Memperluas jaringan dalam rangka opimalisasi Bisnis Bank Sulut. Meningkatkan peran intermediasi guna membantu pertumbuhan daerah melalui kredit Expanding the network of bank Sulut to opimizing business.

46 Bank Sulut • Laporan Tahunan 2010 Annual Report Sampai dengan tahun 2014 BPD Regional Champion menargetkan Modal Ini sebesar Rp. 1 Triliun. Nilai tersebut dapat ditempuh dengan peningkatan jumlah modal disetor oleh pemegang saham atau dengan cara antara lain : Mengupayakan tambahan setoran tunai dari • Pemegang Saham baru Daerah Pemekaran. Apabila dari pemegang saham idak dapat • memenuhi tambahan setoran modal melalui rekapitalisasi deviden 100 atau dengan setoran tunai maka upaya terakhir adalah RUPS memberikan peluang kepada pihak lain untuk memiliki saham Bank Sulut, yakni melalui Iniial Public Ofering IPO Melepas Obligasi Sub Ordinasi untuk memperkuat • permodalan.

b. Memperluas jaringan dalam rangka opimalisasi Bisnis Bank Sulut.

Memperluas jaringan pelayanan guna meningkatkan pelayanan bagi masyarakat yang berdampak pada peningkatan Dana Pihak Keiga dan Total Asset, maka untuk tahun 2011 Manajemen berupaya mengambil kebijakan antara lain : Penambahan Jaringan Kantor di seiap Kecamatan • potensial di Sulut maupun Gorontalo Relokasi beberapa Kantor dan Jaringan ATM. • Peningkatan Status beberapa Kantor Cabang • Pembantu menjadi Kantor Cabang.

c. Meningkatkan peran intermediasi guna membantu pertumbuhan daerah melalui kredit

sektor riil dan kredit produkif lainnya. Peningkatan Komposisi kredit produkif antara lain melalui : Sentralisasi Kredit Pegawai Penghasilan Tetap • KPPT. Pembiayaan kredit dengan memperhaikan • konsentrasi kredit dan mengedepankan prinsip kehai-haian prudent. Peningkatan jumlah analis kredit produkif di • Cabang. Peningkatan sumber daya manusia analis dengan • pemberian pelaihan khusus kredit produkif. Bekerjasama dengan Pemerintah Daerah • maupun Pusat dalam rangka menyalurkan kredit program. Melakukan peneliian dan riset yang berguna • pada pengembangan produk kredit produkif Unil 2014, BPD Regional Champion had targeted Core Capital Rp. 1 Trillion. Such values can be reached by increasing the amount of deposits capital by shareholders or as following: Seek addiional cash deposit from the new • shareholders Regional Extension. If the shareholders could not meet the addiional • capital through a dividend recapitalizaion 100 or by cash deposit, the latest efort is the RUPS provided an opportunity to other paries to own shares in the Bank Sulut through Iniial Public Ofering IPO Releasing Bonds Sub Ordinaion to strength the • capital.

b. Expanding the network of bank Sulut to opimizing business.

Extending the improved service network for the society who have an impact on improving the Third Party Funds and Total Assets, then in 2011 management had policies include as following: Addiional Oices network in each of potenial • district in North Sulawesi and Gorontalo. Relocate several oices and ATM networks. • Improve the status of Sub Branch Oice into • Branch Oice. c. Enhance the role intermediaion for regional growth through real sector credit and other producive credit. Increase producive credit composiion, as following: Credit centralized of Fixed Income employees. • Credit inancing with respect to credit • concentraion and forward the principle of prudent. Increase the number of producive credit analyst • at Branch Oice. Improve human resources analysts by giving • special training of producive credit. Distribute the credit program together with • Regional and Central Government. Conduct studies and research that is useful in • developing of producive loan products to meet 47 Bank Sulut • Laporan Tahunan 2010 Annual Report ANALISIS PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Analysis Discussion yang sesuai dengan kebutuhan Pasar.

d. Menjaga dan memelihara ketersediaan likuiditas bank dalam posisi aman.