Operasionalisasi Veriabel Sistem Upah Kerja Operasionalisasi Variabel Kinerja

Angga Ditanugraha, 2013 Pengaruh Sistem Upah Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi PT Garuda Mas Semesta Gamatex Cimahi Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu kerja terhadap kinerja karyawan dan seberapa besar pengaruh sistem upah kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Garuda Mas Semesta Gamatex Cimahi.

3.3 Operasionalisasi Variabel

Dalam penelitian ini terdapat 2 dua variabel yaitu : a. sistem upah kerja sebagai variabel bebas X; b. kinerja karyawan sebagai variabel terikat Y.

3.3.1 Operasionalisasi Veriabel Sistem Upah Kerja

Indikator untuk variabel ini yaitu sistem pengupahan, kondisi perusahaan, keterampilan tenaga kerja, standar hidup, dan jenis pekerjaan. Untuk lebih jelasnya, maka penulis menggambarkan secara lebih rinci variabel, konsep dan indikator seperti dalam tabel berikut ini : Angga Ditanugraha, 2013 Pengaruh Sistem Upah Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi PT Garuda Mas Semesta Gamatex Cimahi Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Sistem Upah Kerja Vaiabel Indikator Ukuran Skala No. Item Sistem Upah Kerja variabel X, “Sistem upah kerja adalah sistem balas jasa yang adil dan layak diberikan kepada para pekerja atas jasa- jasanya dalam mencapai tujuan organisasi perusahaan. Sistem pengupahan 1. Tingkat kesesuaian upah berdasarkan banyaknya produksi Ordinal 1 2. Tingkat kesesuaian upah berdasarkan lamanya jam kerja 2 3. Tingkat kesesuaian upah berdasarkan senioritas 3 4. Tingkat kesesuaian upah berdasarkan kebutuhan 4 Kondisi perusahaan 1. Tingkat kesesuaian upah berdasarkan kriteria perusahaan Ordinal 5 2. Ketepatan waktu pemberian upah 6 Keterampilan Tenaga Kerja 1. Tingkat kesesuaian upah berdasarkan kemampuan tenaga kerja Ordinal 7 2. Tingkat kesesuaian upah berdasarkan pengalaman tenaga kerja 8 3. Tingkat kesesuaian upah berdasarkan pendidikan tenaga kerja 9 Standar hidup 1. Tingkat kesesuaian upah dengan kebutuhan akan jaminan sosial Ordinal 10 2. Tingkat kesesuaian upah dengan kebutuhan akan jaminan kesehatan 11 Angga Ditanugraha, 2013 Pengaruh Sistem Upah Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi PT Garuda Mas Semesta Gamatex Cimahi Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu Jenis pekerjaan 1. Tingkat upah berdasarkan jenis pekerjaan Ordinal 12

3.3.2 Operasionalisasi Variabel Kinerja

Kinerja karyawan merupakan hasil kerja atau karya yang dihasilkan baik secara kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya untuk mambantu mencapai dan mewujudkan tujuan organisasi atau perusahaan. Indikator variabel ini meliputi: 1 Kualitas kererja, 2 Kuantitas kerja, 3 Kreatifitas, 4 Kerjasama, 5 Kesadaran, 6 Inisiatif, 7 Kualitas diri. Penulis menggambarkan secara lebih rinci variabel, konsep dan indikator seperti dalam tabel berikut ini : Angga Ditanugraha, 2013 Pengaruh Sistem Upah Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi PT Garuda Mas Semesta Gamatex Cimahi Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu Tabel 3.2 Operasionalisasi Variabel Kinerja Variabel Indikator Ukuran Skala No. Item Kinerja variabel Y, kinerja adalah hasil dari prestasi kerja yang telah dicapai seorang karyawan sesuai dengan fungsi tugasnya pada periode tertentu. Kuantitas kerja 1. Jumlah pekerjaan Ordinal 1 2. Tingkat ketepatan waktu 2 Kualitas kerja 1. Tingkat kualitas kerja Ordinal 3 Kreatifitas 1. Tingkat keaslian gagasan Ordinal 4 2. Tindakan penyelesaian pekerjaan 5 Kerjasama 1. Tingkat kesediaan untuk bekerja sama dengan orang lain Ordinal 6 2. Tingkat kepercayaan dalam bekerja terhadap orang lain 7 3. Tingkat penyesuaian diri dengan lingkungan pekerjaan 8 Kesadaran 1. Tingkat kesadaran penyelesaian pekerjaan Ordinal 9 2. Tingkat kepatuhan pada peraturan perusahaan 10 3. Tingkat kepatuhan kepada atasan 11 Angga Ditanugraha, 2013 Pengaruh Sistem Upah Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi PT Garuda Mas Semesta Gamatex Cimahi Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu Inisiatif 1. Tingkat Semangat melaksanakan tugas-tugas baru Ordinal 12 2. Tingkat Semangat dalam memperbesar tanggung jawab 13 3. Tingkat penyesuaian diri terhadap pekerjaan 14 Kualitas diri 1. Tingkat disiplin kerja Ordinal 15

3.4 Sumber Data