BALAI BESAR TEKNOLOGI PENCEGAHAN PENCEMARAN INDUSTRI
14
BAB. III AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas Kinerja merupakan pengukuran keberhasilan maupun kegagalan dari suatu rencana kinerja yang telah ditetapkan. Pada bab ini, menjelaskan target dan realisasi dari
Penetapan Kinerja TA. 2014 Tapkin 2014 dan capaian dari kegiatan lainnya yang dianggap penting untuk menginformasikan ukuran keberhasilan tujuan dan sasaran strategis organisasi.
Selain itu, juga memapaparkan Capaian Kinerja Satker Berdasarkan Renstra BPKIMI Tahun 2010- 2014. Uraian di bawah merupakan realisasi kinerja BBTPPI pada tahun 2014 yang
disajikan berdasarkan sumber dana dari Rupiah Murni RM dan Pendapatan Negara Bukan Pajak PNBP.
A. ANALISIS CAPAIAN KINERJA
Dalam mencapai visi dan misinya, BBTPPI melaksanakan kegiatan yang mengacu pada Rencana Strategis Renstra BPKIMI tahun 2010-2014 dan Restra BBTPPI yang setiap awal
Tahun Anggaran ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja Tapkin BBTPPI tahun 2014. Pada TA. 2014 Tapkin BBTPPI meliputi 8 delapan Sasaran Strategis untuk melaksanakan
kinerjanya yaitu : 1.
Sasaran Strategis I: Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri; 2.
Sasaran Strategis II: Meningkatnya kerja sama litbang; 3.
Sasaran Strategis III: Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang; 4.
Sasaran Strategis IV: Meningkatnya usulan penerapan SNI ; 5.
Sasaran Strategis V: Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha ; 6.
Sasaran Strategis VI: Meningkatnya Standardisasi Industri Daerah; 7.
Sasaran Strategis VII: Meningkatnya budaya pengawasan pada unsur pimpinan dan staf; 8.
Sasaran Strategis VIII: Meningkatkan kualitas pelayanan publik. Untuk capaian kinerja Kegiatan BBTPPI selama kurun waktu 2010-2014 berdasarkan
Renstra Kementerian dan Renstra BPKIMI adalah sebagai berikut :
BALAI BESAR TEKNOLOGI PENCEGAHAN PENCEMARAN INDUSTRI
15
Tabel 3.1 Capaian Kinerja BBTPPI Berdasarkan Renstra Kemenperin dan Renstra BPKIMI
Tahun 2010- 2014
PROGRAM KEGIATAN
PRIORITAS INDIKATOR
2010 2011
2012 2013
2014 T
R T
R T
R T
R T
R Kegiatan : Penelitian dan Pengembangan Teknologi dan Peningkatan JPT
Berdasarkan Renstra BPKIMI
a. Penelitian dan
pengembangan teknologi industri
Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan
2 2
2 4
Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan
17 17
10 10
13 17
9 10
9 8
Jumlah hasil litbang yang telah
diimplementasikan 5
2 1
1 1
4 b.
Pelayanan jasa teknis industri
Jumlah Orang 25
25 25
25 25
25 60
60 60
62 Jumlah Sampel
7520 7485
7713 7646
7713 8995
7713 10671
8000 10267
Jumlah DesainPrototip
1 1
3 4
3 5
Jumlah Perusahaan yang dilayani
530 530
454 454
500 398
500 584
500 596
Nilai Rp. JPT
5.400. 000.
000 5.719.
432. 811
6.480. 000.
000 6.985.
886. 313
7.776. 000.
000 7.174.
753. 021
9.214. 913.
000 9.718.
405. 000
11.197. 440.
000 11.200.
790. 258
c. Peningkatan
Standardisasi Industri Daerah
Jumlah SDM yang memperoleh
sertifikat 39
39 58
58 16
21 19
27 19
63 Jumlah pengadaan
alat laboratorium 2
2 10
10 25
7 39
36 39
57 Jumlah lingkup
pengakuan produk LPK yang diakui
oleh KAN 5
5 5
5 2
5 2
5 1
1
Prioritas KementerianLembaga
a. Penelitian dan
pengembangan teknologi industri
Jumlah hasil litbang teknologi baru
10 10
10 8
10 14
10 12
10 9
Jumlah kerjasama litbang dan rancang
bangun 4
4 4
3 3
5 3
5 3
3 b. Pelayanan
Teknis pengujian industri
Jumlah JPT
7520 7485
7713 7646
7713 8995
7713 10671
8000 10267
c. Peningkatan
Standardisasi Industri Daerah
Jumlah RSNI 5
5 5
5 2
5 2
5 1
1
Pada umumnya telah mencapai target yang ditetapkan, namun terdapat beberapa indikator yang realisasinya tidak mencapai target, adapun kendala dalam pencapaian kinerja kegiatan
prioritas tersebut adalah :
