© 2 0 0 3 D igit iz e d by USU digit a l libr a r y
1
H UBUN GAN PERSEPSI TERH AD AP PROGRAM PEN GEM BAN GAN KARI R D EN GAN KOM PETI SI KERJA
EKA D AN TA JAYA GI N TI N G, Psi. Pr ogr a m St u di Psik ologi
Fa k u lt a s Ke dok t e r a n Un ive r sit a s Su m a t e r a Ut a r a
BAB I LATAR BELAKAN G M ASALAH
Pada saat ini t it ik berat hubungan bangsa- bangsa t elah berubah dari bidang polit ik k e bidang ekonom i. Perhat ian dunia lebih dit uj uk an k e dalam upay a
pem bangunan t at a perek onom ian y ang lebih adil. Unt uk it u t iudak saj a diperluk an suat u laj u pert um buhan ekonom i m asyarakat yang m eningkat dan bert um pu pada
sek t or indust ri sebagai dinam isat or, t api j uga diperluk an suat u im bangan y ang lebih baik lagi di bidang k et enagak erj aan.
Bidang k et enagak erj aan y ang j uga m erupak an sum ber day a m anusia m encakup sem ua energi, ket ram pilan, bakat , kem am puan dan penget ahuan m anusia
yang dapat at au harus digunakan unt uk t uj uan produksi. Pendekat an sum ber daya m anusia m enekankan bahw a t uj uan dari pem bangunan adalah m em anfaat kan
t enaga m anusia sebanyak m ungkin dalam kegiat an produkt if. Salah sat u konsekuensi dalam penggunaan pendekat an sum ber daya m anusia adalah
pengem bangan m anusia
Menurut Sem bel Wart a Ekonom i, 2002 salah sat u isu t erbesar y ang ak an m em pengaruhi “ bent uk dan ak si “ organisasi pada era globalisasi m endat ang y ait u
berkait an dengan k eberadaan organisasi it u sendiri. Organisasi pada era globalisasi adalah organisasi y ang diisi oleh para know ledge w orker. Dengan dem ikian kunci
sukses unt uk m enghadapi persaingan berubah dari skala ekonom is m enj adi pem belaj aran y ang t erus m enerus.
Menurut Sidart o Sw a, 2002 para know ledge w orker dibut uhk an di dalam organisasi unt uk m em bant u kebut uhan organisasi m eningkat kan kreat ivit as dan
produk t iv it as. Merek a biasany a m enj alank an t ugas y ang sangat k rit is t erhadap st rat egi at au m isi organisasi karena pendidikan at au keahlian yang dim ilikinya.
Kesiapan I ndonesia dalam m enghadapi t ant angan peny ediaan know ledge w orker t ersebut t ernyat a belum m aksim al. Menurut hasil penelit ian lem baga PBB
UNDP t ahun 2000 dan lem baga riset PERC di Hongkong t ahun 2001 t ent ang kualit as pendidikan, I ndonesia m enduduki posisi t erendah diant ara negara ASEAN. Hal ini
j uga dit egaskan oleh Ment eri Tenaga Kerj a dan Transm igrasi 2002 bahw a perm asalahan y ang dihadapi pem erint ah dalam m enghadapi pasar global adalah
rendahnya kualit as sum ber daya m anusia. Pekerj a I ndonesia sangat m em prihat inkan k ualit asny a, k arena m enem pat i posisi t erendah diant ara 12 negara ASEAN.
Mensikapi hal t ersebut , m aka m au t idak m au dalam m enghadapi era perdagangan bebas, I ndonesia harus segera m elak uk an peningk at an m ut u sum ber
day a m anusiany a agar perusahaan- perusahaan di I ndonesia m am pu bersaing dengan perusahaan negara lain.
Wanandi Wart a Ekonom i, 2002 m engat ak an bahw a j angan harap bisa bersaing keluar kalau di dalam perusahaan belum beres. Kuat - t idaknya kondisi di
© 2 0 0 3 D igit iz e d by USU digit a l libr a r y
2
dalam sebuah perusahaan ak an sangat berdam pak bagi day a saingny a di luar. Salah sat u t ools y ang diharapk an m am pu m em perk uat k ondisi int ernal sebuah perusahaan
adalah penerapan soft w are bernam a Ent erprise Resources Planning ERP . ERP m erupak an proses bisnis suat u perusahaan. Aplikasi t erpadu dim ak sud, m isalny a,
m enyangkut keuangan, logist ik, dan sum ber daya m anusia SDM .
Dj aw ahir Sw a, 2002 m engat ak an m anaj em en m asih m em posisikan diri sebagai t hinkers, sedangkan karyaw annya disarankan hanya unt uk bekerj a. Dengan
kat a lain, karyaw an hanya dij adikan sem acam robot . Kenyat aan sepert i it u hanya ak an m elahirkan orang- orang y ang hany a bisa berpikir, t api t idak bisa bek erj a. Di
sisi lain, k aryaw an hany a bek erj a, t api t idak bisa berpikir.
Menurut Noe, Hollenbeck , Gerhart , Wright 1994 t ant angan k om pet isi global y ang harus dihadapi perusahaan pada dek ade m endat ang ak an m eningk at k an
pent ingnya m anaj em en sum ber daya m anusia. Senada dengan pendapat m ereka Pfeffer 1996 m enegaskan bahw a pada m asa sek arang ini hany a ada sat u landasan
sukses unt uk keunggulan bersaing yang lest ari bagi perusahaan- perusahaan, yait u bagaim ana m em anaj em en fakt or m anusia dalam perusahaan it u.
