2. Strategi Kualitas
Strategi ini menekankan pada pengembangan perilaku repetitive, prediktif, mau bekerja sama, namun kurang berani menanggung resiko. Dalam
implementasi, setiap individu cenderung berorientasi pada pencapaian target jangka menengah dan memprioritaskan pencapaian kualitas, melalui proses yang
terkontrol. 3.
Strategi Pengurangan Biaya Strategi ini lebih menekankan pada pengembangan perilaku repetitive,
prediktif, fokus jangka pendek, leih mengutamakan pada kegiatan individu dan otomatisasi lebih memperhatikan kuantitas dari pada kualitas, kurang berani
mengambil resiko, lebih menyukai kegiatan pekerjaan yang bersifat stabil.
2.2.4 Manfaat Pengukuran Produktivitas Kerja
Setiap organisais maupun bentuknya, perlu mengetahui tingkat produktivitas pegawainya. Hal ini dimaksudkan agar dapat mengukur tingkat
perbaikan produktivitas kerja pegawainya dari waktu ke waktu dengan cara membandingkan dengan produktivitas standar yang telah ditetapkan oleh
pemimpin. Kegiatan ini menjadi penting agar organisasi ini dapat meningkatkan daya saing dari hasil kerja pegawai terutama di era globalisasi yang semakin
kompetitif. Gaspersz dalam Tjutju Yuniarsih dan Suwatno 2009:164 menyatakan
bahwa terdapat beberapa manfaat pengukuran produktivitas dalam suatu organisasi, antara lain :
Universitas Sumatera Utara
1. Organisasi dapat menilai efisiensi konversi penggunaan sumber daya, agar
dapat meningkatkan produktivitas. 2.
Perencanaan sumber daya akan menjadi efektif dan efisien melalui pengukuran produktivitas, baik dalam perencanaan jangka panjang maupun jangka pendek.
3. Tujuan ekonomis dan non ekonomis organisasi dapat diorganisasikan kembali
dengan cara memberikan prioritas yang tepat, dipandang dari sudut produktivitas.
4. Perencanaan target tingkat produktivitas di masa mendatang dapat dimodifikasi
kembali berdasarkan informasi pengukuran tingkat produktifitas sekarang. 5.
Strategi untuk mengikatkan organisasi dapat ditetapkan berdasarkan tingkat kesenjangan produktivitas yang ada diantara tingkat produktivitas yang diukur.
Dalam hal ini tingkat produktivitas akan memberikan informasi dalam mengidentifikasi masalah atau perubahan yang terjadi sebelum tindakan koretif
diambil. 6.
Pengukuran produktivitas menjadi informasi yang bermanfaat dalam membandingkan tingkat produktivitas antar organisasi pada skala nasional
maupun global. 7.
Nilai-nilai produktivitas yang dihasilakn dari satuan pengukuran dapat menjadi informasi yang berguna untuk merencanakan tingkat keuntungan organisasi.
8. Pengukuran produkktivitas akan menciptakan tindakan-tindakan kompetitif
berupa upaya peningkatan produktivitas terus-menerus. Untuk menentukan perubahan pelayanan masyarakat dari wktu ke waktu
dan membandingkan efektifitas yang relative dari pemerintah daerah telah digunakan pengukuran produktivitas sector masyarakat. Disamping itu,
Universitas Sumatera Utara
produktivitas digunakan oleh pemerintah untuk menyelidiki lingkup persoalan dan mengevaluasi pengaruh yang telah dirancang, selain itu juga untuk melengkapi
informasi untuk pengarahan sumber-ssumber masyarakat. Menurut Sinungan 2008:22 pada tingkat organisasi, pengukuran
produktivitas terutama digunakan sebagai sarana manajemen untuk menganalisa dan mendorong efisiensi produksi. Pertama, dengan pemberitahuan awal, instalasi
dan pelaksanaan suatu sistem pengukuran, akan meninggikan kesadaran pegawai dan inatnya pada tingkat dan rangkaian produktivitas. Kedua, diskusi tentang
gambaran-gambaran yang berasal dari metode-motode yang relative kasar ataupun data-data yang kurang memenuhi syarat sekalipun ternyata memberi dasar bagi
penganalisaan proses yang konstruktif atas produktif. Manfaat lain menurut Sinungan 2008:22 yang diperoleh dari pengukuran
produktivitas mungkin terlihat pada penempatan organisasi yang tetap seperti dalam menentukan targetsasaran tujuan yang nyata dan pertukaran informasi
antara anggota dan manajemen secara periodie terhadap masalah-masalah yang saling berkaitan. Pengamatan atas perubahan-perubahan dari gambaran data yang
diperoleh sering nilai diagnosa yang menunjuk pada kemacetan dan rintangan dalam meningkatkan penampilan organisasi. Satu keuntungan praktis dari
pengukuran produktivitas adalah pembayaran staf. Gambaran-gambaran data melengkapi suatu dasar bagi andil manfaat atas penampilan yang ditingkatkan.
2.3 Hubungan Sistem Komputerisasi dan Produktivitas Kerja
