Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan

LEMBAR KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PERTANAHAN NASIONAL (BPN)

KOTA MEDAN

Bapak/Ibu responden yang terhormat,

Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi Fakultas Ilmu Politik dan Ilmu Sosial Jurusan Ilmu Administrasi Negara Universitas Sumatera Utara. Saya mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu Pegawai Kantor Pertanahan Kota Medan untuk menjawab dan mengisi kuesioner ini sesuai dengan penilaian yang Bapak/Ibu miliki.

Saya mengucapkan terima kasih atas kerjasama dan bantuan dari Bapak/Ibu yang telah bersedia meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner penelitian ini.

I. IDENTITAS RESPONDEN

Nama :

Jenis Kelamin : ( ) Laki-Laki, ( ) Perempuan Usia : Tahun

Pendidikan Terakhir : Golongan : Lama Bekerja :

II. PETUNJUK PENGISIAN

Pilihlah salah satu jawaban yang menurut Anda paling benar dengan memberikan tanda checklist (√) pada salah satu kolom pilihan jawaban yang tersedia. Adapun keterangan dari pilihan jawaban adalah sebagai berikut :

Skala Skor

Sangat Setuju (SS) 5

Setuju (S) 4

Kurang Setuju (KS) 3

Tidak Setuju (TS) 2

Sangat tidak setuju (STS) 1

No Item Pernyataan SS S KS TS STS

Variabel Gaya Kepemimpinan Situasioanl (X)

1 Pimpinan Bapak/Ibu selalu menjelaskan tugas- tugas yang harus Bapak/Ibu kerjakan.

2 Pimpinan Bapak/Ibu sering mengkoordinir setiap pegawai untuk bekerja sama dalam melaksanakan tugas.

3 Pimpinan Bapak/Ibu sering memberikan tugas diluar jam kerja.

4 Pimpinan Bapak/Ibu banyak melakukan pengarahan secara spesifik untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.

5 Pimpinan Bapak/Ibu selalu melakukan pengawasan secara ketat kepada bawahan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan

6 Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan bimbingan, dukungan, dan dorongan kepada

pegawainya.

7 Pimpinan mengajak Bapak/Ibu untuk memecahkan masalah secara bersama-sama. 8 Pimpinan memudahkan interaksi dan melibatkan

Bapak/Ibu dalam pengambilan keputusan.

9 Pimpinan Bapak/Ibu selalu meminta saran atas keputusan yang akan diterapkan di tempat kerja 10 Pimpinan akan memberikan perhatian lebih dan

penghargaan terhadap pegawai yang memiliki kinerja yang baik.

No Item Pernyataan SS S KS TS STS

Variabel Kinerja Pegawai (Y)

1 Jumlah kerja yang Bapak/Ibu hasilkan melebihi rata-rata dan selalu tepat waktu.

2 Kemampuan (Skill) yang Bapak/Ibu miliki sesuai dengan pekerjaan yang Bapak/Ibu kerjakan saat ini.

3 Hasil kerja Bapak/Ibu sudah memenuhi tujuan yang diharapkan organisasi.

4 Kreativitas Bapak/Ibu dalam melaksanakan pekerjaan utamanya adalah baik.

5 Pengetahuan Bapak/Ibu berkaitan dengan pekerjaan utamanya sudah baik.

6 Bapak/Ibu dapat bekerja sama dengan baik dalam menyelesaikan tugas yang ditetapkan oleh atasan. 7 Bapak/Ibu selalu berusaha bekerja dengan efektif. 8 Bapak/Ibu selalu mengerjakan tugas-tugas dengan

9 Bapak/Ibu bertanggungjawab penuh terhadap pelaksanaan pekerjaan yang menjadi tugas Bapak/Ibu.

10 Bapak/Ibu selalu menjaga hubungan kerja yang baik dengan teman kerja Bapak/Ibu.

Tabulasi Data Variabel X (Gaya Kepemimpinan Situasional)

No. Resp

Nilai Item Jawaban Responden

Total Skor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 _{4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 37}

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

3 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 41

4 _{4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40}

5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39

6 _{4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 37}

7 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 38

8 4 5 4 3 5 4 5 5 4 4 43

9 4 4 4 3 4 5 4 4 4 5 41

10 _{4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 46}

11 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 41

12 _{4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 40}

13 5 5 4 5 2 5 5 5 5 5 46

14 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 44

15 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 38

16 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 38

17 _{5 4 3 4 3 5 4 4 4 4 40}

18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

19 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39

20 _{5 5 1 5 4 4 4 3 3 3 37}

21 4 4 2 4 3 5 5 5 5 5 42

22 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39

23 _{5 5 3 5 4 5 5 5 5 4 46}

24 4 5 3 4 3 5 4 4 4 5 41

25 5 4 3 4 4 5 5 4 4 5 43

26 _{4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42}

27 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 36

28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

29 4 4 3 4 3 5 4 4 4 3 38

30 5 5 2 5 4 5 5 4 4 3 42

31 _{4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 42}

32 5 4 1 3 3 4 3 2 2 3 30

33 _{4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 38}

34 4 4 4 4 4 4 4 3 5 5 41

35 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 42

36 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

38 _{4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 41}

39 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 48

40 5 5 3 5 4 5 4 5 4 5 45

41 4 4 3 4 4 5 5 5 5 5 44

42 5 5 3 5 4 5 4 5 4 4 44

43 _{3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 27}

44 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49

45 5 5 3 4 4 5 5 4 4 4 43

46 _{5 5 3 4 4 5 4 4 4 4 42}

47 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 48

48 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45

49 _{4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42}

50 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

51 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 45

52 _{5 5 5 5 5 5 3 3 3 4 43}

53 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45

54 _{4 4 3 5 4 5 4 4 4 5 42}

55 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 37

56 4 4 3 3 4 5 5 5 4 5 42

57 _{3 4 1 4 4 4 5 4 4 4 37}

58 4 5 3 4 4 5 4 4 4 5 42

59 _{5 3 2 4 4 5 5 5 5 5 43}

60 5 4 3 4 4 5 4 5 5 5 44

Tabulasi Data Variabel Y (Kinerja Pergawai)

No. Resp

Nilai Item Jawaban Responden

Total Skor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 _{4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40}

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

3 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 48

4 _{4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40}

5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 42

6 _{4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40}

7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

8 4 4 3 4 3 5 4 4 5 5 41

9 5 4 3 4 4 4 5 4 4 4 41

10 _{4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 43}

11 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 38

12 _{4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39}

13 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 47

14 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41

15 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 38

16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

17 _{5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 43}

18 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 48

19 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 37

20 _{2 5 4 4 4 5 5 4 4 5 42}

21 3 4 4 5 5 5 4 4 4 5 43

22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

23 _{4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48}

24 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 37

25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

26 _{4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48}

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

29 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 42

30 5 4 3 4 3 5 5 5 4 5 43

31 _{4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40}

32 3 3 4 4 4 4 5 4 4 5 40

33 _{4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40}

34 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 38

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

36 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 42

38 _{4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40}

39 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 48

40 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48

41 4 3 3 4 4 3 5 5 4 3 38

42 3 2 3 4 4 3 3 3 3 4 32

43 _{4 3 2 3 4 3 3 4 4 2 32}

44 2 2 2 2 2 4 2 2 1 2 21

45 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 43

46 _{4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41}

47 4 5 3 5 4 5 4 4 4 5 43

48 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 43

49 _{5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 43}

50 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42

51 5 5 3 3 5 4 5 4 5 4 43

52 _{5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 45}

53 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41

54 _{5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 45}

55 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 47

56 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 48

57 _{4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41}

58 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 48

59 _{3 5 5 5 4 5 3 2 4 5 41}

60 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 43

Koefisien Korelasi antara Gaya Kepemimpinan Situasional terhadap Kinerja Pegawai

No. Resp X Y X2 Y2 XY

1 37 40 1369 1600 1480

2 40 40 1600 1600 1600

3 _{41 48 1681 2304 1968}

4 40 40 1600 1600 1600

5 _{39 42 1521 1764 1638}

6 37 40 1369 1600 1480

7 38 40 1444 1600 1520

8 _{43 41 1849 1681 1763}

9 41 41 1681 1681 1681

10 _{46 43 2116 1849 1978}

11 41 38 1681 1444 1558

12 40 39 1600 1521 1560

13 46 47 2116 2209 2162

14 _{44 41 1936 1681 1804}

15 38 38 1444 1444 1444

16 _{38 40 1444 1600 1520}

17 40 43 1600 1849 1720

18 50 48 2500 2304 2400

19 _{39 37 1521 1369 1443}

20 37 42 1369 1764 1554

21 _{42 43 1764 1849 1806}

22 39 40 1521 1600 1560

23 46 48 2116 2304 2208

24 _{41 37 1681 1369 1517}

25 43 40 1849 1600 1720

26 42 48 1764 2304 2016

27 _{36 40 1296 1600 1440}

28 40 40 1600 1600 1600

29 38 42 1444 1764 1596

30 _{42 43 1764 1849 1806}

31 42 40 1764 1600 1680

32 _{30 40 900 1600 1200}

33 38 40 1444 1600 1520

34 41 38 1681 1444 1558

35 _{42 40 1764 1600 1680}

36 41 42 1681 1764 1722

37 _{47 44 2209 1936 2068}

39 _{48 48 2304 2304 2304}

40 45 48 2025 2304 2160

41 44 38 1936 1444 1672

42 44 32 1936 1024 1408

43 27 32 729 1024 864

44 _{49 21 2401 441 1029}

45 43 43 1849 1849 1849

46 42 41 1764 1681 1722

47 _{48 43 2304 1849 2064}

48 45 43 2025 1849 1935

49 42 43 1764 1849 1806

50 _{50 42 2500 1764 2100}

51 45 43 2025 1849 1935

52 43 45 1849 2025 1935

53 _{45 41 2025 1681 1845}

54 42 45 1764 2025 1890

55 _{37 47 1369 2209 1739}

56 42 48 1764 2304 2016

57 37 41 1369 1681 1517

58 _{42 48 1764 2304 2016}

59 43 41 1849 1681 1763

60 _{44 43 1936 1849 1892}

Transformasi Koefisien Korelasi antara Gaya Kepemimpinan Situasional terhadap Kinerja Pegawai

