© 2 0 0 3 D igit iz e d by USU digit a l libr a r y
10
sam pai k et ik a indiv idu m em ulai pek erj aan baru. Biasany a k aryaw an baru m asih m em erlukan bant uan dan arahan dalam m elakukan t ugas dan at uran pekerj aan.
Dengan k at a lain bahw a orang m uda m em ik irkan berbagai alt ernat if j abat an, t et api belum m engam bil k eput usan y ang m engikat Super, dalam Wink el 1997 .
b. Tahap Pem ant apan 25- 44 t ahun
Dengan bekal pendidikan, ket ram pilan dan pelat ihan yang dim ilikinya, seseorang m em ulai m em asuk i dunia pek erj aan y ang sebenarny a I m aco, 1996 .
I ndiv idu m engem bangk an perasaan m engenai m asa depanny a dalam perusahaan. I ndiv idu dan perusahaan saling m em pelaj ari k em am puan m asing-
m asing. Pert ukaran inform asi t erj adi secara t erbuka, t erm asuk saling m em berikan um pan balik. Fungsiny a sebagai pelak sana k eput usan dan pem beri
keput usan m erupakan proses yang harus dialam i. Dalam hubungan dengan y ang lain, indiv idu m erupak an rek an sej aw at . Menurut Super Wink el, 1997
t ahap ini bercirikan usaha t ekun m em ant apkan diri m elalui seluk- beluk pengalam an selam a m enj alani karir t ert ent u dan m em bukt ikan diri m am pu
m em angk u j abat an t ert ent u.
c Tahap Pem eliharaan Pem binaan 45- 64 t ahun
I ndiv idu dipandang sebagai orang y ang m em berikan sum bangan y ang berart i bagi perusahaan. Karyaw an pada t ahap ini biasanya m em iliki pengalam an kerj a
dan penget ahuan kerj a yang t inggi, sert a m engert i t uj uan dan harapan perusahaan, ia j uga dapat m enj adi m ent or penasihat bagi k aryaw an baru.
Menurut Super Wink el, 1997 pada t ahap ini orang y ang sudah dew asa m enyesuaikan diri dalam penghayat an j abat annya.
d Tahap Kem unduran at au Akhir
Pada t ahap ini indiv idu berusaha m enj aga k eseim bangan ant ara ak t iv it as pekerj aan dengan di luar pekerj aan. Karyaw an akan m em ilih unt uk
m eninggalkan pek erj aan dan k em udian m enggant i pek erj aan at au j abat an, karena fakt or usia. Alasan lainnya dikarenakan penyusut an t enaga kerj a at au
m erj er. Sehingga m ereka akan kem bali ke t ahap eksplorasi. Menurut Super Wink el, 1997 bila orang m em asuk i m asa pensiun m ak a ia harus m enem uk an
pola hidup baru sesudah m elepaskan j abat anny a.
C. Pe n ge r t ia n Pe r se psi Te r h a da p Pr ogr a m Pe n ge m ba n ga n Ka r ir
Efekt iv it as pengem bangan k arir k aryaw an dalam perusahan dipengaruhi oleh dua hal. Pert am a, adalah pandangan k aryaw an y ang dipengaruhi oleh int erak si
ant ara nilai- nilai, harapan, dan kebut uhan karyaw an yang dibent uk m elalui pengalam an sosialisasi dengan t em an, k eluarga, dan sek olah, dengan pengalam an
k erj a k aryaw an dalam perusahaan m elalui berm acam - m acam peralihan dan pengem bangan y ang dialam i k aryaw an dalam perusahaan. I nt erak si ini ak an
m em bent uk sem acam unsur pengukuran subyekt if dalam diri karyaw an yang nant inya akan digunakan sebagai dasar penilaian t erhadap segala sesuat u yang ada
di luar diriny a.
Kedua, adalah pandangan bahw a perusahaan sebagai w adah form al y ang m em beri pek erj aan k epada k aryaw an y ang berkarir dalam perusahaan. Program
pengem bangan k arir y ang dilak sanak an perusahaan adalah salah sat u perw uj udan pengak uan dan penghargaan perusahaan t erhadap k eberadaan k aryaw an sebagai
indiv idu y ang m em puny ai k ebut uhan ak an ak t ualisasi diri. Melalui pengem bangan k arir t ersebut diharapk an dapat m eningk at k an k esadaran, k em am puan, dan
© 2 0 0 3 D igit iz e d by USU digit a l libr a r y
11
k et ram pilan k aryaw an dalam k ait anny a dengan pelak sanaan pek erj aan dan t ugas- t ugas perusahaan y ang dibebank an k epadany a. Glueck 1986 m engat ak an bahw a
pengem bangan k arir y ang paling efekt if adalah t um buh dari t aut an ant ara k ebut uhan k aryaw an dengan k ebut uhan perusahaan.
Dari k onsep persepsi dan k osep pengem bangan k arir dapat disim pulk an bahw a persepsi t erhadap pengem bangan k arir adalah suat u proses k ognit if dan
afekt if karyaw an unt uk m elakukan pem ilihan, pengat uran, dan pem aham an sert a pengint erpret asian t erhadap rangsang- rangsang inderaw i m engenai gam baran
pengem bangan karir karyaw an secara ut uh dalam organisasi.
D . H u bu n ga n An t a r a Pe r se psi t e r h a da p Pr ogr a m Pe n ge m ba n ga n Ka r ir de n ga n Kom pe t isi Ke r j a .
