45 Bank Sulut
• Laporan Tahunan 2010 Annual Report
ANALISIS PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis Discussion
Kualitas pelayanan masih belum sesuai harapan •
masyarakat setempat Kualitas kompetensi SDM yang belum
• memenuhi kebutuhan pasar
Inovasi pengembangan produk masih terbatas •
Jaringan layanan kantor di daerah setempat •
masih terbatas PRIORITAS 2
Belum opimalnya strategic partnership. •
Struktur pendanaan masyarakat rendah. •
Komposisi portofolio kredit produkif relaif •
rendah. Belum terkonsolidasinya TI BPD
• Dengan melihat tantangan tersebut maka Manajemen
berupaya mengambil kebijakan strategis dengan tetap mengedepankan tujuan dan sasaran bisnis bisnis yang
telah direncanakan, antara lain :
1. TUJUAN BISNIS
Tujuan yang hendak dicapai ditahun 2011 sebagai berikut :
Meningkatkan ingkat kesehatan bank melalui •
peningkatan jumlah maupun struktur permodalan dan sesuai dengan rencana BPD Regional
Champion. Meningkatkan penghimpunan dana melalui
• perluasan jaringan Bisnis Bank Sulut serta
memperbesar share bank Sulut. Meningkatkan
peran Intermediasi
guna •
membantu pertumbuhan daerah melalui kredit sektor riil.
Opimalisasi pendapatan melalui sumber daya •
yang ada dan melalui peningkatan status bank menjadi Bank Devisa.
Menjaga dan memelihara ketersediaan likuiditas •
Bank dalam posisi aman. Meningkatkan profesionalisme dan kesejahteraan
• Pegawai
2. SASARAN BISNIS a. Meningkatkan ingkat kesehatan bank melalui
peningkatan jumlah maupun struktur permodalan dan sesuai dengan rencana BPD Regional Champion.
Lack of quality services •
Lack of quality and competency of Human •
Resources Limited Innovaion and development products
• Limited Oice services network in each regional
• PRIORITY 2
Low of strategic partnership •
Low of community funds •
Low of Producive credit composiion porfolio •
Low of TI BPD consolidated •
By looking at these challenges, the management seeks to take strategic policy with a forward business
objecives and businesses goal that has been planned, among others:
1. BUSINESS PURPOSE
Objecives to be achieved in 2011 as follows: Improving the bank soundness raing through
• increased the quanity, capital structure and
in accordance with the BPD plan of Regional Champion.
Enhancing the funding through the expansion of •
business networks as well as enlarge the share of Bank Sulut.
Enhancing the role of intermediaion in order to •
help the regional growth through the real credit sector.
Opimizing revenues through exising resources •
and by improving the status became Foreign Exchange bank.
Keep and maintain the availability of liquidity in •
the secured posiion. Increasing professionalism and employee welfare
•
2. BUSINESS OBJECTIVES