No. Resp X Y X2 Y2 XY

1 25,728 30,270 661,925 916,255 778,776

2 29,673 30,270 880,499 916,255 898,199

3 _{31,427 42,498 987,650 1806,114 1335,593}

4 29,673 30,270 880,499 916,255 898,199

5 _{28,519 33,252 813,328 1105,662 948,296}

6 25,946 30,270 673,174 916,255 785,366

7 27,188 30,270 739,160 916,255 822,958

8 _{34,243 31,820 1172,610 1012,493 1089,615}

9 31,227 31,804 975,113 1011,513 993,147

10 _{38,574 34,639 1487,984 1199,853 1336,175}

11 31,566 27,718 996,406 768,271 874,934

12 29,982 28,927 898,932 836,783 867,301

13 39,131 40,641 1531,266 1651,650 1590,320

14 _{35,507 31,818 1260,740 1012,366 1129,748}

15 27,188 28,007 739,160 784,375 761,432

16 _{27,165 30,270 737,916 916,255 822,264}

17 30,248 34,816 914,929 1212,168 1053,113

18 44,200 42,524 1953,622 1808,274 1879,543

19 28,288 26,324 800,200 692,937 744,640

20 27,415 34,057 751,582 1159,866 933,667

21 _{33,478 35,338 1120,750 1248,739 1183,015}

22 28,519 30,270 813,328 916,255 863,259

23 38,937 42,576 1516,074 1812,699 1657,765

24 _{31,626 26,169 1000,191 684,801 827,606}

25 34,425 30,270 1185,067 916,255 1042,028

26 32,581 42,782 1061,535 1830,257 1393,873

27 _{24,851 30,270 617,592 916,255 752,244}

28 29,673 30,270 880,499 916,255 898,199

29 27,489 33,113 755,623 1096,491 910,238

30 _{33,830 34,725 1144,449 1205,846 1174,746}

31 32,704 30,270 1069,565 916,255 989,946

32 _{18,437 30,830 339,912 950,514 568,411}

33 27,188 30,270 739,160 916,255 822,958

34 31,283 27,613 978,626 762,500 863,830

35 _{32,554 30,270 1059,776 916,255 985,406}

36 31,190 33,113 972,810 1096,491 1032,801

37 _{40,301 36,234 1624,179 1312,924 1460,282}

39 _{41,510 42,255 1723,055 1785,460 1753,980}

40 37,332 42,576 1393,708 1812,699 1589,457

41 35,791 28,075 1280,989 788,223 1004,840

42 35,968 20,085 1293,704 403,387 722,401

43 12,512 20,550 156,558 422,290 257,124

44 _{42,973 11,458 1846,670 131,279 492,371}

45 34,591 34,753 1196,523 1207,771 1202,134

46 33,110 31,718 1096,239 1006,000 1050,151

47 _{41,819 35,013 1748,795 1225,931 1464,207}

48 36,945 34,695 1364,948 1203,722 1281,803

49 32,581 34,634 1061,535 1199,535 1128,427

50 _{44,200 33,205 1953,622 1102,572 1467,654}

51 37,146 34,712 1379,803 1204,944 1289,413

52 34,295 37,649 1176,147 1417,440 1291,169

53 _{36,945 31,718 1364,948 1006,000 1171,809}

54 32,890 37,682 1081,759 1419,956 1239,375

55 _{26,295 40,959 691,406 1677,623 1076,995}

56 32,949 42,346 1085,650 1793,201 1395,273

57 26,580 31,718 706,481 1006,000 843,042

58 _{32,957 42,395 1086,177 1797,345 1397,224}

59 34,602 33,380 1197,326 1114,211 1155,021

60 _{35,826 34,828 1283,517 1212,990 1247,755}

Hasil Transformasi Variabel X (Gaya Kepemimpinan Situasional) No.

Resp

Nilai Item Jawaban Responden Total Skor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 2,676 2,723 2,744 3,295 3,324 2,587 1,000 1,941 3,195 2,243 25,728

2 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 29,673

3 _{2,676 2,723 2,744 3,295 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 31,427}

4 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 29,673

5 _{2,676 2,723 2,744 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 28,519}

6 2,676 2,723 2,744 3,295 1,993 2,587 2,549 1,941 3,195 2,243 25,946

7 2,676 2,723 2,744 3,295 1,993 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 27,188

8 2,676 4,254 3,899 1,941 4,842 2,587 4,030 4,578 3,195 2,243 34,243

9 2,676 2,723 3,899 1,941 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 31,227

10 _{2,676 4,254 3,899 4,758 3,324 4,131 4,030 4,578 4,682 2,243 38,574}

11 4,193 4,254 2,744 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 31,566

12 2,676 2,723 2,744 4,758 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 29,982

13 _{4,193 4,254 3,899 4,758 1,000 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 39,131}

14 2,676 4,254 3,899 3,295 3,324 4,131 2,549 4,578 3,195 3,607 35,507

15 2,676 2,723 2,744 3,295 1,993 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 27,188

16 _{2,676 2,723 2,744 1,941 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 27,165}

17 4,193 2,723 2,744 3,295 1,993 4,131 2,549 3,183 3,195 2,243 30,248

18 4,193 4,254 5,125 4,758 4,842 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 44,200

19 _{2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 1,809 2,243 28,288}

20 4,193 4,254 1,000 4,758 3,324 2,587 2,549 1,941 1,809 1,000 27,415

21 2,676 2,723 1,762 3,295 1,993 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 33,478

23 4,193 4,254 2,744 4,758 3,324 4,131 4,030 4,578 4,682 2,243 38,937

24 2,676 4,254 2,744 3,295 1,993 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 31,626

25 _{4,193 2,723 2,744 3,295 3,324 4,131 4,030 3,183 3,195 3,607 34,425}

26 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 32,581

27 _{2,676 2,723 1,762 1,941 1,993 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 24,851}

28 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 29,673

29 2,676 2,723 2,744 3,295 1,993 4,131 2,549 3,183 3,195 1,000 27,489

30 _{4,193 4,254 1,762 4,758 3,324 4,131 4,030 3,183 3,195 1,000 33,830}

31 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 4,131 2,549 3,183 4,682 2,243 32,704

32 4,193 2,723 1,000 1,941 1,993 2,587 1,000 1,000 1,000 1,000 18,437

33 _{2,676 2,723 2,744 3,295 1,993 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 27,188}

34 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 1,941 4,682 3,607 31,283

35 4,193 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 3,607 32,554

36 _{4,193 2,723 3,899 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 2,243 31,190}

37 4,193 4,254 2,744 4,758 3,324 4,131 4,03 4,578 4,682 3,607 40,301

38 2,676 2,723 2,744 3,295 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 31,427

39 4,193 4,254 3,899 3,295 4,842 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 41,510

40 4,193 4,254 2,744 4,758 3,324 4,131 2,549 4,578 3,195 3,607 37,332

41 _{2,676 2,723 2,744 3,295 3,324 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 35,791}

42 4,193 4,254 2,744 4,758 3,324 4,131 2,549 4,578 3,195 2,243 35,968

43 _{1,000 1,000 1,762 1,000 1,000 1,000 1,000 1,941 1,809 1,000 12,512}

44 4,193 4,254 3,899 4,758 4,842 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 42,973

45 4,193 4,254 2,744 3,295 3,324 4,131 4,030 3,183 3,195 2,243 34,591

46 4,193 4,254 2,744 3,295 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 2,243 33,110

47 _{4,193 4,254 2,744 4,758 4,842 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 41,819}

50 4,193 4,254 5,125 4,758 4,842 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 44,200

51 4,193 4,254 3,899 3,295 4,842 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 37,146

52 _{4,193 4,254 5,125 4,758 4,842 4,131 1,000 1,941 1,809 2,243 34,295}

53 2,676 2,723 3,899 3,295 3,324 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 36,945

54 _{2,676 2,723 2,744 4,758 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 32,890}

55 2,676 2,723 1,762 3,295 3,324 2,587 2,549 3,183 3,195 1,000 26,295

56 2,676 2,723 2,744 1,941 3,324 4,131 4,030 4,578 3,195 3,607 32,949

57 _{1,000 2,723 1,000 3,295 3,324 2,587 4,030 3,183 3,195 2,243 26,580}

58 2,676 4,254 2,744 3,295 3,324 4,131 2,549 3,183 3,195 3,607 32,957

59 4,193 1,000 1,762 3,295 3,324 4,131 4,030 4,578 4,682 3,607 34,602

60 _{4,193 2,723 2,744 3,295 3,324 4,131 2,549 4,578 4,682 3,607 35,826}

rhitung 0,559974 0,630907 0,544052 0,63616 0,63154 0,752701 0,696709 0,770944 0,723565 0,651729

thitung 5,147 6,193 4,938 6,279 6,203 8,707 7,397 9,219 7,983 6,544

ttabel 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

Hasil Transformasi Variabel Y (Kinerja Pergawai) No.

