Dapat dipastikan bahwa anggaran yang harus disediakan untuk membiayai kegiatan pelatihan adalah beban bagi organisasi. Oleh karena itu, agar
penganggaran biaya dapat dibenarkan, perlu dipastikan bahwa kegiatan pelatihan dan pengembangan tersebut benar dibutuhkan. Dengan dasar inilah diperlukan
sebuah penentuan kebutuhan pelatihan. Berdasarkan uraian di atas, maka dirumuskan suatu permasalahan yang
diteliti, yaitu: 1.
Bagaimana kondisi sumberdaya manusia perusahaan khususnya peserta magang yang bertugas sebagai operator produksi, dilihat dari Kemampuan
Kerja Jabatan KKJ dan Kemampuan Kerja Pribadi KKP? 2.
Bagaimana kebutuhan pelatihan bagi peserta magang yang bertugas sebagai operator produksi serta jenis pelatihan yang perlu dilakukan berdasarkan
analisis KKJ dan KKP?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah tersebut, maka tujuan penelitian ditentukan sebagai berikut:
1. Mengevaluasi kondisi sumberdaya manusia perusahaan khususnya peserta
magang yang bertugas sebagai operator produksi, dilihat dari Kemampuan Kerja Jabatan KKJ dan Kemampuan Kerja Pribadi KKP
2. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan bagi peserta magang yang bertugas
sebagai operator produksi serta jenis pelatihan yang perlu dilakukan berdasarkan analisis KKJ dan KKP.
1.4 Kegunaan Pelatihan
Penelitian ini diharapkan bisa menjadi bahan informasi bagi perusahaan dan LPK untuk melaksanakan pelatihan dan program pengembangan sumberdaya
manusia, khususnya peserta magang yang bertugas sebagai operator produksi PT X. Selain itu, diharapkan pula, penelitian ini menambah bahan kajian untuk
melaksanakan penelitian selanjutnya.
1.5 Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian ini ditekankan pada aspek pengembangan sumberdaya manusia yaitu pada program pelatihan sumberdaya manusia PT X, khususnya peserta
magang LPK F yang ditempatkan sebagai operator di PT X. Kajian kebutuhan pelatihan dengan metode TNA-T Training Need Assesment Tool ini sengaja
dilakukan untuk melihat seberapa perlu diadakannya pelatihan bagi karyawan tersebut.
II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Manajemen
Manajemen menurut Hasibuan 1993 yaitu ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya secara efektif dan
efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen merupakan suatu alat dalam pencapaian tujuan karena dengan manajemen daya guna dan hasil guna unsur-
unsur manjemen akan dapat ditingkatkan. Handoko 1995 mendefinisikan manajemen sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian semua unsur sumberdaya yang dimiliki suatu organisasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.
2.2 Manajemen Sumberdaya Manusia
Umar 1999 menyatakan, manajemen sumberdaya manusia adalah bagian dari manajemen keorganisasian yang memfokuskan diri pada unsur sumberdaya
manusia untuk mengelola unsur manusia secara baik agar diperoleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya. Fungsi manajemen sumberdaya manusia dapat
dikategorikan ke dalam tiga fungsi, yakni: 1
Fungsi Manajerial; perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.
2 Fungsi
Operasional; pengadaan,
pengembangan, kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja. 3
Fungsi Pencapaian Tujuan Organisasi. Filippo 1996 mendefinisikan manajemen sumberdaya manusia terbagi
menjadi fungsi manajemen dan fungsi operasional. Fungsi manajemen mencakup; perencanaan planning, pengorganisasian organizing, pengarah directing dan
pengendalian controlling. Adapun yang menjadi fungsi operasional diantaranya; pengadaan
tenaga kerja
procurement, pengembangan
development kompensasi, integrasi, pemeliharaan maintenance dan pemutusan hubungan
kerja dengan sumberdaya manusia separation. Rivai 2006 menyebutkan bahwa manajemen sumberdaya manusia
merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian sumberdaya
manusia. Secara singkat, dapat dikatakan bahwa manajemen SDM memiliki arti sebagai kumpulan pengetahuan tentang bagaimana seharusnya mengelola
sumberdaya manusia.
2.3 Proses Manajemen Sumberdaya Manusia
