Penelitian Terdahulu TINJAUAN PUSTAKA

2.5 Penelitian Terdahulu

Beberapa penelitian terdahulu yang relevan dengan penelitian ini antara lain: Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu No Peneliti Judul Penelitian HasilKesimpulan 1. I Wayan Arta Artana Jurnal Perhotelan dan Pariwisata 2012 Vol. 2 No. 1 Hal. 66-80 Pengaruh Kepemimpinan , Kompensasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan studi kasus di Maya Ubud Resort dan Spa 1. Secara simultan ada pengaruhpositif dan signifikan antara kepemimpinan X1 dengan kinerja karyawan Y sebesar 0,329, dan terdapat hubungan parsial antara kompensasi X2 dengan kinerja karyawan Y sebesar 0,074. Pada nilai koefisien korelasi parsial antara lingkungan kerja X3 dengan kinerja karyawan Y sebesar 0,508. 2. Secara parsial ada pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan X1, kompensasi X2, dan lingkungan kerja X3 terhadap kinerja karyawan Y sebesar 0,505. 2. Alwi Suddin dan Sudarman Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia 2010 Vol. Pengaruh Kepemimpinan , Motivasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan 1. Ada pengaruh positif dan signifikan dari masing- masing variabel yaitu kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Kecamatan Laweyan Kota Surakarta. 4 N0. 1 Hal. 1-8 Laweyan Kota Surakarta 2. Ada pengaruh positif dan signifikan secara simultan variabel kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawaiKecamatan Laweyan Kota Surakarta. 3. Sumbangan pengaruh variabel kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Kecamatan Laweyan Kota Surakarta sebesar 74,4, sedangkan sisanya sebesar 25,6 dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. 3. Cut Ermiati dan Teridah Sembiring 2010 Pengaruh Fasilitas dan Pengembanga n Sumber Daya manusia terhadap produktivitas kerja karyawan studi kasus PTPN II Kebun Sampali Medan 1. Fasilitas kantor X1 yang secara langsung mempengaruhi produktifitas kerja karyawan Y adalah sebesar 34,9 dan berpengaruh tidak langsung melalui pengembangan sumber daya manusia sebesar 14,9. 2. Pengembangan sumber daya manusia X2 secara langsung mempengaruhi produktifitas kerja karyawan Y adalah sebesar 14,4 dan tidak berpengaruh secara langsung melalui fasilitas kantor sebesar 14,9. 3. Berdasarkan hasil persamaan koefisien jalur yang diperoleh yaitu berdasarkan hasil persamaan koefisien jalur yang diperoleh yaitu Y=0,591 X1 + 0,336 X2 €, dapat disimpulkan sebagai berikut: variabel fasilitas kantor memberikan pengaruh lebih besar terhadap produktifitas kerja karyawan PTPN II Kebun Sampali dibandingkan dengan variabel pengembangan sumber daya manusia. Besarnya pengaruh yang disebabkan oleh variabel lainnya di luar variabel fasilitas kantor dan pengembangan sumber daya manusia yang dinyatakan P² Y1€ yaitu 0,580² = 33,6 Dari penelitian terdahulu tersebut di atas maka peneliti tertarik untuk mengamb il judul “Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Fasilitas Kantor terhadap Kinerja Perangkat Desa di Kecamatan Limpung Kabupaten Batang ”.

2.6 Kerangka Berfikir