1. Home
  2. Lainnya

Sales Counter Kepala Spare Part Suku Cadang Gudang

8. Kepala Mekanik

a. Bertanggung jawab atas hasil kerja mekanik b. Bertanggung jawab terhadap follow up problem teknik yang timbul c. Membina jajaran stafnya untuk mencapai standar kualifikasi jabatannya

9. Mekanik

a. Bertanggung jawab terhadap problem teknik yang timbul dan mengikuti training yang berkaitan dengan pekerjaannya b. Bertanggung jawab atas kualitas hasil kerjanya

10. Driver

a. Memeriksa kondisi dan mempersiapkan kendaraan sebelum digunakan b. Menerima informasi dari staf mengenai jadwal kegiatan driver c. Mengirim sepeda motor konsumen yang sudah dipesan

11. PDI

a. Mengecek kondisi sepeda motor sebelum dikirim kepada konsumen b. Memasang dan memeriksa suku cadang yang dipasang disepeda motor

12. Security

a. Menjaga keamanan didalam perusahaan secara menyeluruh b. Melaksanakan tugas sesuai dengan penempatan tugas masing-masing c. Memeriksa setiap kendaraan yang keluar masuk perusahaan

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Hasil Penelitian

Kunci sukses operasional perusahaan adalah rekrutmen seleksi tenaga penjual yang efektif. Rekrutmen adalah proses menarik, skrining, dan memilih orang yang memenuhi syarat pekerjaan. Oleh karena itu proses penarikan tenaga penjual harus dilakukan secara cermat untuk mencegah terjadinya pemborosan biaya karena salah memperkerjakan orang yang tidak tepat. Perusahaan harus mengetahui ciri-ciri apa yang dibutuhkan dalam menyeleksi calon tenaga penjual, yaitu sikap yang penuh enegi, kepercayaan diri yang besar, kebiasaan kerja yang teratur, punya pandangan bahwa segala penolakan, keberatan atau rintangan merupakan tantangan. Perekrutan calon karyawan tenaga penjual yang ada pada PT Tunas Dwipa Matra dilakukan dengan beberapa tahap, yaitu mulai dari tahapan pertama seleksi wawancara awal yag dilakukan oleh divisi Sumber Daya Manusia, yang bertujuan untuk mengenal dan menggali potensi diri calon karyawan khususnya di bidang pemasaran. Tahap seleksi kedua adalah seleksi tes psikotest yang dilakukan oleh divisi Sumber Daya Manusia bertujuan untuk mengukur kompetensi calon karyawan mulai dari empati, ego, dan motivasi diri calon karyawan. Tahap seleksi ketiga adalah seleksi wawancara akhir dengan kepala divisi pemasaran dan kepala cabang PT Tunas Dwipa Matra Bandar Lampung, yang bertujuan untuk memantapkan pengenalan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Penjualan Secara Kredit Terhadap Penjualan Sepeda Motor Honda Pada PT. Capella Dinamik Nusantara Kutacane

62 358 82

PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK MOTOR HONDA REVO PADA PT TUNAS DWIPA MATRA CABANG PAHOMAN BANDAR LAMPUNG

1 6 47

PELAKSANAAN DISTRIBUSI SPARE PART MOTOR HONDA DI PT TUNAS DWIPA MATRA BANDAR LAMPUNG

9 53 57

PELAKSAAN PROMOSI SEPEDA MOTOR HONDA PADA PT TUNAS DWIPA MATRA DI BANDAR LAMPUNG

13 84 53

Pengaruh Kualitas Produk, Harga dan Promosi Terhadap Keputusan Pembelian Sepeda Motor Honda Beat PT Tunas Dwipa Matra di Bandar Lampung

8 38 56

Peranan Promosi Penjualan dalam upaya Meningkatkan Volume Penjualan Motor Honda pada Dealer Sanjaya Motor, Purwokerto.

0 0 19

Peranan Periklanan untuk Meningkatkan Volume Penjualan Motor Honda pada Scorpio Motor di Bandung.

0 0 20

Peranan Promosi Penjualan Dalam Upaya Meningkatkan Volume Penjualan Motor Honda Pada Dealer Sanjaya Motor.

0 0 19

Pengaruh Kebijakan Penetapan Harga Dalam Meningkatkan Volume Penjualan Sepeda Motor Merek Honda Pada PT.Daya Anugrah Mandiri.

0 1 26

Pengaruh diferensiasi produk, harga Dan lokasi terhadap keputusan pembelian sepeda motor honda pada PT Tunas Dwipa Matra Kelapa Kabupaten Bangka Barat - Repository Universitas Bangka Belitung

0 0 20