Resp

Nilai Item Jawaban Responden Total Skor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270

2 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270

3 _{3,063 4,351 4,902 3,325 4,842 3,905 4,578 4,627 4,682 4,223 42,498}

4 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270

5 _{3,063 4,351 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 4,682 2,735 33,252}

6 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270

7 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270

8 3,063 2,917 1,921 3,325 1,637 3,905 3,097 3,050 4,682 4,223 31,820

9 4,459 2,917 1,921 3,325 3,228 2,458 4,578 3,050 3,134 2,735 31,804

10 _{3,063 4,351 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 4,223 34,639}

11 3,063 1,708 1,921 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 27,718

12 3,063 2,917 1,921 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 28,927

13 _{4,459 4,351 3,263 3,325 3,228 3,905 4,578 4,627 4,682 4,223 40,641}

14 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 4,682 2,735 31,818

15 3,063 2,917 1,000 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 28,007

16 _{3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270}

17 4,459 4,351 3,263 5,041 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 34,816

18 4,459 4,351 3,263 5,041 4,842 2,458 4,578 4,627 4,682 4,223 42,524

19 _{1,865 2,917 1,921 3,325 3,228 2,458 3,097 1,645 3,134 2,735 26,324}

20 1,000 4,351 3,263 3,325 3,228 3,905 4,578 3,050 3,134 4,223 34,057

21 1,865 2,917 3,263 5,041 4,842 3,905 3,097 3,050 3,134 4,223 35,338

23 3,063 4,351 3,263 5,041 4,842 3,905 4,578 4,627 4,682 4,223 42,576

24 1,865 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 1,645 1,637 2,735 26,169

25 _{3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270}

26 3,063 2,917 4,902 5,041 4,842 3,905 4,578 4,627 4,682 4,223 42,782

27 _{3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270}

28 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270

29 4,459 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 2,735 33,113

30 _{4,459 2,917 1,921 3,325 1,637 3,905 4,578 4,627 3,134 4,223 34,725}

31 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270

32 1,865 1,708 3,263 3,325 3,228 2,458 4,578 3,050 3,134 4,223 30,830

33 _{3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270}

34 1,865 2,917 3,263 3,325 3,228 1,000 3,097 3,050 3,134 2,735 27,613

35 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270

36 _{4,459 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 2,735 33,113}

37 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 4,578 3,050 4,682 4,223 36,234

38 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 3,050 3,134 2,735 30,270

39 4,459 4,351 3,263 3,325 4,842 3,905 4,578 4,627 4,682 4,223 42,255

40 3,063 4,351 3,263 5,041 4,842 3,905 4,578 4,627 4,682 4,223 42,576

41 _{3,063 1,708 1,921 3,325 3,228 1,000 4,578 4,627 3,134 1,493 28,075}

42 1,865 1,000 1,921 3,325 3,228 1,000 1,730 1,645 1,637 2,735 20,085

43 _{3,063 1,708 1,000 1,637 3,228 1,000 1,730 3,050 3,134 1,000 20,550}

44 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,458 1,000 1,000 1,000 1,000 11,458

45 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 4,682 4,223 34,753

46 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 2,735 31,718

47 _{3,063 4,351 1,921 5,041 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 4,223 35,013}

48 4,459 2,917 3,263 3,325 3,228 2,458 4,578 3,050 4,682 2,735 34,695

50 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 4,223 33,205

51 4,459 4,351 1,921 1,637 4,842 2,458 4,578 3,050 4,682 2,735 34,712

52 _{4,459 4,351 3,263 3,325 4,842 3,905 3,097 3,050 3,134 4,223 37,649}

53 3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 2,735 31,718

54 _{4,459 4,351 3,263 3,325 4,842 2,458 4,578 3,050 3,134 4,223 37,682}

55 4,459 4,351 4,902 3,325 4,842 2,458 4,578 4,627 4,682 2,735 40,959

56 4,459 4,351 4,902 3,325 4,842 3,905 4,578 4,627 3,134 4,223 42,346

57 _{3,063 2,917 3,263 3,325 3,228 3,905 3,097 3,050 3,134 2,735 31,718}

58 4,459 4,351 3,263 5,041 4,842 3,905 4,578 3,050 4,682 4,223 42,395

59 1,865 4,351 4,902 5,041 3,228 3,905 1,730 1,000 3,134 4,223 33,380

60 _{3,063 4,351 3,263 3,325 3,228 2,458 3,097 4,627 4,682 2,735 34,828}

rhitung 0,569772 0,792614 0,624826 0,599789 0,722242 0,606501 0,757388 0,711406 0,741784 0,754086

thitung 5,279 9,900 6,095 5,709 7,953 5,809 8,834 7,709 8,424 8,744

ttabel 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 2,002 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

DAFTAR PUSTAKA

Agus Dharma. 2001.Manajemen Supervisi. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Arifin, Syamsul. 2012. Leadership : Ilmu dan Seni Kepemimpinan. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Arikunto, Suharsimi. 1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek (Edisi Revisi IV). Jakarta : PT. Rineka Cipta.

Dessler, Gary. 2000. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta : PT. Perhalindo. Hasibuan. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengertian. Jakarta : PT.

Toko Gunung Agung.

Hasibuan, Malayu. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan Ketiga). Jakarta : Bumi Aksara.

Hersey, Paul dan Blanchard, H, Kenneth. 1982. Management Of Organizational Behavior (Terjemahan Agus Dharma). Jakarta: Erlangga

. 1995. Manajemen Perilaku Organisasi: Pendayagunaan Sumber Daya Manusia. Edisi 4. Jakarta: Erlangga.

Ivanchevich, John dkk. 2007. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta. Erlangga.

Kartono, Kartini. 1998. Pemimpin dan Kepemimpinan : Apakah Pemimpin Abnormal Itu? (Edisi Baru). Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.

Koontz, Harold., Cyril O’Donnell, dan Heinz Weihrich. 1990. Manajemen. Jakarta : Erlangga

Mahsun, Moh. 2006. Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta : BPFE. Mangkunegara, AA., 2006. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : PT Refika

Aditama.

. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kesepuluh. Bandung : Remaja Rosda Karya.

Narbuko Cholid dan Abu Achmadi. 2004. Metodologi Penelitian. Jakarta : Bumi Aksara.

Nawawi, Hadari. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.

Nurul, dkk. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja (StudiKasusPada Karyawan PT. Taspen (Persero) KUC Malang). Jurnal : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya.

Notoatmodjo, S. 2011. Ilmu Perilaku Kesehatan. Cetakan Pertama. Jakarta : Rineka Cipta.

Pasolong, Harbani. 2008. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung : Alfabeta.

Prawirosentono, Suyadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi

dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (cetakan kelima). Bandung : PT Refika Aditama

Siagian, Sondang P. 2003. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta : Rineka Cipta.

Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi. 1995. Metode Penelitian Survai. Jakarta : LP3ES.

Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Administrasi. Bandung: CV Alfabeta.

Suharyadi Purwanto. 2004. Statistika Dasar. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada. Susanti, Eva Tri. 2011. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan

Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Cabang Jember Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening”. Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Jember. Stoner, James A.F. dkk. 1996. Manajemen. Jakarta : PT.Indeks Gramedia Grup. Thoha, Miftah. 2004. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta : PT. Raja

Grafindo Persada.

Veithzal Rivai. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : Dari Teori Ke Praktik. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.

Wulandari, A, Dyah. 2010. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional, Kompensasi dan Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Jatim Cabang

Undang-Undang :

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.1999. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor: 589/IX/6/Y/99. Tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Jakarta.

Peraturan Kepala Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2010 tentang Standar Pelayanan dan Pengaturan Pertanahan.

Peraturan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2014.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2015 tentang Badan Pertanahan Nasional.

Sumber Internet :

https://id.wikipedia.org/wiki/Badan_Pertanahan_Nasional

BAB III

DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN

A. Sejarah Singkat Perusahaan

Badan Pertanahan Nasional (BPN) awalnya adalah Akademi Agraria yang didirikan di Yogyakarta pada tahun 1963, kemudian didirikan lagi di Semarang pada tahun 1964. Yang di Yogyakarta dengan jurusan Agraria, tetapi di semarang dengan jurusan Pendaftaran Tanah. Pada tahun 1966, diterbitkan status Akademi Agraria. Sampai akhirnya pada tahun 1971, dibuka jurusan Tata Guna Tanah pada Akademi Agraria di Yogyakarta.

Lalu pada tahun 1987, ketika program sarjana muda dihapuskan dan diganti menjadi Pendidikan Diploma (D3), akhirnya semua jurusan di Akademi ini ditiadakan lagi. Pada tahun 1989, pembina Akademi Agraria dialihkan dari Departemen dalam negeri ke Badan Pertanahan Nasional (BPN) sampai sekarang. Badan Pertanahan Nasional (BPN) ini disebut sebagai lembaga Pemerintah Non Departemen tetapi dibawah dan bertanggung jawab kepada Presiden dan dipimpin oleh Kepala (sesuai dengan Perpres No 10 tahun 2006). Badan Pertanahan Nasional (BPN) mempunyai tugas yaitu melaksanakan tugas pemerintah dibidang pertanahan secara nasional, regional dan sektoral.

Pada tahun 1993, nama Akademi Agraria pun diganti menjadi Akademi Pertanahan Nasional. Pada tahun yang sama Akademi Pertanahan Nasional jenjang pendidikannya ditingkatkan menjadi D4, nama Akademi pun diubah

program D1 Pengukuran dan Pemetaan Kadastral di Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional (STPN) sampai sekarang.

1. Berdirinya BPN dan Masa Sesudahnya, Tahun 1988 – 1993

Tahun 1988 merupakan tonggak bersejarah karena saat itu terbit Keputusan Presiden Nomor 26 Tahun 1988 tentang Badan Pertanahan Nasional. Sejalan dengan meningkatnya pembangunan nasional yang menjadi tema sentral proyek ekonomi – politik Orde Baru, kebutuhan akan tanah juga makin meningkat. Persoalan yang dihadapi Direktorat Jenderal Agraria bertambah berat dan rumit. Untuk mengatasi hal tersebut, status Direktorat Jenderal Agraria ditingkatkan menjadi Lembaga Pemerintah Non Departemen dengan nama Badan Pertanahan Nasional. Dengan lahirnya Keputusan Presiden Nomor 26 Tahun 1988 tersebut, Badan Pertanahan Nasional bertanggung jawab langsung kepada Presiden.

