© 2 0 0 3 D igit iz e d by USU digit a l libr a r y
3
Konon t iga di ant ara lim a m anusia karir m endam bakan karir m ereka m enanj ak t erus dengan pesat . Penghasilan m akin besar, kedudukan sosial ekonom i
m ak in t inggi dan m ant ap, bat in m ak in puas k arena berhasil m ew uj udk an j at i diri Anoraga, 2001 .
Menurut Flippo 1994 dan Hiday at 2002 k eput usan prom osi dan rot asi y ang dibuat oleh m anaj em en m erupak an im balan dari program pengem bangan k arir.
Program - program pengem bangan sepert i pelat ihan dan pendidikan sert a evaluasi dan bim bingan t idak ak an ada art iny a k alau k aryaw an m erasa k arirny a t idak
m eningkat .
Cont ohnya PT.Siem ens I ndonesia, dim ana set iap t ahunnya m ereka m elakukan penilaian t erhadap karyaw annya. Dari hasil penilaian inilah set iap divisi
m enganalisis dan m enent ukan karyaw an berprest asi. Selanj ut nya, dibuat lah rencana pengem bangan k arir dan pelat ihan- pelat ihan y ang dibut uhk an k aryaw an agar
prest asi dan k ont ribusiny a k epada perusahaan t erus m eningk at Sw a, 2002 .
Usaha pengem bangan k arir y ang didam bak an t iap k aryaw an t ergant ung bagaim ana k aryaw an t ersebut m enanggapi dan m engam at iny a, at au dengan k at a
lain adalah bagaim ana m erek a m em persepsikanny a. Art iny a pengem bangan k arir yang diberikan perusahaan unt uk m em enuhi kebut uhan pribadi t iap karyaw an belum
t ent u k aryaw an m em persepsikanny a dem ik ian.
Flippo 1994 berpendapat bahw a k aryaw an y ang m em puny ai persepsi posit if t erhadap pengem bangan karirnya dalam perusahaan, cenderung m em punyai
kepuasan dan m ot ivasi kerj a yang t inggi unt uk m endukung pencapaian t uj uan perusahaan y ang t elah dit et apk an.
Dari pem bahasan di at as, dapat disim pulk an bahw a j ik a perusahaan m em berikan k esem pat an pengem bangan k arir pada k aryaw an, m ak a ak an t im bul
dari diri karyaw an t ersebut unt uk lebih m eningkat kan karirnya dengan cara berprest asi di t em pat nya bekerj a, sehingga akan t im bullah keinginan unt uk
berkom pet isi dengan t em an sek erj any a.
BAB I I TI N JAUAN PUSTAKA
A. Kom pe t isi Ke r j a A 1 . Pe n ge r t ia n Kom pe t isi
Bernst ein, Rj k oy , Srull, Wickens 1988 m engat ak an bahw a k om pet isi t erj adi k et ik a indiv idu berusaha m encapai t uj uan unt uk diri m erek a sendiri dengan
cara m engalahk an orang lain. Menurut Sacks Krupat 1988 k om pet isi adalah usaha unt uk m elaw an at au
m elebihi orang lain. Sedangk an m enurut Hendropuspit o 1989 persaingan at au k om pet isi ialah suat u proses sosial, di m ana beberapa orang at au k elom pok
berusaha m encapai t uj uan yang sam a dengan cara yang lebih cepat dan m ut u yang lebih t inggi.
Wright sm an 1993 m engat ak an bahw a k om pet isi adalah ak t iv it as dalam m encapai t uj uan dengan cara m engalahk an orang lain at au k elom pok. I ndiv idu at au
kelom pok m em ilih unt uk berkom pet isi t ergant ung dari st rukt ur rew ard dalam suat u sit uasi. Salah sat uny a adalah Com pet it ive rew ard st ruct ure dim ana t uj uan y ang
dicapai seseorang m em iliki hubungan negat if, art inya ket ika kesuksesan t elah
© 2 0 0 3 D igit iz e d by USU digit a l libr a r y
4
dicapai oleh sat u pihak m aka pihak lain akan m engalam i kekalahan. Hal ini disebut Deut sch’s Wright sm an, 1993 sebagai Com pet it ive I nt erdependence.
