180
P E D O M A N P E N Y U S U N A N R E N C A N A I N D U K S I S T E M P E N G E L O L A A N A I R L I M B A H 2 0 1 6 T A T A C A R A S U R V E I , P E N G K A J I A N D A N K R I T E R I A T E K N I S
D A L A M P E N Y U S U N A N P E D O M A N R E N C A N A I N D U K S P A L
B A G I A N C
Tabel 2. Matriks EFE Faktor Kunci
Eksternal Bobot
Peringkat Skor Terimbang
A B
A x B Peluang
Ancaman TOTAL
2.2 MATRIKS SWOT
Salah satu alat analisis yang digunakan untuk menyusun deskripsi mengenai faktor- faktor strategi kelembagaan adalah Matriks SWOT. Mastriks SWOT dibuat dengan
mendaftar peluang dan ancaman pada sisi vertikal dan mendaftar kekuatan dan kelemahan pada sisi horizontal seperti pada Tabel 3, yaitu :
Tabel 3. Matriks SWOT
S W A T
Strength S Weakness W
Datar Kekuatan Datar keterbatasan
kelemahan
Opportunity O SO - Strategies
WO - Strategies
Menggunakan kekuatan untuk meraih peluang
Mengatasi keterbatasan dengan
pemanfaatan peluang
Threats T ST - Strategies
WT - Strategies
Menggunakan kekuatan untuk menghilangkan
ancaman Meminimalkan
keterbatasan dan menghindari ancaman
2.3 MATRIKS QSPM
Alat yang dapat digunakan untuk melakukan evaluasi berbagai alternatif untuk menentukan keputusan adalah QSPM matrix. QSPM Quantitative Strategic Planning
Matrix menggunakan masukan dari matriks IFE dan EFE pada tahap input, serta
P E D O M A N P E N Y U S U N A N R E N C A N A I N D U K S I S T E M P E N G E L O L A A N A I R L I M B A H 2 0 1 6 T A T A C A R A S U R V E I , P E N G K A J I A N D A N K R I T E R I A T E K N I S
D A L A M P E N Y U S U N A N P E D O M A N R E N C A N A I N D U K S P A L
B A G I A N C
181 matriks SWOT pada tahap pencocokan untuk memutuskan strategi mana yang
terbaik. Strategi yang dihasilkan diharapkan dapat menjadi pertimbangan bagi pihak manajemen kelembagaan dalam penetapan kebijakan strategi untuk pengembangan
usaha. Setelah berhasil mengembangkan sejumlah strategi alternatif, kelembagaan harus mampu mengevaluasi dan kemudian memilih strategi terbaik yang paling cocok
dengan kondisi internal dan eksternal kelembagaan dengan menggunakan QSPM. Langkah-langkah yang harus diikuti untuk membuat matriks QSPM, yaitu :
1. Menyusun daftar peluang dan ancaman eksternal, serta kekuatan dan kelemahan
internal kelembagaan 2.
Memberikan bobot untuk masing-masing peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan. Bobot ini sama dengan rata-rata bobot yang dihasilkan pada matriks
IFE dan EFE. 3.
Tuliskan strategi alternatif yang akan dievaluasi. 4.
Menentukan Skor Kemenarikan SK Attractiveness Score AS Skor kemenarikan ditentukan untuk setiap strategi yang dipilih untuk menunjukkan
kemenarikan relatif antara strategi yang satu dibandingkan dengan yang lain berkaitan dengan faktor kunci tertentu. Kisaran skor kemenarikan adalah :
1 = tidak menarik
2 = agak menarik
3 = cukup menarik
4 = sangat menarik
5. Menghitung Total Skor Kemenarikan TSK sebagai hasil kali bobot dan skor
kemenarikan dalam setiap baris. Semakin tinggi TSK, semakin menarik strategi yang dipilih berdasarkan faktor kunci yang bersangkutan.
Strategi alternatif yang memiliki nilai total TSK terbesar merupakan strategi yang paling menarik di antara berbagai strategi yang dipilih dan sebaiknya dijadikan strategi
alternatif dengan prioritas penerapan utama, berikut tabelnya :
182
P E D O M A N P E N Y U S U N A N R E N C A N A I N D U K S I S T E M P E N G E L O L A A N A I R L I M B A H 2 0 1 6 T A T A C A R A S U R V E I , P E N G K A J I A N D A N K R I T E R I A T E K N I S
D A L A M P E N Y U S U N A N P E D O M A N R E N C A N A I N D U K S P A L
B A G I A N C
Tabel 4. Matriks QSPM Faktor Kunci
Eksternal Bobot
Strategi 1 Strategi 2
Peluang Ancaman
Kekuatan Kelemahan
TOTA L
3. KRITERIA PERKIRAAN PENGURANGAN EMISI GRK
