Laporan Tahunan ANTAM 2009 www.antam.com 10 www.antam.com
KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE
Dalam tahun 2009 perusahaan menghadapi tantangan In the year 2009, the company faced a tough challenge yang cukup berat dengan menurunnya harga nikel
with the declining commodity prices for nickel, which yang merupakan komoditas andalan bagi perusahaan.
is the mainstay of commodity for the company. Sementara itu kenaikan harga emas yang cukup
Meanwhile, the significant rise of gold prices could berarti tidak dapat diimbangi oleh volume produksi
not be matched by low production volume. These yang masih tetap rendah. Resultante dari tantangan
challenges resulted in lower revenues and net income tersebut mengakibatkan turunnya pendapatan dan
for the company.
laba bersih perusahaan.
18 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com www.antam.com www.antam.com
Peraturan Patungan dengan
Perusahaan
Laporan
Business Units,
bapepam-Lk kepemilikan
Informasi bagi
Tanggung Jawab
keuangan
Representative
No. X.k.6 minoritas
Tata kelola
manajemen
Pemegang
Sosial kami
konsolidasian Pejabat
Offices and
Institutions and Cross Reference to Minority-Stake Joint
Our Corporate
Consolidated
Perseroan
Supporting Bapepam-LK Rule Ventures
Professionals X.K.6 110
of Antam
Dari kiri From left, Prof. Ir. h. mahmud hamundu, m.Sc., Prof. hikmahanto Juwana, Sh, LL.m, Ph.D, Ir. wisnu Askari marantika,
mahendra Siregar, SE, m.Ec., Dr. Ir. Irwan bahar.
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Eksplorasi,
Analisis dan
Sumberdaya kepada
Diskusi
dan Cadangan Investasi untuk Pemegang
masa Depan Sekilas Antam
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
Sesungguhnya situasi yang terjadi dalam tahun 2009 The situation that occurred in the year 2009, was still masih dalam jangkauan perkiraan Dewan Komisaris
within the predictions the Board of Commissioners dan Direksi yang dengan sadar dituangkan dalam
and the Directors had consciously set forth in the Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2009.
Work Plan and Budget of the Company for 2009. Di sisi lain, melemahnya nilai Dolar Amerika membawa
On the other hand, the weakening U.S. dollar had an dampak yang kurang menguntungkan bagi Antam
impact that was less profitable for Antam because yang lebih dari 90% pendapatannya dalam Dolar
more than 90% of its revenue is in U.S. Dollars. Amerika. Demikian juga tingginya harga BBM juga
Similarly, the high price of fuel also become an menjadi beban tambahan bagi perusahaan.
additional burden for the company.
Menyadari situasi tahun 2009 yang kurang kondusif Realizing the situation in 2009 was not fully conducive bagi peningkatan kinerja keuangan perusahaan,
to the improvement of corporate financial performance, sepanjang tahun 2009 Dewan Komisaris mendorong
during the year 2009 the Board of Commissioners dan mendukung upaya-upaya peningkatan efisiensi
encouraged and supported efforts to increase cost
Dewan komisaris selalu mendorong dan mendukung upaya-upaya peningkatan efisiensi biaya yang berdampak stratejik.”
“The Board of Commissioners always encourages and supports strategic cost efficiency measures.”
biaya tanpa mengorbankan parameter-parameter efficiency without sacrificing the parameters of proper standar operasi yang layak. Upaya peningkatan
operating standards. This efficiency improvement efisiensi ini memberikan dampak terkendalinya laba
effort impacted the company’s net profit. for that bersih perusahaan pada tingkat yang lebih baik. Untuk
accomplishment we offer our sincere appreciation itu dengan tulus kami sampaikan penghargaan kepada
to the Directors and all of Antam’s management and Direksi dan seluruh jajaran manajemen dan karyawan
employees. Furthermore, the Board of Commissioners Antam. Selanjutnya Dewan Komisaris mengharapkan
expects that efforts to increase cost efficiency will agar upaya peningkatan efisiensi biaya ini tetap
still be continued by the Directors and all of Antam’s dilanjutkan oleh Direksi dan seluruh jajaran manajemen
management and employees.
dan karyawan Antam.
LONG TERM EFFORTS UPAYA JANGKA PANJANG
Realizing that the future will offer a variety of challenges, Menyadari masa depan yang akan tetap diwarnai
the Board of Commissioners always encourages and oleh berbagai tantangan, Dewan Komisaris selalu
supports efforts to increase cost efficiency by shifting mendorong dan mendukung upaya-upaya peningkatan
energy use from oil fuels to other more efficient efisiensi biaya yang berdampak stratejik di antaranya
energy sources, such as steam or hydroelectric dengan mengalihkan pemakaian energi BBM ke
power. The focus of the Board of Commissioners is to energi lain yang lebih efisien seperti PLTu ataupun
encourage the Directors to immediately finalize plans PLTA. Fokus Dewan Komisaris adalah mendorong
20 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Perusahaan Patungan dengan kepemilikan minoritas
Minority-Stake Joint Ventures
Tata kelola Antam
Governance of Antam
manajemen risiko
Risk Management
Informasi bagi Pemegang Saham
Shareholders’ Info
Tanggung Jawab Sosial kami
Our Corporate Social Responsibility
Laporan keuangan konsolidasian
Consolidated Financial Report
Pejabat Perseroan
Senior Management
unit bisnis, kantor Perwakilan dan Lembaga dan Profesi Penunjang
Business Units, Representative Offices and Institutions and Supporting Professionals
referensi Peraturan bapepam-Lk No. X.k.6
Cross Reference to Bapepam-LK Rule X.K.6
agar Direksi segera merampungkan perencanaan dan segera merealisir pembangunan PLTU di Pomalaa untuk meringankan beban biaya PLTD saat ini. Dewan Komisaris juga mengharapkan agar optimasi pabrik Feronikel-3 di Pomalaa yang telah selesai agar dapat memberikan tambahan kapasitas produksi feronikel mulai tahun 2010.
