Zahruddin, 2013 Pengembangan Kelembagaan Menuju Universitas Entrepreneurial Studi Kasus Di Universitas
Indonesia Universitas Pendidikan Indonesia
| repository.upi.edu
terkadang juga perlu bermitra dengan dunia industri yang lebih berpengalaman dalam menghasilkan sebuah produk. Dalam mendukung
tujuan tersebut, universitas perlu juga untuk membangun infrastruktur seperti jaringan internet dan lain-lain.
4. Dalam mewujudkan universitas entrepreneurial, iklim akademis menjadi
salah satu faktor yang menentukan. Iklim akademis yang tidak kondusif menyebabkan rendahnya kreativitas dan inovasi sivitas akademika. Faktor ini
kurang mendapat perhatian oleh banyak pimpinan universitas. Iklim akademis yang kondusif dapat memotivasi dan menstimuli sivitas akademika
untuk bekerja lebih keras dan lebih produktif sehingga mencapai keunggulan excellence bagi universitas itu sendiri. Banyak cara agar iklim akademis
menjadi kondusif: diantaranya menciptakan program-program yang dapat menarik dan menantang sivitas akademik. Disamping itu tidak kalah
pentingnya dalam membangun iklim akademis yang kondusif adalah pemberian insentif atau penghargaan reward bagi mereka yang berprestasi.
5. Banyak universitas mengalami kendala untuk berkembang menjadi
universitas entrepreneurial terkait dengan bagaimana merubah apa yang sudah dilakukannya menjadi kultur. Hal ini disebabkan oleh kurang
terintegrasinya sistem yang ada. Membangun kultur berarti mengarah kepada apa yang dilakukan oleh seseorang atau institusi terinternalisasi dalam dirinya
yang pada akhirnya menjadi keyakinan. Begitu juga perubahan yang dimulai dari ide diikuti dengan praktek yang pada akhirnya menjadi keyakinan. Kultur
yang kuat terpatri atau berakar apa praktek yang kuat.
C. Fokus dan Pertanyaan Penelitian
Berdasarkan permasalahan yang dapat diidentifikasi terkait dengan upaya pengembangan kelembagaan menuju universitas entrepreneurial yang dilakukan
oleh universitas, penelitian ini akan difokuskan pada: bagaimanakah usaha-usaha
Zahruddin, 2013 Pengembangan Kelembagaan Menuju Universitas Entrepreneurial Studi Kasus Di Universitas
Indonesia Universitas Pendidikan Indonesia
| repository.upi.edu
Universitas Indonesia dalam mentransformasi dirinya menuju universitas entrepreneurial.
Secara lebih khusus masalah penelitian ini akan diuraikan dalam beberapa pertanyaan berikut ini:
1. Bagaimana penguatan pengendalian yang meliputi Penataan struktur
Kepemimpinan diterapkan di Universitas Indonesia dalam mendukung institusinya berkembang menjadi universitas entrepreneurial?
2. Bagaimana diversifikasi pendanaan yang meliputi tiga sumber dana yaitu
Pertama dari alokasi APBN melalui Kemdikbud, Kedua dari hibah dan kontrak riset dari institusi pemerintah dan swasta dan Ketiga dari industri,
yayasan filantrofi, pemerintah pusat daerah di luar Kemendikbud, SPP mahasiswa, dana abadi, bantuan asing, alumni dan keuntungan yang
diperoleh dari berbagai operasi pendukung kampus diusahakan oleh Universitas Indonesia dalam mendukung institusinya berkembang menjadi
universitas entrepreneurial? 3.
Bagaimana pengembangan batas luar yang meliputi Transfer ilmu pengetahuan,
Hubungan dengan industri,
Pengembangan kekayaan intelektual, Pendidikan lanjutan, Lembaga konsultasi, Penggalangan dana,
dan Alumni dikembangkan oleh Universitas Indonesia dalam mendukung institusinya berkembang menjadi universitas entrepreneurial?
4. Bagaimana stimuli lingkungan akademis yang meliputi Integrasi batas luar ke
pusat; Kehadiran pusat-pusat riset secara luas di tingkat universitas dan di tingkat fakultas; Pengembangan program pendidikan yang variatif di tingkat
pascasrajana dan di luar program sarjana reguler di seluruh jenjang yang ada di universitas; Program entrepreneurship untuk mahasiswa, dosen dan
karyawan dan Pengembangan skema beasiswa dan program riset yang imajinatif dan atraktif melintas kampus diusahakan oleh Universitas
Indonesia dalam mendukung institusinya berkembang menjadi universitas entrepreneurial?
Zahruddin, 2013 Pengembangan Kelembagaan Menuju Universitas Entrepreneurial Studi Kasus Di Universitas
Indonesia Universitas Pendidikan Indonesia
| repository.upi.edu
5. Bagaimana integrasi budaya entrepreneurial yang mencakup Regulasi dan
Keempat unsur di atas berlangsung di Universitas Indonesia dalam mendukung institusinya berkembang menjadi universitas entrepreneurial?
D. Tujuan Penelitian