Manusia dalam k ehidupanny a sehari- hari t idak dapat dipisahk an dari m asalah k erj a, k arena k erj a sebagai salah sat u perw uj udan dari ak t iv it asny a, baik fisik
m aupun m ent al. Bekerj a j uga m erupakan suat u kegiat an yang unik, m enyangkut aspek fisiologis, psikologis, m asy arak at , ekonom i, k epribadian, dan aspek k ek uasaan
Drucker, dalam Gint ing, 1999 , sehingga dapat dik at ak an bahw a m anusia t idak dapat dilepaskan dari pek erj aan. Tanpa pek erj aan, m anusia m engalam i k risis
kepribadian
Balt us 1983 m eny at ak an salah sat u cara unt uk m eningk at k an pek erj aan adalah dengan berkom pet isi. Biasany a orang y ang am bisius t idak hany a t ert arik
pada pek erj aan m erek a dan perusahaan dim ana m erek a bek erj a, nam un j uga diseluruh lapangan karir di perusahaan m ereka. Mereka akan m em ut uskan unt uk
bek erj a pada bidang pek erj aan lain daripada j abat an y ang dipegangny a. Hal ini ak an m em buat orang t ersebut m em fokusk an diri pada pek erj aanny a, hal ini berguna bagi
ekonom i perusahaan.
Menurut Am bar 2002 dengan m encipt ak an iklim k om pet isi y ang k ondusif diant ara para k aryaw an ak an m engak ibat k an prest asi k erj a y ang cenderung
m eningk at . Misalny a dengan pem berian bonus at au t ransparansi j enj ang prom osi. Dim ana apabila ada beberapa k aryaw an y ang secara bersam a- sam a beram bisi unt uk
m endapat bonus at au kenaikan pangkat , m aka persaingan unt uk m endapat kan hal t ersebut akan m enim bulkan m ot ivasi t ersendiri.
Penelit ian dari Tolm an Ram pandayo Husnan, 1992 m enunj ukkan bahw a kom pet isi t im bul karena adanya pengharapan expect ancy dari apa y ang dipercay a
akan diperolehnya j ika ia m enunj ukkan suat u perilaku t ert ent u. Selain it u, adanya valence kekuat an dari preferensi t erhadap hasil yang diharapkan. Um um nya
harapan y ang ada pada k aryaw an berupa penghargaan baik berupa fisik m at eri, insent if dan non fisik akt ualisasi diri dan pengem bangan karir . Pada um um nya
set iap orang senang bersaing secara j uj ur. Sik ap dasar ini bisa dim anifest asikan oleh pihak perusahaan dengan m em berikan rangsangan m ot ivasi persaingan y ang sehat
dalam m enj alankan pekerj aannya. Rangsangan ini diw uj udkan dalam bent uk hadiah dari prom osi k arir Ram panday o Husnan, 1992 .
Seseorang berusaha bekerj a dengan bersungguh- sungguh unt uk m ew uj udkan t uj uan hidupny a. Sepert i y ang diny at ak an oleh St rauss Gint ing, 1999 bahw a dalam
bek erj a indiv idu ak an m em peroleh k epuasan- k epuasan t ert ent u y ang berw uj ud kepuasan dalam pem enuhan kebut uhan fisik dan rasa am an sert a kebut uhan sosial
dan kebut uhan ego. Disim pulkan bahw a seseorang bekerj a past i m em iliki t uj uan dan harapan yang berusaha unt uk dipenuhi dan cara pencapaiannya hanya m elalui
peningkat an peform ansi kerj a yang m aksim al.
© 2 0 0 3 D igit iz e d by USU digit a l libr a r y
12
Kesam aan t uj uan yang ingin dicapai akan m elahirkan kom pet isi dalam bek erj a Noe, dk k . 1994 . Tuj uan y ang ingin dicapai dapat bersifat m at eri m aupun
yang non m at eri, yait u akt ualisasi diri. Salah sat u perw uj udan akt ualisasi diri k aryaw an adalah dalam bent uk pengem bangan k arir. Pada dasarny a, set iap
karyaw an dalam bekerj a m em punyai t uj uan- t uj uan karir yang ingin dicapai dan dik em bangk an secara m ak sim al dalam perusahaan. Dalam pengem bangan k arirny a,
k aryaw an m engharapk an adany a k esem pat an m em peroleh pengalam an bek erj a yang berharga dan karir yang m em uaskan, sepert i peningkat an penget ahuan dan
k et ram pilan dalam pelak sanaan pek erj aan y ang ak an m em peroleh arah dan kem aj uan kar ir m er eka dalam hier ar ki per usahaan.
Kesuk sesan seseorang dalam k arir dipengaruhi oleh bent uk dan j enis t ugas y ang spesifik Hack m an Oldm an, 1976; Wall, Clegg, Jackson, 1978, dalam Kidd
Killen, 1992 . Bent uk dan j enis pek erj aan y ang spesifik m endorong orang m encapai penyelesaian yang sem purna dan lebih baik dibandingkan orang lain
London St um f, 1982; Mihal Graum enz, 1984, dalam Arnold Dav ey , 1992 . Penelit ian dari Mc. Enery Mc. Enery Arnold Davey, 1992 m enunj ukkan bahw a
keinginan ut nuk sukses dalam karir m endorong seseorang ut nuk m encari j alan unt uk berkem bang m elalui pelat ihan- pelat ihan sert a lebih suka m em ilih t ugas- t ugas yang
penuh t ant angan Hellm an, Rivero, Bret t , dalam Arnold Davey, 1992 .
Dari uraian di at as m ak a dapat diperoleh k erangk a pem aham an bahw a adanya j enj ang karir m elahirkan t ant angan dalam diri m asing- m asing indiividu unt uk
m enet apk an st rat egi pencapaian. Kesam aan t uj uan y ak ni m engem bangk an k arir pada ak hirny a m enim bulk an k om pet isi diant ara sesam a indiv idu k aryaw an dalam
bek erj a.
BAB I I I PEM BAH ASAN