Upaya stratejik lainnya
adalah
mengupayakan
peningkatan volume produksi emas serta melakukan diversifikasi produk. Di tahun 2009 Antam telah mengakuisisi tambang emas PT Cibaliung Sumberdaya yang akan memberikan tambahan volume produksi emas mulai tahun 2010. Dewan Komisaris dengan konsisten meminta agar Direksi segera menyelesaikan persiapan pembangunan pabrik pengolahan Chemical Grade Alumina (CGA) di Tayan Kalimantan Barat dengan target mulai pembangunan di tahun 2010.
Sementara itu aturan pada Undang-Undang Nomor
4 tahun 2009 tentang Mineral dan Batu Bara di mana dalam 5 (lima) tahun sejak tahun 2009 tidak diperbolehkan lagi melakukan ekspor komoditas dalam bahan baku mentah. Bagi Antam hal ini merupakan tantangan dan sekaligus peluang untuk meningkatkan nilai tambah bagi perusahaan dengan membangun pabrik pengolahan seperti Smelter Grade Alumina (SGA) di Kalimantan Barat serta pembangunan pabrik Feronikel-4 di Halmahera, Maluku Utara. Di sisi lain, Dewan Komisaris terus mendorong upaya eksplorasi dan akuisisi pertambangan emas dan bauksit untuk meningkatkan cadangan mineral perusahaan.
Dewan Komisaris menyetujui Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2010-2014 yang diajukan oleh Direksi dan meminta agar Direksi fokus pada program- program utama yang akan memberikan dampak yang signifikan pada kinerja perusahaan di masa mendatang. Seluruh rencana pembangunan PLTU Pomalaa, proyek CGA dan SGA di Kalimantan Barat, pabrik Feronikel-4 di Halmahera agar dapat direalisir dalam periode 2010-2014.
and immediately realize the development project in Pomalaa to ease the burden of current diesel costs. The Board also expects that the completion of the Pomalaa Ferronickel-3 plant optimization will increase ferronickel production capacity starting in 2010.
Other strategic efforts involved increasing the volume of gold production and product diversification. In 2009, Antam acquired a gold mine from PT Cibaliung Sumberdaya that is expected to provide an additional volume of gold production starting in 2010. The Board of Commissioners consistently requested that the Directors immediately complete construction of the processing plant for the preparation of Chemical Grade Alumina (CGA) in Tayan West Kalimantan with an intended construction start date in 2010.
Meanwhile, Law No. 4 of 2009 on Minerals and Coal states that in 5 (five) years from the year 2009, commodity exporting of raw materials will no longer
be allowed. For Antam this is a challenge and an opportunity to increase added value for the company by building a processing plant, such as the Smelter Grade Alumina (SGA) in West Kalimantan, as well as constructing the Ferronickel-4 in Halmahera, North Maluku. On the other hand, the Board of Commissioners continues to encourage the efforts of exploration and acquisition of gold and bauxite mines to improve the company’s mineral reserves.
The Board of Commissioners approved the Company’s Long Term Plan (RJPP) 2010-2014 proposed by the Directors and requested that they focus on key programs that will make significant impact on company performance in the future. The Pomalaa power plant construction plan, and the CGA and SGA projects in West Kalimantan, as well as Ferronickel-4 in Halmahera, must be realized within the 2010-2014 period.
Eksplorasi,
Deskripsi
Analisis dan
Sumberdaya kepada
Diskusi
dan Cadangan Investasi untuk Pemegang
Sumber
manajemen
masa Depan Sekilas Antam
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
KOMITE-KOMITE DI TINGKAT DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS LEVEL KOMISARIS
COMMITTEES
Seiring dengan semangat untuk meningkatkan nilai Along with a passion for enhancing shareholder value pemegang saham, serta untuk lebih memantapkan
and consolidating the principles of Good Corporate prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik,
Governance (GCG), the Board of Commissioners has Dewan Komisaris memiliki lima Komite Perusahaan
five company committees to assist with its supervisory guna membantu fungsi pengawasan. Kelima Komite
function. The five committees are the Audit Committee, tersebut adalah Komite Audit, Komite GCG, Komite
the GCG Committee, the Risk Management Committee, Manajemen Risiko, Komite Nominasi, Remunerasi dan
the Nomination, Remuneration and Human Resources Pengembangan SDM, serta Komite CSR, Lingkungan
Development Committee, and the CSR, Environment dan Pasca Tambang. Setiap anggota Dewan Komisaris
and Post-Mining Committee. Each member of the menjadi Ketua masing-masing Komite. Ringkasan
Board of Commissioners chairs a committee. The laporan kinerja masing-masing Komite adalah
committee performance summary follows. sebagai berikut.
