4. Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan
sosial. 5.
Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.
Motto PT. Bank XXXX
Melayani Negeri, Kebanggaan Bangsa
B. Struktur Organisasi
Struktur organisasi yang baik hendaknya disusun sedemikian rupa oleh perusahaan sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas
mengenai tugas, wewenang dan tanggung jawab dari setiap unit perusahaan. Hal ini dimaksudkan agar perusahaan dapat berjalan dengan
efektif dan setiap unit berjalan sesuai wewenang dan tangggung jawabnya. Dengan adanya struktur organisasi yang baik maka semua
pekerjaan akan terorganisir dengan baik dan teratur serta menunjukan hubungan tugas dan wewenang antara pejabat administratif secara
horizontal maupun vertikal. PT. Bank XXXXdi Medan yang merupakan objek penulisan Tugas
Akhir ini dipimpin oleh CEO Wilayah untuk lebih jelasnya berikut ini gambaran mengenai struktur organisasi di PT. Bank XXXX di Medan :
Gambar II. 1 Struktur Organisasi PT. Bank XXXX di Medan
Sumber : PT. Bank XXXX di Medan
C. Uraian Tugas Job Description
Adapun Job Description dari CEO dan Head PT. Bank XXXX di Medan adalah sebagai berikut :
1. CEO Region Pimpinan Wilayah
Bertanggung jawab untuk mengembangkan visi dam misi kantor wilayah sejalan visi dan misi XXXX, Memimpin koordinasi bisnis
yang mempunyai keterkaitan bisnis di kantor wilayah, menetapkan rencana pengembangan kepegawaian pada unit-unit kerja dibawahnya
dalam rangka pencapaian target bisnis dan melakukan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam rangka pencapaian target yang
ditetapkan untuk memberikan keuntungan optimal bagi perusahaan dan memberikan pelayanan terbaik kepada nasabah.
Rincian Tugas Pokok : a.
Memimpin dan bertanggung jawab atas seluruh aktivitas perusahaan.
b. Bertanggung jawab sepenuhnya terhadap pencapaian target bisnis
seperti DPK, Kredit, Fee Based Income. c.
Memonitor dan memberikan keputusan terkait aktivitas pengadaan.
2. Head of Business Support Group
Memberikan dukungan kepada CEO Region dalam mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan dan menyelia
fungsi dan aktivitas Hukum, Anggaran, Logistik dan Properti, teknologi serta fungsi dan aktivitas umum kantor wilayah, untuk
mendukung fungsi dan aktivitas penunjang di wilayah.
Rincian Tugas Pokok : a.
Membantu CEO Region dalam pelaksanaan visi dan misi kantor wilayah.
b. Menyelia dan berpartisipasi aktif terhadap fungsi dan aktivitas
hukum. c.
Menyelia dan berpartisipasi aktif terhadap fungsi dan aktivitas pengelolaan anggaran.
d. Menyelia dan berpartisipasi aktif terhadap fungsi dan aktivitas
pengelolaan teknologi. e.
Menyelia dan berpartisipasi aktif terhadap fungsi dan aktivitas pengelolaan umum.
f. Mengelola penyusunan dan pencapaian business plan dan
anggaran. g.
Memonitor dan menindaklanjuti hasil pemeriksaan audit baik internal maupun eksternal.
h. Membina dan mengembangkan kepegawaian dalam upaya
meningkatkan prestasi dan mutu kerja pegawai dalam unit : 1.
MGR Budgeting, Logistic Property 2.
MGR Legal
3. MGR Human Capital
4. MGR Technology
5. MGR ATM
3. Head of Business Consumer Retail Banking
Memberikan dukungan kepada CEO Region dalam mengkoordinasikan dan mengendalikan :
• Pencapaian visi dan misi kantor wilayah sejalan dengan visi misi
bni secara keseluruhan. •
Penyeliaan terhadap fungsi dan aktivitas bisnis segmen Consumer dan Ritel.
Rincian Tugas Pokok : a.
Membantu CEO Region dalam pelaksanaan visi dan misi kantor wilayah.
b. Melaksanakan strategi bisnis konsumer dan ritel serta bertanggung
jawab atas pencapaian kinerja bisnis konsumer dan ritel di wilayah. c.
Menyelia seluruh aktivitas yang terkait fungsi : 1.
CRM Customer Relationship Manager dalam pengelolaan bisnis nasabah segmen Emerald di wilayah.
2. RSM Regional Sales Manager dalam aktivitas bisnis
konsumer dan ritel dana, kredit dan fee based. 3.
Card Merchant Business, dalam aktivitas bisnis produk kartu
kredit dan EDC di wilayah. d.
Melaporkan dan mengevaluasi kinerja operasional unit di bawah supervisinya.
e. Bertanggung jawab untuk meninjau dan mamastikan unit-unit yang
berada di bawah supervisinya dalam menindaklanjuti hasil temuan audit internal dan eksternal sesuai dengan rencanasaran
perbaikanpenyempurnaan yang diberikan auditor.
