digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
dengan uang maupun non uang atas prestasi kinerja yang di dapatkan seoarang karyawan tersebut. Sedangkan
punishm
☞
nt merupakan sanksi
atau hukuman yang diberikan terhadap karyawan, yang tidak memberikan respon maupun tingkah laku, target yang di harapkan oleh perusahaan.
12
Dalam sebuah penelitian yang berjudul “Pengaruh r
☞
w
✌
r
✍
dan punishm
☞
nt terhadap Kinerja Karyawan PT. Kereta Api Indonesia Persero
DAOP 8 Surabaya”, dirujuk dari skripsi yang ditulis oleh Ade Vici Purnama, disimpulkan bahwa variabel
r
☞
w
✌
r
✍
mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Sedangkan variabel
punishm
☞
nt tidak
mempunyai pengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian lain juga yang berjudul” Hubungan pemberian
r
☞
w
✌
r
✍
dan punishm
☞
nt dengan kinerja karyawan pada BPRS Harta Insan
Karimah”,dirujuk dari skripsi yang ditulis oleh E. Nurmiyati. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat hubungan antara pemberian
r
☞
w
✌
r
✍
dengan kinerja karyawan dengan nilai korelasi sebesar 0,337. Dan kontribusi pemberian
r
☞
w
✌
r
✍
terhadap kinerja karyawan koefisien determinasiR2 ada sebesar 11,36. Sedangkan nilai koefisien korelasi
pemberian punishm
☞
nt adalah sebesar 0,102. Artinya hubungan yang
lemah antara pemberian punishm
☞
nt dengan kinerja karyawan. Dan
kontribusi pemberian punishm
☞
nt terhadap kinerja karyawan hanya
sebesar 1,04.
12
Rusdiana Hamid,
✎ ✏✑✒
r
✓
dan
✔
unishm
✏
nt
Dalam Perspektif Pendidikan Islam,
Ittihad Jurnal Kopertis Wilayah XI Kalimantan
,5April,2006,67.
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
Di dalam Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo bahwa ada dua contoh karyawan yang berbeda karyawan X sangat bersemangat dan
memiliki disiplin tinggi dalam bekerja tetapi, karyawan Y tidak bisa melaksanakan tugas dengan baik dan tidak menjalankan disiplin kerja
dengan baik. Sehingga masalah pemberian reward dan punishment muncul di dalam penelitian ini.
Adanya r
✕
w
✖
r
✗
dan punishm
✕
nt dapat memberikan motivasi maupun
semangat kinerja seorang karyawan. Dan dengan adanya r
✕
w
✖
r
✗
dan punishm
✕
nt karyawan akan lebih bertanggung jawab serta berkualitas
dalam tugas yang diberikan.
✘ ✕
w
✖
r
✗
dan punishm
✕
nt bukan hanya
diberikan kepada lembaga perbankan tetapi lembaga non perbankan pun juga memberikan
r
✕
w
✖
r
✗
dan punishm
✕
nt . Persaingan antara lembaga
perbankan dan lembaga non perbankan semakin ketat, maka persaingan semakin besar.
13
Sehingga setiap lembaga dituntut untuk memiliki strategi dalam meningkatkan kinerja karyawan salah satunya pada PT
Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo. Kinerja dipengaruhi oleh faktor-faktor yang telah disebutkan di atas.
Penelitian ini hanya melibatkan dua faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu
r
✕
w
✖
r
✗
dan punishm
✕
nt karena dua faktor tersebut dianggap penting
untuk dapat mencapai kinerja yang diinginkan oleh perusahaan. Diantara banyaknya Bank Syariah di Indonesia, penelitian ini memilih Bank
13
Yuyun Nailufar,Pengaruh lingkungan Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo Skripsi—UIN Sunan Ampel, Surabaya, 2016,
22.
