alat yang digunakan untuk mengidentifikasi isu-isu internal
dan eksternal
yang mempengaruhi
kemampuan kita dalam memasarkan event kita. Analisa SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi
dan kondisi
yang bersifat
deskriptif memberi
gambaran. Dalam
dunia pendidikan
analisis ini
digunakan untuk mengevaluasi fungsi pengembangan kurikulum, fungsi perencanaan dan evaluasi, fungsi
ketenagaan, fungsi keuangan, fungsi proses belajar mengajar,
fungsi pelayanan
kesiswaan, fungsi
pengembangan iklim akademik, fungsi hubungan sekolah dengan masyarakat dan sebagainya dilibatkan.
Maka untuk mencapai tingkat kesiapan setiap fungsi dan faktor-faktornya dilakukanlah analisis SWOT
Depdiknas, 2002. Analisis
SWOT dilakukan
dengan maksud
untuk mengenali
tingkat kesiapan
setiap fungsi
dari keseluruhan fungsi sekolah yang diperlukan untuk
mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Berhubung tingkat kesiapan fungsi ditentukan oleh tingkat
kesiapan masing-masing faktor yang terlibat pada setiap fungsi, maka analisis SWOT dilakukan terhadap
keseluruhan faktor dalam setiap fungsi, baik faktor internal maupun eksternal Depdiknas, 2002.
4. RencanaStrategis
Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi
atau arahan, serta mengambil keputusan untuk
mengalokasikan sumber dayanya termasuk modal dan sumber daya manusia untuk mencapai strategi ini.
Berbagai teknik analisis bisnis dapat digunakan dalam proses ini, termasuk analisis SWOT Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats, PEST Political, Economic, Social, Technological, atau STEER Socio-
cultural, Technological,
Economic, Ecological,
Regulatory. Perencanaan Strategis Strategic Planning
adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi
kondisi pada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan
organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan Kerzner, 2001:3
Untuk mencapai sebuah strategy yang telah ditetapkan oleh organisasi dalam rangka mempunyai
keunggulan kompetitif,
maka para
pimpinan perusahaan, manajer operasi, haruslah bekerja dalam
sebuah sistem yang ada pada proses perencanaan strategisstrategic
planning Brown,
2005: 2.Kemampuan
manufaktur, harus
dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata
yang unggul dalam sebuah perencanaan stategi Skinner, 1969.Untuk mencapai sebuah strategi yang
telah ditetapkan
oleh organisasi
dalam rangka
mempunyai keunggulan
kompetitif, maka
para pimpinan perusahaan, manajer operasi, haruslah
bekerja dalam sebuah sistem yang ada pada proses