2. Periode Tahun 1993 sampai 1998

Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 96 Tahun 1993, tugas Kepala BPN kini dirangkap oleh Menteri Negara Agraria. Kedua lembaga tersebut dipimpin oleh satu orang sebagai Menteri Negara Agraria/Kepala Badan Pertanahan Nasional. Dalam pelaksanaan tugasnya, Kantor Menteri Negara Agraria berkonsentrasi merumuskan kebijakan yang bersifat koordinasi, sedangkan BPN lebih berkonsentrasi pada hal-hal yang bersifat operasional.

Pada Tahun 1994, Menteri Negara Agraria/Kepala Badan Pertanahan Nasional menerbitkan Keputusan Menteri Negara Agraria/Kepala Badan

Pertanahan Nasional Nomor 5 Tahun 1994, tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Staf Kantor Menteri Negara Agraria.

3. Periode Tahun 1999 sampai 2000

Pada 1999 terbit Keputusan Presiden Nomor 154 Tahun 1999 tentang Perubahan Keputusan Presiden Nomor 26 Tahun 1988. Kepala Badan Pertanahan Nasional dirangkap oleh Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia. Pelaksanaan pengelolaan pertanahan sehari-harinya dilaksanakan Wakil Kepala Badan Pertanahan Nasional.

4. Periode Tahun 2000 sampai 2006

Pada periode ini Badan Pertanahan Nasional beberapa kali mengalami perubahan struktur organisasi. Keputusan Presiden Nomor 95 Tahun 2000 tentang Badan Pertanahan Nasional mengubah struktur organisasi eselon satu di Badan Pertanahan Nasional. Namun yang lebih mendasar adalah Keputusan Presiden Nomor 10 Tahun 2001 tentang Pelaksanaan Otonomi Daerah Dibidang Pertanahan. Disusul kemudian terbit Keputusan Presiden Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, Dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen, dan Keputusan Presiden Nomor 34 Tahun 2003 tentang Kebijakan Nasional Di Bidang Pertanahan memposisikan BPN sebagai lembaga yang menangani kebijakan nasional di bidang pertanahan.

5. Periode Tahun 2006 sampai 2013

Pada 11 April 2006 terbit Peraturan Presiden Nomor 10 Tahun 2006 tentang Badan Pertanahan Nasional yang menguatkan kelembagaan Badan

Pertanahan Nasional, di mana tugas yang diemban BPN RI juga menjadi semakin luas. BPN RI bertanggung jawab langsung kepada Presiden, dan melaksanakan tugas pemerintahan di bidang pertanahan secara nasional, regional dan sektoral.

6. Periode Tahun 2013 sampai 2014

Pada 2 Oktober 2013 terbit Peraturan Presiden Nomor 63 Tahun 2013 tentang Badan Pertanahan Nasional yang mengatur fungsi Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia.

7. Periode Tahun 2014 sampai sekarang

Pada pemerintahan Presiden Joko Widodo dibuat Kementerian baru bernama Kementerian Agraria dan Tata Ruang Indonesia, sehingga sejak 27 Oktober 2014, Badan Pertanahan Nasional berada di bawah naungan Menteri Agraria dan Tata Ruang. Jabatan Kepala Badan Pertanahan Nasional dijabat oleh Menteri Agraria dan Tata Ruang. Pada 21 Januari 2015 terbitlah Peraturan Presiden Nomor 20 Tahun 2015 Tentang Badan Pertanahan Nasional yang mengatur tentang kedudukan, tugas pokok dan fungsi Badan Pertanahan Nasional. Badan Pertanahan Nasional mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang pertanahan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, Badan Pertanahan Nasional menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan dan penetapan kebijakan di bidang pertanahan;

b. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang survei, pengukuran, dan pemetaan;

c. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang penetapan hak tanah, pendaftaran tanah, dan pemberdayaan masyarakat;

d. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengaturan, penataan dan pengendalian kebijakan pertanahan;

e. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengadaan tanah;

f. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengendalian dan penanganan sengketa dan perkara pertanahan;

g. Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan BPN;

h. Pelaksanaan koordinasi tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan BPN;

i. Pelaksanaan pengelolaan data informasi lahan pertanian pangan berkelanjutan dan informasi di bidang pertanahan;

j. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang pertanahan; dan k. Pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia di bidang pertanahan.

Kantor Pertanahan Kota Medan adalah instansi vertical dari Badan Pertanahan Nasional yang berada dibawah naungan dan bertanggungjawab langsung kepada Kepala Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia melalui Kepala Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Sumatera Utara.

Kantor Pertanahan Kota Medan merupakan unsur penyelenggaraan tugas dan fungsi BPN yang melaksanakan tugas pemerintahan dibidang pertanahan. Kantor Pertanahan Kota Medan merupakan bagian dari pemerintahan Kota Medan dan statusnya masih merupakan bagian aset pemerintah Kota Medan. Kantor Pertanahan Kota Medan memiliki gedung sendiri yang terletak di Jalan A.H

Nasution P. Mansyur Medan. Namun untuk mempermudah pelayanan kepada masyarakat Kota Medan, maka kantor pertanahan Kota Medan disatukan dengan Kantor Dinas Tata Kota dan Bangunan, dan Kantor Perumahan dan Pemukiman.

B. Visi, Misi dan Motto Badan Pertanahan Nasional Kota Medan 1. Visi

Visi dari Kantor Pertanahan Kota Medan adalah “Terselenggaranya pengelolaan dan pelayanan pertanahan berkualitas yang mampu mendorong peran serta masyarakat”.

2. Misi

Adapun Misi dari Kantor Pertanahan Kota Medan adalah sebagai berikut : a) Meningkatkan fungsi kelembagaan dan profesionalisme aparatur

pertanahan;

b) Meningkatkan pelayanan di bidang pertanahan;

c) Meningkatkan pengaturan, penguasaan, pemilikan, penggunaan, pemanfaatan serta pemeliharaan tanah dan lingkungan hidup;

d) Meningkatkan pengelolaan adminnistrasi pertanahan dengan mengikutsertakan peran aktif masyarakat; dan

e) Meningkatkan upaya penyelesaian permasalahan tanah.

3. Motto

Motto dari Kantor Pertanahan Kota Medan adalah sebagai berikut : a) Melayani setulus hati seakan untuk dirinya sendiri;

c) Mengutamakan kepuasan dan kenyamanan pelanggan;

d) Memberikan informasi persyaratan, waktu dan biaya dengan transparan;

e) Mengoptimalkan pelayanan yang berkualitas dan tepat waktu; dan f) Mengutamakan penyelesaian masalah dengan solusi.

C. Tugas Pokok dan Fungsi Badan Pertanahan Nasional Kota Medan 1. Tugas Pokok

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud, Badan Pertanahan Nasional Kota Medan mempunyai tugas pokok, antara lain :

a) Membangun kepercayaan masyarakat pada Badan Pertanahan Nasional; b) Meningkatkan pelaksanaan dan pendaftaran, serta sertifikasi tanah

secara menyeluruh;

c) Memastikan penguatan hak-hak rakyat atas tanah;

d) Menangani dan menyelesaikan perkara, masalah, sengketa dan konflik pertanahan secara sistematis; dan

e) Menata kelembagaan Badan Pertanahan Nasional (BPN).

2. Fungsi

Adapun fungsi Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan sendiri, antara lain:

a) Pengelolaan data dan informasi di bidang pertanahan;

b) Pegaturan dan penetepan hak-hak atas tanah serta pembatalan dan penghentian hubungan antar orang, dan/atau badan hukum dengan

tanah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

c) Penyelenggaraan dan pelaksanaan survei, pengukuran dan pemetaan di bidang pertanahan;

d) Kerjasama dengan lembaga-lembaga lain dan melakukan pengawasan dan pengendalian penguasaan pemilikan tanah;

e) Pembinaan fungsional dan pembinaan lembaga yang berkaitan dengan bidang pertanahan dan melakukan latihan sumber daya manusia di bidang pertanahan.

D. Makna dan Arti Logo Badan Pertanahan Nasional Kota Medan

Gambar 3.1 Logo Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia

Lambang Badan Pertanahan Nasional (BPN) adalah bentuk suatu kesatuan gambar dan tulisan terdiri dari :

Gambar 3.2 Butir Padi melambangkan Kemakmuran dan Kesejahteraan. Butir Padi memaknai atau melambangkan 4 tujuan penataan pertanahan yang telah dilakukan BPN RI yaitu Kemakmuran, Keadilan, Keberlanjutan, dan Harmoni Sosial.

Gambar 3.3 Lingkaran Bumi

Gambar 3.3 Ligkaran Bumi melambangkan sumber kehidupan manusia. Lingkaran Bumi melambangkan wadah atau area untuk berkarya bagi BPN RI yang berhubungan langsung dengan unsur-unsur yang ada di dalam bumi yang meliputi Tanah, Air dan Udara.

Gambar 3.4 Sumbu

Gambar 3.4 Sumbu melambangkan poros keseimbangan. 3 Garis Lintang dan 3 Garis Bujur memaknai atau melambangkan pasal 33 ayat 3 Undang Undang Dasar 1945 yang mendasari lahirnya Undang-undang Pokok Agraria (UUPA) No. 5 Tahun 1960.

Gambar 3.5 11 (Sebelas) Bidang bumi memaknai atau melambangkan 11 agenda yang akan dan telah dilakukan BPN RI. Bidang pada sisi sebelah kiri melambangkan bidang bumi yang berada di luar jangkauan wilayah kerja BPN RI.

