Gambar 3.1 Analisis SWOT
3. Mendukung strategi trun-around
1. Mendukung strategi agresif
4. Mendukung strategi defensive 2. Mendukung strategi
diversifikasi
Sumber: Freddy Rangkuti, 2009: 19 Kuadran 1
: menggambarkan situasi yang sangat menuntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan. Sehingga dapat memanfaatkan peluang yang
ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif Growth Oriented Strategy.
Berbagai Peluang
Kelemahan Internal
Kekuatan Internal
Berbagai Ancaman
Universitas Sumatera Utara
Kuadran 2 : meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih
memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara
strategi diversifikasi produkpasar.
Kuadran 3 : perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi
di lain pihak, ia menghadapi beberapa kendalakelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG matrik. Focus Strategi
perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran 4 : ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan,
perusahaan tersebut menghadapi beberapa ancaman dan kelemahan internal. 3. Matriks SWOT
Alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis usaha meubel BM. Suka Piring di Jl. Jamin Ginting No. 580 Medan adalah Matriks SWOT.
Matriks ini dapat menggambarkan secara menjelaskan bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan
kelemahan yang dimilikinya. Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis, namun untuk memproses hasil dari kuadran SWOT hanya
menggunakan matriks dari 2 faktor strategis SWOT yang masuk didalam kuadran yang dihasilkan. Berikut gambar matriks SWOT di bawah ini:
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.4 Matriks SWOT IFAS
EFAS STRENGTHS S
Tentukan 5-10 faktor- faktor kekuatan internal
WEAKNESS W
Tentukan 5-10 faktor- faktor kelemahan
internal
OPPORTUNIES O
Tentukan 5-10 faktor- faktor peluang eksternal
STRATEGI SO:
Ciptakan strategi yang menggunakn kekuatan
untuk memanfaatkan peluang
STRATEGI WO:
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan peluang
TREATHS T
Tentukan 5-10 faktor- faktor ancaman eksternal
STRATEGI ST:
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman
STRATEGI WT:
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber:Rangkuti2009:31
a. Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang
sebesar-besarnya.
Universitas Sumatera Utara
b. Streategi ST
Ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
c. Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
d. Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensive dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
Universitas Sumatera Utara
BAB IV HASIL
Kategori