Corporate governance
Tata kelola Perusahaan
The Board of Commissioners has consistently Dewan Komisaris secara konsisten terus mendorong
encouraged the implementation of Good Corporate penerapan Good Corporate Governance (GCG) di
Governance (GCG) at Antam to be entrenched in Antam agar dapat membudaya pada setiap kegiatan
every company activity. Strategic moves were made perusahaan. Langkah strategis telah dilakukan di tahun
in 2009 through the preparation of the Corporate 2009 melalui penyusunan Corporate Governance
Governance Policy (CGP) a more integral replacement Policy (CGP) atau Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
for the Company Policy Manual (PKP). This change (KTKP) yang lebih integralistik sebagai pengganti pola
is expected to further ensure and strengthen the Pedoman Kebijakan Perusahaan (PKP). Perubahan ini
implementation of GCG in Antam. diharapkan dapat lebih memastikan dan memantapkan
penerapan GCG di Antam. Acknowledgement of the implementation of GCG in Antam came from third parties in the form of
Apresiasi pihak independen atas upaya penerapan Antam being named The Most Trusted Company in a GCG di Antam di antaranya dengan penetapan Antam
Corporate Governance Perception Index (CGPI) survey. sebagai Perusahaan Sangat Terpercaya hasil survei
The survey was conducted by the Indonesian Institute Corporate Governance Perception Index (CGPI)
for Corporate Governance (IICG) in cooperation with yang meningkat dari peringkat sebelumnya sebagai
SWA magazine and was awarded in December 2009. Perusahaan Terpercaya. Survei ini dilakukan oleh
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) The tireless efforts made by the Board of Commissioners bekerjasama dengan majalah SWA dan diberikan pada
also included encouraging the Directors to design a Desember 2009.
Management Policy (MP) and Standard Operating Procedures (SOP) as an integral part of Corporate
Upaya tak kenal lelah juga dilakukan oleh Dewan Governance, with emphasis on Financial MP and SOP. Komisaris mendorong agar Direksi melengkapi
Management Policy (MP) dan Standard Operating Procedure (SOP) sebagai bagian dari integral dari Tata Kelola Perusahaan, termasuk yang sangat penting yaitu MP dan SOP di bidang keuangan.
22 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com www.antam.com www.antam.com
Peraturan Patungan dengan
Perusahaan
Laporan
Business Units,
bapepam-Lk kepemilikan
Informasi bagi
Tanggung Jawab
keuangan
Representative
No. X.k.6 minoritas
Tata kelola
manajemen
Pemegang
Sosial kami
konsolidasian Pejabat
Offices and
Institutions and Cross Reference to Minority-Stake Joint
Our Corporate
Consolidated
Perseroan
Supporting Bapepam-LK Rule Ventures
Professionals X.K.6 110
of Antam
Corporate Social responsibility
Corporate Social responsibility
Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 40 In accordance with Law No. 40, 2007 about a tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas khususnya
company’s limited liability, in particular, Article 74 on pasal 74 mengenai Tanggung Jawab Sosial dan
Social and Environmental Responsibility, the Board of Lingkungan, Dewan Komisaris meminta agar Antam
Commissioners requested that Antam become more lebih proaktif dalam melaksanakan program tanggung
proactive in implementing programs of social and jawab sosial dan lingkungan sesuai dengan rambu- environmental responsibility in accordance with the rambu yang diatur dalam peraturan perundang- guidelines set out in applicable legislation. undangan yang berlaku.
The Board of Commissioners encouraged the Directors Dewan
to carry out that responsibility by initially formulating melaksanakan tanggung jawab tersebut dengan
Komisaris mendorong
Direksi
untuk
a CSR Master Plan so that all actions taken would be terlebih dahulu menyusun Master Plan CSR agar
effective and appropriate to the targets set. With semua tindakan yang diambil terarah dan efektif
the formation of the Directorate specifically for the sesuai dengan sasaran yang diharapkan. Dengan telah
handling of CSR, there were signs that communication terbentuknya Direktorat yang khusus menangani CSR
with stakeholders had been established in Antam tampak mulai membawa hasil dengan lebih terjalinnya
operational areas. This had the impact of facilitating hubungan komunikasi dengan pemangku kepentingan
Antam’s activities.
