RENSTRA BPKAD KAB. OKU SELARAN 2016-2021
3.3. Telaahan Renstra Kementrian dalam Negeri dan Renstra BPKAD
Berdasarkan telaahan terhadap Sasaran Rencana Strategis Kementrian Dalam Negeri Republik Indonesia, sasaran pelayanan Badan Pengelola Keuangan
dan Aset Daerah Kabupaten OKU Selatan sebagai berikut.
1. Terwujudnya tertib administrasi Pengelolaan Keuangan Daerah yang akuntabel dan transparan, serta efisiensi pemanfaatan APBD;
2. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan Aset Daerah di Kementerian Dalam Negeri;
3. Peningkatan efektifitas dan efisiensi pengelolaan hubungan keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan daerah
4. Terciptanya tata kelola yang tertib sesuai peraturan perundang-undangan, transparan, kredibel, akuntabel, dan profesional dalam pelaksanaan hubungan
keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah
5. Optimalisasi pengelolaan kas 6. Terciptanya sistem perbendaharaan yang handal dan terpadu.
7. Terwujudnya SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi 8. Terwujudnya good governance
9. Tercapainya akuntabilitas laporan keuangan
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Pada bagian ini menjelaskan tentang keterkaitan Satuan Kerja Perangkat daerah dengan dokumen Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis. Secara teknis keterkaitan Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah tidak berkaitan langsung, karena Badan Pengelola
Keuangan dan Aset Daerah tidak memiliki wilayah pengembangan yang tercantum dalam dokumen Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis.
RENSTRA BPKAD KAB. OKU SELARAN 2016-2021
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Dalam penentuan isu – isu strtegis ada beberapa faktor yang mem- pengeruh
pengaruhi pelayanan BPKAD yaitu di tinjau dari : 1. Gambaran Pelayanan BPKAD
2. Sasaran jangka menengah pada Renstra kementrian dalam negeri 3. Sasaran jangka menengah dari Renstra BPKAD ProvinsiKabupatenkota
4. Implikasi RTRW bagi pelayanan BPKAD 5. Impilkasi KLHS bagi pelayanan BPKAD
Berdasarkan hasil analisis pelayanan Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten OKU Selatan, maka identifikasi permasalahan yang paling utama
dihadapi saat ini adalah:
1. Kurangnya pengakuan terhadap prestasi kerja; 2. Lemahnya pengendalian dan pengawasan internal;
3. Belum optimalnya koordinasi dan integrasi dalam pengelolaan dan pemanfaatan informasi strategis sebagai basis data perencanaan anggaran;
4. Belum optimalnya koordinasi antara SKPD dalam bentuk pembinaan dan rekonsiliasi data;
5. Kurangnya kepatuhan SKPD dalam melaksanakan realisasi APBD sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku untuk menghasilkan
laporan keuangan yang akuntabel;
6. Kurangnya komitmen SKPD dalam penyusunan anggaran kas; 7. Tersebarnya obyek dan jenis kekayaan aset daerah dengan permasalahan
yang sangat komplek.
Dari penjabaran permasalahan Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah dapat ditarik kesimpulan bahwa isu – isu strategis Badan Pengelola Keuangan dan
Aset Daerah Kabupaten OKU Selatan adalah sebagai berikut:
1. Kurangnya kepatuhan SKPD dalam melaksanakan realisasi APBD sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta anggaran kas yang telah
ditetapkan untuk menghasilkan laporan keuangan yang akuntabel
RENSTRA BPKAD KAB. OKU SELARAN 2016-2021
2. Masih banyak aset daerah yang belum bersertifikat dan belum dimanfaatkan secara optimal Karena tersebarnya obyek dan jenis kekayaanasset daerah
dengan permasalahan yang sangat komplek;
3. Lemahnya pengendalian dan pengawasan internal serta kurangnya pengakuan terhadap prestasi kerja;
4. Belum optimalnya koordinasi antara SKPD dalam bentuk pembinaan dan rekonsiliasi data
Dengan demikian kesimpulan dari Isu strategis di atas adalah Pengelolaan keuangan dan aset daerah yang masih perlu dikembangkan dan ditingkatkan dalam rangka
mewujudkan peningkatan tata kelola penyelenggaraan pemerintahan yang lebih baik.
RENSTRA BPKAD KAB. OKU SELATAN 16‐ 1
.. BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi BPKAD