Warna Coklat melambangkan bumi, alam raya dan cerminan dapat

dipercaya dan teguh.

Warna Kuning Emas melambangkan kehangatan, pencerahan, intelektual

dan kemakmuran.

Warna Abu-abu melambangkan kebijaksanaan, kedewasaan serta

keseimbangan.

E. Struktur Organisasi Badan Pertanahan Nasional Kota Medan

Struktur organisasi merupakan suatu kerangka kegiatan yang merupakan pembagian kerja dan membuat tata hubungan antara pekerjaan-pekerjaan yang keseluruhannya dapat menjamin pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Dengan struktur organisasi masing-masing pegawai akan mengetahui kewajiban, wewenang dan tanggung jawabnya. Agar pekerjan dapat berjalan dengan lancar hendaknya pegawai ditempatkan pada tempat dan tugas yang tepat.

Adapun struktur organisasi dari Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kantor Pertanahan Kota Medan, yaitu :

MUSRIADI, SH, M. Kn, M. Hum NIP. 19620401 198301 1 001

PEMBINA TK. I (IV/b)

KAHARUDDIN, SH, CN NIP. 19690414 199703 1 003

(III/d)

Urusan Perencanaan dan Keuangan FERDIANA IRWANTI, SH NIP. 19700223 199103 2 003

(III/d)

Urusan Umum dan Kepegawaian INNEKE T. ARSYAD, SH, M.Kn NIP. 1975122 200502 2 001 (III/c)

SEKSI SURVEI, PENGUKURAN DAN

PEMETAAN Ir. WASITA PERANGINANGIN (III/d) NIP. 19610103 199303 1 004

Subseksi Pengukuran dan Pemetaan

MAHYU DANIL, S.ST, MH NIP. 19800508 199903 1 001

(III/c)

SEKSI HAK TANAH DAN PENDAFTARAN TANAH HAFIZUNSYAH, SH (III/d) NIP. 19610119 198203 1 002

Subseksi Penetapan Hak Tanah MARSINTA NAPITUPULU, SH

NIP. 19670202 198811 2 001 (III/d)

Subseksi Pengaturan Tanah Pemerintah

YAYUK SUPRIATY, SH (III/c) NIP. 19770615 200312 2 005

SEKSI PENGATURAN DAN PENATAAN PERTANAHAN SAUT SIMBOLON, SH (III/d) NIP. 19640827 199503 1 001

Subseksi Ketatagunaan Tanah dan Kawasan tertentu

SUBLI, SH NIP. 19601210 198403 1 003

(III/d)

SEKSI PENGENDALIAN DAN PEMBERDAYAAN SEREPIA AGUSTINA, SH, MH

NIP. 19650805 199103 2 003 (IV/a)

Subseksi Pengendalian Pertanahan LENNY HARFINA, B.Sc NIP. 19600107 198503 2 002

(III/c)

SEKSI SENGKETA, KONFLIK DAN PERKARA ASWIN TAMPUBOLON, SH.

M.Hum (IV/a) NIP. 19691107 198903 1 001

Subseksi Sengketa dan Konflik Pertanahan

HARIS S. PASARIBU, SH NIP. 19651003 198603 1 003

(III/d)

Subseksi Tematik dan Potensi Tanah

BINSAR S.OLOAN S, SH NIP. 19591209 198203 1 008

Subseksi Pendaftaran Hak BAHRUM, SH (III/d) NIP.

19620403 198203 1 005 Subseksi Peralihan, Pembebanan

Subseksi Landreform dan Konsolidasi Tanah THURMAN SILAEN, S.Sos (III/d)

NIP. 19650827 198603 1 007

Subseksi Pemberdayaan Masyarakat MOVIAN E.RIZA, S.SiT NIP. 19770401 199703 1 003

(III/c)

Subseksi Perkara Pertanahan ROTUA NOVIYANTI, SH NIP. 19801110 200312 2 004

Tabel 3.1

Daftar Nama-Nama Pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kantor Pertanahan Kota Medan

No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan

1 MUSRIADI, SH, M.Kn, M.Hum 19620401 198301 1 002 IV/b Kepala Kantor

2 KAHRUDDIN, SH 19690414 199703 1 003 III/d Kepala Sub Bagian Tata Usaha

URUSAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

3 INNEKE TANIA ARSYAD, SH, M.Kn 19721222 200502 2 001 III/c Kepala Urusan Umum dan Kepegawaian

4 SUGENG KARYONO, SH 19620822 198603 1 002 III/c Penyusun Rencana Kegiatan dan Anggaran

5 ROSINTA RITONGA 19590123 198303 2 002 III/b Pengadministrasian Umum

6 ERNAWATI 19610411 198203 2 002 III/b Pengadministrasian Umum

7 ROLANNI ARITHA RAMBEY, S.Kom 19830826 200903 2 005 III/b Pengelola Aset BMN

8 ABDUL MURAD 19620603 198103 1 002 III/a Pengelola Aset BMN

9 BUDIMAN 19701112 199403 1 004 II/c Pengolah Data Permohonan Hak Tanah & Penda f. Hak

10 ISMAIL AMIN HASIBUAN 19661214 201408 1 001 II/a Calon Pengadministrasian Umum

11 ASMARA HADI 19780921 201408 1 002 II/a Calon Pengadministrasian Umum

12 JULIAN KOTO 19720424 201408 1 002 I/c Calon Pengelola Urusan Rumah Tangga

URUSAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

13 FERDIANA IRWANTI, SH 19700223 199103 2 003 III/d Kepala Urusan Perencanaan dan Keuangan

14 ELVI MEINI 19670501 199003 2 003 III/b Pengadministrasian Keuangan

15 ADERINA LUBIS, SE 19771024 200804 2 002 III/b Bendahara Penerimaan

16 MUHAMMAD HELMI AGUNG, A.Md 19880906 200912 1 002 II/d Bendahara Pengeluaran

17 WINDA WIDYANTI PUTRI, SE 19880315 200912 2 001 III/b Penyusun Rencana Kegiatan dan Anggaran

No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan

18 LIDYA HANDAYANI, A.Md 19870920 200912 2 001 II/d Pengelola Informasi Pertanahan

SEKSI SURVEI, PENGUKURAN DAN PEMETAAN

19 Ir. WASITA PERANGINANGIN 19610103 199303 1 004 III/d Kepala Seksi Survei Pengukuran dan Pemetaan

SUB SEKSI PENGUKURAN DAN PEMETAAN

20 MAHYU DANIL, S.ST, MH 19800508 199903N1 001 III/c Kasubsi Pengukuran dan Pemetaan

21 ARBITER PANJAITAN 19580117 198002 1 001 III/b Pengumpul Data Survei, Pengukura dan Pemetaan

22 JAIBEN SINAGA 19591225 198003 1 004 III/b Pengumpul Data Survei, Pengukura dan Pemetaan

23 ADITYA ROMADHONA, ST 19870513 201212 1 001 III/a Surveyor Pemetaan Tingkat Ahli

24 ACHMAD RIZAL SIREGAR, S.ST 19871030 200604 1 003 III/a Analis Kendali Mutu Pengukuran dan Pemetaan

25 HERLAN MURTIYANTO, A. Md 19860809 201101 1006 II/d Pengumpul Data Survei, Peng, dan Pemetaan

26 EDI SURANTA GINTING 19790919 200212 1 004 II/c Pengumpul Data Survei, Peng, dan Pemetaan

27 MUHAMMAD ARIEF ASYARI Z. 19880521 201101 1 009 II/b Tugas Belajar

28 HELMI RASYID 19910410 201101 1 002 II/b Tugas Belajar

29 ROI SANDI MANURUNG 19840812 200912 1 004 II/a Pengumpul Data Survei, Pengk, dan Pemetaan

30 DEDY SETIAWAN 19891010 201212 1 001 II/a Surveyor Pemetaan Tingkat Terampi l

31 WINDASARI NASUTION, SP 19721007 201408 2 001 III/a Calon Analis Pengendalian dan Pengelolaan Peratanahan

32 DENNY 19810401 201408 1 001 II/a Calon Pengumpul Data Survey, Pengukuran dan Pemetaan

SUB SEKSI TEMATIK DAN POTENSI TANAH

33 BINSAR S.O SINAGA, SH 19591209 198203 1 008 III/d Kasubsi Tematik dan Potensi Tanah

34 JOHAMAL HABEAHAN 19581002 198003 1 002 III/b Pengumpul Data Survei, Pengukura dan Pemetaan

35 DINA KARTINI, A. Md 19850421 200903 2 010 II/d Pengelola Dokumen dan Alat Peng. dan Pemetaan

36 JASERMON PURBA 19610708 198003 1 001 II/c Pengumpul Data Survei, Pengukura dan Pemetaan

No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan

38 RAHMA ERYTRINA NURINDAH 19890119 200804 2 001 II/b Pengelola Dokumen dan Alat Peng. dan Pemetaan

39 ERIZAL SIKUMBANG, SE 19730211 201408 1 001 III/a Calon Analis Penilai Tanah dan Pemetaan Nilai Tanah

40 JEVRY M.O.DAMANIK, ST 19731016 201408 1 001 III/a Calon Analis Penilai Tanah dan Pemetaan Nilai Tanah

SEKSI HAK TANAH DAN PENDAFTARAN TANAH

41 HAFIZUNSYAH, SH 19610119 198203 1 002 III/d Kasi Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

SUB SEKSI PENETAPAN HAK TANAH

42 MARSINTA NAPITUPULU, SH 19670202 198811 2 001 III/d Kasubsi Penetapan Hak Tanah

43 DURMAN SITUNGKIR, SH 19600605 198403 1 005 III/d Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

44 Drs. RIFKI ABDI NEGARA 19611107 198303 1 003 III/d Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

45 NURHANIFAH 19601004 198203 2 002 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

46 MUHAMMAD SYAFRIADI 19710826 199803 1 003 III/a Pengolah Data Permohonan Hak Tanah dan Penda ftaran Tanah

47 AGUSMAN 19670410 199003 1 004 III/a Pengolah Data Permohonan Hak Tanah dan Penda ftaran Tanah 48 RAZALI 19620622 198103 1 001 II/d Pengadministrasi Umum

