pedoman bagi para manajer untuk meningkatkan produktivitas kerja sesuai dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan.
4. Manfaat dari Penilaian Produktivitas Kerja
Menurut Muchdarsyah 2005: 126 manfaat dari pengukuran produktivitas
kerja adalah sebagai berikut: a.
Umpan balik pelaksanaan kerja untuk memperbaiki produktivitas kerja karyawan.
b.
Evaluasi produktivitas kerja digunakan untuk penyelesaian misalnya: pemberian bonus dan bentuk kompensasi lainnya.
c.
Untuk keputusan-keputusan penetapan, misalnya: promosi, transfer dan demosi.
d.
Untuk kebutuhan latihan dan pengembangan.
e.
Untuk perencanaan dan pengembangan karier.
f.
Untuk mengetahui penyimpangan-penyimpangan proses staffing.
g.
Untuk mengetahui ketidak akuratan informal.
h.
Untuk memberikan kesempatan kerja yang adil. F.
Penelitian Terdahulu
Beberapa ringkasan penelitian terdahulu yang menjadi acuan peneliti dapat
dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Ringkasan beberapa penelitian terdahulu mengenai analisis pengaruh insentif dan motivasi kerja karyawan terhadap
produtivitas kerja karyawan dengan memperhatikan kepuasan kerja karyawan PT ASKRINDO.
No Peneliti Judul
Metode Analisis Hasil 1
Kartika- wati
2006 Hubungan
antara sistem pengupahan
dan motivasi kerja dengan
produktivitas kerja karyawan
pada industri wingko di
Kulon Progo. Analisis Linier
Berganda Ada pengaruh positif
dan signifikan anatar sintem pengupahan
dan motivasi kerja secara bersama-sama
dengan produktivitas kerja karyawan
dengan F
hit
sebesar 128,67 dengan
tingkat kepercayaan sebesar 0,000 yang
berarti probabilitas kesalahnya lebih
kecil dari 5, besarnya koefisien
determinasi R
2
sebesar 0,781. 2
Triat- mojo
2008 Pengaruh
motivasi, kedisiplinan,
dan pengalan kerja terhadap
produktivitas kerja karyawan
koperasi unit Desa
Kendalisodo Tawanghardjo
Grobongan. Analisis
Deskriptif dan Analisis Path
Ada pengaruh yang signifikan motivasi,
kedisiplinan, pengalaman kerja
terhadap produktivitas kerja
karyawan Koperasi Unit Desa secara
simultan. Variabel motivasi,
kedisiplinan, pengalaman kerja
memberikan pengaruh sebesar
57,8 terhadap produktivitas
sedangkan sisanya sebesar 42,2 persen
dipengaruhi oleh faktor lain diluar
variabel yang diteliti, misalnya seperti
faktor kepemimpi- nan dan lain-lain.
G. Kerangka Berfikir
Produktivitas kerja yang tinggi merupakan salah satu tujuan yang ingin
dicapai oleh perusahaan, tercapai atau tidaknya tujuan perusahaan itu tergantung dari sumberdaya manusia yang ada pada perusahaan itu.
Perusahaan yang produktif adalah perusahaan yang memiliki produktivitas kerja yang tinggi. Meningkatkan produktivitas melalui orang berarti
menciptakan iklim kebersamaan dalam perusahaan.
