F. Peran Strategis Badan Lingkungan Hidup Daerah BLHD Provinsi Jambi
Badan Lingkungan Hidup Daerah BLHD Provinsi Jambi mempunyai peran yang strategis yaitu melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di
bidang lingkungan hidup daerah sebagaimana tercermin dalam PERDA Nomor 4 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Provinsi Jambi Nomor
15 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Bappeda dan Lembaga Teknis Daerah Provinsi Jambi.
Untuk melaksanakan peran strategis tersebut, sampai saat ini masih ditemui beberapa permasalahan yang dihadapi oleh Badan Lingkungan Hidup Daerah BLHD
Provinsi Jambi antara lain : 1. Masih kurangnya kapabilitas institusi dan aparatur.
2. Masih rendahnya koordinasi antar instansi yang terkait dengan upaya meningkatkan pelestarian fungsi lingkungan hidup.
3. Masih kurangnya kesadaran dan kepedulian masyarakat dan dunia usaha akan pentingnya memelihara sumber daya alam dan lingkungan hidup.
4. Keterbatasan sarana dan prasarana dalam menginformasikan kegiatan bidang lingkungan hidup.
Untuk mengatasi pemasalahan tersebut diatas, maka diperlukan beberapa solusi guna meminimalisir permasalahan yang ada, antara lain :
1. Perlunya pelaksanaan bimbingan teknis dalam rangka peningkatan kapabilitas institusi dan aparatur terutama untuk tenaga fungsional PEDAL dan PPLH serta
tenaga teknis laboratorium. 2. Sosialisasi dan pelatihan kepada masyarakat dan dunia usaha akan pentingnya
memelihara sumber daya alam dan lingkungan hidup 3. Melakukan Koordinasi dengan lembaga lingkungan hidup se provinsi jambi dan
pihak terkait lainnya dalam rangka meningkatkan upaya pelestarian fungsi lingkungan hidup.
4. Mempersiapkan sarana untuk mensosialisasikan kegiatan bidang lingkungan baik secara online website kepada masyarakat umum.
G. Sumber Daya Pegawai Badan Lingkungan Hidup Daerah BLHD Provinsi Jambi
Untuk mengemban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, saat ini Badan Lingkungan Hidup Daerah Provinsi Jambi memiliki Pegawai sampai dengan
Desember 2015 sebanyak 88 orang dengan rincian sebagai berikut : 1.
Berdasarkan Golongan
Gambar 2. Grafik Pegawai Berdasarkan Golongan sd Desember 2015
Dari grafik sumber daya pegawai berdasarkan golongan di atas, terlihat bahwa sebagian besar 75 pegawai BLHD Provinsi Jambi sd Desember 2015 adalah
golongan III. Sedangkan pegawai yang bergolongan IV memiliki presentase 9,09 . Sedangkan pegawai dengan golongan II memiliki presentase 15,91 dari
keseluruhan pegawai. 2.
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Formal
Gambar 3. Grafik Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Formal sd Desember 2015
Berdasarkan gambar 3, terlihat bahwa 56,82 pegawai BLHD Provinsi Jambi memiliki latar belakang pendidikan Sarjana S-1 dan 11,36 memiliki latar
belakang pendidikan hingga Pasca Sarjana S-2 dan 1,4 S-3. Sedangkan yang memiliki latar pendidikan D3 sebanyak 15,91 Selebihnya sekitar 13
adalah non sarjana.
3. Berdasarkan Tingkat Pendidikan Non Formal
Disamping pendidikan formal, pegawai BLHD Provinsi Jambi juga telah mengikuti pendidikan non formal struktural, Data selengkapnya dapat dilihat
pada gambar dibawah ini :
Gambar 4. Grafik Pegawai Berdasarkan Tingkat Diklat PIM Struktural sd Desember 2015
Memperhatikan gambar tersebut diatas menunjukan bahwa pegawai BLHD Provinsi Jambi yang telah mengikuti Diklat PIM IV sebanyak 20,45 , Diklat
PIM III sebanyak 7,95 dan Diklat PIM II sebanyak 1,13 .
