Ke sim pula n

5. Ke sim pula n

Be rd a sa rka n ha sil a na lisis se c a ra sta tistik d a n p e mb a ha sa n p a d a b a b se b e lumnya , ma ka d ip e ro le h simp ula n se b a g a i b e rikut:

1. C o rp o ra te So c ia l Re sp o nsib ility (C SR) me miliki p e ng a ruh ya ng sig nifika n te rha d a p RO A. Ha sil sig nifika n ini b isa me nje la ska n p e ng a ruh a ktivita s C SR p e rusa ha a n te rha d a p kine rja ke ua ng a n p a d a p e rusa ha a n ma nufa ktur d a n p e rta mb a ng a n d i Ind o ne sia .

2. Ukura n p e rusa ha a n me miliki p e ng a ruh p o sitif te rha d a p RO A. Ukura n p e rusa ha a n ya ng se ma kin b e sa r d itinja u d a ri to ta l a se t ya ng d imiliki a p a b ila d ike lo la se c a ra

e fe ktif d a p a t me ng ha silka n d a n me ning ka tka n nila i p e njua la n a ta u la b a ya ng le b ih

b e sa r p ula .

3. Re siko ke ua ng a n me miliki p e ng a ruh ne g a tif te rha d a p RO A. Re siko ke ua ng a n ya ng ting g i me miliki p e ng a ruh ne g a tif te rha d a p la b a ya ng d iha silka n p e rusa ha a n. Re siko ke ua ng a n ya ng d ita nd a i d e ng a n b e sa rnya huta ng ya ng d ig una ka n o le h p e rusa ha a n untuk o p e ra sio na l p e rusa ha a n me ng ura ng i la b a se b a b p e rusa ha a n

ha rus me mb a ya r b ia ya b ung a d a ri p inja ma n a ta u huta ng te rse b ut. Re siko ke ua ng a n ya ng d imiliki p e rusa ha a n ha rus d a p a t d ike lo la d e ng a n le b ih b a ik untuk me ra ih kine rja ke ua ng a n ya ng ing in d ic a p a i.

4. Tip e ind ustri me miliki p e ng a ruh sig nifika n te rha d a p RO A. Pe ng e lo mp o ka n p e rusa ha a n ma nufa ktur d a n p e rta mb a ng a n ya ng d ig una ka n d a la m p e ne litia n ini me miliki p e rb e d a a n p e ng a ruh te rha d a p RO A.

Da fta r Re fe re nsi

Ang g ra ini, Fr. d a n Re ni Re tno . 2006. Pe ng ung ka p a n Info rma si So sia l d a n Fa kto r-fa kto r ya ng Me mp e ng a ruhi Pe ng ung ka p a n Info rma si So sia l d a la m La p o ra n Ke ua ng a n Ta huna n (Stud i Emp iris Pa d a Pe rusa ha a n-p e rusa ha a n ya ng Te rd a fta r d i Bursa Efe k

Ja ka rta ). Ma ka la h d isa jika n d a la m Simp o sium Na sio na l Akunta nsi IX.

Be lka o ui, A. 1976. The Imp a c t o f the Disc lo sure o f the Enviro nme nta l Effe c ts o f O rg a niza tio na l Be ha vio r o n the Ma rke t. Fina nc ia l Ma na g e m e nt 5: 26–31

Brig ha m, F. Eug e ne d a n Jo e l F Ho usto n. 2001. Ma na je m e n Ke ua ng a n. Ed isi Ke d e la p a n. Jilid Ke d ua . Te rje ma ha n, Ja ka rta : Erla ng g a

C a rro ll, A.B. 1979. A Thre e -Dime nsio na l C o nc e p tua l Mo d e l o f C o rp o ra te Pe rfo rma nc e . Ac a d e m y o f Ma na g e m e nt Re vie w, Vo l. 4: 97-105

C a rro ll, A.B. 1991. The Pyra mid o f C o rp o ra te So c ia l Re sp o nsib ility: To wa rd the Mo ra l Ma na g e me nt o f O rg a niza tio na l Sta ke ho ld e rs. Busine ss Ho rizo ns, Vo l. 4: 39-48

Da hlia & Sire g a r. 2008. Pe ng a ruh C o rp o ra te So c ia l Re sp o nsib ility te rha d a p Kine rja Pe rusa ha a n (Stud i Emp iris

p a d a Pe rusa ha a n ya ng Te rc a ta t d i Bursa Efe k Ind o ne sia p a d a Ta hun 2005 d a n 2006). Ma ka la h d isa jika n d a la m Simp o sium Na sio na l Akunta nsi XI

De e g a n, C . 2002. Intro d uc tio n: The le g itimising Effe c t o f So c ia l a nd Enviro nme nta l Disc lo sure :

A The o ritic a l Fo und a tio n. Ac c o unting , Auditing , a nd Ac c o unta b ility Jo urna l, Vo l. 15, No . 3, p p . 282-311

Elking to n, Jo hn. 1998. C a nnib a ls With Fo rks: The Trip le Bo tto m Line in 21st C e ntury Busine ss.

