Manajemen Strategis .1 Pengertian Manajemen Strategis
14
yang dicita-citakan oleh seluruh anggota organisasi mulai dari jenjang yang paling atas sampai yang paling bawah
13
Hadirnya manajemen strategis sebagai suatu hal penting yang dibutuhkan oleh organisasi dan pemimpinnya kemudian berkembang menjadi suatu ilmu yang
banyak dipelajari dan diajarkan untuk dapat membantu dalam berpikir kritis. Dengan manajemen strategis maka perencana strategi atau pemimpin perusahaan
akan berpikir atau memandang perusahaan atau organisasi secara keseluruhan bukan setengah-setengah seperti yang dilakukan oleh manajer tiap divisi atau
bagian, sehingga akan mudah dan cepat baginya untuk mengidentifikasi masalah-
1.5.3 Manajemen Strategis 1.5.3.1 Pengertian Manajemen Strategis
Manajemen strategis merupakan suatu proses yang dinamik karena berlangsung secara terus-menerus dalam suatu organisasi. Setiap strategi selalu
memerlukan peninjauan ulang dan bahkan mungkin perubahan di masa depan. Salah satu alasan utama mengapa demikian halnya ialah karena kondisi yang
dihadapi oleh satu organisasi, baik yang sifatnya internal maupun eksternal selalu berubah-ubah pula. Dengan kata lain strategi manajemen dimaksudkan agar
organisasi menjadi satuan yang mampu menampilkan kinerja tinggi karena organisasi yang berhasil adalah organisasi yang tingkat efektifitas dan
produktivitasnya makin lama makin tinggi.
13
Husein, Umar. 1999. Metode Penelitian: Aplikasi Dalam Pemasaran. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama
Universitas Sumatera Utara
15
masalah strategik umumnya saling berkaitan yang muncul
14
Menetapkan visi dimaksudkan untuk memberikan arahan tentang akan menjadi apa atau seperti apa organisasi atau perusahaan dimasa yang akan datang
atau secara lebih ringkas suatu pandangan ke depan tentang perusahaan. Misi lebih spesifik lagi dibandingkan dengan visi. Misi akan secara spesifik
menekankan tentang produk yang diproduksi, pasar yang dilayani dan hal-hal lain yang secara spesifik berhubungan langsung dengan bisnis. Secara singkat visi
memberi penjelasan tentang apa bisnis perusahaan. Objective lebih oleh kepada penetapan target secara spesifik dan sedapat mungkin terukur yang ingin dicapai
oleh perusahaan untuk suatu jangka waktu tertentu. Agustinus Sri
Wahyudi, 1996:5 Menurut Crown Dirgantoro secara garis besar terdapat tiga elemen besar
yang membentuk manajemen strategis, yaitu: 1. Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal
Analisis lingkungan dilakukan dengan tujuan utama adalah untuk melihat kemungkinan-kemungkinan peluang yang bisa muncul serta kemungkinan-
kemungkinan ancaman yang bisa terjadi yang diakibatkan oleh adanya perubahan- perubahan, yang terjadi baik pada tingkatan lingkungan bisnisindustri, maupun
lingkugan internal organisasi. Analisis juga dilakukan terhadap kekuatan dan kelemahan yang dimiliki atau yang ada dalam organisasi untuk melihat seberapa
besar organisasi dapat memanfaatkan peluang yang ada atau mengantisipasi ancaman dan tantangan yang muncul.
2. Penetapan Visi, Misi dan Objective
14
Dirgantoro, Crown. 2001. Manajemen Strategis: Konsep, Kasus dan Implementasi. Jakarta: PT.GRASINDO.
Universitas Sumatera Utara
16
3. Strategi Formulasi, Implementasi, Pengendalian Pada tahapan strategi ada tiga hal yang penting untuk dipahami, yaitu:
a Formulasi Strategi Pada tahap ini penekanan lebih diberikan kepada aktivitas-aktivitas utama
yang antara lain adalah: 1.
Menyiapkan strategi alternatif 2.
Pemilihan strategi 3.
Menetapkan strategi yang akan digunakan b Implementasi Strategi
Tahap ini adalah tahapan dimana strategi yang telah diformulasikan tersebut kemudian diimplementasikan. Pada tahap implementasi ini beberapa
aktivitas atau cakupan kegiatan yang mendapat penekanan antara lain adalah: 1.
Menetapkan tujuan tahunan 2.
Menetapkan kebijakan 3.
Memotivasi karyawan 4.
Mengembangkan budaya yang mendukung 5.
Menetapkan struktur organisasi yang efektif 6.
Menyiapkan budget 7.
Mendayagunakan sistem informasi 8.
Menghubungkan kompensasi karyawan dengan performance perusahaan c Pengendalian strategi
Untuk mengetahui atau melihat sejauh mana efektivitas dari implementasi strategis, maka dilakukan tahapan berikutnya, yaitu evaluasi strategi yang
mencakup aktivitas-aktivitas utama sebagai berikut:
Universitas Sumatera Utara
17
1. Review faktor eksternal dan internal yang merupakan dasar dari strategi
yang sudah ada. 2.
Menilai performance strategi 3.
Melakukan langkah koreksi