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
Syariah Bukopin untuk dijadikan objek penelitian karena selain Bank yang berpedoman pada syariat-syariat Islam, Bank Syariah Bukopin juga
merupakan Kantor Cabang di Sidoarjo yang tidak memiliki Kantor Cabang Pembantu disekitarnya, jadi Bank Syariah Bukopin
membutuhkan kinerja karyawan yang maksimal agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Mengacu pada penelitian sebelumnya dan teori yang ada
terdapat ketidaksamaan antara teori dengan penelitian sebelumnya yang menyatakan bahwa secara parsial bahwa
r
✙
w
✚
r
✛
berpengaruh terhadap kinerja daripada
punishm
✙
nt. Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dijelaskan penulis
akan melakukan penelitian dengan judul “ PENGARUH PEMBERIAN
✜
EWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH BUKOPIN KANTOR CABANG SIDOARJO”
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
B. RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang masalah di atas dapat dirumuskan masalah sebagai berikut:
1. Apakah pemberian r
✢
w
✣
r
✤
dan punishm
✢
nt berpengaruh secara bersama-
sama simultan terhadap kinerja karyawan di Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo?
2. Apakah pemberian r
✢
w
✣
r
✤
berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo?
3. Apakah pemberian punishm
✢
nt berpengaruh secara parsial terhadap
kinerja karyawan Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo?
C. TUJUAN PENELITIAN
Berpijak dari rumusan masalah di atas maka tujuan penelitian ini adalah 1. Untuk mengetahui pengaruh pemberian
r
✢
w
✣
r
✤
terhadap kinerja karyawan PT. Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo.
2. Untuk mengetahui pengaruh pemberian punishm
✢
nt terhadap kinerja
karyawan PT. Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo. 3. Untuk mengetahui pengaruh pemberian
r
✢
w
✣
r
✤
dan pun ishm
✢
nt secara