sampai ke daerah kegiatan usaha Antam. Hal ini membawa dampak lebih lancarnya kegiatan
human resource management
usaha Antam. The Board of Commissioners is aware that Human Resources (HR) are extremely valuable capital for the
Pengelolaan Sumber Daya manusia
company. In order to realize the company’s 2020 Vision Dewan Komisaris menyadari bahwa Sumber Daya
and Mission, the Board of Commissioners encouraged Manusia (SDM) merupakan capital yang amat berharga
and supported the Directors’ efforts to formulate and bagi perusahaan. Untuk merealisasikan Visi dan Misi
implement the Antam HR Master Plan. Besides that, 2020, Dewan Komisaris mendorong dan mendukung
we also approved programs for the improvement of upaya Direksi menyusun dan mengimplementasikan
Human Resource competence through the optimal Antam HR Master Plan. Selain itu, kami menyetujui
utilization of the Learning & Development Center program-program peningkatan kompetensi SDM
as a facility for the implementation of Antam Talent dengan mengoptimalkan Learning & Development
Management. Programs already underway include the Center sebagai sarana implementasi Antam Talent
Antam Leadership Development Program (ALDP) and Management. Program yang telah berjalan antara lain
the sending of staff members with potential for further Antam Leadership Development Program (ALDP)
study in Indonesia and abroad. We also motivated the dan mengirim beberapa staf yang potensial untuk
application of the Employee Remuneration System menimba ilmu di dalam dan luar negeri. Kami tetap
(Sistem Imbal Pegawai, SIP) related to the performance mendorong penerapan Sistem Imbal Pegawai (SIP)
of employees. We value this system as a way to motivate yang dikaitkan dengan kinerja pegawai. Hal tersebut
every person in every work unit to achieve optimum sangat kami hargai karena akan memacu setiap individu
performance, even though its application requires a maupun kelompok kerja mencapai kinerja terbaiknya,
transition period for adjustment. The implementation walaupun dalam penerapan SIP ini diperlukan transisi
of the Performance Management System and the dan penyesuaian-penyesuaian. Untuk mendukung hal
Individual Performance Management System is in tersebut, implementasi SMK/SMUK dan KPI bagi semua
accordance with the Company’s Articles of Association jajaran Antam dilaksanakan sesuai Anggaran Dasar
and the Charter of the NRHRD Committee. perseroan dan charter Komite NRPSDM.
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Eksplorasi,
Analisis dan
Sumberdaya kepada
Diskusi
dan Cadangan Investasi untuk Pemegang
masa Depan Sekilas Antam
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
manajemen risiko
risk management
Dewan Komisaris menyadari bahwa Manajemen The Board of Commissioners realizes that Risk Risiko (Risk Management) menjadi kebutuhan yang
Management is a strategic necessity and that it strategis dan akan menentukan perbaikan kinerja
can determine the level of improvement of the perusahaan. Oleh karena itu Dewan Komisaris selalu
company’s performance. Because of that, the konsisten mendorong peningkatan dan penguatan
Board of Commissioners consistently motivates the organisasi Manajemen Risiko serta mendorong
strengthening of Risk Management organizations agar setiap kegiatan Antam berbasis pengelolaan
and encourages all of Antam’s activities toward risk risiko. Penyusunan Kebijakan dan Prosedur telah
management. In this context, the formulation of Policies diupayakan berdasarkan pendekatan Objective,
and Procedures has been based on the Objective, Risk, Risk, dan Control (ORC).
and Control (ORC) approach.
Sepanjang tahun 2009 Dewan Komisaris secara Throughout 2009, the Board of Commissioners konsisten
consistently motivated the Directors to carry out Risk & Control Self Assessment (RCSA) secara
Risk & Control Self Assessment (RCSA) routinely in teratur untuk setiap satuan kerja di Antam. Di sisi
every one of Antam’s work units. As well, the ARMS lain, mulai diimplementasikan ARMS (Antam Risk
(Antam Risk Management System) was initiated as an Management System) yaitu sistem pengelolaan risiko
IT (Information Technology) based system. Among berbasis IT (Information Technology). Hal lain yang
other efforts carried out in 2009 were the mitigation telah dilaksanakan sepanjang tahun 2009 adalah
and eradication of risk in all programs, projects and pembahasan risiko dan mitigasi seluruh program,
initiatives in the company.
proyek, dan inisiatif-inisiatif baru.
monitoring and Control
Pengawasan dan Pengendalian
The Board of Commissioners, in its supervisory Dewan
capacity, periodically, minimally every three months, Pengawasan, secara berkala, minimal sekali dalam
Komisaris dalam
menjalankan
fungsi
reviews and analyzes the unaudited Company tiga bulan melakukan penelaahan Laporan Keuangan
Financial Reports and the Financial Reports audited Perusahaan baik Laporan Keuangan non Audit maupun
by a Public Accountants Office, which in 2009 was Laporan Keuangan hasil Audit Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, a member firm of (KAP), yang untuk tahun buku 2009 dilakukan oleh
Ernst & Young Global Limited. The measurement of the kAP Purwantono, Sarwoko & Sandjaja yang merupakan
success of the Board of Commissioners and Directors member firm dari Ernst & Young Global Limited. ukuran
is the granting of “unqualified Opinion” status for the efektivitas pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi
Antam Financial Report for the past several years adalah pemberian opini “Wajar Tanpa Pengecualian“
by Independent Auditors from a Public Accountants atas Laporan Keuangan Antam beberapa tahun
Office. This success is also reflected in the fact that the terakhir, oleh Auditor Independen dari Kantor Akuntan
published Financial Report always meets Bapepam-LK Publik. Demikian pula publikasi Laporan Keuangan
stipulations and standards.