49 WINDA ROSARI PASARIBU 19880724 200903 2 001 II/b Verifikator Berkas Permohonan Hak

50 MARIOT MARPAUNG 19680425 199310 1 001 II/a Pengadministrasi Umum

51 ALWI UMRI NASUTION, SH 19700601 201408 1 001 III/a Calon Analis Permohonan Hak Tanah dan Penda ftaran Tanah 52 ABDUL RAHIM 19720112 201408 1 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum

53 KHAIRUDDIN 19671028 201408 1 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum

54 SUMARNI 19700823 201408 2 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum

55 USDIN DALIMUTHE 19641014 201408 1 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum

56 ZUHELMI ELITA JULIANI 19730804 201408 2 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum

SUB SEKSI PENGATURAN TANAH PEMERINTAH

57 YAYUK SUPRIATY, SH 19770615 200312 2 005 III/c Kasubsi Pengaturan Tanah Pemerintah

No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan

58 SYAIFUL BAHRI 19591013 198303 1 005 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

59 SULAIMAN 19670701 199803 1 001 II/d Pengolah Data Permohonan Hak Tanah dan Penda ftaran Hak

SUB SEKSI PENDAFTARAN HAK

60 BAHRUM, SH 19620403 198203 1 005 III/d Kasubsi Penda ftaran Hak

61 SYAWALUDDIN SIREGAR 19620522 198303 1 005 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

62 EFFELINCE PASARIBU 19600513 198203 2 002 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

63 DELIMA PURBA 19610310 198203 2 003 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

64 WASTI PANJAITAN 19660217 198603 2 002 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

65 NURWIDODO, SH 19721005 199303 1 003 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

66 NIVANATA LUBIS, S.ST 19820205 200212 2 001 III/a Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

67 ZURAIDAH 19631129 199103 2 003 II/d Pengolah Data Permohonan Hak Tanah dan Penda ftaran Hak

68 T. RINALWI 19580908 198003 1 007 II/c Pengolah Data Permohonan Hak Tanah dan Penda ftaran Hak 69 NILAWATI 19700513 200604 2 007 II/c Pengolah Data Permohonan Hak

Tanah dan Penda ftaran Hak 70 BENNY SYAHPUTRA 19750725 200701 1 003 II/c Pengolah Data Permohonan Hak

Tanah dan Penda ftaran Hak

71 MUHAMMAD ALI 19760224 200701 1 002 II/c Pengolah Data Permohonan Hak Tanah dan Penda ftaran Hak 72 FITRINA FAIZAH,S. Si 19770717 201408 2 001 III/a Calon Analis Permohonan Hak

Tanah dan Penda ftaran Tanah 73 AHMAD B. RANGKUTI, A. Md 19790215 201408 1 002 II/c Calon Pengolah Data Permohonan

Hak Tanah dan Pendaftaran Hak 74 PUTRA HERMAJA 19721230 201408 1 002 II/a Calon Pengadministrasi Umum

SUB SEKSI PERALIHAN, PEMBEBANAN HAK DAN PPAT

75 REZA ANDRIAN FACHRI, SH 19830828 200804 1 003 III/b Kasubsi Peralihan, Pembebanan Hak dan PPAT

76 UMRIYAH, SH 19711219 199103 2 002 III/d Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

77 M. ADRIE JAUHARI, SE 19761006 200212 1 005 III/c Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan

79 ERLINA, SH 19780330 199803 2 002 III/c Sekretaris Pimpinan

80 KUSNIARTI, SH 19810923 200604 2 005 III/c Verifikator Berkas Permohonan Hak

81 HARIANSYAH 19671225 199003 1 006 III/b Sekretaris Pimpinan

82 ARLINA NASUTION 19590115 198203 2 003 III/b Pengolah Data Permohonan Hak Tanah dan Penda ftaran Tanah

83 NITRA NORITA 19610507 198203 2 003 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

84 MARIJA HARAHAP 19640909 198503 2 005 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

85 MAHRANI NASUTION 19610621 198203 2 001 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

86 DAHLIANUR 19620625 198203 2 002 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

87 RENI YENTI 19600407 198603 2 001 III/b Verifikator Berkas Permohonan Hak

88 NADRAH MURNI 19610527 198203 2 001 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Hak

89 ELYDA 19620727 198302 2 001 III/b Verifikator Berkas Permohonan Hak

90 RAMOS E.L. N. MANURUNG, S.Sos 19800929 200804 2 002 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Hak

91 SADIMIN 19621206 198603 1 007 III/b Analis Permohonan Hak Tanah dan Pendaftaran Hak

92 SUJIONO 19720306 199803 1 004 III/a Verifikator Berkas Permohonan Hak

93 ANWAR HALIM 19680508 199103 1 003 II/d Pengolah Data Permohonan Hak Tanah dan Penda ftaran Hak 94 SOFYAN NAULI POHAN 19591104 198303 1 005 II/c Pengolah Data Permohonan Hak

Tanah dan Penda ftaran Hak 95 RUSPITA HUTAGALUNG 19760816 299502 2 001 II/c Pengolah Data Permohonan Hak

Tanah dan Penda ftaran Hak 96 HAZNAL SIREGAR 19690308 200604 1 012 II/c Verifikator Berkas Permohonan

Hak

97 ROY RICARDO MANURUNG 19860323 200604 1 002 II/b Pengadministrasi Umum

98 KARNEN GEREN 19651215 199003 1 003 II/b Pengadministrasi Umum

99 MINDO R. SIALLAGAN 19830326 200804 2 002 II/b Verifikator Berkas Permohonan Hak

100 FACHRUN NISAH NASUTION 19811218 200911 2 001 II/b Verifikator Berkas Permohonan Hak

No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan

102 RAHMADANI 19721009 201408 1 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum

103 YUSKAR 19710707 201408 1 001 II/a Calon Pengadministrasi Umum

SEKSI PENGATURAN DAN PENATAAN PERTANAHAN

104 SAUT SIMBOLON, SH 19640827 199503 1 001 III/d Kasi Pengaturan dan Penataan Pertanahan

SUB SEKSI PENATAGUNAAN TANAH DAN KAWASAN TERTENTU

105 SUBLI, SH 19601210 198403 1 003 III/d Kasubsi Penatagunaan Tanah dan Kawasan Tertentu

106 BERLIANA TARIGAN 19690722 199003 2 001 III/b Analis PGT dan Kawasan Tetentu

107 ESTER AW. LUMBAN TOBING, S.H 19730828 199703 2 001 III/b Analis Penggunaan dan Pemanfatan Tanah

108 ENOS B.HASUDUNGAN L. TOBING 19850505 200502 1 002 II/b Pengadministrasi Umum

SUB SEKSI LANDREFORM DAN KONSOLIDASI TANAH

109 THURMAN SILAEN, S.Sos 19650827 198603 1 007 III/d Kasubsi Landreform dan Konsolidasi Tanah

110 MIRNASARI PANJAITAN 19640804 198503 2 005 III/b Analis Pengaturan Pertanahan

SEKSI PENGENDALIAN DAN PEMBERDAYAAN

111 SEREPIA AGUSTINA, SH, MH 19650805 199103 2 003 IV/a Kasi Pengendalian Pemberdayaan

SUB SEKSI PENGENDALIAN PERTANAHAN

112 LENNY HARFINA, B.Sc 19600107 198503 2 002 III/c Kasubsi Pengendalian Pertanahan

113 TUGIMIN 19590401 199203 1 002 II/a Pengadministrasi Umum

SUB SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

114 MOVIAN EDRIAL RIZA, S.SiT 19770401 199703 1 003 III/c Kasubsi Pemberdayaan Masyarakat

115 BETTESDA JULIAVERA 19670725 199103 2 003 III/b Pengelola Data Pemberdayaan Masyarakat

116 RIDWAN 19581022 198003 1 004 III/b Pengadministrasi Umum

SEKSI SENGKETA, KONFLIK DAN PERKARA

No. NAMA PEGAWAI NIP GOL Jabatan

SUB SEKSI SENGKETA DAN KONFLIK PERTANAHAN

118 HARIS SYAHBANA PASARIBU, SH 19651003 198603 1 003 III/d Kasubsi Sengketa dan Konflik Pertanahan

119 SABIRIN, SH 19660822 199403 1 004 III/c Analis Permasalaham Pertanahan

SUB SEKSI PERKARA PERTANAHAN

120 ROTUA NOVIYANTI, SH 19801110 200312 2 004 III/c Kasubsi Perkara Peratanahan

121 ROBERT SILALAHI 19580717 198303 1 007 III/b Analis Permasalahan Pertanahan

Sumber : Kantor Pertanahan Kota Medan

F. Deskripsi Jabatan Badan Pertanahan Nasional Kota Medan

Dibawah ini adalah uraian tugas dan wewenang dari gambar struktur organisasi Badan Pertanahan Nasional Kota Medan, yaitu sebagai berikut :

1. Kepala Kantor Pertanahan Kota Medan

Kepala Kantor Pertanahan Kota Medan memiliki tanggung jawab langsung kepada Kepala Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Sumatera Utara.

2. Sub Bagian Tata Usaha

Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas memeberikan pelayanan administratif kepada semua satuan organisasi Kantor Pertanahan, serta menyiapkan bahan evaluasi kegiatan, penyusunan program, dan peraturan perundang-undangan.