G a b rio la Isla nd , BC : Ne w So c ie ty Pub lishe rs

Fa uzi, H, e t a l. 2007. The Link Be twe e n C o rp o ra te So c ia l Pe rfo rma nc e a nd Fina nc ia l Pe rfo rma nc e : Evid e nc e

fro m Ind o ne sia n C o mp a nie s. So c ia l a nd Enviro nm e nta l Ac c o unting 1 (1): 149-159

Fio ri, G io va nni Fra nse sc a Di Do na to d a n Ma ria Fe d e ric a Izzo . 2004. C o rp o ra te So c ia l Re sp o nsib ility a nd Pro fita b ility: An Ana lysis o n Ita lia n Liste d C o mp a nie s: 1-14

Frie d ma n, M. 1970. The So c ia l Re sp o nsib ility o f Busine ss is to Inc re a se Its Pro fit. Ne w Yo rk Time s Ma g a zine , Ne w Yo rk Time s C o rp , 13 Se p te mb e r 1970

G ho za li, Ima m d a n C ha riri Anis. 2007. Te o ri Akunta nsi. Se ma ra ng : Ba d a n Pe ne rb it Unive rsita s Dip o ne g o ro

G ra y, R. 2001. Thirty Ye a rs o f So c ia l Ac c o unting , Re p o rting a nd Aud iting : Wha t (If Anything )

Ha ve We Le a rnt? . Busine ss Ethic s: A Euro p e a n Re vie w, Vo l. 10 No .1 (1)

G ra y, R. Ko uhy d a n S. La ve rs. 1994. C o rp o ra te So c ia l a nd Enviro nme nta l Re p o rting : A Re vie w o f the Lite ra ture a nd Lo ng itud ina l Stud y o f UK Disc lo sure . Ac c o unting , Auditing ,

a nd Ac c o unta b ility Jo urna l, Vo l. 8: 47-77

Itko ne n, L. 2003 C o rp o ra te So c ia l Re sp o nsib ility a nd Fina nc ia l Pe rfo rma nc e . Hilsinki: Institute o f Stra te g y a nd Inte rna tio na l Busine ss

Ma ho ne y, L. d a n Ro b e rts R.W. 2007. C o rp o ra te So c ia l Pe rfo rma nc e , a nd Fina nc ia l Pe rfo rma nc e a nd Institutio na l O wne rship in C a na d ia n Firms. Ac c o unting Fo rum Vo l 31: 233-253

Ma ho o ne y, L. d a n Ro b e rts R.W. 2003. C o rp o ra te So c ia l a nd Enviro nme nta l Pe rfo rma nc e a nd The ir Re la tio n to Fina nc ia l Pe rfo rma nc e a nd Institutio na l O wne rship : Emp iric a l Evid e nc e o n C a na d a n Firms. Sc ho o l o f Ac c o unting Unive rsity o f C e ntra l Flo rid a

Na si J, Na si S, Phillip s N, Zyg lid o p e ulo s S. 1997. The Evo lutio n o f C o rp o ra te So c ia l Re sp o nsive ne ss. Busine ss a nd So c ie ty 36:296–322

O rlitzky, M. 2001. Do e s Firm Size C o nfo und the Re la tio nship Be twe e n C o rp o ra te So c ia l Pe rfo rma nc e a nd Firm Fina nc ia l Pe rfo rma nc e ? . Jo urna l o f Busine ss Ethic s, Vo l. 33, No . 2:167-180

Pa tte n, D. 1990, Exp o sure , Le g itima c y, a nd So c ia l Disc lo sure , Jo urna l o f Ac c o unting a nd Pub lic Po lic y, No . 10:

297-308

Pfe ffe r, Je ffre y d a n Sa la nc ik G e ra ld (1978). The Re so urc e De p e nd e nc e The o ry o f The Exte rna l

C o ntro l o f O rg a niza tio ns

Sa ye kti, Yo se fa d a n Lud o vic us Wo nd a b io . 2007. Pe ng a ruh C SR Disc lo sure Te rha d a p Ea rning Re sp o nse

C o e ffic ie nt: Stud i Emp iris p a d a Pe rusa ha a n ya ng Te rd a fta r d i Bursa

Efe k Ja ka rta . Ma ka la h d isa jika n d a la m Simp o sium Na sio na l Akunta nsi X Unha s Ma ka ssa r, 26-28 Juli 2007

Se mb iring , E. R. 2005. Ka ra kte ristik p e rusa ha a n d a n p e ng ung ka p a n ta ng g ung ja wa b so sia l: stud y e mp iris

p a d a p e rusa ha a n ya ng te rc a ta t d i b ursa e fe k Ja ka rta . Ma ka la h

d isa mp a ika n d a la m Simp o sium

Na sio na l Akunta nsi VIII

Tso utso ura , Ma rg a rita . 2004. C o rp o ra te So c ia l Re sp o nsib ility a nd Fina nc ia l Pe rfo rma nc e , Ma re t 2004: 1-21

Ullma n, A.A. 1985. Da ta in Se a rc h o f a The o ry: A c ritic a l Exa mina tio n o f the Re la tio nship

a mo ng So c ia l Pe rfo rma nc e , So c ia l Disc lo sure , a nd Ec o no mic Pe rfo rma nc e o f U.S. Firms, Ac a d e m y o f Ma na g e m e nt

Re vie w, Vo l. 10, No . 3: 540-557

Und a ng -Und a ng No mo r 40 Ta hun 2007 Te nta ng Pe rse ro a n Te rb a ta s (UU PT)

Va n Ho urne , C . Ja me s d a n Jo hn M. Wa c ho wic z, JR. 2005. Prinsip -p rinsip Ma na je m e n Ke ua ng a n. Buku 1 Ed isi 12. Ja ka rta : Sa le mb a Emp a t

Wa d d o c k, S. A. & G ra ve s S. B. 1997. The C o rp o ra te So c ia l Pe rfo rma nc e a nd Fina nc ia l Pe rfo rma nc e Link. Stra te g ic Ma na g e m e nt Jo urna l, Vo l. 18 No . 4: 303-319

Wib iso no , Y. 2007. Me mb e d a h Ko nse p d a n Ap lika si C SR. G re sik: Fa sc ho Pub lishing