“Penyatuan” adalah pengembangan dan penerapan beragam praktik sumber daya manusia secara bersama, sehingga saling
terkait, saling melengkapi dan saling mendorong.
2.2.3 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik
Pertimbangan dilakukan mengenai sifat problematika konsep strategi sumber daya manusia sebagai suatu proses formal,
diutarakan dengan baik yang mengalir secara logis dan strategi bisnis :
1. Strategi selalu timbul dan fleksibel, “selalu hampir menjadi”, tidak pernal timbul pada saat ini
2. Strategi tidak hanya direalisasikan oleh pernyataan formal, tetapi juga terjadi dengan tindakan dan reaksi
3. Strategi adalah suatu deskripsi tindakan yang berorientasi pada masa mendatang yang selalu ditunjukan terhadap perubahan
4. Proses manajemen itu sendiri merupakan syarat timbulnya
strategi Tyson, 1997 2.2.3.1 Model Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik
2.2.3.1.1 Model Manajemen Komitmen Tinggi
Manajemen komitmen tinggi telah dideskripsikan sebagai “bentuk manajemen yang
bertujuan mendapatkan komitmen sehingga perilaku lebih diatur sendiri daripada dikontrol
dengan sanksi dan tekanan eksternal kepada individu, dan bentuk hubungan di dalam organisasi
yang didasarkan pada kepercayaan tingkat tinggi”. Pendekatan untuk mencapai komitmen tinggi:
a. Pengembangan jalur karier dan penekanan pada kemampuan dilatih serta komitmen sebagai
yang karakteristik karyawan pada semua
MSDM pada Organisasi Global dan Konsep MSDM Stratejik
9
tingkatan di dalam organisasi yang bernilai tinggi.
b. Suatu fleksibilitas fungsional tingkat tinggi dengan menghilangkan deskripsi jabatan yang
secara potensial kaku. c. Memangkas hierarki dan mengakhiri perbedaan
status d. Suatu kepercayaan yang tinggi pada struktur
tim untuk menyebarkan informasi penjelesanan singkat tim, menyusun
pekerjaan kerja sama tim dan memecahkan
masalah kelompok kualitas Beer et al, 1984 dan Walton 1985.
2.2.3.1.2 Manajemen Kinerja Tinggi
Defini sistem pekerjaan kinerja tinggi yang dibuat Departemen Tenaga kerja Amerika Serikat
1993, karakteristiknya adalah: a. Sistem perekrutan, seleksi dan pelatihan yang
hati-hati b. Sistem formal untuk membagi informasi
dengan individu yang bekerja dalam organisasi c. Desain jabatan yang jelas
d. Proses pastisipasi tingkat tinggi e. Pemantauan sikap
f. Penilaian kinerja g. Prosedur keluhan yang berfungsi layak
h. Rencana promosi dan kompensasi yang
diberikan sebagai pengakuan serta imbalan finansial bagi anggota tenaga kerja yang
memiliki kinerja tinggi.
2.2.3.1.3 Manajemen Keterlibatan Tinggi
Pendekatan ini melibatkan cara memperlakukan karyawan sebagai rekan kerja
MSDM pada Organisasi Global dan Konsep MSDM Stratejik
10
dalam perusahaan, kepentingannya dihargai dan karyawan memiliki pengaruh dalam masalah yang
menjadi perhatian mereka.
2.2.4 Strategi Sumber Daya Manusia Berbasis Sumber Daya
