Gambaran Kinerja Pegawai di BPN Kota Medan

2. Gambaran Kinerja Pegawai di BPN Kota Medan

Kondisi saat ini masyarakat menilai produktivitas kerja aparat Badan Pertanahan Nasional dalam menangani PRONA Proyek Nasional belum optimal, dengan masih banyaknya jumlah pemohon yang komplein dengan pelayanan ataupun informasi yang kurang jelas sampai di masyarakat, waktu pengumpulan data yuridis dari masyarakat yang terkadang lama, dan pandangan masyarakat tentang sertifikat tanah yang kurang menjadi faktor penghambat dalam pelaksanaan PRONA. Hal tersebut dimungkinkan karena ada beberapa faktor yang menjadi kendala dalam penanganan PRONA tersebut antara lain jumlah Sumber Daya manusia SDM khususnya dibagian Pengukuran di Badan Pertanahan Nasional Kota Medan kurang, dana untuk menyelesaikan proyek ini terbatas, sarana dan prasarana terbatas, ditambah lagi dengan dimungkinkannya terjadi masalah dilapangan baik masalah yang datang dari pihak pemohon ataupun kendala dalam proses pengukuran mengakibatkan proses penyelesaiannya menjadi semakin lama. Menyikapi fenomena tersebut di atas, maka tantangan yang dihadapi adalah bagaimana memaksimalkan kinerja termasuk di dalamnya produktivitas kerja pegawai pada organisasi Badan Pertanahan Nasional RI, agar dapat memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat. Menurut Kerlinger dan Padhazur 2002 faktor kepemimpinan mempunyai peran yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja pegawai karena kepemimpinan yang efektif memberikan pengarahan terhadap usaha-usaha semua pekerja dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan yang efektif dibutuhkan pemimpin untuk dapat meningkatkan kinerja semua pegawai dalam mencapai tujuan Universitas Sumatera Utara organisasi sebagai instansi pelayash nan publik. Selain gaya kepemimpinan, Iklim organisasi juga mempengaruhi kinerja pegawai, Iklim organisasi senantiasa mempengaruhi seluruh kondisi dasar dan perilaku individu dalam perusahaan dan pemimpin adalah faktor paling dominan yang paling mempengaruhi bentuk dari iklim organisasi.

B. Gaya Kepemimpinan 1. Pengertian Gaya Kepemimpinan