Pengaruh Gender Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional

4.4.3 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Secara Parsial

Terhadap Kinerja Karyawan Hipotesis: Ho:  YX2 = 0 Gaya kepemimpinan transformasional secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada bagian pemasaran PT.Agrodana Futures Bandung Ha:  YX2 ≠ 0 Gaya kepemimpinan transformasional secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada bagian pemasaran PT.Agrodana Futures Bandung Berdasarkan hasil pengolahan seperti terlihat pada gambar 4.9 diperoleh nilai koefisien jalur dari variabel gender terhadap kinerja karyawan sebesar 0,499  YX2 = 0,499. Karena nilai koefisien jalur lebih besar dari nol maka disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada bagian pemasaran PT.Agrodana Futures Bandung. Secara langsung gaya kepemimpinan transformasional memberikan kontribusipengaruh sebesar 24,9 terhadap kinerja karyawan, dan secara tidak langsung karena keterkaitannya dengan gender sebesar 7,7 persen. Jadi secara total kontribusi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan kinerja karyawan pada bagian pemasaran PT.Agrodana Futures Bandung sebesar 32,6 persen. Hasil yang diperoleh membuktikan perlunya pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dalam peningkatan kinerja, bahkan dapat menimbulkan loyalitas serta adanya kepercayaan bawahan terhadap pemimpin seperti pemaparan Bass 1985 dalam Natsir 2004.

4.4.4 Pengaruh Gender dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Secara

Simultan Terhadap Kinerja Karyawan. Hipotesis Statistik: Ho:  YX1 =  YX2 = 0 Gender dan gaya kepemimpinan transformasional secara bersama-sama tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada bagian pemasaran PT.Agrodana Futures Bandung. Ha:  YX1   YX2  0 Gender dan gaya kepemimpinan transformasional secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada bagian pemasaran PT.Agrodana Futures Bandung. Dari hasil pengolahan dapat dilihat bahwa koefisien jalur dari kedua variabel bebas lebih besar dari nol. Karena koefisien jalur dari kedua variabel bebas lebih besar dari nol maka disimpulkan bahwa gender dan gaya kepemimpinan transformasional secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada bagian pemasaran PT.Agrodana Futures Bandung. Melalui penjumlahan besar pengaruh kedua variabel bebas secara parsial akan diperoleh total pengaruh gender dan gaya kepemimpinan transformasional secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada bagian pemasaran PT.Agrodana Futures Bandung = 19,1 + 32,6 = 51,7, artinya 51,7 tinggi rendahnya kinerja karyawan pada bagian pemasaran PT.Agrodana Futures Bandung disebabkan oleh gender dan gaya kepemimpinan transformasional. Sementara 48,3 sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar kedua variabel tersebut.