Seseorang bek erj a k arena ada sesuat u y ang hendak dicapainy a, dan orang berharap bahw a ak t iv it as k erj a y ang dilak uk anny aak an m em baw any a k epada suat u
k eadaan y ang lebih m em uask an daripada k eadaan sebelum ny a Anoraga, 2001 . Karena harapan ak an k eadaan y ang lebih m em uask an, m ak a pek erj a ak an
m elakukan usaha- usaha unt uk m encapai t uj uannya t ersebut . Disini berart i t idak hanya sat u orang pekerj a saj a yang berpikiran sam a, nam un sem ua orang yang
bek erj a dalam suat u perusahaan. Sehingga j ik a sem ua pek erj a m elak uk an usaha dalam m encapai t uj uan y ang sam a, m ak a ak an t erj adi k om pet isi ant ar pek erj a
t ersebut .
Menurut Deaux , Dane, Wright sm an 1993 k om pet isi adalah ak t iv it as m encapai t uj uan dengan cara m engalahk an orang lain at au k elom pok. I ndiv idu at au
kelom pok m em ilih unt uk bekerj a sam a at au berkom pet isi t ergant ung dari st rukt ur rew ard dalam suat u sit uasi.
Sedangk an m enurut Chaplin 1999 k om pet isi adalah saling m engat asi dan berj uang ant ara dua indiv idu, at au ant ara beberapa k elom pok unt uk m em perebut k an
obj ek yang sam a. Kar yaw an m elakukan kom pet isi didasar i oleh kar ena adanya keinginan t iap
k aryaw an unt uk berprest asi dalam pek erj aanny a sehingga ia dapat m encapai k eduduk an y ang lebih t inggi. Hal ini t erut am a harus diduk ung oleh k em am puan
perusahaan dalam m em aham i aspek psikologis y ang m endasari k aryaw an m elak uk an pek erj aan. Salah sat uny a dengan m em berikan k esem pat an bagi t iap
karyaw an unt uk m encapai karir yang m ant ap.
Karir m erupak an bagian dari upay a pengelolaan sum ber day a m anusia dan erat sek ali dengan m ot iv asi, k epuasan k erj a, dan k inerj a k aryaw an Hiday at , 2002 .
Karir j uga dapat dipandang dari berbagai perspek t if y ang berbeda. Dari t inj auan um um , k arir dipandang sebagai urut - urut an posisi y ang diduduk i oleh
seseor ang selam a j angka w akt u hidupnya. I ni m er upakan kar ir obj ekt if. Dar i perspekt if lainnya karir sendiri t erdiri dari perubahan- perubahan dalam nilai, sikap
dan m ot iv asi y ang t erj adi k arena seseorang m enj adi sem ak in t ua. Gam baran ini m erupak an k arir y ang subj ekt if. Kedua perspek t if t ersebut t erfokus pada indiv idu,
yang m enganggap bahw a orang m em iliki beberapa t ingkat pengendalian t erhadap nasib m erek a sehingga m erek a dapat m em anipulasi peluang unt uk m em ak sim alk an
k eberhasilan dan k epuasan y ang berasal dari k arir m erek a Hiday at , 2002 .
© 2 0 0 3 D igit iz e d by USU digit a l libr a r y
3
Konon t iga di ant ara lim a m anusia karir m endam bakan karir m ereka m enanj ak t erus dengan pesat . Penghasilan m akin besar, kedudukan sosial ekonom i
m ak in t inggi dan m ant ap, bat in m ak in puas k arena berhasil m ew uj udk an j at i diri Anoraga, 2001 .
Menurut Flippo 1994 dan Hiday at 2002 k eput usan prom osi dan rot asi y ang dibuat oleh m anaj em en m erupak an im balan dari program pengem bangan k arir.
Program - program pengem bangan sepert i pelat ihan dan pendidikan sert a evaluasi dan bim bingan t idak ak an ada art iny a k alau k aryaw an m erasa k arirny a t idak
m eningkat .
Cont ohnya PT.Siem ens I ndonesia, dim ana set iap t ahunnya m ereka m elakukan penilaian t erhadap karyaw annya. Dari hasil penilaian inilah set iap divisi
m enganalisis dan m enent ukan karyaw an berprest asi. Selanj ut nya, dibuat lah rencana pengem bangan k arir dan pelat ihan- pelat ihan y ang dibut uhk an k aryaw an agar
prest asi dan k ont ribusiny a k epada perusahaan t erus m eningk at Sw a, 2002 .
Usaha pengem bangan k arir y ang didam bak an t iap k aryaw an t ergant ung bagaim ana k aryaw an t ersebut m enanggapi dan m engam at iny a, at au dengan k at a
lain adalah bagaim ana m erek a m em persepsikanny a. Art iny a pengem bangan k arir yang diberikan perusahaan unt uk m em enuhi kebut uhan pribadi t iap karyaw an belum
t ent u k aryaw an m em persepsikanny a dem ik ian.
Flippo 1994 berpendapat bahw a k aryaw an y ang m em puny ai persepsi posit if t erhadap pengem bangan karirnya dalam perusahaan, cenderung m em punyai
kepuasan dan m ot ivasi kerj a yang t inggi unt uk m endukung pencapaian t uj uan perusahaan y ang t elah dit et apk an.
Dari pem bahasan di at as, dapat disim pulk an bahw a j ik a perusahaan m em berikan k esem pat an pengem bangan k arir pada k aryaw an, m ak a ak an t im bul
dari diri karyaw an t ersebut unt uk lebih m eningkat kan karirnya dengan cara berprest asi di t em pat nya bekerj a, sehingga akan t im bullah keinginan unt uk
berkom pet isi dengan t em an sek erj any a.
BAB I I TI N JAUAN PUSTAKA
