Metode Analisis dan Pengujian Hipotesis

i. Setelah di acc maka SPV PP mengirim berkas pasang baru kepada SPV TUSBAG. j. Kemudian SPV TUSBAG meng acc berkas pasang baru dan akan diserahkan pada Staff PP. k. Setelah itu Staff PP menerima berkas pasang baru yang telah di acc dan mengarsipkannya. Pasang Baru Dari Bayar Sampai Nyala Staff PP SPV PP Staff Keuangan dan ADM SPV TUSBAG Calon Pelanggan Memeriksa SJPS, JIL, SPJBTL,BA PILRKONSUIL SJPS, JIL, SPJBTL,BA PILRKONSUIL SPJBTL sah Menandatang ani SPJBTL Menandatangani dan membayar SPJBTL SPJBTL yang sudah dibayar dan ditandatangani sesuai Tidak sesuai SPJBTL yang sudah ditandatangani SPJBTL yang sudah ditandatangani dan dibayar SPJBTL yang sudah ditandatangani TUL Berkas pasang baru yang sudah di acc arsip Kwitansi dan SPJBTL Kwitansi dan SPJBTL Mencetak TUL Berkas pasang baru Berkas pasang baru yang di acc Acc berkas pasang baru arsip ACC SPJBTL TUL TUL Verifikasi Ttd TUL SPJBTL sah SPJBTL yang sudah dibayar dan ditandatangani D B A P 2 T Input data kwitansi Berkas pasang baru yg sdh di acc Gambar 4.1 Flowmap Pelayanan Pasang Baru Keterangan : SJPS = Surat Jawaban Persetujuan Sambungan SPJBTL = Surat Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik TUL = Tata Usaha Langganan BA = Berita Acara JIL = Jaminan Instansi Listrik BAPILR = Berita Acara Pemeriksaan Instansi Listrik Rumah dari KONSUIL

2. Prosedur Perubahan Tarif

Flow map ini menggambarkan proses pelayanan perubahan tarif. Adapun prosedur yang terjadi adalah sebagai berikut : a. Pelanggan membawa persyaratan rubah tarif dan menyerahkan kepada Staf PP. b. Setelah itu Staff PP memeriksa persyaratan rubah daya lalu menginputkan data pelanggan kemudian mencetak persyaratan rubah daya. c. TUL diserahkan kepada pelanggan untuk ditandangani. d. Staff PP mengagendakan TUL kemudian dikirim ke SPV HRKN. e. SPV HRKN menerima TUL dan buku monitoring perubahan tarif dan menandatangani buku monitoring perubahan tarif. f. Buku monitoring perubahan tarif yang sudah di tandatangani diserahkan ke SPV PP. g. SPV PP membuat SJPS ,dan menandatangani SJPS tersebut dan diberikan kepada Staff PP. h. Staff PP mencetak SPJBTL lalu mengarsipkannya kemudian diserahkan kepada manager dan memberikan buku monitoring perubahan tarif kepada pelanggan. i. Pelanggan menandatangani buku monitoring perubahan tarif kemudian membayar biaya perubahan tariff. j. Bukti pembayaran diserahkan kepada Staf KEU dan ADM kemudian mencetak kwitansi lalu diserahkan kepada pelanggan. PERUBAHAN TARIF SPV PP STAF KEU ADM SPV HARKN MANAGER STAF PP PELANGGAN Persyaratan rubah tarif Persyaratan rubah tarif Memeriksa persyaratan rubah daya Cetak TUL TUL Tandata ngan TUL TUL yg di acc Mengagend akan TUL buku moniroting perubahan tarif Menandatan gani buku monitoring perubahan tarif Buku monitoring PT yang sidah di tandatangani SJPS Menand atangani SJPS SJPS yang sudah ditandatangani Mencetak SPJBTL arsip Menandatan gani buku monitoring perubahan tarif Buku monitoring PT yang sidah di tandatangani Menand atangani SPJBTL Membay ar biaya perubah an tarif Bukti pembayaran Mencetak kwitansi Kwitansi Input data Pelanggan Db AP2 T TUL TUL yg di acc Buku monitoring perubahan tarif Membuat SJPS SPJBTL SPJBTL SPJBTL SPJBTL yg di acc arsip SPJBTL Kwitansi Gambar 4.2 Flowmap Perubahan Tarif

Dokumen yang terkait

ANALISIS KINERJA KUALITAS PELAYANAN TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN MELALUI KEPUASAAN PELANGGAN PADA PT. PLN (PERSERO) AREA PELAYANAN DAN JARINGAN JEMBER

2 19 54

Stuktur jaringan LAN (local area network) pada PT.PLN (persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten area pelayanan dan jaringan Bandung Jalan Soekarno Hatta N0.436 Bandung 40255

1 10 65

Analisis Konfigurasi Pemasangan Jaringan Listrik Pra Bayar (LPB) Pada Pelanggan Di PT.PLN (Persero) Distribusi JAwa Barat Dan Banten Area Pelayanan Dan Jaringan (APJ) Bandung

0 5 1

Pengaruh Kondisi Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten APJ Banten

0 8 1

Prosedur pelayanan rubah daya di PT.PLN (persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten APJ Purwakarta : laporan kerja praktek

0 5 34

PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL PIMPINAN DENGAN KARYAWAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN DI PT.PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN AREA PELAYANAN DAN JARINGAN BANDUNG.

1 4 65

PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PLN(PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN DI AREA PELAYANAN JARINGAN CIMAHI.

3 19 69

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT PLN (PERSERO) AREA PELAYANAN JARINGAN (APJ) CIMAHI.

4 27 74

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN DI PT. PLN (PERSERO)DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN AREA PELAYANAN DAN JARINGAN BANDUNG.

0 0 52

PENGARUH KUALITAS SISTEM DAN KUALITAS INFORMASI TERHADAP KEPUASAN PENGGUNA (Survei Pada Karyawan Pengguna Aplikasi Pelayanan Pelanggan Terpusat (AP2T) di PT. PLN (Persero) Area Malang) | Fendini | Jurnal Administrasi Bisnis 1 PB

0 1 11