bersama-sama simultan terhadap kinerja karyawan PT. Bank Syariah Bukopin Kantor Cabang Sidoarjo.
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
D. Kegunaan Hasil Penelitian
Adapun kegunaan dari penelitian ini adalah: 1. Manfaat bagi perusahaan
Untuk membantu meningkatkan tujuan perusahaan agar tercapai dan berdampak positif terhadap profitabilitas dan kemajuan perusahaan.
2. Manfaat bagi pihak lain Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan penelitian
selanjutnya serta diharapkan dapat memberikan kontribusi pengembangan ilmu ekonomi di masa mendatang.
3. Manfaat bagi penulis Menambah wawasan, pengetahuan, pengalaman, dan pengembangan
teori-teori yang didapat selama masa perkuliahan.
10
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
✥ ✦ ✥
✧✧ ★✦✩ ✧✦
N T
✪✫
R
✧
✦
.
✬ ✦
N
✭ ✦
S
✦
N T
✪ ✫
R
✧
1. P
✮✯ ✰✮✱✲ ✳✴✯
S
✵✶✷✮✱
D
✴ ✸✴
I
✯ ✹ ✴✯
✳ ✺
SDI
✻
S
✵ ✶✷ ✮✱
✼ ✴ ✸✴
✳ ✯ ✹
✴✯ ✳
✼ ✳
✼ ✮
✽ ✳
✯ ✳✹ ✳
✾ ✴ ✯
✹ ✮✷ ✴ ✰✴ ✳
✿ ✱
❀ ✹
✮ ✹ ✹
✮✱✲✴ ✵
✿ ✴ ✸✴
✵ ✯ ✲ ✵
✾ ✶ ✮✱✮
✾ ✱
✵ ✲
,
✶ ✮✯ ✰✮✶✷ ✴✯ ✰
✾ ✴✯ ❁
✶ ✮✶ ❀
✲ ✳❂✴ ✹ ✳
,
✹ ✮✱✲ ✴
✶ ✮✯ ✰✮ ❂ ✴ ❃✵✴ ✹ ✳
✾ ✮ ✹
✮ ❃✵ ✱
✵❄✴✯ ✹ ✵
✶ ✷✮✱ ✼
✴ ✸ ✴
✳ ✯
✹ ✴✯ ✳
✸✴✯ ✰ ✼
✳ ✿
✮✱ ❃✵
✾ ✴✯
✿ ✮✱
✵✹ ✴ ❄✴✴✯
✼ ✴ ❃
✴ ✶ ✶✮✯ ❅✴
✿ ✴
✳ ✲
✵ ❆
✵✴✯✯ ✸
✴
. P
✮✯ ✰✮✱✲ ✳✴✯ ✳
✯ ✳
✶✮✯ ❅✴ ✾
✵ ✿
✼ ✴✱ ✳
✶ ✵❃
✴ ✳ ✶✮✶ ✳ ❃✳❄
✹ ✳ ✴
✿ ✴
✹ ✴
❆ ✴
✸ ✴✯
✰ ✶ ✮✶ ✳❃✳
✾ ✳
✾ ✵
✴ ❃
✳ ✽
✳ ✾
✴ ✹
✳ ✼
✴✯ ✿
✴✯ ✲✴ ✹
✵✯✲ ✵
✾ ✶✮✯✮✶
✿ ✴ ✲ ✳
✿ ❀
✹ ✳✹ ✳ ✼
✴ ❃ ✴✶
✿ ✮✱ ✵ ✹
✴ ❄✴✴✯ ✺
the man on the right place
✻ ✹
✮ ✿
✮✱✲ ✳
✸ ✴✯
✰ ✼
✳ ✹
✸✴✱✴✲ ✾
✴✯ ✿
✮✱ ✵ ✹ ✴ ❄✴✴✯
❄✳✯ ✰ ✰ ✴
✷ ✴ ✰✴ ✳✶✴✯ ✴ ✴ ✰✴✱
✾ ✵
✴ ❃✳ ✽
✳ ✾
✴ ✹ ✳ ✳
✯ ✳
✼ ✴
✿ ✴✲
✼ ✳
✿ ✮✱ ✲✴ ❄✴✯
✾ ✴✯
✷ ✴ ❄ ✾
✴✯ ✼
✳✲ ✳ ✯
✰ ✾
✴✲ ✾
✴✯ ✹
✮✱✲ ✴ ✼
✳ ✾
✮✶ ✷✴ ✯ ✰ ✾
✴✯ ✼
✴✱ ✳ ❇
✴ ✾
✲ ✵
✾ ✮
❇ ✴
✾ ✲
✵❈
1
S
✵ ✶✷ ✮✱
✼ ✴
✸ ✴
✳✯ ✹ ✴✯
✳ ✴
✼ ✴
❃ ✴ ❄
❀ ✱✴✯
✰
-
❀ ✱ ✴✯ ✰
✸ ✴✯
✰ ✴
✼ ✴
✼ ✴ ❃
✴✶ ❀
✱ ✰✴✯ ✳✹
✴ ✹
✳ ✸✴✯
✰ ✶ ✮✶✷ ✮✱ ✳
✾ ✴✯
✹ ✵ ✶ ✷ ✴✯ ✰✴✯
✿ ✮✶ ✳
✾ ✳
✱✴✯ ✼
✴✯ ✶ ✮ ❃
✴ ✾
✵ ✾
✴✯ ✷✮✱ ✷✴
✰ ✴ ✳
❆ ✮✯ ✳ ✹
✿ ✮
✾ ✮✱
❆ ✴ ✴✯
✼ ✴ ❃
✴ ✶ ✶ ✮✯ ❅✴
✿ ✴ ✳
✲ ✵
❆ ✵✴✯
❀ ✱ ✰✴✯
✳✹ ✴ ✹ ✳
.
