4. Analisis Penilaian Kinerja Pusat Biaya
Indikator untuk penilaian kinerja pusat biaya perusahaan ini adalah anggaran yakni dengan membandingkan antara realisasi biaya yang sebenarnya dengan
anggaran yang telah ditetapkan. Selisih tersebut selanjutnya akan dianalisis penyebeb terjadinya penyimpangan. Perbedaan atau selisih antara biaya
sebenarnya dengan biaya yang dianggarkan bisa menguntungkan favorable dan bisa tidak menguntungkan unfavorable.
Jika perbedaan bersifat tidak menguntungkan unfavorable, maka Direktur akan diminta pertanggungjawabannya oleh walikota dan apabila Direktur tidak
dapat mempertanggungjawabkannya, maka akan diambil tindakan tegas dengan memberikan peringatan dan teguran, bahkan pemecatan punishment serta
memberikan saran-saran agar manajer tersebut dapat memperbaiki kinerjanya di masa yang akan datang. Jika perbedaan bersifat menguntungkan, maka Direktur
akan diberikan penghargaan berupa insentif ataupun bonusreward Menurut penulis, jadwal pelaksanaan penilaian kinerja yang dilakukan
setiap akhir semester sudah cukup baik. Kinerja manajer harus selalu dievaluasi untuk mengetahui seberapa basar usahanya dalam mencapai target perusahaan.
Selain itu penilaian kinerja ini juga akan memberikan motivasi dan menekan prilaku yang tidak seharusnya dalam perusahaan. Proses penilaian kinerja juga
cukup baik, dengan adanya pembagian persentase anggaran yang dibandingkan dengan realisasi pada tiap semester. Manajer juga belum memisahkan biaya yang
dapat dikendalikan dengan biaya yang tak dapat dikendalikannya dalam laporan pertanggungjawaban tersebut dengan tidak adanya pemisahan antara biaya yang
Universitas Sumatera Utara
dapat dikendalikan dengan biaya yang biya yang tidak dapat dikendalikan, maka manajer bertanggungjawab terhadap seluruh biaya yang terjadi. Penilaian kinerja
pun menjadi kurang efektif karena biaya tidak terkendali menjadi tanggungjawab manajer tersebut.
Pemberian reward dan punishment pada manajer setelah dilakukannya penilaian kinerja sudah cukup baik. Dengan adaya kebijakan ini maka perusahaan
telah memberikan suatu motivasi dan menunjuk kepeduliannya pada para pegawai yang bekerja diperusahaan. .
Universitas Sumatera Utara
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan tinjauan pustaka dan hasil penelitian yang telah diuraikan sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Sistem akuntansi pertanggungjawaban yang diterapkan dalam perusahaan
telah memenuhi kriteria sebagai sistem pusat pertanggungjawaban biaya yang tercermin dalam beberapa poin sebagai berikut:
a. Adanya pengidentifikasian dan penetapan unit organisasi atau unit kerja
sebagai suatu pusat pertanggungjawaban sesuai dengan sifat dan sasaran kegiatan yang ditetapkan perusahaan.
b. Perusahaan telah menetapkan biaya standart sebagai dasar untuk
menyusun anggaran yang diperlukan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan
c. Penilaian kinerja manajer dilakukan dengan membandingkan antara
realisasi yang dicapai dengan anggaran yang telah disusun selam periode tertentu.
d. Kinerja manajer pusat biaya diukur dan dinilai berdasarkan perbandingan
antara target anggaran dengan realisasi anggaran. Penyimpangan antara target anggaran dengan realisasi ada yang menguntungkan favorable dan
ada yang tidak menguntungkan unfavorable. jika penyimpangan menguntungkan, maka manajer akan mendapatka penghargaan reward
Universitas Sumatera Utara
Kategori