selalu memenuhi ketentuan Bapepam-LK. The Board of Commissioners, in its efforts to facilitate
the Management Control System in 2009, requested Peningkatan Pengendalian Manajemen (Management
Dewan Komisaris dalam
upaya
mendorong
that the Directors order the carrying out of an Internal Control System) pada tahun 2009 telah meminta
Audit with the assistance of a Consultant, to review all Direksi menugaskan Internal Audit dengan bantuan
Internal Control systems and procedures in relation to Konsultan, melakukan penelaahan (review) menyeluruh
all business units and main company functions. This atas sistem dan prosedur Pengendalian Internal di
24 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com www.antam.com www.antam.com
Peraturan Patungan dengan
Perusahaan
Laporan
Business Units,
bapepam-Lk kepemilikan
Informasi bagi
Tanggung Jawab
keuangan
Representative
No. X.k.6 minoritas
Tata kelola
manajemen
Pemegang
Sosial kami
konsolidasian Pejabat
Offices and
Institutions and Cross Reference to Minority-Stake Joint
Our Corporate
Consolidated
Perseroan
Supporting Bapepam-LK Rule Ventures
Professionals X.K.6 110
of Antam
Unit-unit bisnis dan fungsi-fungsi utama perusahaan. effort is necessary to systematically prevent deviations Upaya ini perlu dikakukan agar secara sistem dapat
in company finances and misappropriation of assets, mencegah penyimpangan dan penyalahgunaan aset
while improving Internal Control. The Board of dan keuangan perusahaan serta dapat meningkatkan
Commissioners, in the years to come, will consistently keandalan Pengendalian Internal. Dewan Komisaris
encourage the Directors to always upgrade the dalam tahun-tahun mendatang akan terus mendorong
Management Control System in line with the needs of Direksi untuk selalu meningkatkan Sistem Pengendalian
the company.
Manajemen sesuai kebutuhan perusahaan.
other matters
hal-hal lain
The General Meeting of Shareholders (GMS) on May Pada RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2009, ada
27, 2009, saw the replacement of one Independent pergantian seorang Anggota Komisaris Independen.
Commissioner. In the middle of December 2009, a Pada pertengahan Desember 2009 seorang Anggota
member of the Board of Commissioners resigned Komisaris mengundurkan diri untuk menghindari
to avoid the overlapping of posts that is prohibited rangkap jabatan yang tidak diperbolehkan oleh
in regulations.
peraturan perundang-undangan.
Dewan komisaris The board of Commissioners
Ir. wisnu Askari marantika
komisaris utama
President Commissioner
Dr. Ir. Irwan bahar mahendra Siregar, SE, m.Ec.
Prof. Ir. h. mahmud
Prof. hikmahanto
komisaris
komisaris
hamundu, m.Sc.
Juwana, Sh, LL.m, Ph.D
Commissioner
Commissioner
komisaris Independen komisaris Independen
Independent Commissioner
Independent Commissioner
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Eksplorasi,
Deskripsi Sumber
Analisis dan
dan Cadangan Investasi untuk
masa Depan Sekilas Antam
Pemegang
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
ProFIL DEwAN komISArIS
Antam’s Board of Commissioners
Diangkat sebagai Komisaris Utama pada tahun 2004. Lulus Insinyur Teknik Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1976. Sebelumnya memegang beberapa posisi penting di PT Telkom Tbk yaitu Direktur Rekayasa (1992-1995), Direktur Perencanaan & Teknologi (1995- 1996), dan Senior Advisor Dewan Komisaris (2003-2004). Selain itu pernah menjadi eksekutif pada beberapa perusahaan lain yaitu, Direktur Utama PT Elektrindo Nusantara (1997-2000), Komisaris Utama PT Komselindo (1998-1999), Komisaris Utama PT Indosat Tbk. (2000-2002), Direktur Utama PT Infoasia Sukses Mandiri (2003-2006), Komisaris PT Infokom Elektrindo (2005-2007) dan Wakil Komisaris Utama PT Infoasia Teknologi Global Tbk (2001-2008).
Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 56 tahun. Mr. Wisnu Askari Marantika was appointed as Antam’s President Commissioner in 2004. He
graduated with a degree in Electrical Engineering, Bandung Institute of Technology (ITB) in 1976. Previously he held various key positions at PT Telkom Tbk such as Engineering Director
(1992-1995), Technology & Planning Director (1995-1996), and Senior Advisor to the Board Komisaris Utama
Ir. wisnu Askari marantika
of Commissioners (2003-2004). He had executive positions in various companies such President Commissioner
as President Director of PT Elektrindo Nusantara (1997-2000), President Commissioner of PT Komselindo (1998-1999), President Commissioner of PT Indosat Tbk. (2000- 2002), President Director of PT Infoasia Sukses Mandiri (2003-2006), Commissioner of PT Infokom Elektrindo (2005-2007) and Vice President Commissioner of PT Infoasia Teknologi Global Tbk. (2001-2008).
He was 56 years old as of December 31, 2009.
Bergabung dengan Antam sebagai Komisaris tahun 2008. Lulus Insinyur Geologi ITB tahun 1976. Menyelesaikan S2 (Diplome D’Etude Approfondie, 1981) dan S3 (Doctor Engineer in Geology, 1984) pada Universite des Science et du Technique due Languedoc Montpellier, Perancis. Alumni Kursus Regular Lemhanas Angkatan XXX tahun 1997. Menempati berbagai posisi di Departemen ESDM, mulai Pejabat Eselon IV (1985-1989), Eselon III (1990-1992), Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Geologi (1993-1997), Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Mineral (1998), Pejabat Fungsional Widyaiswara (2000- 2003). Koordinator Utama Tim Task Force Otonomi Daerah Sektor ESDM (2001-2003), Staf Ahli Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Bidang Sumber Daya Manusia dan Teknologi (2004 sampai dengan Juni 2006), Kepala Badan Diklat Energi dan Sumber Daya Mineral (Juli 2006-akhir 2008) dan Staf Ahli Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Bidang Ekonomi dan Keuangan (2008-2009).