2
V
✮ ✳ ✲
❄ ❉
✴ ❃
✶ ✮✯ ✰✮✶ ✵ ✾
✴ ✾
✴ ✯ ✷✴
❄❇ ✴
✶✴ ✯✴ ❆
✮✶ ✮✯ ✹ ✵✶✷ ✮✱
✼ ✴ ✸✴
✳ ✯
✹ ✴✯
✳ ✶ ✮✱ ✵
✿ ✴
✾ ✴✯
✹ ✴ ❃
✴ ❄
✹ ✴✲
✵ ✷
✳ ✼
✴✯ ✰ ✼
✴✱ ✳
✶✴ ✯✴ ❆
✮✶ ✮✯ ✵
✶ ✵
✶
,
✼ ✳✶✴✯ ✴
✶ ✴✯✴ ❆
✮✶✮✯ ✵✶ ✵✶
✹ ✮✷✴
✰ ✴ ✳
✿ ✱
❀ ✹
✮ ✹ ✶ ✮ ❃✳
✿ ✵
✲ ✳
✹ ✮ ✰✳
-
✹ ✮ ✰✳
✿ ✮✱✮✯ ❅✴✯ ✴✴✯ ❁
✿ ✮✯ ✰
❀ ✱ ✰✴✯
✳✹ ✴ ✹ ✳
✴✯❁ ✿
✮ ❃ ✴
✾ ✹
✴✯ ✴✴✯ ✼
✴✯ ✿
✮✯ ✰
✮✯ ✼
✴ ❃✳ ✴✯
❈
3
1
E
❊❋ ●❍
T
● ■❋ ❏❑ ❏
▲ ●
S
▼ ◆ ❍
,
Pengantar Manajemen
,
❖
J
❏P ❏❊ ▲ ❏
: P
❊ ❍ ❋
❏◗ ❏
M
❍◗ ●❏
G
❊ ❘▼ ❙
, 2008
❚
, 194.
2
S
❏◗❘❋ ❘
S
▼P ●
❊❋ ❘
,
Pengantar Bisnis
,
❖
J
❏ P
❏ ❊▲ ❏
: K
❍❋ ❯
❏❋ ❏
, 2011
❚
, 173.
3
V
❍● ▲
❱❲ ❏◆
R
● ❳
❏ ●
,
Islamic Human Capital
,
❖
J
❏P ❏ ❊▲ ❏
: R
❏ ❨
❏ ❑ ❏ ◆
●
P
❊ ❍■
, 2009
❚
, 4.
11
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
S
❩❬❭ ❪❫❫ ❴ ❵❴❛❴ ❜
❵❭ ❝ ❭ ❞❛ ❡❢❣❴ ❪
❤❴❬ ✐❴ ❝
❡ ❞ ❤ ❩❥
❵❴ ❦❴ ❭ ❪ ❝
❴ ❪ ❭
❵ ❭❴ ❥❜❭
❣ ❴ ❪
❝ ❩❤❴ ❫❴❭
❛ ❩ ❪ ❴❜ ❴❴ ❪
❵❴ ❪ ❛ ❩ ❪
❫ ❩ ❢ ❧
❢ ❴❴
❪ ❜❩ ❪
❴ ❫❴ ❣
❩❥ ♠
❴ ❝
❩❤ ❴❫ ❴❭ ❝
❡ ❞ ❤ ❩❥
❵❴ ❦ ❴
❧ ❥❫ ❴ ❪
❭ ❝ ❴ ❝
❭ ❦❴ ❪❫
❩ ♥ ❩ ❣❜❭
♥ ❵❴ ❪
❩ ♥ ❭
❝ ❭ ❩ ❪
❡ ❪ ❜
❡❣ ❞
❩ ❪♦❴❛ ❴❭ ❜ ❡
♠ ❡
❴ ❪
❧ ❥❫❴
❪ ❭ ❝
❴ ❝ ❭
. S
❡❞ ❤ ❩❥
❵❴ ❦❴ ❭ ❪ ❝
❴ ❪ ❭
❵ ❭❴ ❥❜❭
❣ ❴ ❪
❝ ❩❤❴❫ ❴❭
❝ ❩ ❝
❩ ❧
❥❴ ❪❫ ❦❴ ❪❫
❝ ❭❴❛ ♣
❞❴ ❡ ❵
❴ ❪ ❞❴ ❞
❛ ❡
❞❩ ❞ ❤ ❩❥❭
❝ ❡ ❞ ❤ ❴ ❪
❫ ❴ ❪ ❜❩❥❬ ❴ ❵❴❛
❡ ❝ ❴❬ ❴
❛❩ ❪♦❴❛ ❴❭❴ ❪ ❜ ❡
♠ ❡
❴ ❪
❧ ❥❫ ❴ ❪
❭ ❝ ❴ ❝
❭
.
