Gambaran UmumPerusahaan
4.1 Gambaran UmumPerusahaan
4.1.1 Profil Perusahaan
Swiss-Belhotel International menawarkan jasa manajemen yang sangat profesional di semua aspek operasional hotel, resor, serviced residences, condotel dan manajemen properti. Sejak berdirinya Swiss-Belhotel International pada tahun 1987. Perusahaan ini telah berkembang pesat di seluruh Asia dan Timur Tengah. Memulai operasional di daratan Cina. Swiss- Belhotel International telah berkembang menjadi Indonesia. Malaysia. Filipina. Australia. Vietnam dan Timur Tengah. Salah satu yang paling cepat berkembang hotel dan manajemen Grup
perhotelan. Swiss-Belhotel International berkomitmen untuk secara substansial meningkatkan portofolio properti untuk lebih dari 120 properti pada tahun 2016.
Kebijakan ekspansi yang agresif ini didukung oleh Gairah dan Profesionalisme di setiap tingkat Swiss-Belhotel International dan berakar dalam komitmen Group untuk menawarkan akomodasi yang kompetitif dan berlokasi hotel dan resor untuk pelancong bisnis maupun rekreasi. Setiap properti Swiss-Belhotel International menawarkan kombinasi unik dari standar kualitas internasional dikombinasikan dengan keramahan lokal dan nilai yang sangatbaik.
Swiss-Belhotel International sangat unik dibandingkan dengan banyak manajemen perusahaan hotel internasional lain. dengan filosofi aktif konsultasi dan bekerja dengan pemilik properti dan investor. Peningkatan jumlah pemilik ingin dihubungkan pada operasi sehari-hari. Ini cenderung berkecil hati dengan perusahaan manajemen hotel internasional, yang kebijakan sering untuk cap merek tertentu mereka sendiri manajemen dan pemasaran di operasi, bebas dari "luar" Pemilik atau keterlibatan investor.
Sementara standar kontrak manajemen hotel yang secara teratur digunakan dalam industri dapat memberikan perusahaan memiliki struktur manajemen yang independen, tidak selalu mementingkan pemilik, manajemen dan hotel personil untuk menjadi kelas profesional dengan bekerja bersama sebagai manajemen komplementer dan tim investasi . filosofi Swiss-Belhotel International adalah untuk membangun kemitraan dengan pemilik properti dan investor sehingga tujuan dan tujuan mereka tercapai dan kesuksesan dan pertumbuhan operasi dan Swiss-Belhotel International bias berkembang.`
Diresmikan sebagai cabang yang ke- 58, Swiss-Belhotel Kendari yang beralamat di Jalan Edisabara No bypass Kota Kendari diharpkan dapat berkembang seperti cabang-cabang Swiss-Belhotel yang sebelumnya mengingat kota kendari merupakan kota yang cukup strategis. Memiliki 109 kamar yang terdiri atas: Superior. Deluxe. Grand Deluxe. Junior Suite. Executive Suite dan Presidential Suite serta 3 ballroom dan fasilitas kolam renag. Setiap kamar dirancang dengan desain minimalis modern serta fasilitas Diresmikan sebagai cabang yang ke- 58, Swiss-Belhotel Kendari yang beralamat di Jalan Edisabara No bypass Kota Kendari diharpkan dapat berkembang seperti cabang-cabang Swiss-Belhotel yang sebelumnya mengingat kota kendari merupakan kota yang cukup strategis. Memiliki 109 kamar yang terdiri atas: Superior. Deluxe. Grand Deluxe. Junior Suite. Executive Suite dan Presidential Suite serta 3 ballroom dan fasilitas kolam renag. Setiap kamar dirancang dengan desain minimalis modern serta fasilitas
4.1.2 Struktur organisasi perusahaan
Struktur organisasi dimaksudkan sebagai alat ukur kontrol bahkan diharapkan struktur organisasi dapat membawa persatuan dan dinamika suatu perusahaan, atau dapat dikatakan bahwa struktur organisasi inilah yang mempersatukan fungsi-fungsi yang ada dalam lingkungan tersebut. Adapun pembagian tugas masing-masing fungsi dalam struktur organisasi perusahaan adalah sebagai berikut:
1. General Manager merupakan pemegang kekuasaan tertinggi, dan mempunyai tugas dan tanggung jawab dalam menjalankan dan mengelola perusahaan secara keseluruhan. Mengawasi operasional perusahaan melalui manajer devisi.
2. Comite Executive Mempunyai tugas membantu General Manager dalam hal mengatur perusahaan dan bertanggung jawab langsung kepada General Manager
3. Finance manager Bertanggung jawab secara keseluruhan dalam pengelolaan keuangan perusahaan.
4. Human Resourch Department ( HRD ) Mempunyai tugas dan wewenang dalam mengelola sumber daya manusia dalam perusahaan.
5. Food Beverage Manager (FBM ) Bertanggung dalam pengelolaan makanan, minuman, dan restoran dalam perusahaan.
Gambar 4.1.2 Struktur Organisasi Perusahaan
GENERAL MANAGER
COMITE EXECUTIVE
Finance
FBM manager
AST.HRD
SERVICE AP
PRODUCT
GXE.CHEF
INCOME AUDIT
SOS. CHEF RESTO SPV GENERAL
CASH
WAITER COST
Sumber : Subbagian Accounting and Tax Swiss-belhotel kendari