Saat ini bertugas sebagai Tenaga Ahli di Badan Geologi Departemen Energi dan Sumber
Dr. Ir. Irwan bahar
Daya Mineral.
Komisaris Commissioner
Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 60 tahun. Mr. Irwan Bahar joined Antam as a member of the Board of Commissioners in 2008. He
graduated with a degree in Geological Engineering, Bandung Institute of Technology in 1976, and received Master’s degree (Diplome d’Etude Approfondie, 1981) and Doctoral degree (Doctor Engineer in Geology, 1984) from Universite des Science et du Technique du Languedoc Montpellier, France. He was Alumni of Regular Course Batch XXX from the National Resilience Institute (LEMHANAS, 1997). He held various key positions in the Ministry of Energy and Mineral Resources, starting from Echelon IV Officer (1985-1989); Echelon III (1990-1992), Head of Geology Research and Development Centre (1993-1997), Head of Mineral Technology Research and Development Centre (1998), Functional Officer of Senior Lecturer (2000- 2003). Chief Coordinator of Task Force Team on Regional Autonomy of Energy and Mineral Resources (2001-2003). Expert Staff of Minister of Energy and Mineral Resources on Human Resources and Technology (2004 until June 2006). From July 2006 until end of 2008, he was the Head of Education and Training of Ministry of Energy and Mineral Resources and Expert Staff of Minister of Energy and Mineral Resources on Economics and Finance (2008-2009).
Currently he is an Expert on Geology at Geological Agency of the Department of Energy and Mineral Resources.
He was 60 years old as of December 31, 2009.
26 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com
Perusahaan Patungan dengan kepemilikan minoritas
Minority-Stake Joint Ventures
110
Tata kelola Antam
Governance of Antam
116
manajemen risiko
Risk Management
172
Informasi bagi Pemegang Saham
Shareholders’ Info
174
Tanggung Jawab Sosial kami
Our Corporate Social Responsibility
188
Laporan keuangan konsolidasian
Consolidated Financial Report
198
Pejabat Perseroan
Senior Management
306
unit bisnis, kantor Perwakilan dan Lembaga dan Profesi Penunjang
Business Units, Representative Offices and Institutions and Supporting Professionals
309
referensi Peraturan bapepam-Lk No. X.k.6
Cross Reference to Bapepam-LK Rule X.K.6
311
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
27
Diangkat sebagai Komisaris Antam pada tahun 2008, pada usia 45 tahun. Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1986 dan menerima gelar Master di Monash University, Australia tahun 1991. Sebelumnya menjadi Staf Ahli Menteri Koordinator Bidang Perekonomian, Deputi Direktur Perencanaan di Departemen Luar Negeri, Kepala Promosi Perdagangan Departemen Luar Negeri, Konsul bidang Penerangan di KBRI Washington dan Sekretaris II Ekonomi di KBRI London serta Deputi Menteri Koordinator Bidang Perekonomian. Sejak bulan November 2009 diangkat menjadi Wakil Menteri Perdagangan.
Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 47 tahun. Mr. Mahendra Siregar joined Antam as a member of the Board of Commissioners in 2008, at the age of 45 years old.
He graduated with a degree in Economics, University of Indonesia, Jakarta in 1986, and received a Master degree in Economics from Monash University, Australia in 1991. He was the Expert Staff of Coordinating Minister of Economic Affairs, Deputy Director of Planning of Department of Foreign Affairs, Head of Trade Promotion of Department of Foreign Affairs and Consul of Information at the Indonesian Embassy in Washington DC, Secretary II of Economics Affairs at the Indonesian Embassy in London and Deputy Minister in the Coordinating Ministry for Economics Affairs. Since November 2009, he was appointed as the Vice Trade Minister of Indonesia.
He was 47 years old as of December 31, 2009.
* Bapak Mahendra Siregar mengundurkan diri sebagai anggota Komisaris per 15 Desember 2009. * Mr. Mahendra Siregar resigned as a member of the Board of Commissioners as of 15 December 2009.
*mahendra Siregar, SE, m.Ec.
Komisaris Commissioner
Bergabung dengan Antam sebagai Komisaris di tahun 2009. Hikmahanto Juwana adalah Guru Besar pada Fakultas Hukum Universitas Indonesia dimana ia menjadi pegawai tetap sejak tahun 1988. Disamping mengajar di almamaternya, Hikmahanto juga mengajar di berbagai universitas, baik di dalam maupun luar negeri. Hikmahanto mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia (1987), LL.M dari Keio University, Jepang (1992) dan Ph.D dari University of Nottingham, Inggris (1997). Hikmahanto juga mengikuti berbagai pendidikan singkat non-degree di dalam maupun luar negeri di berbagai bidang, termasuk perdagangan internasional, persaingan usaha, dan perancangan perundang-undangan. Disamping sebagai seorang akademisi, Hikmahanto pernah menjadi seorang praktisi hukum. Ia pernah bekerja sebagai asisten pengacara pada OC kaligis & Associates (1986-1987), dan sebagai lawyer pada Firma Hukum Lubis Ganie Surowidjojo (1994-1997). Disamping itu ia pernah menjadi birokrat di Kantor Menteri Koordinator Perekonomian dengan jabatan terakhir sebagai Staf Ahli Menteri Bidang Hukum dan Kelembagaan (Eselon I/b) (1999-2001). Hikmahanto juga pernah menjabat sebagai Dekan Fakultas Hukum Universitas Indonesia (2004-2008). Hikmahanto menulis berbagai buku dan artikel yang telah diterbitkan di jurnal di dalam maupun luar negeri dan juga artikel di berbagai media massa. Disamping juga memberikan presentasi dalam seminar, lokakarya, konperensi baik di dalam maupun luar negeri.
Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 44 tahun. Mr. Hikmahanto Juwana joined Antam as a member of the Board of Commissioners in 2009. Mr. Hikmahanto is a
Professor of Law, University of Indonesia where he has been full time faculty member since 1988. Besides teaching at the University of Indonesia, he also teaches at various universities in Indonesia and abroad. Mr. Hikmahanto received a degree in Law from University of Indonesia (1987), LL.M from Keio University, Japan (1992) and Ph.D from University of Nottingham, UK (1997). Mr. Hikmahanto also participated in numerous non degree courses in Indonesia and abroad in various fields, such as international trade, competition law and legislative drafting. Mr. Hikmahanto is also a legal practitioner. He was an assistant lawyer at OC kaligis & Associates (1986-1987) and lawyer at Lubis Ganie Surowidjojo Law Firm (1994-1997). He was also a bureaucrat at the Coordinating Ministry of Economic Affairs with his last position as Senior Legal Advisor and Institutions (Echelon I/b) (1999-2001). Mr. Hikmahanto was Dean of the Faculty of Law, University of Indonesia (2004-2008). Mr. Hikmahanto writes numerous books and articles. His works have been published in various national and international journals and articles. He is also a public speaker at numerous seminars, workshops and conferences in Indonesia and abroad.
He was 44 years old as of December 31, 2009.
Prof. hikmahanto Juwana, Sh., LL.m, Ph.D.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Bergabung dengan Antam sebagai Komisaris di tahun 2008. Lulus Sarjana Pertanian dari Universitas Hasanuddin, Ujung Pandang di tahun 1979 dan menerima gelar Master of Science dari Universitas of The Philippines, Los Banos, Filipina pada tahun 1985. Sebelumnya menjadi Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Sulawesi Tenggara (1987- 1992) dan menempati berbagai posisi kunci akademis di Universitas Haluoleo. Beliau menjadi Dekan Fakultas Pertanian Universitas Haluoleo selama 2 periode (1992-2000) dan Rektor Universitas Haluoleo selama 2 periode (2000-2008). Sejak 22 Oktober 2008, dipercayakan sebagai Ketua Pengawas INDUK KUD, periode 2008-2013. Juga aktif di berbagai organisasi kemasyarakatan antara lain sebagai Wakil Ketua Dewan Pakar Ikatan Cendekiawan Muslim Indonesia (ICMI) periode 2006-2011, Anggota Dewan Penasehat Korps Alumni Himpunan Mahasiswa Islam (KAHMI) periode 2006-2011 dan Dewan Pakar Perhimpunan Ekonomi Pertanian Indonesia (PERHEPI) periode 2006-2011.
Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 59 tahun. Mr. Mahmud Hamundu joined Antam as a member of the Board of Commissioners in 2008. He graduated with a
degree in Agriculture, University of Hasanuddin Ujung Pandang in 1979, and in 1985 received a Master of Science degree from University of The Philippines, Los Banos, Philippines. He was a member of the Southeast Sulawesi Local Parliament (1987-1992) and held various key academic positions at the University of Haluoleo. He was the Dean of Faculty of Agriculture of the University of Halouleo for two periods (1992 -2000), and the Rector of the University of Haluoleo for two periods (2000-2008). Since 22 October 2008, he is the Chairman of Supervisory Body of Indonesian Main Cooperative of Village Unit Cooperative from 2008 untul 2013. He is active in community organizations such as Vice Chairman of the Board of Scholars of The Indonesian Association of Muslim Intellectuals (ICMI) from 2006-2011, member of the Advisory Body of the Islamic Corps of College Student Alumni (KAHMI), from 2006-2011 and member of the Board of Scholars of the Indonesian Agricultural Economics Association (PERHEPI) from 2006-2011.
He was 59 years old as of December 31, 2009.
Prof. Ir. h. mahmud hamundu, m.Sc.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Eksplorasi,
Deskripsi Sumber
Analisis dan
Sumberdaya kepada
Diskusi
dan Cadangan Investasi untuk Pemegang
manajemen
masa Depan Sekilas Antam
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
Seiring dengan krisis perekonomian global, kami melakukan usaha efisiensi yang bersifat ekstra untuk menjaga margin dan keberlanjutan usaha.
Inline with global economic crisis, we stepped up efficiency initiatives to maintain our margin and sustainability.