4
S
❩♦❴❥❴ ❡❞ ❡ ❞
❝ ❡ ❞ ❤ ❩❥
❵❴ ❦ ❴
❭ ❪ ❝ ❴
❪ ❭
❞ ❩❥ ❡❛❴
❣ ❴ ❪
❝ ❡❞❤❩❥ ❵
❴ ❦
❴ ❞❴ ❪❡ ❝
❭❴
. P
❴ ❵ ❴
❬❴ ❣
❭ ❣❴❜ ❪❦❴
, SDM
❤ ❩❥ ❡❛❴ ❞
❴ ❪ ❡❝ ❭❴
❦ ❴
❪ ❫
❵ ❭ ❛❩ ❣❩❥
♠ ❴ ❣❴ ❪
❵ ❭
❝ ❩❤ ❡❴❬
❧ ❥ ❫❴ ❪❭ ❝
❴ ❝ ❭
❝ ❩❤ ❴❫ ❴❭
❛ ❩ ❪ ❫ ❫❩❥❴
❣ ❡ ❪
❜ ❡❣
❞❩ ❪♦❴❛❴ ❭ ❜ ❡
♠ ❡
❴ ❪
❧ ❥❫ ❴ ❪
❭ ❝
❴ ❝
❭ ❭❜
❡q
K
❴❥ ❦❴✐❴ ❪ ❤
❡❣❴ ❪ ❝
❩❤❴❫ ❴❭ ❝
❡ ❞ ❤ ❩❥
❵❴ ❦❴ ❤ ❩ ❢
❴ ❣❴
,
❞❩ ❢ ❴❭ ❪ ❣
❴ ❪
❢ ❩❤ ❭❬
❤ ❩❥ ❡❛❴ ❞
❧ ❵❴ ❢
❴ ❜❴ ❡ ❴ ❝
❩❜ ❤ ❴❫ ❭
❭ ❪ ❝ ❜ ❭❜
❡❝ ❭
❴❜ ❴ ❡ ❧
❥ ❫❴ ❪❭ ❝ ❴ ❝
❭
. D
❭ ❝
❭ ❪ ❭
SDM
❵ ❭ ❢
❭ ❬❴❜ ❤
❡❣❴ ❪ ❝
❩ ❣ ❴ ❵❴❥
❝ ❩❤❴❫ ❴❭
❴ ❝ ❩❜
❡ ❜ ❴ ❞
❴
,
❜ ❩❜❴ ❛❭ ❴ ❝
❩❜ ❦❴ ❪❫
❤ ❩❥ ❪❭ ❢ ❴❭
❵ ❴
❪ ❵
❴❛ ❴❜ ❵❭ ❢
❭❛ ❴❜❫ ❴ ❪ ❵ ❴ ❣❴ ❪
❵ ❴
❪ ❵❭ ❣❩ ❞
❤ ❴ ❪ ❫
❣ ❴
❪q
5
M
❴ ❜❬ ❭ ❝ ❵
❴ ❪
J
❴♦ ❣ ❝ ❧
❪ ❞
❩ ❪ ❵ ❩ ♥❭ ❪
❭ ❝
❭ ❣
❴ ❪
SDM
❦❴❭❜ ❡
❥ ❴ ❪♦❴ ❪ ❫ ❴ ❪
❝ ❭ ❝
❜ ❩ ❞
-
❝ ❭ ❝
❜❩ ❞ ♥
❧ ❥ ❞
❴ ❢
❵ ❴ ❢
❴ ❞ ❝
❩ ❤
❡ ❴ ❬
❧ ❥❫❴
❪ ❭ ❝
❴ ❝ ❭
❡ ❪ ❜
❡❣ ❞❩ ❞
❴ ❝
❜ ❭ ❣❴ ❪ ❛ ❩ ❪
❫ ❫ ❡ ❪ ❴ ❴ ❪
❤ ❴ ❣❴❜ ❞❴ ❪ ❡❝
❭❴ ❝
❩♦❴ ❥❴ ❩ ♥
❩ ❣ ❜ ❭ ♥
❵❴ ❪ ❩ ♥
❭ ❝
❭ ❩ ❪ ❫ ❡ ❪
❴ ❞
❩ ❪♦❴❛❴ ❭ ❜
❡ ♠
❡❴ ❪ ❧
❥❫ ❴ ❪ ❭ ❝
❴ ❝ ❭
.