Adapun fungsi dari Sub Bagian Tata Usaha yaitu sebagai berikut : a. Pengelolaan data dan informasi;

c. Penyusunan rencana, program dan anggaran serta laporan akuntabilitas kinerja pemerintah;

d. Pelaksanaan urusan keuangan dan anggaran;

e. Pelaksanaan urusan tata usaha, rumah tangga, sarana dan prasarana; f. Penyiapan bahan evaluasi kegiatan dan penyusunan program; dan g. Kondisi pelayanan pertanahan.

Sub Bagian Tata Usaha terdiri dari :

1) Urusan Perencanaan dan Keuangan

Adapun tugas dari urusan perencanaan dan keuangan adalah menyiapkan penyusunan rencana, program, dan anggaran laporan akuntabilitas kerja pemerintah serta urusan keuangan dan pelaksanaan anggaran.

2) Urusan Umum dan Kepegawaian

Adapun tugas dari urusan umum dan kepegawaian adalah melakukan urusan kepegawaian dan pengembangan sumberdaya manusia pertanahan.

3. Seksi Survei, Pengukuran dan Pemetaan

Tugasnya adalah mengkoordinasikan dan melaksanakan survei, pengukuran dan pemetaan bidang tanah dan pengukuran batas wilayah, pemetaan tematik, dan survei potensi tanah, pembinaan suveyor berlisensi.

Adapun fungsi Seksi Survei, Pengukuran dan Pemetaan adalah :

a. Pelaksaaan kegiatan teknis survei, pengukuran dan pemetaan sebidang tanah. Pengukuran batas wilayah, dan survei potensi tanah, pembinaan surveyor berlisensi.

c. Pelasanaan pengukuran, pemetaan dan pembukuan bidang tanah.

d. Pelaksanaan, pengolahan, pemeliharaan, pengembangan peralatan teknik dan komputerisasi.

e. Pelaksanaan bimbingan teknik, surveyor berlisensi dan pejabat penilaian tanah.

Seksi Survei Pengukuran dan Pemetaan terdiri dari:

a) Subseksi Pengukuran dan Pemetaan

Adapun tugas dari Subseksi Pengukuran dan Pemetaan adalah menyiapkan perapatan kerangka dasar orde 4, pemetaan batas bidang tanah dan pengukuran bidang tanah batas kawasan/wilayah, kerjasama teknis, surveyor berlisensi, pembinaan surveyor berlisensi dan memelihara peta pendaftaran, daftar tanah, peta bidang tanah, surat ukur, dan daftar lainnya dibidang pengukuran.

b) Subseksi Tematik dan Potensi Tanah

Adapun tugas dari Subseksi Tematik dan Potensi Tanah adalah menyiapkan survey, pemetaan, pemeliharaan, pengembangan pemetaan tematik, survey potensi tanah, pemeliharaan peralatan teknis komputerisasi dan penbinaan pejabat penilai tanah.

4. Seksi Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah

Tugasnya adalah menyiapkan bahan dan melakukan penetapan hak dalam rangka pemberian, perpanjangan dan pembaruan hak tanah, pengadaan tanah, perijinan, pendataan dan penertipan bekas tanah hak; pendaftaran,peralihan, pembebanan hah atas tanah serta pembinaan pejabat pembuat akte tanah (PPAT).

Adapun fungsi dari Seksi Tanah dan Pendaftaran Tanah adalah sebagai berikut:

a. Pelaksanaan pengaturan dan penetapan di bidang hak tanah.

b. Penyiapan rekomendasi pelepasan, penaksiran harga tukar-menukar, saran dan pertimbangan serta ,melakukan kegiatan perijinan, saran dan pertimbangan usulan penetapan hak pengolahan.

c. Penyiapan telaahan dan pelaksanaan pemberian rekomendasi perpanjangan jangka waktu pembayaran uang pemasukan dan atau pendaftaran hak. d. Mengadministrasikan atas tanah yang dikuasai dan atau milik Negara,

daerah bekerjasama dengan pemerintah, termasuk tanah badan hukum pertanahan.

e. Pendataan dan penertiban tanah bekas hak.

f. Pelaksanaan pendaftaran hak dan koputerisasi pelayanan pertanahan. g. Pelaksanana penegasan dan pengakuan hak.

h. Pelaksanaan, pembebanan hak atas tanah dan pembinaan PPAT.

Seksi Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah terdiri dari:

a) Subseksi Penetapan Hak Tanah

Tugasnya adalah menyiapkan pelaksanaan pemeriksaan, saran dan pertimbangan mengenai penetapan hak milik,hak guna bangunan dan hak pakai, perpanjang jangka waktu, pembaharuan hak, perijinan, peralihan hak atastanahdan rekomendasi perpanjang jangka waktu pembayaran uang pemasukan dan pendaftaran hak tanah perorangan.

b) Subseksi Pengaturan Tanah Pemerintah

Tugasnya adalah menyiapkan pelaksanaan pemeriksaan, saran dan pertimbangan mengenai penetapan hak milik, hak guna bangunan dan hak pakai, dan hak pengolahan bagi instansi pemerintahan, badan hukum pemerintahan, perpanjangan jangka waktu, pembaharuan hak, perijianan, peralihan hak atas tanah;rekomendasi pelepasan dan tukar-menukar tanah pemerintah.

c) Subseksi Pendaftaran Hak

Tugasnya adalah menyiapkan pelaksanaan pendaftaran hak atas tanah; pengakuan dan penegasan konversi hak-hak lain, hak milik atas satuan rumah susun,tanah hak pengelola, tanah wakaf, data lainnya,data fisik bidang tanah, data komputerisasi pelayanan pertanahan serta memelihara daftar buku tanah serta daftar lainnya di bidang pendaftaran tanah.

d) Subseksi Peralihan, Pembebanan Hak dan PPAT

Tugasnya adalah menyiapkan pelaksanaan pendaftaran, peralihan, pembebanan hak atas tanah, pembebanan hak tanggungan, dan bimbingan PPAT serta sarana daftar isian dibidang pendaftaran tanah.

5. Seksi Pengaturan dan Penataan Pertanahan

Tugasnya adalah menyiapkan bahan dan melakukan penatagunaan tanah,

landreform, konsolidasi tanah, penataan pertanahan wilayah pesisir, pulau-pulau

kecil perbatasan dan wilayah tertentu lainnya.

Adapun fungsi dari Seksi Pengaturan dan Penataan Pertanahan adalah : a. Penyusunan daerah bekas konflik, peruntukan, penggunaan dan

b. Pemelihara basis data penatagunaan tanah kabupaten/kota.

c. Pengusulan penetapan/penegasan tanah menjadi objek landreform. d. Penyediaan tanah untuk pembangunan.

e. Pengolahan sumbangan tanah untuk pembangunan.

f. Pengumpulan, pengolahan, penyajian dan dokumentasi data landreform.

Seksi Pengaturan dan Penataan Tanah terdiri dari :

a) Subseksi Penatagunaan Tanah dan Kawasan Tertentu

Tugasnya adalah menyiapkan bahan penyusunan rencana persediaan, peruntukan, pemeliharaan, dan penggunaan tanah rencana penataan, kawasan, pelaksaanaan koordinasi, monitoring dan evaluasi pemeliharaan tanah, perubahan penggunaan dan pemanfaatan tanah pada setiap fungsi kawasan penertiban penimbangan teknis, penangguhan tanah,penerbitan ijin perubahan penggunaan penetapan penggunaan dan pemanfaatan tanah, penyesuain penggunaan dan pemanfaatan tanah serta melaksakan pengumpulan dan pengolahan dan pemeliharaan data tekstual.

b) Subseksi Landreform dan Konsolidasi Tanah

Tugasnya adalah menyiapkan bahan usul penetapan/penegasan tanah menjadi obyek landreform, penguasaan tanah obyek landreform, pemberian ijin peralihan atas tanah dan ijin redistribusi tanah luasan tertentu, usulan penerbitan surat keputusan restribusi tanah dan pengeluaran tanah dari landreform,

monitoring dan evaluasi restribusi tanah, ganti rugi, pemanfaatan tanah bersama

dan penertiban administrasi landreform serta fasilitas bantuan

tanah bersama untuk peremajaan permukiman kumuh,daerah bencana dan daerah bekas konflik serta permukiman kembali penyediaan tanah dan pengelola sumbangan tanah untuk pembangaunan teknik dan metode, promosi dan sosialisasi, pengorganisasian dan pembimbingan masyarakat, kerja sama dan fasilitas, pengolahan basis data dan informasi monitoring dan evaluasi.

6. Seksi Pengendalian dan Pemberdayaan

Tugasnya adalah menyiapkan bahan dan melakukan kegiatan pengendalian pertanahan, pengolahan tanah Negara, tanah terlantar dan tanah kritis serta pemberdayaan masyarakat.

Adapun fungsi dari Seksi Pengendalian dan Pemberdayaan adalah:

a. Penyiapan saran tindak dan langkah-langkah penanganan serta usulan rekomendasi, pembinaan, peringatan, harmonisasi, program pertanahan dan sektor dalam pengolahan tanah negara, penanganan tanah terlantar dan kritis.

b. Peningkatan partisipasi masyarakat marjinal, asistensi dan pembentukan kelompok masyarakat, fasilitas dan peningkatan akses ke sumberproduktif. c. Pemanfaatan tanah terlantar dan tanaha kritis untuk pembangunan.

d. Pengolahan basis data dan hak atas tanah, tanah Negara, tanah, terlantar, dan tanah kritis serta pemberdayaan masyarakat.

e. Penyiapan usulan keputusan pembatalan dan penghentian hubungan hukum atas tanah terlantar.

