3.5. Manfaat dari
Total Productive Maintenance TPM
Manfaat dari penerapan TPM secara sistematik dalam rencana kerja jangka penjang secara khusus menyangkut factor-faktor sebagai berikut :
1. Peningkatan produktivitas dengan menggunakan prinsip-prinsip TPM akan
meminimalkan kerugian-kerugian pada perusahaan. 2.
Meningkatkan kualitas dengan TPM akan meminimalkan kerusakan pada mesinperalatan dan downtime mesin.
3. Waktu delivery ke konsumen dapat ditepati, Karena produksi yang tanpa
gangguan akan lebih mudah untuk dilaksanakan. 4.
Biaya produksi lebih rendah karena rugi-rugi dan pekerjaan yang tidak memberi nilai tambah dapat dikurangi.
5. Kesehatan dan keselamatan kerja lebih baik.
6. Meningkatkan motivasi tenaga kerja karen hak dan tanggung jawab
didelegasikan ke setiap orang.
3.6. OEE
Overall Equipment Effectiveness
Overall Equipment Effectiveness OEE merupakan ukuran menyeluruh yang mengindikasikan tingkt produktivitas mesinperalatan dan kinerjanya secara
teori. pengukuran ini sangat penting untuk mengetahui area mana yang perlu untuk ditingkatkan produktivitas ataupun efisiensi mesinperalatan dan juga dapat
menunjukkan area bottleneck yang terdapat pada lintasan produksi. OEE juga merupakan alat ukur untuk mengevaluasi dan memberikan cara yang tepat untuk
menjamin peningkatan produktivitas mesinperalatan.
Universitas Sumatera Utara
Formulasi system dari overall equipment effectiveness dirumuskan sebagai berikut :
OEE = Availability x performansi x rate of Quality products x 100..3.1 Kondisi operasi mesinperalatan produksi tidak akan akurat ditunjukkan jika
hanya dijdasarkan pada perhitungan satu faktor saja misalnya performace efficiency saja. Dari enam factor pada six big losses baru minor stoppages saja
yang dihitung dari performance efficiency mesinperalatan. Keenam factor dalam six big losses harus diikutkan dalam perhitungan OEE kemudian kondisi actual
dari mesinperalatan dapat dilihat secara akurat.
3.6.1 . Availability
Availability merupakan rasio operation time tehadap waktu loading timenya, sehingga untuk dapat menghitung availability mesin dapat dibutuhkan
nilai-nilai dari : 1.
Operation Time 2.
loading Time 3.
Downtime Nilai availability dihitung dengan rumus sebagai berikut :
Availability 100
x time
Loading time
Operating =
100 x
time Loading
Downtime time
Loading −
= ……………..3.2
Loading time adalah waktu tang tersedia availability per hari atau per bulan dikurangi dengan waktu downtime yang direncanakan planned downtime.
Universitas Sumatera Utara
Loading time = Total available time – planned downtime…….3.3 Planned downtime adalah jumlah waktu downtime yang telah
direncanakan dalam rencana produksi termasuk didalamnya waktu downtime mesin untuk pemeliharaan scheduled maintenance atau kegiatan manajemen
lainnya. Operation time merupakan hasil pengurangan loading time dengan waktu
downtime mesin non operation time, dengan kata lain operation time adalah waktu operasi yang tersedia available time setelah waktu-waktu downtimemesin
dikeluarkan dari total available time yang direncanakan. Downtime mesin adalah waktu proses yang seharusnya digunakan mesin akan tetapi karena adanya
gangguan pada mesinperalatan equipment failure mengakibatkan tidak ada output yang dihasilkan. Downtime mesin berhenti beroperasi akibat kerusakan
mesinperalatan, penggantinan cetakan dies. Pelaksanaan prosedur set-up dan adjustment dan lain sebagainya.
3.6.2. Performancy efficiency
Performancy efficiency merupakan hasil perkalian dari operating speed rate dan net operating speed, atau rasio kuantitas produk yang dihasilkan
dikalikan dengan waktu siklus idealnya terhadap waktu yang tersedia untuk melakukan proses produksi operation time.
Operating speed rate merupakan perbandingan antara kecepatan ideal mesin sebenarnya Theoritichalideal cycle time dengan kecepatan aktual mesin.
actual cycle time.
Universitas Sumatera Utara
Persamaan matematikanya dapat ditunjukkan sebagai berikut : Operating speed rate
time cycle
actual time
cycle ideal
= …………………………….3.4
Net operating time time
Operation time
cycle actual
x amount
processed =
………...3.5
Net operating time merupakan perbandingan antara jumlah produk yang diproses process amount dikalikan dengan actual cycle time dengan operation
time. Net operating time berguna untuk menghitung rugi-rugi yang diakibatkan oleh minor stoppages dan menurunnya kecepatan produksi reduced speed.
