48 Bank Sulut
• Laporan Tahunan 2010 Annual Report
3. STRATEGI BISNIS
Mengacu pada tujuan dan sasaran bisnis yang diambil, dalam Kebijakan Umum Direksi KUD tahun 2011,
manajemen berupaya mengambil langkah Strategis dengan rincian adalah sebagai berikut :
A. Opimalisasi program BPD Regional Champion.
Dalam BPD Regional Champion menetapkan beberapa hal yang pening yang dihadapi Bank Daerah kedepan
yang terangkum dalam 4 empat pilar yakni :
1. Ketahanan kelembagaan yang kuat 2. Kemampuan tumbuh dan berkembang
3. Agent of Regional Development 4. Kemampuan melayani dan peduli terhadap
kebutuhan stakeholder
B. Opimalisasi Implemetasi Struktur Organisasi dan Tata Kerja
Manajemen menetapkan
perubahan Struktur
Organisasi dan Tata Kerja Bank
Sulut dengan
tujuan antara lain sebagai berikut : Pengembangan Struktur Organisasi berdasarkan
1. Customer Oriented.
Meningkatkan Kualitas dan Kuanitas Sumber 2.
Daya Manusia. Meningkatkan Kualitas Layanan Prima Service
3. Excellence
Mengupayakan peningkatan budaya kerja di 4.
seluruh jajaran Bank. Pengembangan Sistem kepegawaian yang Efekif
5. dan berdaya saing.
C. Implementasi program Hut 50 tahun Bank Sulut
Ditahun 2011 merupakan tahun isimewa bagi Bank Sulut, hal ini dikarenakan Bank Sulut memasuki usia
tahun emas 50 tahun. Diharapkan dengan usia emas Bank Sulut dapat semakin dewasa dan tumbuh sehat,
maka dengan ini manajemen mengambil langkah- langkah strategis antara lain sebagai berikut :
Memperluas Jaringan Bank Sulut melalui 50 1.
Jaringan Kantor. Peningkatan value branding Bank dalam rangka
2. HUT ke 50 tahun.
Perubahan Call Name Bank Sulut, yang mungkin 3.
berdampak pada perubahan Logo Bank. Terus berkembang ditahun emas dengan
4.
3. BUSINESS STRATEGY
Referring to the business goals and objecives in the Kebijakan Umum Direksi KUD 2011, management
seeks to take strategic measures with details are as following:
A. Opimize BPD Regional Champion program.
BPD Regional Champion set a few important things facing the Regional Banks which summarized in 4
four pillars as following:
Strong insituional resilience 1.
The ability to grow and develop 2.
Agent of Regional Development 3.
The ability to serve and care for the needs of 4.
stakeholders
B. Opimize the implementaion of Organizaional Structure and Administraion
The Management had amended the Organizaional Structure and Administraion of the Bank Sulut which
objecives as following:
Develop Customer Oriented Organizaion 1.
Structure by Customer Oriented. Improve Quality and Quanity of Human
2. Resources.
Improve Quality of Prime Services Service 3.
Excellence Efort to improve the corporate culture at all
4. levels of the Bank.
Develop efecive and compeiive employees. 5.
C. Bank Sulut 50th Anniversary implementaion program
2011 is a special year for Bank Sulut due to its golden years 50 years. It is expected that in the golden age,
Bank Sulut can be more mature with excellent growth. Based on above mater, management had taken
strategic steps as following:
Expands network of Bank Sulut through 50 1.
Oices. Increase value branding in its 50th anniversary.
2. Change the Call Name of Bank Sulut, which may
3. have an impact on changes in the Bank Logo.
Extend to grow in golden year by opimizing 4.
49
Bank Sulut
• Laporan Tahunan 2010 Annual Report
ANALISIS PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis Discussion
mengopimalkan pendapatan dan meningkatkan eisiensi penggunaan biaya.
Menjadi tumbuh dan dewasa dalam menghadapi 5.
tantangan dengan cara terus meningkatkan kualitas layanan teknologi informasi
Meningkatkan Pengelolaan dan operasional bank 6.
yang berbasis risiko dan kepatuhan.
4. STRATEGI MANAJEMEN