Set iap individu pada um um nya dikuasai nafsu bersaing. Menurut Teori Seleksi dari D.C. Am m on Hendropuspit o, 1989 , berdasark an pada t eori Darw in dan
Spencer, sej ak dahulu m akhluk hidup didorong oleh alam nya sendiri unt uk m elew at i proses seleksi m enuj u ke keadaan yang m akin sem purna. Melalui perj uangan hidup
m ak hluk hidup y ang lem ah t ersingk ir dari k ehidupan dan y ang k uat t erus bert ahan m elew at i proses seleksi baru. Prinsip t he survival of t he fit t est y ang bert ahan adalah
y ang berm ut u paling baik k em udian dik em bangk an sebagai landasan dari sem ua bent uk persaingan.
Dengan persaingan it ulah m asy arak at m engadak an selek si unt uk m encapai k em aj uan. Jadi persaingan m em puny ai beberapa fungsi posit if, y ait u :
a Persaingan m erupak an pendorong y ang posit if bagi m anusia dan m asyarak at unt uk t erus- m enerus m encapai t ahap- t ahap kem aj uan yang m akin t inggi.
b Dengan persaingan orang didorong unt uk m em usat k an perhat ian dan pik iran, t enaga dan sarana unt uk m encapai hasil yang lebih baik daripada hasil yang
dicapai k ini, bahk an hasil t erbaik di ant ara orang- orang lain. c
Sem angat persaingan m endorong orang unt uk m em buat penem uan- penem uan baru y ang m engungguli penem uan orang lain.
Kom pet isi m erupak an bagian dari k onflik, dim ana k onflik dapat t erj adi k arena perj uangan individu unt uk m em peroleh hal- hal yang langka, sepert i nilai, st at us,
k ek uasaan, ot orit as dan lainny a, dim ana t uj uan dari m erek a y ang berkonflik it u t idak hanya unt uk m em peroleh keunt ungan, t et api j uga m enundukkan saingannya.
Dengan pot ensi y ang ada pada diriny a, indiv idu berusaha unt uk m em ak sak an kehendak at au berusaha unt uk m endapat kan pengakuan at as kem enangannya,
dalam m em perebut k an k esem pat an Anoraga, 2001; Widiy ant i.,1993 .
Sedangk an m enurut Git osudarm o Sudit a 2000 persaingan dalam m em perebut kan sum ber daya t idak akan m enim bulkan konflik m anakala
sum berday a t ersedia secara berlim pah sehingga m asing- m asing subunit dapat m em anfaat kannya sesuai dengan kebut uhannya. Akan t et api ket ika sum berdaya
yang ada t idak cukup unt uk m em enuhi t unt ut an dari m asing- m asing subunit at au kelom pok, m aka m asing- m asing subunit at au kelom pok berupaya unt uk
m endapat k an porsi sum berday a y ang langk a t ersebut lebih besar dari orang lain dan konflik m ulai m uncul.
Menurut Tay lor, Peplau, dan Sears 2000 , det erm inan bagi t erbent uk ny a k om pet isi adalah sebagai berik ut :
1 St ruk t ur rew ard y ang t erbat as. Dalam art i k et ik a indiv idu hendak m encapai
rew ard t ersebut harus ada pihak lain yang m engalam i kekalahan. 2
Nilai personal individu. Dim ana ada individu yang m erasa harus m elakukan hal y ang lebih baik dari orang lain.
Banyak m anaj er m enggunakan t eknik- t eknik unt uk m erangsang t erj adinya k om pet isi dalam sebuah k elom pok. Salah sat u penghargaan y ang diberik an agar
karyaw an m enunj ukkan unj uk kerj a yang efekt if adalah dengan pem berian insent if dan bonus Gibson, I vancev ich, Donnelly.,1997 .
Ciri k has dari persaingan m enurut Hendropuspit o 1989 , y ait u : 1 t uj uan y ang sam a y ang hendak dicapai. 2 penilaian y ang berbeda didasarkan pada cara
dan deraj at m ut u persaingan. 3 k ecepat an dan k eindahan dalam pencapaian t uj uan
© 2 0 0 3 D igit iz e d by USU digit a l libr a r y
5
sert a kesesuaiannya dengan “ at uran perm ainan” m enent ukan m ut u persaingan. 4 t idak adanya kekerasan dan ancam an unt uk m enghancurkan pihak lain. Hal ini
m em ungk ink an persaingan berj alan dengan dam ai.
Dari beberapa pendapat m engenai k om pet isi dalam k erj a dapat disim pulk an bahw a kom pet isi m erupakan sit uasi dim ana ada sat u t uj uan yang hendak diraih oleh
bany ak indiv idu, sehingga m em ot iv asi indiv idu t ersebut unt uk m elebihi orang lain dengan cara m eningkat kan unj uk kerj a.
A. 2 . Fa k t or - fa k t or M e m pe n ga r u h i Kom pe t isi Ke r j a
