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MANUAL PARA AGENTES DE COMPRAS PÚBLICAS DE LA RED INTERAMERICANA DE COMPRAS GUBERNAMENTALES
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1PSÛMUJNP
MPT0CKFUJWPTEFFTBSSPMMP Sostenible ODS, que son una parte
integral de la agenda de desarrollo QPTU
IBDFOSFGFSFODJBBMBT
CPS como un medio para estimular patrones de consumo y producción
sostenibles. La agenda de desarrollo QPTUTFCBTBFOMPT0CKFUJWPTEF
Desarrollo del Milenio ODM, que DPOTJTUFOFOPDIPPCKFUJWPTDPOUSBMB
pobreza que los países del mundo se comprometieron a alcanzar para el año
2015. Los miembros de las Naciones Unidas se encuentran en el proceso
de adopción de los ODS como parte de una nueva agenda para construir y
completar el mandato de los ODM
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3. CÓMO INTRODUCIR CRITERIOS AMBIEN-
TALES Y SOCIALES EN EL CICLO DE
ADQUISICIONES
3.1 Identificar, evaluar y definir la necesidad
Las leyes de compras públicas FTQFDJmDBOMPTQSPDFTPTBUSBWÌTEF
los cuales las autoridades públicas EFmOFOTVTOFDFTJEBEFTEFCJFOFT
servicios o infraestructura. El primer QBTPEFMQSPDFTPEFDPNQSBFTEFmOJS
exactamente lo que se necesita com prar. Esto se conoce generalmente
como un análisis de las necesidades. La autoridad de contratación debe
JEFOUJmDBSZEFmOJSTVTOFDFTJEBEFT Esto debe realizarse, en lo posible,
considerando los resultados que las autoridades de contratación yo los
VTVBSJPTmOBMFTFTUÌOUSBUBOEPEF alcanzar; en lugar de enfocarse en los
productos que llevarán a estos resul UBEPT1PSFKFNQMP
MBTBVUPSJEBEFTEF
compras pueden considerar si lo que tienen que comprar es 50 vehículos
o contratar un servicio de transporte para 50 funcionarios del gobierno.
La última opción permite adquirir los servicios de una empresa de
transporte o hacer un leasing de WFIÐDVMPTBNCBTPQDJPOFT
podrían ser soluciones más rentables que la compra de los vehículos en su
totalidad. Un servicio de transporte o un acuerdo de leasing también
TJHOJmDBRVFMPTBHFOUFTEFDPNQSBT ZMPTVTVBSJPTmOBMFTQPESÅODBNCJBS
la flota de vehículos por otros más modernos y dar preferencia a los
WFIÐDVMPTFmDJFOUFTFODPOTVNP de combustible y emisiones con
relativa facilidad.
Preferiblemente, en el desarrollo del análisis de las necesidades los
agentes de compras deben servir de FOMBDFDPOMPTVTVBSJPTmOBMFT4PO
MPTVTVBSJPTmOBMFTMPTRVFQPTFFO la información sobre las necesidades
que desean cubrir, con qué frecuen cia surgen estas necesidades, cómo
pueden cambiar en el mediano plazo, y qué problemas existen con los pro
ductos o servicios que se están uti lizando actualmente. De esta forma,
los agentes de compras pueden enfo DBSTFFOEFUFSNJOBSMBNFKPSNBOFSB
EFDVCSJSFTUBTiOFDFTJEBEFTw
MBOÅMJTJTEFMBTOFDFTJEBEFT VODPNQPOFOUFDSÐUJDPEFMBT14
es una parte del ciclo de compras que debe diferenciarse marcadamente
de los procesos de compras públicas tradicionales. Estos últimos se centran
tradicionalmente en la compra de QSPEVDUPTFTQFDÐmDPTZOPEBOMVHBS
a preguntarse en primer lugar cuál es la necesidad que debe cubrirse.
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Para más información sobre los ODM ir a: https:sustainabledevelopment.un.orgtopicssustainabledevelopmentgoals
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COMPRAS PÚBLICAS SOSTENIBLES
Integrando sostenibilidad en el ciclo de compras públicas
1.
IDENTIFICAR LA NECESIDAD
¿Necesita comprar los productos o puede contratar
un servicio integrado?
2.
2. CONSULTAS
