dalam perusahaan, kepentingannya dihargai dan karyawan memiliki pengaruh dalam masalah yang
menjadi perhatian mereka.
2.2.4 Strategi Sumber Daya Manusia Berbasis Sumber Daya
Sumber daya manusia termasuk semua pengalaman, pengetahuan, pertimbangan, kecenderungan mengambil risiko dan
kebijakan setiap orang yang dihubungkan dengan perusahaan. Strategi berbasis sumber daya, dapat mengembangkan kapabilitas
stratejik. Tujuan stratejik adalah untuk menciptakan perusahaan yang lebih cerdas dan fleksibel daripada pesaing mereka dengan
mempekerjakan dan mengembangkan staf yang lebih berbakat dan dengan memperluas dasar keterampilan mereka. Oleh karena itu,
strategi berbasis sumber daya berkaitan dengan perbaikan modal manusia atau modal intelektual perusahaan.
Dasar pemikiran yang meyakinkan untuk strategi berbasis sumber daya adalah ketika lingkungan eksternal berada dalam
keadaan yang terus berubah, sumber daya dan kapabilitas milik perusahaan mungkin merupakan dasar yang lebih stabil untuk
menetapkan identitas perusahaan.
2.2.5 Pendekatan untuk Pengembangan Strategi Sumber Daya Manusia
Terdapat tiga pendekatan utama pengembangan strategi sumber daya manusia dideksripsikan sebagai universalitas,
kontingensi dan konfigurasional. Dua pendekatan pertama tersebut sebagai “praktek terbaik” dan “kesesuaian terbaik”, serta tetap
menggunakan kata konfigurasional, berarti penggunaan “penyatuan”. Pendekatan ketiga, mengacu “kesesuaian” sebagai
rangkaian praktik ideal, sebagai kontingensi dan sebagai “penyatu”
Richardson dan Thompson, 1999
MSDM pada Organisasi Global dan Konsep MSDM Stratejik
11
Pendekatan Praktik Terbaik
Praktik manajemen sumber daya manusia terbaik yang terkenal adalah daftar tujuh praktik sumber daya manusia dari
organisasi yang berhasil, yaitu: 1. Keamanan pekerjaan
2. Mempekerjakan secara efektif 3. Tim swatantra
4. Kompensasi tinggi tergantung pada kinerja 5. Pelatihan
6. Pengurangan perbedaan status 7. Pembagian informasi Pfeffer, 1994
2.2.6 Pendekatan untuk Mencapai Kesesuaian Stratejik Pendekatan Strategi Kompetitif
