faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi organisasi. Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strengths
dan peluang
Opportunities, namun
secara bersamaan
dapat meminimalkan kelemahan Weaknesses dan ancaman Threats . Proses
pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan organisasi. Dengan demikian
perencana strategis strategic planner harus menganalisa faktor-faktor strategis organisasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam
kondisi yang ada saat ini. Matriks Threats
– Opportunities – Weakness - Strengths TOWS atau yang sering kita sebut Analisis SWOT merupakan matching tool yang
penting untuk membantu para manajer mengembangkan empat tipe strategi. Keempat tipe strategi yang dimaksud adalah :
77
1. Strategi SO Strength-Opportunity
Strategi ini menggunakan kekuatan internal organisasi untuk meraih peluang-peluang yang ada di luar organisasi. Pada umumnya,
organisasi berusaha melaksanakan strategi-strategi WO, ST, atau WT untuk menerapkan strategi SO. Oleh karena itu, jika organisasi
memiliki banyak kelemahan, mau-tidak mau organisasi harus mengatasi kelemahan itu agar menjadi kuat. Sedangkan, jika organisasi
menghadapi banyak
ancaman, organisasi
harus berusaha
77
Husein Umar, 2001, Strategic Management in Action, PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, hal 224-226
menghindarinya dan berusaha berkonsentrasi pada peluang-peluang yang ada.
2. Strategi WO Weakness-Opportunity
Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahan- kelemahan internal organisasi dengan memanfaatkan peluang-peluang
eksternal. Kadang kala organisasi menghadapi kesulitan untuk memanfaatkan peluang-peluang karena adanya kelemahan-kelemahan
internal. Misalnya, ada permintaan yang tinggi terhadap perangkat elektronika untuk mengontrol jumlah dan waktu fuel injection pada
mesin mobil
opportunity, tetapi
pabrik-pabrik mengalami
kesenjangan teknologi untuk memproduksikan alat-alat ini weakness. Salah satu alternatif untuk mengatasi masalah kesenjangan teknologi
ini adalah melalui strategi WO, yakni dengan mengadakan suatu kerja sama joint venture dengan organisasi lain yang memiliki kompetensi.
3. Strategi ST Strength-Threat
Strategi ini bertujuan untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman-ancaman eksternal. Hal ini bukan berarti bahwa
organisasi besar yang tangguh harus selalu mendapatkan ancaman.
4. Strategi WT Weakness-Threat
Strategi ini merupakan taktik untuk bertahan dengan cara mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman. Suatu
organisasi yang dihadapkan pada sejumlah kelemahan internal dan eksternal sesungguhnya berada dalam posisi yang berbahaya. Ia harus