Seksi Pengendalian dan Pemberdayaan terdiri dari:

a) Subseksi Pengendalian Pertanahan

Tugasnya adalah menyiapkan pengolahan basis data, melakukan inventarisasi dan identifikasi, penyusunan saran tindak dan langkah menanganan serta menyiapkan bahan koordinasi usulan penertiban dan pendayagunaan dalam rangka penegakan hak dan kewajiban pemegang hak atas tanah, pemantauan, evaluasi, harmonosasi dan program pertanahan dan sector dalam pengolahan tanah Negara, penanganan tanah terlantar dan tanah kritis.

b) Subseksi Pemberdayaan Masyarakat

Tugasnya adalah menyiapkan bahan inventarisasi, asistensi, fasilitas dalam rangka penguatan penguasaan, dan pelaksanaan pembinaan partisipasi masyarakat, lembaga masyarakat, mitra kerja teknis dalam penolahan pertanahan, serta melakukan kerjasama pemberdayaan dengan pemerintah kabupaten/kota, lembaga keuangan dan dunia usaha, serta bimbingan dan pelaksanaan kerjasama pemberdayaan.

7. Seksi Sengketa, Konflik dan Perkara

Tugasnya adalah menyiapkan bahan dan melakukan kegiatan penanganan sengketa, konflik dan perkara pertanahan.

Adapun fungsi dari Seksi Sengketa, Konflik dan Perkara adalah : a. Pengkajian masalah, sengketa dan konflik pertanahan.

b. Penyiapan bahan dan penanganan sengketa dan konflik pertanahan serta hukum dan non hukum, penanganan dan penyelesaian perkara, pelaksanaan alternatif, penyelesaian melalui mediasi, fasilitas dan

sebagainya usulan dan rekomendasi pelaksanaan putusan lembaga peradilan serta usulan rekomendasi pembatalan dan penghentian hubungan hukum antar orang dan badan hukum dengan tanah.

c. Pengkordinasian penanganan sengketa, konflik dan perkara pertanahan.Pelaporan penganan dan penyelesaian konflik, sengketa dan perkara pertanahan.

Seksi Sengketa, Konflik dan Perkara terdiri dari:

a) Subseksi Sengketa dan Konflik Pertanahan

Tugasnya adalah menyiapkan pengkajian hukum,sosoal, budaya, ekonomi dan polotik terhadap sengketa dan konflik pertanahan, usulan rekomendasi pembatalan dan penghentian hubungan hukum antara orang dan badan hukum dengan tanah, pelaksanaan alternatif penyelesaian semgketa melalui mediasi, fasilitas, koordinasi penanganan sengketa dan konflik.

b) Subseksi Perkara Pertanahan

Tugasnya adalah menyiapkan penanganan dan penyelesaian perkara, koordinasi penanganan perkara, usulan rekomendasi pembatalan dan penghentian antar orang dan badan hukum dengan tanah sebagai pelaksanaan putusan lembaga peradilan.

BAB IV PENYAJIAN DATA

A. Deskripsi Data Identitas Responden

Data identitas responden mencakup distribusi data responden menurut jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, dan masa kerja. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, maka identitas responden dapat diuraikan sebagai berikut :

Tabel 4.1

Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent

Valid Laki-Laki Perempuan

Total

37 61.7 61.7

23 38.3 38.3

60 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian (2016)

Berdasarkan tabel 4.1 dapat dilihat bahwa dari seluruh responden yang berjumlah 60 orang diantaranya 37 orang (61,7%) adalah laki-laki dan sisanya 23 orang (38,3%) adalah perempuan. Dari tabel ini dapat disimpulkan bahwa jumlah pegawai yang ada di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kantor Pertanahan Kota Medan lebih didominasi oleh pegawai yang berjenis kelamin laki-laki.

Tabel 4.2

Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Usia

Usia Frequency Percent Valid Percent

Valid 21-30 Tahun 31-40 Tahun 41-50 Tahun 51-60 Tahun

Total

22 36.7 36.7

17 28.3 28.3

13 21.7 21.7

8 13.3 13.3

60 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian (2016)

Dari tabel 4.2 dapat dilihat bahwa pegawai yang ada di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kantor Pertanahan Kota Medan lebih didominasi oleh pegawai yang berusia 21-30 tahun yakni sebanyak 22 orang (36,7%), kemudian diikuti dengan usia 31-40 tahun sebanyak 17 orang (28,3%), sedangkan usia 41-50 tahun sebanyak 13 orang (21,7%), dan usia 51-60 tahun sebanyak 8 orang (13,3%). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa secara umum pegawai Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kantor Pertanahan Kota Medan merupakan orang- orang yang masih produktif dan masih semangat bekerja.

Tabel 4.3

Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Frequency Percent Valid Percent

Valid SMA/Sederajat Diploma (D1, D3) Sarjana (S1, S2, S3)

Total

30 50.0 50.0

8 13.3 13.3

22 36.7 36.7

60 100.0 100.0

BAB IV PENYAJIAN DATA

A. Deskripsi Data Identitas Responden ... 74

B. Penyajian Data Hasil Kuesioner ... 77

1. Variabel X, Penilaian Prestasi Kerja ... 77

2. Variabel Y, Motivasi Kerja... 84

BAB V ANALISA DATA A. Rekapitulasi Data... 93

1. Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Penilaian Prestasi Kerja (Variabel X) ... 93

2. Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Motivasi Kerja ( Variabel Y) ... 95

B. Uji Validitas dan Reliabilitas... 96

1. Uji Validitas ... 96

2. Uji Reliabilitas... 98

C. Koefisien Korelasi Product Moment ... 100

D. Uji Signifikansi Koefisien Korelasi (Uji “t”) ... 102

E. Koefisien Determinan ... 103

F. Regresi Linear Sederhana ... 104

BAB VI PENUTUP A. Kesimpulan ... 106

B. Saran ... 108

DAFTAR PUSTAKA ... 110 LAMPIRAN

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Indikator Perilaku Tugas ... 23

Tabel 1.2 Indikator Perilaku Hubungan ... 24

Tabel 2. Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien

Korelasi... 43

Tabel 3.1 Daftar Nama-Nama Pegawai di Badan Pertanahan

Nasional (BPN) Kantor Pertanahan Kota Medan... 59

Tabel 4.1 Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Jenis

Kelamin ... 74

Tabel 4.2 Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Usia ... 75

Tabel 4.3 Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan

Terakhir ... 75

Tabel 4.4 Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Masa

Kerja ... 76

Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku

Sejauh Mana Pemimpin Menetapkan Tujuan... 77

Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku

Sejauh Mana Pemimpin Mengorganisasikan Situasi

Kerja Bagi Orang-orangnya ... 78

Tabel 4.7 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku

Sejauh Mana Pemimpin Menetapkan Batas Waktu Bagi

Orang-orangnya ... 79

Tabel 4.8 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku

Sejauh Mana Pemimpin Memberikan Pengarahan yang

Tabel 4.9 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh Mana Pemimpin Mengendalikan Orang-

orangnya ... 80

Tabel 4.10 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh

Mana Pemimpin Memberikan Dukungan dan Dorongan

... 81

Tabel 4.11 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh

Mana Pemimpin Melibatkan Pegawai Dalam Memecahkan

Masalah ... 82

Tabel 4.12 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh

Mana Pemimpin Melibatkan Pegawai Dalam Pengambilan

Keputusan ... 82

Tabel 4.13 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh

Mana Pemimpin Meminta Saran dan Aktif Menyimak

Kerisauan Pegawainya ... 83

Tabel 4.14 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perilaku Sejauh

Mana Pemimpin Memberikan Balikan tentang Prestasi Kerja

Pegawainya ... 84

Tabel 4.15 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kuantitas

Kerja ... 85

Tabel 4.16 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pekerjaan

Pegawai Sesuai Dengan Kemampuan Yang

Dimilikinya ... 85

Tabel 4.17 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kinerja yang

Dihasilkan Sudah Memenuhi Tujuan Organisasi ... 86

Tabel 4.18 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kreativitas

Pegawai... 87

Tabel 4.19 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pengetahuan

Pegawai tentang Pekerjaannya ... 87

Tabel 4.20 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Mampu

Bekerjasama dengan Pegawai Lainnya ... 88

Tabel 4.21 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pegawai

Mampu Menggunakan Kemampuan Secara Efektif... 89

Tabel 4.22 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pelaksanaan

Pekerjaan dengan Tepat Waktu ... 90

Tabel 4.23 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Tanggung-

jawab Terhadap Pekerjaan yang Dibebankan... 91

Tabel 4.24 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Hubungan

Kerja Sesama Pegawai ... 91

Tabel 5.1 Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden

Berdasarkan Gaya Kepemimpinan Situasional ... 94

Tabel 5.2. Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden

Berdasarkan Kinerja Pegawai... 96

Tabel 5.3 Validitas Instrumen Untuk Variabel X (Gaya

Kepemimpinan Situasional) ... 97

Tabel 5.4 Validitas Instrumen Untuk Variabel Y (Kinerja

Pegawai) ... 98

DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Logo Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia ... 55

Gambar 3.2 Butir Padi ... 55

Gambar 3.3 Lingkaran Bumi ... 56

Gambar 3.4 Sumbu ... 56

Gambar 3.5 11 (Sebelas) Bidang Grafis Bumi ... 56

Gambar 3.6 Struktur Organisasi Kantor Pertanahan Kota Medan ... 44

Gambar 5. Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Dengan Uji Dua Pihak ... 103

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian

Lampiran 2. Tabulasi Data Variabel X (Gaya Kepemimpinan

Situasional)

Lampiran 3. Tabulasi Data Variabel Y (Kinerja Pegawai)

Lampiran 4. Koefisien Korelasi Antara Gaya Kepemimpinan

Situasional Terhadap Kinerja Pegawai

Lampiran 5. Hasil Transformasi Variabel X (Gaya Kepemimpinan

Situasional)

Lampiran 6. Hasil Transformasi Variabel Y (Kinerja Pegawai)

Lampiran 7. Hasil Transformasi Koefisien Korelasi Antara Gaya