kebijakan untuk meraih tujuan tahunan. Sebelum strategi diterapkan, perencanaan strategi harus menganalisis lingkungan eksternal untuk mengetahui berbagai
kemungkinan peluang dan ancaman. Setelah itu dapat dibuat matriks faktor strategi eksternal. Matriks EFAS memungkinkan para penyusun strategi untuk
meringkas dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya, demografis, lingkungan, politik, pemerintah, hokum, teknologi, dan kompetitif.
Tabel 3.2 Matriks EFAS
Faktor – faktor Strategi Eksternal
Bobot Rating Bobot x
Rating Komentar
PELUANG : Jumlah
ANCAMAN : Jumlah
X X
X X
X X
X X
TOTAL Sumber : Freddy Rangkuti 2014
3.5.4 Matriks SWOT atau TOWS
Setelah mengumpulkan semua informasi yang berpengaruh terhadap kelangsungan perusahaan, tahap selanjutnya adalah memanfaatkan semua
informasi tersebut dalam perumusan strategi dengan menggunakan Matriks SWOT atau Matriks TOWS. Matriks SWOT adalah alat yang dipakai untuk
menyusun faktor – faktor strategis perusahaan dan sebagai alat pencocokan yang dapat membantu para manajer mengembangkan empat jenis strategi: SO
kekuatan – peluang, strategi WO kelemahan – peluang, strategi ST kekuatan – ancaman, dan strategi WT kelemahan – ancaman. Matriks ini dapat
menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatandan kelemahan yang
dimilikinya. Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis.
Tabel 3.3 Matriks SWOT
IFAS EFAS
Strengths S
Tentukan 5 – 10 faktor – faktor kekuatan internal
Weaknesses W
Tentukan 5 – 10 kekuatan internal
Opportunities O
Tentukan 5 – 10 faktor peluang eksternal
STRATEGI SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang
STRATEGI WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan peluang
Threats T
Tentukan 5 – 10 faktor ancaman eksternal
STRATEGI ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman
STRATEGI WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber : Freddy Rangkuti 2014 a.
Strategy SO Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan
memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang yang sebesar – besarnya.
b. Strategy ST
Ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman
c. Strategy WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada
d. Strategy WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
Bab IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
