1.4.2  Kegunaan Praktis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi sumbangan pemikiran dalam pengambilan  keputusan  bagi  perusahaan  ataupun  bagi  divisi
–  divisi  perusahaan yang terkait yang berhubungan dengan pengaruh TQM  terhadap kinerja keuangan.
1.5 Lokasi Dan Waktu Penelitian
1.5.1 Lokasi Penelitian
Lokasi  Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT.  SIPATEX    PUTRI  LESTARI Bandung yang berlokasi di Jl. Putri No. 6  Bandung 40152, Jawa Barat. Telp. 022
7307777, Fax. 022 7307777.
1.5.2 Waktu Penelitian
Waktu  penelitian  ini  dimulai  pada  bulan  Maret  sampai  dengan  Juli  2010. Adapun jadwal penelitian dapat dilihat pada tabel  berikut ini :
Tabel 1.5 Waktu Penelitian
Tahap Prosedur
Bulan Februari
2010 Maret
2010 April
2010 Mei
2010 Juni
2010 Juli
2010 I
Tahap Persiapan: 1. Persiapan judul
2. Persiapan teori II
Tahapan Pelaksanaan: 1.  Pengajuan judul
skripsi 2. Meminta surat
pengantar ke perusahaan
3. Menentukan tempat penelitian
4. Penelitian 5. Penyusunan skripsi
III Tahap Pelaporan:
1. Menyiapkan draft skripsi
2. Sidang akhir skripsi 3.Penyempurnaan
laporan skripsi 4. Penggandaan skripsi
14
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS
2.1 Kajian Pustaka
2.1.1  Akuntansi Manajemen
Akuntansi  manajemen  bertujuan  untuk  menyediakan  informasi  bagi  para manajer.  yaitu mereka  yang berada pada sebuah organisaasi atau perusahaan dan
yang berkewajiban untuk memimpin dan mengendalikan kegiatan organisasi atau perusahaan  tersebut.  Akuntansi  manajemen  dapat  dibedakan  dengan  akuntansi
keuangan,  yaitu  akuntansi  yang  berkaitan  dengan  penyedian  informasi  bagi  para pemegang  saham,  kreditor,  dan  berbagai  pihak  lain  yang  berada  diluar
perusahaan. Menurut Darsono Prawironegoro 2008:2 adalah sebagai berikut :
“Akuntansi manajemen dirancang untuk mengelolah dan menyajikan yang diperlukan oleh manajemen untuk mencapai tujuan, sebagai berikut :
1  Merumuskan keseluruhan strategi dan rencana jangka panjang 2  Membuat  keputusan  pengalokasian  sumber  daya  untuk  menghasilkan
produk dan menciptakan kupuasaan customer 3  Merencanakan  dan  mengendalikan  biaya  oprasional,  dengan
memberikan focus pada  analisis penghasilan, biaya,  aktiva, dan utang berdasarkan segmen, investasi, dan aspek lain dalam wilayah tanggung
jawab manajemen.
4  Mengukur  dan  mengevaluasi  kinerja  personal  yang  terlibat  dalam organisasi  dengan  menggunakan  ukuran  kinerja  keuangan  dan  kinerja
non keuangan. ”
Informasi yang dihasilkan oleh akuntansi manajemen terutama diperlukan oleh pihak internal, yaitu para manajer pada berbagai tingkat, untuk menjalankan