39
dan aspek teknis dinyatakan layak, maka selanjutnya dilakukan analisis aspek finansial.
Analisis aspek finansial ini antara lain meliputi: 1.
Estimasi besarnya investasi yang diperlukan 2.
Pendapatan atau revenue yang diperoleh setiap tahun 3.
Internal rate of return IRR, yaitu suatu besaran yang menyatakan tingkat keuntungan suatu usaha. Suatu usaha dinyatakan layak feasible jika harga
IRR lebih besar daripada bunga bank. 4.
Net Present Value NPV, yaitu suatu besaran yang menyatakan jumlah cash flow suatu usaha yang ditarik ke nilai uang saat ini. Suatu usaha dikatakan
layak apabila harga NPV lebih besar daripada nol 0. 5.
Pay Out Time POT, yaitu suatu besaran yang menyatakan waktu pengembalian sejumlah investasi yang ditanamkan. POT bisa dalam satuan
bulan atau tahun.
2.9 Analisis S.W.O.T
Analisis SWOT adalah suatu alat yang dipakai untuk melakukan identifikasi dan analisis terhadap Kekuatan Strength, Kelemahan Weakness,
Peluang Opportunity dan Pembelajaran Threats yang dimiliki oleh suatu organisasi untuk menetapkan kebijakan apa yang akan diambil agar tujuan
organisasi tersebut tercapai. Alat ini dapat dipergunakan untuk menuntun penentu kebijakan dalam
suatu organisasi menemukan jalan keluar dari permasalahan yang ada melalui teknik audit kemampuan dan tindakan perbaikan terhadap kelemahan yang
disertai pengetahuan eksternal yang dapat mempengaruhi keputusan yang diambil Analisis SWOT terdiri dari 4 empat aspek, yaitu :
2.9.1 Kekuatan Strength S
Pengaruh internal yang dapat dikendalikan dan memberikan gambaran aspek kekuatan organisasi yang dimiliki serta pencapaian target dari rencana.
40
Untuk menjawab atau mengisi kekuatan tersebut maka jawaban dari pertanyaan berikut dapat menjadi panduan, yaitu :
a. Apa kelebihan utama organisasi ? b. Apakah organisasi lebih unggul dari pesaing ?
c. Apa yang menjadi rahasia dalam pemanfaatan sumber daya secara optimal? d. Apa yang dilihat lingkungan sekitar mengenai kekuatan yang dimiliki ?
2.9.2 Kelemahan Weakness W
Pengaruh internal yang dapat dikendalikan dan merupakan hambatan atau kendala dalam pencapaian target.
Untuk menjawab atau mengisi kelemahan tersebut maka jawaban dari pertanyaan berikut dapat menjadi panduan, yaitu :
a. Apa yang dapat diperbaiki ? b. Apa yang harus dihindari ?
c. Apa yang menjadi penghalang atau kendala ? d. Apa tanggapan sekitar organisasi mengenai kelemahan ini ?
2.9.3 Peluang Opportunity
O
Pengaruh eksternal yang tidak dapat dikendalikan namun dapat diambil keuntungan darinya
a. Bagaimana peluang yang ada ? b. Bagaimana kecenderungan arah bisnis ?
c. Apakah masih dalam batasan ruang lingkup ?
2.9.3 Ancaman Threats T
Pengaruh eksternal yang tidak dapat dikendalikan namun dapat dipakai sebagai pembelajaran.
a. Apa yang dilakukan pesaing utama ? b. Apa ada perubahan spesifikasi dan teknologi ?
c. Apakah kelemahan diketahui pihak pesaing ?
41
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Menyusun Rancangan Penelitian