6
M
❩ ❪ ❡ ❥ ❡❜
H
❴ ❝ ❭❤
❡ ❴
❪ ♣
❛ ❩ ❪ ❫ ❩❥❜❭ ❴ ❪
❝ ❡❞❤❩❥ ❵❴ ❦
❴ ❞❴ ❪ ❡❝
❭❴ ❴ ❵❴ ❢
❴❬ ❣❩ ❞
❴ ❞❛ ❡❴ ❪ ❜❩❥ ❛❴ ❵ ❡
❵ ❴ ❥❭
❵ ❴ ❦❴
❛ ❭ ❣❭❥ ❵❴ ❪
❵❴ ❦ ❴
♥ ❭ ❝
❭ ❣ ❦❴ ❪❫
❵❭ ❞❭ ❢ ❭ ❣
❭ ❭ ❪ ❵
❭ r❭ ❵❡
. P
❩ ❢ ❴ ❣ ❡
❵❴ ❪ ❝
❭ ♥ ❴ ❜ ❪ ❦
❴ ❵
❭ ❢
❴ ❣❡ ❣
❴ ❪ ❧
❢ ❩❬
❣❩❜ ❡❥ ❡ ❪ ❴ ❪
❵ ❴ ❪
❢ ❭ ❪
❫ ❣❡ ❪
❫ ❴ ❪ ❪❦❴
,
❝ ❩ ❵
❴ ❪
❫ ❣
❴ ❪ ❛❥❩ ❝
❜ ❴ ❝ ❭
❣ ❩❥
♠ ❴
❵ ❭ ❞
❧ ❜ ❭ r
❴ ❝
❭ ❧
❢ ❩❬
❣❩❭ ❪ ❫❭
❪ ❴ ❪
❡❪❜ ❡ ❣ ❞
❩ ❞❩ ❪❡❬❭
4
J
s t✉✈✇ ①✈② ①
,
Pengelolaan Sumber Daya Insani
,
③
J
✈ ④ ✈⑤⑥ ✈
: B
s ✉ ①
A
④ t✈⑤ ✈
, 2011
⑦
, 25.
5
C
⑧ ✈ ⑤ ✇ ⑨t
R. G
⑤ ⑨⑨⑤
,
Strategy and Human Resources: a General Managerial Perspective
,
③
N
⑨ ⑩
J
⑨ ⑤ t⑨
❶
: P
⑤ ⑨ ② ⑥①
❷ ⑨
H
✈✇ ✇ ❸
1995
⑦ ❹
✈✇ ✈✉ ⑧ ⑥⑥
❺ t
:
① ❹
.
✉
.
⑩ ① ④
① ❺
⑨ ❹
①✈
.
❻ ⑤
❼ ⑩ ①
④ ①
S
s ✉ ❽
⑨ ⑤
_daya_manusia .
Diakses pada 25 September 2016.
6
Mathis and Jackson,
Manajemen Sumber Daya Manusia
, Jakarta: Salemba Empat, 2006, 3.
