RENSTRA BKN TAHUN 2015-2019
43
43
2.4. Sasaran Strategis Badan Kepegawaian Negara
Sasaran strategis BKN dalam rangka mewujudkan visi, melaksanakan misi dan mencapai tujuan berdasarkan potensi dan permasalahan BKN sesuai dengan amanat RPJMN
untuk BKN adalah
Me i gkat a ti gkat Profesio alis e Pegawai A“N
Pencapaian strategis di atas yang bersifat impact sasaran ultimate, berikut sasaran intermediate yang akan dicapai dalam Program BKN dapat berfungsi dan memiliki manfaat
terhadap capaian sasaran strategis. Sasaran strategis BKN secara lengkap dalam mewujudkan visi dan misi BKN adalah :
1. Meningkatkan kualitas pengelolaan ASN
2. Keandalan sistem informasi ASN
3. Meningkatkan disiplin pegawai
4. Meningkatkan profesionalisme ASN
5. Terwujudnya pelayanan kepegawaian dengan berbasis manajemen mutu
6. Meningkatnya pelayanan pembinaan PNS
7. Terwujudnya BKN yang akuntabel dan tata kelola pemerintahan yang baik
Matriks hubungan Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja dapat terlihat di Tabel 2.1
Tabel 2.1 Matriks Hubungan Tujuan, Sasaran, dan Indikator Kinerja
No Tujuan
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Sasaran Strategis 1
Mewujudkan kualitas Manajemen ASN
Indikator : 1.
Persentase Instansi
Pemerintah yang
menerapkan Pengelolaan ASN
2. Tingkat Keandalan Sistem
Informasi ASN 1.
Meningkatkan kualitas pengelolaan ASN
2. Keandalan Sistem
Informasi ASN 3.
Meningkatnya disiplin pegawai
1. Persentase Instansi Pemerintah
yang sudah memiliki perencanaan kebutuhan ASN yang baik
2. Jumlah instansi pemerintah yang
memanfaatkan sistem Rekrutmen dan promosi dengan
menggunakan alat bantu komputer CAT
3. Jumlah Instansi pemerintah yang
mendapatkan informasi kepegawaian secara akurat
4. Persentase Data PNS yang akurat
5. Persentase penurunan tingkat
pelanggaran disiplin di instansi pemerintah
2. Terwujudnya kualitas ASN
Indikator : 4.
Meningkatnya profesionalisme ASN
6. Tingkat Indeks Profesional ASN
RENSTRA BKN TAHUN 2015-2019
44
44
3. Tingkat Indeks
Profesional ASN 3.
Mewujudkan Pelayanan
Prima di Bidang Kepegawaian Indikator :
4. Indeks
Kepuasaan Instansi
pemerintah terhadap
pelayanan dan
pembinaan Kepegawaian
5. Terwujudnya pelayanan
kepegawaian dengan
berbasis manajemen
mutu 6.
Meningkatnya pelayanan
pembinaan PNS
7. Indeks kepuasan instansi PNS
terhadap pelayanan kepegawaian 8.
Durasi waktu
penyelesaian pelayanan kepegawaian
9. Persentase tingkat kesalahan
pelayanan kepegawaian 10.
Tingkat pemanfaatan pelayanan pembinaan PNS
4. Mewujudkan
Manajemen Internal yang akuntabel
Indikator : 5.
I deks ‘B Baik 6.
Opi i BKN WTP 7.
Nilai Akuntabilitas
Kinerja Baik 7.
Terwujudnya BKN yang akuntabel dan tata
kelola pemerintahan yang baik
11. Hasil Evaluasi terhadap
implementasi SAKIP BKN 12.
Opini BPK terhadap Laporan Keuangan BKN
13. Indeks Kepuasan publik terhadap
ketersediaan Layanan informasi kepegawaian
RENSTRA BKN TAHUN 2015-2019
45
45
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional
Kategori