46 Bank Sulut
• Laporan Tahunan 2010 Annual Report
Sampai dengan tahun 2014 BPD Regional Champion menargetkan Modal Ini sebesar Rp. 1 Triliun. Nilai
tersebut dapat ditempuh dengan peningkatan jumlah modal disetor oleh pemegang saham atau dengan cara
antara lain :
Mengupayakan tambahan setoran tunai dari •
Pemegang Saham baru Daerah Pemekaran. Apabila dari pemegang saham idak dapat
• memenuhi tambahan setoran modal melalui
rekapitalisasi deviden 100 atau dengan setoran tunai maka upaya terakhir adalah RUPS
memberikan peluang kepada pihak lain untuk memiliki saham Bank Sulut, yakni melalui Iniial
Public Ofering IPO Melepas Obligasi Sub Ordinasi untuk memperkuat
• permodalan.
b. Memperluas jaringan dalam rangka opimalisasi Bisnis Bank Sulut.
Memperluas jaringan pelayanan guna meningkatkan pelayanan bagi masyarakat yang berdampak pada
peningkatan Dana Pihak Keiga dan Total Asset, maka untuk tahun 2011 Manajemen berupaya mengambil
kebijakan antara lain :
Penambahan Jaringan Kantor di seiap Kecamatan •
potensial di Sulut maupun Gorontalo Relokasi beberapa Kantor dan Jaringan ATM.
• Peningkatan Status beberapa Kantor Cabang
• Pembantu menjadi Kantor Cabang.
c. Meningkatkan peran intermediasi guna membantu pertumbuhan daerah melalui kredit
sektor riil dan kredit produkif lainnya.
Peningkatan Komposisi kredit produkif antara lain melalui :
Sentralisasi Kredit Pegawai Penghasilan Tetap •
KPPT. Pembiayaan kredit dengan memperhaikan
• konsentrasi kredit dan mengedepankan prinsip
kehai-haian prudent. Peningkatan jumlah analis kredit produkif di
• Cabang.
Peningkatan sumber daya manusia analis dengan •
pemberian pelaihan khusus kredit produkif. Bekerjasama dengan Pemerintah Daerah
• maupun Pusat dalam rangka menyalurkan kredit
program. Melakukan peneliian dan riset yang berguna
• pada pengembangan produk kredit produkif
Unil 2014, BPD Regional Champion had targeted Core Capital Rp. 1 Trillion. Such values can be reached
by increasing the amount of deposits capital by shareholders or as following:
Seek addiional cash deposit from the new •
shareholders Regional Extension. If the shareholders could not meet the addiional
• capital through a dividend recapitalizaion 100
or by cash deposit, the latest efort is the RUPS provided an opportunity to other paries to own
shares in the Bank Sulut through Iniial Public Ofering IPO
Releasing Bonds Sub Ordinaion to strength the •
capital.
b. Expanding the network of bank Sulut to opimizing business.
Extending the improved service network for the society who have an impact on improving the Third Party
Funds and Total Assets, then in 2011 management had policies include as following:
Addiional Oices network in each of potenial •
district in North Sulawesi and Gorontalo. Relocate several oices and ATM networks.
• Improve the status of Sub Branch Oice into
• Branch Oice.
c.
Enhance the role intermediaion for regional growth through real sector credit and other
producive credit.
Increase producive credit composiion, as following: Credit centralized of Fixed Income employees.
• Credit inancing with respect to credit
• concentraion and forward the principle of
prudent. Increase the number of producive credit analyst
• at Branch Oice.
Improve human resources analysts by giving •
special training of producive credit. Distribute the credit program together with
• Regional and Central Government.
Conduct studies and research that is useful in •
developing of producive loan products to meet
47 Bank Sulut
• Laporan Tahunan 2010 Annual Report
ANALISIS PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis Discussion
yang sesuai dengan kebutuhan Pasar.
d. Menjaga dan memelihara ketersediaan likuiditas bank dalam posisi aman.
