MATRIKS IFE INTERNAL FACTOR EVALUATION DAN EFE EXTERNAL

178 P E D O M A N P E N Y U S U N A N R E N C A N A I N D U K S I S T E M P E N G E L O L A A N A I R L I M B A H 2 0 1 6 T A T A C A R A S U R V E I , P E N G K A J I A N D A N K R I T E R I A T E K N I S D A L A M P E N Y U S U N A N P E D O M A N R E N C A N A I N D U K S P A L B A G I A N C

2. ANALISIS PERUMUSAN DAN PENENTUAN STRATEGI

Tahapan-tahapan yang dilakukan dalam melakukan Analisis Perumusan strategi, yaitu : 1. Melakukan identiikasi faktor-faktor kunci yang menjadi kekuatan dan kelemahan bagi kelembagaan dari hasil analisis menggunakan matriks Internal Factor Evaluation IFE dan External Factor Evaluation EFE. Setelah itu, dilanjutkan wawancarabrainstorming dengan pihak pengelola., dari hasil kegiatan tersebut disusun faktor-faktor strategis kelembagaan yang selanjutnya dikonirmasi kembali kepada responden untuk mendapat persetujuan serta apakah ada masukan lain. 2. Melakukan identiikasi faktor-faktor kunci yang menjadi peluang dan ancaman bagi KabupatenKota, dengan cara teknis yang sama dengan bulir sebelumnya. 3. Melakukan pembobotan pada setiap faktor kunci internal dan eksternal penentuan bobot berdasarkan pada hasil kuisioner SWOT. 4. Melakukan pembobotan pada setiap faktor kunci internal dan eksternal 5. Mengalikan bobot dan nilai dari masing-masing faktor untuk mendapatkan nilai skor 6. Menjumlahkan semua nilai skor untuk mendapatkan nilai skor total bagi kelembagaan 7. Menghitung posisi kuadran kelembagaan dengan mengurangkan nilai skor total untuk kekuatan dengan kelemahan sumbu x, serta mengurangkan nilai skor total peluang dan ancaman sumbu y, sehingga diperoleh kuadran kelembagaan x,y Berikut ini beberapa matriks yang digunakan untuk melakukan analisis perumusan dan penentuan strategi, yaitu :

2.1 MATRIKS IFE INTERNAL FACTOR EVALUATION DAN EFE EXTERNAL

FACTOR EVALUATION Analisis matriks faktor strategi internal matriks IFE merupakan metode yang digunakan untuk mengetahui apa yang menjadi kekuatan maupun kelemahan terbesar dari suatu kelembagaan. Sedangkan analisis matriks faktor strategi eksternal Matriks IFE adalah metode yang digunakan untuk menentukan peluang maupun ancaman yang ada di luar kelembagaan yang dapat memberikan dampak pada kelembagaan. Informasi dasar dari matriks IFE dan EFE diperlukan untuk merumuskan strategi dengan baik dengan syarat teknik ini dilakukan dengan penilaian intuitif yang baik dalam proses pemberian bobot dan penilaian yang tepat. Pemberian bobot pada setiap faktor kunci internal dan eksternal bertujuan untuk mengkuantitatifkan subjektivitas selama proses formulasi strategi. Langkah-langkah yang harus dilakukan dalam membentuk matriks IFE dan EFE yaitu : P E D O M A N P E N Y U S U N A N R E N C A N A I N D U K S I S T E M P E N G E L O L A A N A I R L I M B A H 2 0 1 6 T A T A C A R A S U R V E I , P E N G K A J I A N D A N K R I T E R I A T E K N I S D A L A M P E N Y U S U N A N P E D O M A N R E N C A N A I N D U K S P A L B A G I A N C 179 a. Penyusunan daftar kekuatan dan kelemahan faktor strategis internal, peluang dan ancaman faktor strategis eksternal kelembagaan. b. Penilaian bobot faktor strategis internal dan eksternal Dalam menentukan bobot setiap variabel digunakan skala 1,2,3, dan 4 dengan keterangan sebagai berikut : 1 = sangat tidak penting 2 = tidak penting 3 = penting 4 = sangat penting c. Penilaian peringkat faktor strategis internal dan eksternal Dalam menentukan peringkat setiap variabel digunakan skala 1, 2, 3, dan 4 dengan keterangan sebagai berikut : 1 = sangat lemah 2 = tidak begitu lemah 3 = cukup kuat 4 = sangat kuat d. Kalikan bobot dan peringkat untuk mendapatkan skor tertimbang e. Jumlahkan skor tertimbang untuk setiap kekuatan dan kelemahan untuk mendapatkan total skor tertimbang. Contoh matriks IFE dan matriks EFE terdapat pada Tabel 1 dan Tabel 2. Tabel 1. Matriks IFE Faktor Kunci Internal Bobot Peringkat Skor Terimbang A B A x B Kekuatan Kelemahan TOTAL 180 P E D O M A N P E N Y U S U N A N R E N C A N A I N D U K S I S T E M P E N G E L O L A A N A I R L I M B A H 2 0 1 6 T A T A C A R A S U R V E I , P E N G K A J I A N D A N K R I T E R I A T E K N I S D A L A M P E N Y U S U N A N P E D O M A N R E N C A N A I N D U K S P A L B A G I A N C Tabel 2. Matriks EFE Faktor Kunci Eksternal Bobot Peringkat Skor Terimbang A B A x B Peluang Ancaman TOTAL

2.2 MATRIKS SWOT