Koefisien Determinasi Uji Hipotesis dengan Uji Signifikansi

Dhian Tri Wahyuningsih, 2013 PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT PLN PERSERO AREA PELAYANAN JARINGAN APJ CIMAHI Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Dimana: R x1x2y = Koefisien antara variabel X 1 dan X 2 secara bersama-sama dengan variabel Y r x1y = Koefisien product moment antara X 1 dengan Y r x2y = Koefisien product moment antara X 2 dengan Y r x1x2 = Koefisien product moment antara X 1 dengan X 2 Jadi untuk dapat memberikan penafsiran terhadap koefisien korelasi yang ditemukan tersebut, apakah besar atau kecil, maka dapat berpedoman pada tabel GUILFORD, seperti pada tabel 3.11 diatas.

c. Koefisien Determinasi

Langkah selanjutnya adalah menghitung koefisien determinasi. Koefisien determinasi digunakan untuk untuk menghitung besarnya pengaruh pengembangan karir variabel X 1 dan komunikasi organisasi variabel X 2 terhadap kinerja variabel Y. Koefisien determinasi dihitung dengan rumus: 2. Ating dan Sambas, 2006:341 Keterangan: KD = Koefisien Determinasi r = Koefisien korelasi

d. Uji Hipotesis dengan Uji Signifikansi

Untuk pengujian keberartian signifikansi pada analisis regresi ganda dapat dilakukan dengan mengikuti langkah-langkah berikut : 1. Menentukan rumusan hipotesis H dan H 1 H : R = 0 : Tidak ada pengaruh variabel X 1 dan X 2 terhadap variabel Y H 1 : R ≠ 0 : Ada pengaruh variabel X 1 dan X 2 terhadap variabel Y KD = r 2 x100 Dhian Tri Wahyuningsih, 2013 PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT PLN PERSERO AREA PELAYANAN JARINGAN APJ CIMAHI Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu 2. Menentukan uji statistik yang sesuai, yaitu : 2 2 2 1 S S F  Untuk menentukan nilai Uji F di atas, adalah Sudjana dalam Sambas dan Maman, 2007:208 : a. Menentukan jumlah kuadrat Regresi dengan rumus : y x b y x b y x b JK k k g        ... 2 2 1 1 Re b. Menentukan jumlah kuadrat Residu dengan rumus : Re 2 2 Re g s JK n Y Y JK            c. Menghitung nilai F dengan rumus : 1 Re Re    k n JK k JK F s g hitung Dimana : k = banyaknya variabel bebas 3. Menentukan nilai kritis α yaitu 5atau nilai F tabel dengan derajat kebebasan untuk 1 db = k, dan 2 db = n-k-1. 4. Membandingkan nilai uji F terhadap nilai F tabel dengan kriteria pengujian : jika nilai uji F ≥ nilai tabel F, maka tolak H . 5. Membuat kesimpulan. 170 Dhian Tri Wahyuningsih, 2013 PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT PLN PERSERO AREA PELAYANAN JARINGAN APJ CIMAHI Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

Setelah melakukan penelitian maka penulis akan mengutarakan sebuah kesimpulan, kesimpulan merupakan langkah terakhir yang penulis lakukan dalam penelitian yang berjudul “Pengaruh Pengembangan Karir dan Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. PLN Persero Area Pelayanan Jaringan APJ Cimahi ”, setelah membuat suatu kesimpulan selanjutnya penulis mencoba memberikan rekomendasi-rekomendasi, dengan harapan adanya perbaikan khususnya bagi objek penelitian yaitu PT. PLN Persero Area Pelayanan Jaringan APJ Cimahi, khususnya Manajemen Sumber Daya manusia dan pihak lain yang berkepentingan dengan penyusunan skripsi ini.

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil pengolahan data dan pembahasan mengenai pengaruh pengembangan karir dan komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan PT. PLN Persero Area pelayanan Jaringan APJ Cimahi. Maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Gambaran tingkat pengembangan karir karyawan PT. PLN Persero Area Pelayanan Jaringan APJ Cimahi, yang diukur dengan tujuh indikator yaitu 1 job performance, 2 exposure, 3 resignations, 4 organization loyallity , 5 mentors dan sponsor, 6 key subordinates, 7 growth opportunity , berada pada kategori efektif. Hal ini terlihat dari banyaknya responden yang memilih alternative jawaban efektif. Ini mengandung arti bahwa sebagian besar responden dalam hal ini karyawan PT. PLN Persero Area Pelayanan Jaringan APJ Cimahi

Dokumen yang terkait

PROSEDUR PELAYANAN KELUHAN PELANGGAN PT PLN ( PERSERO ) AREA PELAYANAN JARINGAN (APJ) SURAKARTA

2 35 106

MANAJEMEN ARSIP DINAMIS DI PT PLN (PERSERO) AREA PELAYANAN DAN JARINGAN (APJ) SURAKARTA

5 23 68

PENGARUH MOTIVASI, POLA KEPEMIMPINAN,DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PENGARUH MOTIVASI, POLA KEPEMIMPINAN, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survey di PT PLN Persero Area Pelayanan dan Jaringan Surakarta).

0 1 9

PENGARUH MOTIVASI, POLA KEPEMIMPINAN,DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PENGARUH MOTIVASI, POLA KEPEMIMPINAN, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survey di PT PLN Persero Area Pelayanan dan Jaringan Surakarta).

0 1 95

PENGARUH SISTEM REMUNERASI TERHADAP KUALITAS PELAYANAN PRIMA PT. PLN (PERSERO) PADA BAGIAN AREA PELAYANAN JARINGAN (APJ) KOTA BANDUNG : Studi Persepsi Karyawan Bagian Pelayanan PT. PLN APJ Bandung.

1 7 60

PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PLN(PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN DI AREA PELAYANAN JARINGAN CIMAHI.

3 19 69

Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Bandung.

0 1 19

PENGARUH PEMOTIVASIAN TERHADAP KINERKA KARYAWAN AREAL PELAYANAN DAN JARINGAN (APJ) PT. PLN (PERSERO) BANDUNG.

0 0 1

PENGARUH KOMUNIKASI ORGANISASI DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT PLN (Persero) AREA SURAKARTA TAHUN 2013

0 1 19

Kinerja Pt. Pln (Persero) Area Pelayanan Jaringan (Apj) Surakarta Dalam Mengatasi Gangguan Jaringan Listrik

0 1 93