Tiga faktor penting yang dibutuhkan untuk menghitung performacy efficiency :
1. Ideal cycle time waktu siklus idealwaktu standard 2. Processed amount jumlah produk yang diproses
3. Operation time waktu operasi mesin Performancy efficiency dapat dihitung sebagai berikut :
Performancy efficiency = net operating time x operating speed rate………....3.6
time cycle
actual time
cycle ideal
x time
Operation time
cycle actual
x amount
processed =
Performancyefficiency 100
x time
Operation time
cycle actual
x amount
processed =
……3.7
Universitas Sumatera Utara
3.6.3 . Rate of Quality Products.
Rate of Quality Products adalah rasio jumalah produk yang baik terhadap jumlah produk total yang diproses. Jadi Rate of Quality products adalah hasil
perhitungan dengan menggunakan dua factor berikut : 1. Processed amount jumlah produk yang diproses
2. Defect amount jumlah produk yang cacat
Rate of Quality product dapat dihitung sebagai berikut : Rate of Quality product
100 x
amount processed
amount defect
amount processed
− =
……..3.8
TPM mereduksi rugi-rugi mesinperalatan denagan cara meningkatkan availability, performance efficiency dan rate of quality product. Sejalan dengan
meningkatkan ketiga factor yang terdapat OEE maka kapabilitas perusahaan juga dapat meningkat.
Dengan memasukkan keenam faktor yang terdapat pada six big losses dalam perhitungan OEE, pertama kali umumya perusahaan hanya mempunyai
tingkat OEE sekitar 50 sampai 60 dengan kata lain pabrik hanya menggunakan setengah dari potensi kapasitas efektifitas mesinperalatan yang
mereka miliki. Berdasarkan pengalaman perusahaan yang sukses menerapkan TPM dalam
perusahaaan mereka, nilai OEEyang diharapkan adalah : - Availibility
≥ 90 - Performancy efficiency
≥ 95
Universitas Sumatera Utara
- rate of Quality products ≥ 99
Sehingga nilai OEE yang diharapkan adalah 0,90 x 0,95 x 0,99 x 100 = 85
3.7. Perencanaan dan Penerapan
Total Productive Maintenance
Petunjuk dan prosedur penerapan TPM secara rinci untuk
memaksimalkan produktivitas dan efisiensi mesinperalatan harus disesuaikan
dengan kondisi perusahaan itu sendiri. Tiap perusahaan harus merancang dan mengembangkan rencana kegiatan maintenance sendiri,karena kebutuhan dan
permasalahan yang dihadapin berbeda antara satu perusahaan dengan perusahaan lainnya,tergantung pada jenis perusahaan, metode produksi yang ditetapkan, serta
kondisi dan jenis mesin peralatan yang digunakan. Menurut nakajima
8
1. Mengeliminasi six big losses untuk meningkatkan efektifitas mesinperalatan dengan cara menganalisanya menggunakan diagram sebab akibat.
, terdapat beberapa kondisi dasar yang harus dipenuhi dalam pengembangan prinsip-prinsip TPM. Secara umum, untuk dapat berhasil
dalam penerapan TPM ada lima tahap kegiatan pengembangan TPM yakni :
2. Program kegiatan pemeliharaan mandiri autonomous maintenance 3. Membuat jadwal program maintenance bagi departemen maintenance.
4. Meningkatkan keahlian operator mesinperalatan dan personel maintenance. 5. Merancang kegiatan manajemen mesinperalatan.
8
Nakajima, s., Introduction to Total Productive Maintenance, Cambridge, MA, Productivity Press, Inc., 1988 p.49
Universitas Sumatera Utara
Lima kegiatan tersebut merupakan kegiatan dasar dalam penerapan TPM diperusahaan industri. Kegiatan pengembangan tersebut merupakan tuntutan
kegiatan minimal yang harus dilaksanakan dalam pengembangan TPM.
Diagram sebab akibat. Cause and effect Diagram
Diagram ini dikenal dengan istilah tulang ikan Fish bone diagram, diperkenalkan pertama kali pada tahun 1943 oleh professor kaoru ishikawa
Tokyo University. Diagram ini berguna untuk menganalisa dan menemukan factor-faktor yang berpengaruh secara signifikan terhadap penetuan karakteristik
kualitas output kerja. Dalam hal ini metode sumbang saran akan cukup efektif digunakan untuk mencari factor-faktor penyebab terjadinya penyimpangan kerja
secara detail. Untuk mencari faktor-faktor penyebab terjadinya penyimpangan kualitas
hasil kerja selalu terdapat lima faktor penyebab utama yang signifikan perlu diperhatikan, yaitu ;
1. Manusia man 2. Metode kerja Work methode
3. Mesinperalatan kerja lainnya machineequipment 4. Bahan baku raw material
5. Lingkungan kerja work environment
Universitas Sumatera Utara
3.9. Pengukuran Sistem Kerja
Kategori