4. Head of Network Service
Memberikan dukungan kepada CEO Region dalam mengkoordinasikan dan mengendalikan :
• Pencapaian visi dan misi kantor wilayah sejalan dengan visi dan
misi XXXX secara keseluruhan. •
Penyelia dan pembina terhap fungsi dan aktivitas pengelolaan layanan dan operasional di jaringan kantor cabang, Sentralisasi
Back Office serta pengelolaan ATM di wilayah kerjanya.
Rincian Tugas Pokok : a.
Membantu CEO Region dalam pelaksanaa visi dan misi kantor wilayah.
b. Melaksanakan strategi pengelolaan jaringan dan layanan dan
operasional di jaringan kantor cabang, Sentralisasi Back Office serta pengelolaan ATM di wilayah kerjanya.
c. Menyusun dan menetapkan strategi yang tepat dalam
pengembangan dan atau perubahan outlet termasuk jaringan electronik channel ATM dan produk turunannya.
d. Menyusun strategi untuk mencapai sasaran unit di bawah
supervisinya dan menunjang sasaran unit secara keseluruhan. e.
Melaporkan dan mengevaluasi kinerja operasional unit supervisinya ke CEO Region.
f. Bertanggung jawab untuk meninjau dan mamastikan unit-unit yang
berada di bawah supervisinya dalam menindaklanjuti hasil temuan audit internal dan eksternal sesuai dengan rencanasaran
perbaikanpenyempurnaan yang diberikan auditor. Head of Network Service HNS dibagi 2 dimana setiap HNS
membawahi 9 Kantor Cabang.
5. Head of Business Banking
Memberikan dukungan kepada CEO Region dalam mengkoordinasikan dan mengendalikan :
• Pencapaian visi dan misi kantor wilayah sejalan dengan visi dan
misi XXXX secara keseluruhan. •
Penyeliaan terhadap fungsi dan aktivitas bisnis banking wilayah yang dikelola dan dilaksanakan oleh fungsi dan jabatan
dibawahnya untuk optimalisasi pencapaian target bisnis segmen bisnis banking.
Rincian Tugas Pokok : a.
Membantu CEO Region dalam pelaksanaa visi dan misi kantor wilayah.
b. Melaksanakan strategi bisnis banking serta bertanggung jawab atas
pencapaian kinerja bisnis banking di wilayah. c.
Memimpin seluuh aktivitas unit kerja dalam rangka peningkatan kualitas bisnis banking di wilayah agar dapat memberikan
kontribusi laba yang uptimal bagi perusahaan. d.
Melaporkan dan bertanggung jawab penuh atas segala aktivitas yang terkait bisnis banking kepada CEO Region.
e. Menyelia seluruh aktivitas yang terkait fungsi dan jabatan dalam
sentra bisnis segmen bisnis banking untuk melaksanakan fungsi pemasaran dan peningkatan portopel bisnis komersial dan usaha
kecil. f.
Bertanggung jawab untuk meninjau dan mamastikan unit-unit yang berada di bawah supervisinya dalam menindaklanjuti hasil temuan
audit internal dan eksternal sesuai dengan rencanasaran perbaikanpenyempurnaan yang diberikan auditor.
D. Jaringan Usaha Kegiatan
PT. Bank XXXX di Medan adalah perwakilan PT. Bank XXXX yang bergerak dalam industri perbankan membawahi beberapa cabang dan
sentra kredit. Adapun jumlah cabang dan sentra kredit yang dibawahi PT. Bank XXXX di Medan berjumlah 18 Cabang Utama, dan 5 Sentra kredit,
salah satu cabang dan sentra kredit yang dibawahi oleh PT. Bank XXXX
di Medan yang merupakan cabang Medan terletak di Jln.Pemuda No. 12 Medan. cabang – cabang yang lain terletak di Banda Aceh, Bireun,
Lhoksumave, Meulaboh, Sigli, Langsa, Kuala Tanjung, Kabanjahe, USU, Pematang Siantar, Balige, Tebing Tinggi, Gunung Sitoli,
Padang Sidempuan, Rantau Prapat, Tanjung Balai Asahan dan Sibolga.
Sedangkan sentra kredityang dibawahi oleh PT. Bank XXXX di Medan terletak di Polonia, P. Siantar, dan Medan.
E. Kinerja Usaha
Pada tahun 2014 PT. Bank XXX di Medan membukukan laba bersih dengan kenaikan sebesar 9,65 terhadap laba bersih yanun 2013.
Pendapatan bunga bersih Bank XXXX di Medan Pada Tahun 2014 tumbuh 7,8 dari tahun 2013, dimana hal ini ditunjang oleh strategi
XXXX yang berfokus pada perhimpunan dana murah atau CASA Current Account Saving Account sehingga di tahun 2014 DPK XXXX
Wilayah Medan tumbuh sebesar 11,11 . Dari total DPK tersebut komposisinya didominasi oleh Dana murah
CASA sebesar 75. Pertumbuhan DPK tersebut juga mendorong pertumbuhan transaksi lainnya sehingga Pendapatan Non Bunga PT. Bank
XXXX di Medan di Tahun 2014 mengalami peningkatan sebesar 5,5. Tahun 2014 DPK Bank XXXX di Medan tumbuh sebesar 11,14
sedangkan pinjaman tumbuh 12,84.
F. Rencana Usaha
