43
2.4 Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
Nama Peneliti dan Tahun
Penelitian Judul Penelitian
Variabel Penelitian
Teknis Analisis
Hasil Penelitian
Agusniar Betenia Harefa
2011 Pengaruh
Kepemimpinan dan Konflik Terhadap
Stress Kerja
Karyawan pada PT. Bibit Baru Medan
Kepemimpinan, Konflik, Stress
Kerja Analisis
Regresi Berganda
Hasil pengujian koefisien determinasi adalah sebesar
0.435 43.5 berarti varibel dependen stres kerja
karyawan dapat dijelaskan oleh kepemimpinan dan
konflik sebesar 43.5 sedangkan sisanya sebesar
56.6 dijelaskan oleh factor- faktor lain yang tidak diteliti
dalam penelitian ini.
Anak Agung Wiranata 2011
Pengaruh Kepemimpinan
Terhadap Kinerja dan Stress Kerja
Karyawan pada CV. Meranadi
Denpsar Kepemimpinan,
Kinerja, Stress Kerja
Analisis Korelasi
produk Momen
kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan
dan juga terhadap stres karyawan.
Nugroho 2007 Pengaruh Konflik
dan Stress Terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan pada PT.BRI cab.
Medan Konflik, Stress
Kerja, Kepuasan Kerja
Analisis kuesioner
Analisis wawancara
Analisis dokumentasi
Semakin tinggi tingkat konflik dan stres akan
menurunkankepuasan kerja sebaliknya apabila tingkat
konflik dan stres menurun makakepuasan kerja pegawai
meningkat.
Roslena Elishabet
Sitanggang 2013
Pengaruh Kepemimpinan dan
Konflik Terhadap Stress Kerja
Karyawan pada PT. Telkom Indonesia
Divisi Enterprise Servise Medan
Kepemimpinan, Konflik, Stress
Kerja Analisis
Rergresi Berganda
Melalui Pengujian Koefisien Determinasi diperoleh
adjusted R Square R
2
16,7 variabel stres kerja dapat dijelaskan oleh variabel
kepemimpinan dan varibael konflik sedangkan 83,3
dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam
penelitian ini. Konflik merupakan faktor yang
paling dominan mempengaruhi stres kerja
karyawan Pada PT Telkom Indonesia Divisi Enterprise
Service Medan.
44 Lynn R.
Offermann and Peta S.
Hellmann 1996
Leadership Behavior and
Subordinate Stres : A 360
⁰ View Leadership and
Stress Regression
Analysis The results of this study
present consisten verification that leader behaviors do
relate to the degree of stress experienced by their staffs. In
the case of some leader behaviors, such as work
facilitation and applying pressure, leaders make the
same associations of their behavior to stress as do their
staffs. For emotional support behaviors, the relationship of
leader emotional support with subordinate stress is
significant from all perspectives on all measures
except team building, where only leaders do not show an
association.
Mehmet ULUTAŞ,
Adnan KALKAN, and
Özlem
ÇETİNKAYA BOZKURT
2011 The Effect Of
Person- Organization Fit
On Job Stress And Conflict: An
Application On Employees Of
Businesses In Dalaman
Internasional Airport
Person- Organization Fit,
Job Stress, Conflict
Regression Analysis
The results of our research show that probable
compliance problem in organization causes stress
and, as a result, organizations experience
stress related problems. Lovelace and Rosens 1996
research findings also support that result. The
findings of this research state that conflict affects person-
organization fit adversely and in organizations with
high conflict level, compatibility level will be
low. Organizations, capable of keeping employees
compatibility level under control, can protect
themselves from the adverse outcomes like stress, conflict,
etc. caused be incompatibilities.
45
2.5 Kerangka Konseptual
Kategori