12
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
❾❿➀ ➁➂➃ ➂➄➄ ➅➂
.
7
D
➂ ➄
S
➆➄ ➄➅
S
➁➇➂➈➃ ➆➄ ➆ ➇
❿➄ ➉❿ ➊➋➄ ➋➃ ➋
❾ ➂➄
➃ ➁ ➇➌❿➈ ➉ ➂➅ ➂
➇➂➄ ➁➃ ➋➂ ➅➂➋
➍ ➁
➁ ➃ ➂
➎ ➂
❾ ❿➈
➏ ➂
➂ ➍
➂ ➁ ➏
➂➃ ➂ ➅➂➄
➐ ➉➂ ➀➂
➍ ➉➋
➌ ❿➈➋
❾ ➂➄
➉ ➂ ➑
➂ ➇ ➀ ➈➆ ➃
❿➃ ➀ ➈➆ ➉ ➁ ❾
➃ ➋
. D
➂ ➑
➂ ➇ ➎
➂ ➑
➑ ➂➋➄
SDM
➇ ❿➄ ➒➒❿➈ ➇➋➄ ❾➂➄
❾➁➂ ➑
➋ ➍
➂➃ ➁➃
➂ ➎
➂ ➅➂➄
➐ ➉ ➋ ➌
❿➈ ➋ ❾ ➂ ➄
➆ ➑
❿ ➎
➃ ❿➃ ❿➆➈ ➂➄ ➐
➉➂ ➑
➂ ➇ ➓
➂ ❾
➍ ➁
➍ ❿➈
➍ ❿➄
➍ ➁
➁ ➄
➍ ➁ ❾
➇❿➄ ➐
➎ ➂➃ ➋
➑ ❾➂➄
➌➂➈➂➄ ➐
➉➂➄ ➏
➂➃ ➂
.
8
S
❿ ➎
➋➄ ➐➐
➂ ➉➂ ➈➋
➌❿ ➌ ❿➈ ➂➀➂
➉ ❿➊➋➄ ➋➃ ➋
➍ ❿➈➃ ❿ ➌ ➁
➍ ➉➂➀ ➂
➍ ➉➋➃ ➋ ➇➀ ➁
➑ ❾
➂ ➄ ➌➂
➎ ➓➂
➃ ➁➇ ➌ ❿➈
➉➂➅ ➂ ➇➂➄ ➁➃ ➋➂
➇ ❿➄
➏ ➂➉ ➋
➁ ➄ ➃ ➁
➈ ➁
➍ ➂
➇ ➂
➉ ➂ ➑
➂ ➇ ➃
❿ ➍
➋➂➀ ➂ ❾
➍ ➋
➔ ➋
➍ ➂ ➃
❾➂➈❿➄ ➂ ➇❿ ➇
➋ ➑
➋ ❾
➋ ➉➂ ➅➂
➊➋ ❾➋➈ ➉ ➂➄
➉➂ ➅➂ ➊➋➃ ➋ ❾
→
P
❿➈ ➂ ➑
➂ ➍
➂ ➄ ➅➂➄
➐ ➒➂➄
➐➐ ➋
➎ ➂
➍ ➂ ➁
➎ ➂ ➄➉ ➂
➑ ➍
➂➄➀ ➂ ➀❿➈ ➂➄
➂ ❾ ➍
➋ ➊
SDM,
➍ ➋➉➂
❾ ➂ ❾➂➄
➌❿➈➂➈ ➍
➋ ➂➀ ➂
-
➂➀ ➂
. U
➄➃ ➁ ➈
➇➂➄ ➂ ➏
❿ ➇ ❿➄
➃ ➁➇ ➌ ❿➈
➉ ➂➅➂ ➇➂➄ ➁➃ ➋➂
➂➉ ➂ ➑
➂ ➎
➇ ➂ ➄ ➁➃
➋ ➂
. M
➂➄ ➂ ➏
❿ ➇ ❿➄
➃ ➁➇ ➌ ❿➈
➉➂ ➅➂ ➇
➂ ➄ ➁➃ ➋ ➂
➏ ➁
