Strategi kelembagaan PEMP Pembahasan .1 Kelembagaan PEMP dan keberlanjutannya

Lampiran 5 lanjutan 1. Apakah BapakIbuSaudara tahu tentang program PEMP di Kecamatan Tobelo? a. Tahu b. Tidak Tahu

2. Apakah BapakIbuSaudara tahu lembaga yang terlibat dalam pelaksanaan

program tersebut? a. Tahu b. Tidak Tahu c. Ragu-ragu

3. Apakah lembaga BapakIbuSaudara terlibat dalam pelaksanaan program

tersebut? a. Ya b. Tidak

4. Apa peranan keterlibatan lembaga BapakIbuSaudara dalam pelaksanaan

program tersebut? a. Penanggung jawab, pembina dan pengawas b. Pengelola keuangan dan usaha c. Pendamping DKP Kabupaten dan LEPP-M3 d. Pendamping KMP e. Pemanfaat program KMP f. ……………………………………….. g. ………………………………………….

5. Menurut BapakIbuSaudara apakah peranan dan kinerja lembaga yang telibat

dalam program PEMP sudah baik ? a. Sangat baik b. Cukup baik c. Baik d. Kurang e. Buruk

6. Menurut BapakIbuSaudara bagaimana peranan dan kinerja kelembagaan PEMP

berdasarkan nilai penting dan kondisi saat ini kondisi lapangan? Tolong di beri skor 0 Tidak Penting sd 100 Sangat Penting pada kolom nilai penting dan 0 Buruk sd 100 Sangat Baik pada kolom Kondisi Saat Ini. No Indikator Peranan dan Kinerja Nilai Penting Kondisi Saat Ini A DKP Kabupaten 1 Kesesuaian kualifikasi SDM 2 Kemantapan organisasi pelaksana 3 Pemahaman tupoksi 4 Pelaksanaan tupoksi 5 Pelaksanaan sistem dan mekanisme pencairan DEP 6 Mekanisme pengawasan DEP 7 Obyektifitas dan transfaransi penetapan KM, TPD, KMP 8 Relevansi rencana dengan anggaran 9 Pelaporan periodik 10 Kesesuaian honor terhadap kinerja Lampiran 5 lanjutan No Indikator Peranan dan Kinerja Nilai Penting Kondisi Saat Ini B KM TPD 1 Kesesuaian kualifikasi organisasi 2 Kesesuaian kualifikasi SDM 3 Pemahaman tupoksi 4 Pelaksanaan tupoksi 5 Mekanisme pendampingan 6 Relevansi rencana dengan pelaksanaan 7 Relevansi rencana dengan anggaran 8 Pelaporan periodik TPD 9 Kemajuan hasil pendampingan 10 Kesesuaian honor terhadap kinerja C LEPP-M3 1 Kesesuaian kualifikasi organisasi 2 Kapasitas dan kapabilitas SDM pengurus koperasi 3 Kondisi kesehatan keuangan Koperasi LEPP-M3 4 Proporsi daya serap dan pengembalian anggaran UEP 5 Sistem kepengurusan LEPP-M3 6 Relevansi rencana dengan anggaran 7 Pelaporan periodik perkembangan kinerja 8 Transfaransi laporan keuangan 9 Pembinaan bank thdp LEPP-M3 10 Kesesuaian honor terhadap kinerja kepuasan D KMP 1 Status penerima kelompokindividuberbadan hukum 2 Kesesuaian kualifikasi organisasi dan SDM penerima DEP 3 Kesesuaian kualifikasi usaha penerima dengan EUP 4 Pemahaman terhadap menegemen kelompok dan usaha 5 Prospektif usaha 6 Tingkat partisipasi anggota dalam kegiatan kelompok 7 Stabilitas kegiatan usaha kelompok atau individu 8 Pola hubungan keanggotaan kelompok usaha 9 Pola hubungan antar kelompokindividu usaha 10 Infrastruktur usaha

7. Menurut BapakIbuSaudara apakah pelaksanaan program PEMP sesuai dengan

tujuan dan harapan? a. Sangat sesuai b. Sesuai c. Kurang Sesuai d. Sangat tidak sesuai Lampiran 5 Lanjutan 8. Menurut BapakIbuSaudara apakah pelaksanaan program PEMP sudah mencapai tujuannya? a. Sudah semua b. Sudah sebagian besar c. Sudah sebagian kecil. d. Belum.

9. Menurut BapakIbuSaudara apakah program PEMP masih perlu terus galakkan

dan dikembangkan? a. Perlu seperti saat ini b. Perlu tapi diperbaiki c. Tidak Perlu Terima Kasih Lampiran 6 Kuisioner evaluasi kondisi internal dan eksternal kelembagaan PEMP KUESIONER PENELITIAN ANALISIS KELEMBAGAAN PROGRAM PERBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT PESISIR PEMP DI KECAMATAN TOBELO KABUPATEN HALMAHERA UTARA Oleh: PITSON KUTANI S2SPTIPB No. Kuesioner : Nama Responden : Lembaga : Jabatan : Tanggal : Dimohon kesediaan BapakIbuSdr untuk mengisi kuesioner penelitian ini. Data dan semua informasi yang diberikan akan saya jamin kerahasiaannya. Data dan informasi tersebut akan saya pergunakan sebagai bahan untuk penulisan Tesis. Atas kesediaannya dan partisipasi BapakIbuSdr ucapkan terima kasih. SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2009