Rencana Usaha Sistem Pengendalian Internal Kas pada PT.Pelabuahan Indonesia I (Persero) Medan

F. Rencana Usaha

Arah pengembangan perusahaan merupakan Grand Strategy Korporat untuk masa lima tahun mendatang. Saat ini PT Pelabuhan Indonesia I Persero fokus untuk melakukan perbaikan dan pembenahan agar dapat secara optimal memanfaatkan peluang yang ada untuk memperkuat bisnis yang dijalankan. Arah pengembangan perusahaan untuk periode 2014-2018 adalah sebagai berikut: • Memperbaiki berbagai kelemahan korporasi, diantaranya : a. Peningkatan Kendali Perusahaan. b. Peningkatan kualitas “data governance”. c. Mengimplementasikan Sistem Teknologi Informasi yang andal MSE, E-Billing, SIM Operasional, Keuangan,Manajemen Kinerja, HRIS. • Peningkatan peran kendali manajer divisidinas dan supervisor. • Peningkatan Kualitas Layanan. • Pembentukan “Customer Care Relationship”. • Peningkatan “Claim Responsiveness”. • Peningkatan akurasi informasi layanan. • Peningkatan keamanan dan keselamatan layanan. • Peningkatan kualitas dan kapasitas fasilitas dan perlatan. • Peningkatan kualitas pelayanan dan produktivitas bongkar muat. 1. Peningkatan Kinerja Keuangan. 2. Penetapan standar biaya per segmen usaha. Universitas Sumatera Utara 3. Melakukan perubahan struktur biaya ke arah efisiensi. • Menyediakan dana belanja modal yang aman dan berbiaya rendah. • Sentralisasi penyediaan dan penggunaan BBM. • Peningkatan Organisasi dan SDM. • Penerapan remunerasi berbasis kinerja. • Melakukan internalisasi CIPTa kepada seluruh pegawai. • Melakukan evaluasi organisasi sesuai perkembangan bisnis secara berkala. • Restrukturisasi organisasi sesuai tuntutan perkembangan bisnis. • Meningkatkan kompetensi SDM. • Peningkatan Manajemen Aset. • Peningkatan pengamanan dan utilisasi aset idle Cabang Belawan, Balai PL, Cabang Dumai, Cabang Pekanbaru, Cabang Tanjung Pinang, Cabang Kuala Langsa, Cabang Lhokseumawe dan Kawasan Rengat. • Memperkuat bisnis yang telah dijalankan, dan meraih peluang bisnis: • Mengembangkan Kuala Tanjung menjadi self-generating cargo port. • Mengembangkan Bisnis Logistik menjadi Logistics Provider atau 3PL. • Mengembangkan Terminal Peti Kemas Keperintisan. • Mengembangkan bisnis STS Operator, Floating Terminal, Mooring Service di perairan Riau, Kepulauan Riau dan sekitarnya. • Mengembangkan Terminal Curah Cair dan Terminal Curah Kering. Sumber : Situs Resmi PT.Pelabuhan Indonesia Persero I Medan Universitas Sumatera Utara 1 BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah