SM. Access Network Planning Performance SM. Marketing Sales

44 d. Merumuskan standa - standar proses, khususnya yang terkait dengan mekanisme pengelolaan revenue assurance, serta melakukan monitoring dan pengendalian implementasinya, sehingga dapat dipastikan bahwa seluruh proses pengelolaan revenue telah berada dalam koridor kendalai yang memadai. e. Merumuskan parameter pengukuran performansi, yang diselaraskan dengan platform pengelolaan performansi yang telah ditetapkan Corporate Office, serta melakukan monitoring dan pengembangan performansi bisnis. f. Merumuskan guideline, memonitor, melakukan assessment dan melakukan upaya - upaya perbaikan quality, serta mengelola proses change management.

4. SM. Access Network Planning Performance

Bertanggung jawab atas perencanaan pengembangan, penyediaan, serta pendayagunaan access network, sehingga dapat dipastikan bahwa penyelenggaraan operasi layanan kepada customer, baik kepada customer segmen konsumen retail maupun customer segmen corporate customer OLO, dapat didukung dengan pendayagunaan access network secara effisien dan berkualitas. Untuk melakukan perannya SM. Access Network Planning Performance ditugasi untuk melakukan kegiatan - kegiatan sebagai berikut: 1. Menyususn rencana pendayagunaan accas network, yang mencakup 45 perencanaan pembangunan, quality enhancement dan replacement modernisasi jarngan akses Copper, Radio, Fiber termasuk NMS Network Management System. 2. Menyusun program yang diperlukan sebagai rujukan dalam alokasi anggaran LOP, commitment budget, payment budget, monitoring dan evaluasi pelaksanaan project. 3. Mengelola performansi infrastruktur QoS measure, standart setting, supervise control performance untuk access personal customer dan corporate customer OLO. 4. Mengelola manajemen data yang diperlukan untuk pendayagunaan access network, serta pengelolaan fasilitas pendukung access network supporting access facilities. 5. Merumuskan kebijakan dan prosedur operasional access network pada lingkup operasi DIVRE IV, khususnya yang terkait denagn public access, dan performansi QoS public access. 6. Mengelola dan mengendalikan pendayagunaan access network yang terkait dengan public access.

5. SM. Marketing Sales

Bertanggung jawab atas efektifitas penyelenggaraan fungsi marketing sales pada lingkup wilayah operasi DIVRE IV, sehingga dapat dipastikan bahwa upaya pemasaran seluruh produk TELKOM dilakukan secara kompetitif dan sesuai dengan karakteristik permintaan 46 pasar serta direspon dengan upaya sales yang mampu secara efektif menghasilkan revenue maksimal. Untuk menjalankan perannya, SM. Marketing Sales bertugas untuk : a. Merumuskan penjabaran di wilayah operasinya strategi dan kebijakan pemasaran dari rumusan yang telah ditetapkan oleh Corporate Office. b. Merumuskan marketing sales planing, serta menyusun dan mengendalikan program promosi. c. Menyususn program dan dukungan promosi d. Memonitor, mengevaluasi dan mengembangkan efektifitas kerjasama dengan pihak eksternal dalam hal channel distribution. e. Memonitor, mengevaluasi, dan mengembangkan kinerja sales operation. f. Mengkoordinasikan dan mengendalikan penyediaan, sirkulasi, dan penjualan kartu flexi voucher, yang diselaraskan dengan kebijakan card management yang telah ditetapkan oleh Corporate Office. g. Mengkoordinasikan pelaksanaan fungsi penjualan kartu flexi voucher yang bersifat lintas area KANDATEL.

6. SM. Customer Care

Dokumen yang terkait

PERAN PUBLIC RELATIONS DALAM PENGELOLAAN SISWA MAGANG SEBAGAI WUJUD EKSTERNAL RELATIONS PT.TELKOM DIVRE IV JATENG & DIY

0 6 72

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TELKOM INDONESIA PADA DIVISI REGIONAL IV PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TELKOM INDONESIA PADA DIVISI REGIONAL IV JATENG DAN DIY.

0 2 17

PENDAHULUAN PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TELKOM INDONESIA PADA DIVISI REGIONAL IV JATENG DAN DIY.

0 3 7

LANDASAN TEORI PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TELKOM INDONESIA PADA DIVISI REGIONAL IV JATENG DAN DIY.

0 4 10

DESKRIPSI DATA, ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TELKOM INDONESIA PADA DIVISI REGIONAL IV JATENG DAN DIY.

0 3 16

SKRIPSI EVALUASI PROGRAM PUBLIC RELATIONS PT. TELKOM REGIONAL IV JATENG & DIY (Studi Kasus Program Broadband Learning Center Telkom Speedy).

0 2 16

PENDAHULUAN EVALUASI PROGRAM PUBLIC RELATIONS PT. TELKOM REGIONAL IV JATENG & DIY (Studi Kasus Program Broadband Learning Center Telkom Speedy).

0 3 37

PENUTUP EVALUASI PROGRAM PUBLIC RELATIONS PT. TELKOM REGIONAL IV JATENG & DIY (Studi Kasus Program Broadband Learning Center Telkom Speedy).

0 4 11

Peran PR Eksternal Dalam Menciptakan Citra Positif PT Telkom Divre IV Jateng – DIY - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)

0 0 1

LAPORAN TUGAS AKHIR “AKTIVITAS PUBLIC RELATIONS PT TELKOM DIVRE IV JATENG DIY DALAM MENINGKATKAN CITRA POSITIF”

0 1 28