➐ ➂
➇❿➄➅ ➂➄ ➐
❾➁ ➍
➉ ❿➃ ➂➋ ➄
➉➂ ➄ ➋ ➇
➀ ➑
❿ ➇ ❿➄
➍ ➂➃ ➋
➃ ➋➃ ➍
❿ ➇ ➀❿➈ ❿➄➒➂➄ ➂➂➄ ➣
➀ ❿➄➅ ➁
➃ ➁ ➄ ➂➄
❾ ➂ ➈➅➂
➓ ➂➄➣
➀ ❿➄ ➐
❿ ➇➌➂➄ ➐
➂➄ ❾
➂ ➈➅➂ ➓
➂➄➣ ➀❿➄
➐ ❿
➑ ➆
➑ ➂➂➄
❾ ➂ ➈➋➈
,
❿ ➔
➂ ➑
➁ ➂ ➃
➋ ❾
❿➈ ➏
➂
,
❾ ➆
➇ ➀ ❿➄ ➃
➂ ➃ ➋
❾➂➈➅ ➂ ➓ ➂➄
➉➂ ➄ ➎
➁➌ ➁ ➄
➐ ➂ ➄
❾❿ ➍
❿➄ ➂ ➐
➂ ❾
❿➈ ➏
➂ ➂➄ ➅ ➂➄
➐ ➌
➂➋ ❾
→
M
➂ ➄➂ ➏
❿ ➇❿➄ ➃ ➁ ➇➌
❿➈ ➉ ➂➅ ➂
➇ ➂ ➄ ➁➃
➋ ➂ ➇
❿ ➑
➋ ➌➂ ➍
❾➂➄ ➃ ❿ ➇➁➂
❾❿➀ ➁ ➍
➁➃ ➂ ➄
➉ ➂➄ ➀➈ ➂ ❾
➍ ➋ ❾
➇ ➂ ➄➂
➏ ❿ ➇❿➄
➅ ➂➄ ➐
➇❿ ➇ ➀ ❿➄
➐ ➂➈
➁ ➎
➋ ➃ ❿➒➂➈➂
➑ ➂➄
➐ ➃ ➁
➄ ➐
➃ ➁➇ ➌ ❿➈
➉➂ ➅➂ ➇
➂➄ ➁
➃ ➋➂ ➄➅ ➂
. 2. K
➋➄ ❿➈ ➏
➂
K
➂➈➅ ➂ ➓ ➂➄
➂
. P
❿➄ ➐
❿➈ ➍
➋➂➄ ↔
➋➄ ❿➈ ➏
➂
K
➂➈➅ ➂ ➓ ➂➄
K
➋➄❿➈ ➏
➂ ➌❿➈➂➃ ➂
➑ ➉➂ ➈➋
❾➂ ➍
➂
job performance
➂ ➍
➂ ➁
actual performance
➅➂ ➄ ➐
➌ ❿➈ ➂➈
➍ ➋
➀➈❿➃ ➍
➂➃ ➋ ❾❿➈
➏ ➂
➂ ➍
➂ ➁
➀➈❿➃ ➍
➂➃ ➋ ➃ ❿➃ ➁
➄ ➐➐
➁ ➎
➄➅ ➂
7
H
↕ ➙➛➜➝↕ ➞
,
Manajemen Sumber Daya Manusia
,
➟
J
↕ ➠↕➡➢↕
: B
➝ ➤ ➛
A
➠ ➙ ↕➡↕
, 2003
➥
, 244.
8
S
➦ ➞ ➞
➧
S
➝➤↕ ➡ ➙ ➦
➞ ➦
,
Ekonomi Manajemen Sumber Daya Manusia
,
➟ ➨
➦ ➩ ➧ ↕ ➠↕➡➢↕
: G
➡↕ ➫
↕
I
➭ ➤ ➝
, 2003
➥
, 4.