4. Berdasarkan Usia
Gambar 5. Grafik Pegawai Berdasarkan Usia sd Desember 2015
Mencermati data yang tertera pada gambar 5. terdapat 11,36 pegawai dengan usia 52 tahun, 29,55 pegawai dengan usia 47 - 51 tahun, 13,64
pegawai dengan usia 42 - 46 tahun, 25 pegawai dengan usia 37 – 41 , 13,64
pegawai dengan usia 32 – 36 tahun, 6, 82 pegawai dengan usia 27 – 31 ,
tahun. 5.
Berdasarkan Masa Kerja
Gambar 6. Grafik Pegawai Berdasarkan Masa Kerja sd Desember 2015
Dari grafik di atas, terlihat bahwa 46,59 pegawai BLHD Provinsi Jambi memiliki masa kerja antara 0-10 tahun dan 27 memiliki masa kerja 21-30
tahun. Ini berarti banyak pegawai dengan pengalaman yang cukup 21-30 tahun serta banyak pula pegawai yang pengalamannya masih minim 0-10
tahun. Untuk meminimalkan gap pengalaman antar dua golongan tersebut, diupayakan pembinaan pegawai yang maksimal untuk meningkatkan
kemampuan dan keterampilan pegawai baru, diantaranya melalui penyertaan diklat, magang serta bentuk pengembangan pegawai lainnya yang sesuai dan
mampu mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dari BLHD Provinsi Jambi.
6. Berdasarkan Jenis Kelamin
Gambar 7. Grafik Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin sd Desember 2015
Mencermati data yang tertera pada gambar 7. terlihat bahwa 59 pegawai BLHD Provinsi Jambi adalah wanita dan 41 terdapat pegawai pria. Namun
demikian, pegawai pria dan wanita di BLHD Provinsi Jambi memperoleh perlakuan yang setara serta memiliki kesempatan yang sama dalam berkarir.
Hal ini dibuktikan dengan adanya 1 pegawai wanita yang menduduki jabatan eselon 3 dan 7 pegawai wanita yang menduduki jabatan eselon 4.
7. Berdasarkan Tingkat Jabatan
Gambar 8. Grafik Pegawai Berdasarkan Tingkat Jabatan
Keterangan : Eselon II
: Kepala Badan 1,31 Eselon III
: SekretarisKabidKepala UPTB 6,8 Eselon IV
: Kasubag dan Kasi 13,6 Pelaksana Umum : Sarjana dan non sarjana 69,9
Fungsional : Sarjana dan non Sarjana 12,5
H. Sistematika Laporan
Laporan Kinerja ini, penyajikan pencapaian kinerja Badan Lingkungan Hidup Daerah Provinsi Jambi selama Tahun 2014. Pencapaian kinerja diukur dari pencapaian sasaran
yang telah ditetapkan dalam dokumen PenetapanPerjanjian Kinerja Tahun 2015 Sistematika penulisan Laporan Kinerja Badan Lingkungan Hidup Daerah Provinsi Jambi
adalah sebagai berikut : Eksecutive summary Ikhtisar Eksekutif
Bab I Pendahuluan,
Pada Bab ini disajikan penjelasan umum organisasi dengan menekankan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama strategic
issued yang sedang dihadapi organisasi.
Bab II Perencanaan Kinerja Pada Bab ini diuraikan ringkasan ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang
bersangkutan.
Bab III Akuntabilitas Kinerja A. Capaian Kinerja Organisasi
Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil
pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut :
1. Membandingkan antara target dengan realisasi inerja tahun ini.
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun
ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir. 3.
Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target
jangka menengah
yang terdapat dalam dokumen
perencanaan strategis organisasi. 4.
Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional jika ada.
5. Analisis
penyebab keberhasilankegagalan
atau peningkatanpenurunan kinerja serta alternative solusi yang telah
dilakukan, 6.
Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya. 7.
Analisis programkegiatan yang menunjang keberhailan ataupun kegagalan-kegagalan pernyataan kinerja.
B. Realisasi Anggaran Pada sub bab ini diuraikan realisasi Anggaran yang digunakan dan yang
telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen penetapanperjanjian kinerja.
Bab IV Penutup Pada Bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta
langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.
Lampiran : 1. Perjanjian Kinerja
2 Lain-lain yang dianggap perlu
BAB II PERENCANAAN DAN
Kategori