1. Home
  2. Lainnya

Tugas Pokok dan Fungsi

VI. SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka dapat disimpulkan, bahwa Kinerja Kepala Biro Umum menunjukkan masih belum bersikap tegas dalam mengambil kebijaksanan. Hal ini terbukti sebagaimana tersebut di bawah ini : Kepala Biro Umum sudah mempunyai kinerja baik dalam mampu membuat keputusan terhadap pegawainya yang melanggar disiplin. Akan tetapi dalamkinerjanya belum tegas dalam hal pengambilan kebijaksanaan pegawai yang berbuat konflik. 1. Faktor-Faktor Pendukung dipengaruhi oleh : a Faktor internal yaitu Kepala Biro Umum sudah displin, komunikasi dilakukan secara lisan yaitu dalam rapat, mendidik pegawainya dengan memberikan pengarahan, dan diikutin diklat-diklat, melalui Kabag, dan Kasubag bertindak cepat jika ada permasalahan pada pegawainya dan selalu memberikan pelayanan yang terbaik bagi pegawainya dan pihak lain b Faktor eksternal yaitu jika bawahan merasa tidak terpenuhi kesejahteraannya maka pegawai akan bekerja tidak efektif. Kepala Biro Umum bersikap fleksibel dengan situasi dan kondisi yang ada. 2. Kondisi Kinerja Pegawai Biro Umum yaitu meningkatkan disiplin, meminimalisir konflik agar kerjasama terjalin baik, memberikan fasilitas yang lengkap agar berloyalitas, memenuhi kesejahteraan pegawai agar dedikasi. Rolling untuk pengembangan diri, penyegaran, dan memperbaiki kinerja pegawai,rapat diadakan sebulan sekali untuk memecahakan permasalahan pada pegawai. B. Saran 1 Kepala Biro Umum mampu bersikap tegas terhadap pegawainya yang berbuat konflik, yang melanggar disiplin. Ketegasan pemimpin akan membuat kinerja pegawainya ada perubahan. 2 Pegawai Biro Umum hendaknya dioptimalkan kerjasamany, yaitu adanya pengawasan, teguran kepada pegawai yang membuat konflik, dan pegawai yang semau-maunya bekerja.. 3 Kepala Biro Umum lebih tegas lagi menegur pegawai yang sering mangkir pada saat jam kerja, sehingga pegawai mempunyai disiplin dan dedikasi yang tinggi. Lebih komunikatif lagi dengan bawahannya, agar adanya saling keterbukaan dan silatuhrahmi antara atasan dan bawahan.

Dokumen yang terkait

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PADA BIRO TATA PEMERINTAHAN UMUM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG

11 47 138

Pengaruh Pengembangan Karier dan Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Biro Otonomi Daerah Sekretariat Daerah Provinsi Lampung

2 10 84

EFEKTIVITAS PEMBERIAN TUNJANGAN KINERJA DAERAH ( Studi Pada Biro Perlengkapan Dan Aset Daerah Provinsi Lampung )

8 73 86

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TERJADINYA FRAUD (STUDI EMPIRIS PADA BIRO KEUANGAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG )

0 6 59

Analisis kinerja pada perangkat daerah menggunakan balanced scorecard (studi kasus di Biro Umum Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Tengah)

0 0 109

EVALUASI KINERJA BIRO UMUM DAN HUMAS SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI MALUKU DALAM MENJALANKAN FUNGSI SEBAGAI MEDIATOR DAN PUBLISITAS.

0 0 10

RUP BIRO PEMERINTAHAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI TA 2012

0 0 2

EFEKTIVITAS KEBIJAKAN FISKAL DAERAH TERH (1)

0 0 8

Strategi Rencana Aksi Provinsi Sumatera

0 1 76

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BIRO UMUM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR SKRIPSI

0 0 15