RENSTRA PPM 2016-2020
24
1 terbukanya peluang kerja sama global antar negara setelah dibukanya pintu Masyarakat Ekonomi Asia MEA;
2 kebutuhan untuk
mengatasi permasalahan
pembangunan melalui
pengabdian, baik di daerah maupun nasional cukup tinggi; 3 semakin berkembangnya teknologi informasi yang dapat mendorong sivitas
akademika untuk merebut berbagai tawaran kompetisi yang terkait dengan pengabdian;
4 kepercayaan masyarakat terhadap PTN, khususnya Unesa masih tinggi; 5 semakin banyaknya dana-dana dari pemerintah grantpemkabpemkot
yang dikompetisikan; 6 beragamnya sistem pengelolaan Lembaga Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat pada perguruan tinggi.
d. Tantangan Threats
Adapun, yang menjadi tantangan adalah yang berikut: 1 globalisasi berdampak kepada semakin tingginya tuntutan profesionalisme;
2 belum banyak DUDI yang bekerjasama dengan LPPM; 3 perguruan tinggi dalam wilayah yang sama perlu bekerjasama dalam
memecahkan masalah
sesuai dengan
kompetensikepakaran yang
dimilikinya; 4 masih
cukup banyak
daerah terluarterpinggir
yang memerlukan
pengembangan dari berbagai sisi; 5 pemerintah daerah perlu mengajak perguruan tinggi-perguruan tinggi dalam
rangka usaha memajukan wilayahnya.
RENSTRA PPM 2016-2020
25
BAB III GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS ABDIMAS
LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA
A. Sasaran Pelaksanaan
Untuk mencapai visi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat dan dengan mempertimbangkan hasil evaluasi diri, dirumuskan sasaran
pelaksanaan Abdimas Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Unesa, yakni sebagai berikut:
1. peningkatan kuantitas dan kualitas Abdimas untuk penerapan Ilmu Pengetahuan Teknologi dan Seni;
2. peningkatan kegiatan Abdimas yang menunjang pelaksanaan pembangunan nasional;
3. peningkatan kualitas dan kuantitas sarana pendukung Abdimas; 4. peningkatan kualitas manajemen Lembaga Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat; 5. peningkatan kemampuan Sivitas Akademika di bidang Abdimas;
6. peningkatan kerja sama Abdimas dengan lembaga-lembagainstansi lain; 7. peningkatan dan penyebarluasan hasil Abdimas melalui media komunikasi
ilmiah.
B. Strategi dan Kebijakan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
1. Strategi Pengembangan
Salah satu tolak ukur keberhasilan kinerja pengabdian kepada masyarakat di lingkungan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas
Negeri Surabaya adalah dapat memberikan kontribusi terhadap laju pembangunan nasional. Pembangunan nasional dipandang dalam arti yang
menyeluruh sebagai semua pembangunan yang bersumber pada Program Pembangunan Nasional Propenas sebagaimana tertuang dalam Undang-
Undang Nomor 33 tahun 2004, yang dalam pelaksanaannya sebagian dilakukan secara terpusat dan sebagian lain dijalankan secara terdesentralisasi oleh
Pemerintah Daerah.
