Tujuan Strategi Macam-macam tujuan

PEMBAHASAN A. DEFINISI, DAN PENTINGNYA STRATEGI PERUSAHAAN

1.1 definisi strategi

terdapat berbagai definisi strategi yangdi utarakan yang di tinjau dari segi perusahaan, berikut adalah beberapa definisi yang definisi strategi perusahaan dari segi penulis a. menurut christenses, strategi adalah pola-pola berbagai tujuan serta kebijaksanaan dasar dan renana-rencana untuk mencapai tujuan tersebut, di rumuskan sedemikian rupa sehingga jelas usaha apa yang sedang dan akan di laksanakan oleh perusahaan, demikian juga sifat perusahaan baik sekarang maupun di masa yang akan datang. b. Menurut Chandler, strategi adalah penentuan dasar goals jangka panjang dan tujuan perusahaan serta pemakaian cara-cara bertindak dan alokasi sumber-sumber yang di perlukan untuk mencapai tujuan. c. Menurut Glueck, strategi adalah suatu kesatuan rencana yang komperehensip dan terpadu yang menghubungkan kekuatan strategi perusahaan dengan lingkungan yang di hadapi nya, kesemuanya menjamin agar tujuan perusahaan tercapai. Dari berbagai definisi tersebut dapat kita ambil beberapa kesimpulkan yaitu : a. Strategi perusahaan adalah beberapa kesatuan rencana perusahaan yang komperehesip dan terpadu yang di perluakan untuk mencapai tujuan perusahaan. b. Dalam penyusunan strategi perlu dihubungkan dengan lingkungan perusahaan karena lingkungan menentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan, sehingga dapat di susun kekuatan strategi perusahaan. c. Dalam pencapaian tujuan perusahaan terdapat bebrbagai macam cara atau alternatif strategi yang perlu di pertimbangkan dan harus di pilih. d. Strategi yang akan di pilih kemudian di implementasikan oleh perusahaan dan akhirnya memerlukan evaluasi terhadap strategi tersebut. Arti penting strategi dalam perusahaan yaitu 1. strategi merupakan cara untuk mengantisipasi masalah-masalah yang ada dalam perusahaan 2. strategi dapat memberi gambaran tujuan dan arah perusahaan di masa depan 3. strategi adalah kacamata yang bermanfaat untuk memonitor apah yang di kerjakan dan terjadi di dalam perusahaan, dapat memberikan sumbangan terhadap kesuksesan perusahaan atau malahan mengarah ke gagalan. 4. Memberikan informasi kepada manajemen puncak di dalam merumuskan tujuan akhir dari perusahaan dengan memperhatikan etika masyarakat dan lingkungan sekitar nya masyarakat tersebut. 5. Hasil penelitian dapat menumjukkan bahwa strategi dapat membantu praktek-praktek manajer. 6. Perusahaan yang menyusun strategi umumnya lebih efektif dibandingkan dengan perusahaan yang tidak menyusun strategi.

1.2 Tujuan Strategi

Jika tujuan di tentukan dan dinyatakan secara eks plisit di dalam suatu perusahaan , maka tujuan tersebut dapat di pakai menjadi alat untuk penilaian prestaasi, pengengendalian koordinasi, dan juga proses keputusan strategi. Tujuan juga di gunakan sebagai dasar untuk suatu tinjauan terintegrasi pada proses manajemen. Pengertian tujauan Menurut Anssof, tujuan adalah aturan keputusan yang memungkinkan manajemen ubtuk mengarahkan atau memedomani dan mengukur prestasi dan mengukuur prestasi kearah tujuan. 5 Suatu tujuan berisi 3 elemen penting sebagai berikut : 1 atribut tertentu yang dipilih sebagai suatu pengukuran efisiensi, 2 ukuran atau skala dengan mana atribut tersebut di ukur 3 sasaran goal yaitu nilai tertentu pada skala yang ingin di cari untuk di capai oleh perusahaan. Menurut glueck, tujuan organisai adalah hasil-hasil akhir yang di cari untuk di capai oleh organisasi dengan keberadaan dan kegiatan-kegiatannya.

1.3 Macam-macam tujuan

Beberapa hal yang perlu di ketahui dalam penentuan beberpa yang akan di capai oleh perusahaan adalah sebagai berikut : 1. Setiap perusahaan mempunyai jumlah tujuan yang berbeda di bandingkan perusahaan lain, demikian pula tujuan tujuan yang di buru oleh suatu perusahaan dapat bebrbeda dengan tujuan yang di buru oleh perusahaan lain. 2. Dari segi periode waktu pencapaian tujauan, tujuan organisasi dapat di golongkan kedalam tujuan jangka pendek, menengah dan jangkah panjang. 3. Dengan adanya tujuan jangka pendek dan pada satu waktu tertentu, umumnya di tentukan priori tas pencapaian pada beberapa tujuan yang di pertimbangkan lebih tinggi bobotnya di banding dengan tujuan lain. 4. Terdapat beberapa cara untuk mengukur dan menentukan pencapaian setiap tujuan. Tahap implementasi strategi perusahaan melibatkan kejelasan pengukuran pencapaian tujuan. 5. Terdapat perbedaan antara tujuan ofisial dan tujuan operatif. Tujuan operatif adalah hasil-hasil akhir yang sesungguhnya di cari oleh organisasi, tujuan ini di tentukan dengan menganalisa perilaku para eksekutif di dalam mengalokasikan sumber-sumber. Tujuan ofisial atau tujuan resmi adalah tujuan yang secara resmi dinyatakan ooleh perusahaan kepada publik atau para audiensi umum tentang apa yang ingin di cari atau di capai oleh perusahaan. 6. Dalam mencapai tujuan perusahaan maka perlu di hubungkan dengan : a tanggungjawab sosial perusahaan kepada masyarakat, b adaptasi terhadap perioritas nasinal, c kontribusi kebutuhan personel.

1.4 Manfaat tujuan