LAPorAN DIrEkSI
Report from the Board of Directors
Pemegang saham yang terhormat,
Dear Shareholders,
Tahun 2009 kembali menjadi tahun yang penuh The year 2009 brought another time of challenge for tantangan bagi perusahaan. Masih berlanjutnya
the company. As a result of the global economic crisis krisis perekonomian global hingga pertengahan
continuing into the middle of 2009 with its downward tahun 2009 yang berdampak pada penurunan harga
influence on prices and demand for commodities, the dan permintaan komoditas menyebabkan kami
company had to adjust its production and sales targets. harus melakukan penyesuaian atas target-target
The sharp drops in commodity prices necessitating produksi dan penjualan. Penurunan harga komoditas
these production and sales target changes caused a yang tajam dan penyesuaian target produksi dan
downturn in the company’s performance compared penjualan tersebut menjadikan kinerja keuangan
to 2008. Yet, even in the face of the extraordinary perusahaan menurun jika dibandingkan tahun 2008.
challenges, the company was able to set out strategies Meski demikian, dengan berbagai tantangan yang
and make efforts toward striking a balance that luar biasa tersebut, strategi dan upaya kami berhasil
provided good results for shareholders. mengatasi tantangan tersebut guna terus memberikan imbal hasil yang baik bagi pemegang saham.
28 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com www.antam.com www.antam.com
Peraturan Patungan dengan
Perusahaan
Laporan
Business Units,
bapepam-Lk kepemilikan
Informasi bagi
Tanggung Jawab
keuangan
Representative
No. X.k.6 minoritas
Tata kelola
manajemen
Pemegang
Sosial kami
konsolidasian Pejabat
Offices and
Institutions and Cross Reference to Minority-Stake Joint
Our Corporate
Consolidated
Perseroan
Supporting Bapepam-LK Rule Ventures
Professionals X.K.6 110
of Antam
Dari kiri From left, Ir. Tato miraza, SE, mm, Djaja m. Tambunan, Ir. Alwin Syah Loebis, mm, Ir. winardi, mm, Ir. Denny maulasa, mm,
Ir. Achmad Ardianto, mbA
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Eksplorasi,
Deskripsi
Analisis dan
Sumberdaya kepada
Diskusi
dan Cadangan Investasi untuk Pemegang
Sumber
manajemen
masa Depan Sekilas Antam
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
KEBIJAKAN-KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICIES FOR 2009 TAHUN 2009
The year 2009 was a time of change for Antam Tahun 2009 merupakan tahun perubahan bagi
because we formulated a new vision and mission for perusahaan, karena kami telah mencanangkan visi
the company. The new vision is Antam Vision 2020: “To dan misi Antam yang baru. Visi Antam yang baru
be a Global Mining Based Corporation, with Healthy adalah Visi Antam 2020: “Menjadi Korporasi Global
Growth and World-Class Standards”. The meaning of Berbasis Pertambangan dengan Pertumbuhan Sehat
this Vision reflects our desire to make Antam more dan Standar Kelas Dunia”. Makna dari Visi tersebut
than just the best mining company in Indonesia, by adalah keinginan kami untuk menjadikan Antam
bringing it up to measure on the international scale. tidak hanya menjadi perusahaan pertambangan
We want to make Antam a mining based company terkemuka di Indonesia, melainkan juga di skala
with diversified commodity products, which grows internasional. Kami berkeinginan untuk menjadikan
continuously and produces good return on value. Antam sebagai perusahaan berbasis pertambangan
d e n g a n ko m o d i t a s ya n g te rd i ve r s i f i ka s i d a n
kami melakukan renegosiasi kontrak dengan kontraktor pihak ketiga untuk dapat menekan biaya jasa penambangan.”
“We renegotiated our contracts with third party contractors to reduce mining costs.”
terus bertumbuh untuk tetap dapat memberikan The reference to “World Class Standard” in our Vision imbal hasil yang baik. Adanya pernyataan Standar
statement reflects the management’s desire that all Kelas Dunia dalam Visi kami merupakan keinginan
of the company’s business practices adhere to world manajemen agar setiap praktik bisnis yang dilakukan
class standards comparable to those of the other memiliki standar kelas dunia sehingga dapat
international mining companies. The application of diperbandingkan dengan perusahaan-perusahaan
world class standards in all of our activities, including pertambangan internasional lainnya. Dengan adanya
mining, operations, management of finances, and standar kelas dunia maka setiap kegiatan kami,
social responsibility, means we will always make baik aktivitas pertambangan, operasi, manajemen
reference to best practices.
keuangan, pengelolaan tanggung jawab sosial, dan lain-lain, akan selalu mengacu pada praktik terbaik
The other strategic policies we took were designed (best practice).
to counter the impact of the important challenges of decreased demand and falling prices for nickel in
Kebijakan strategis lain juga kami ambil untuk 2009. As a result of the global economic crisis that menghadapi penurunan permintaan dan harga nikel
began in the third quarter of 2008, the prices and yang merupakan salah satu tantangan terbesar di
demand for base metals, dropped significantly. To tahun 2009. Seiring dengan krisis perekonomian
overcome this challenge, we set out strategic policies global yang dimulai pada akhir kuartal ketiga tahun 2008, harga dan permintaan logam dasar seperti nikel mengalami penurunan signifikan. Menghadapi
30 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com www.antam.com www.antam.com
Peraturan Patungan dengan
Perusahaan
Laporan
Business Units,
bapepam-Lk kepemilikan
Informasi bagi
Tanggung Jawab
keuangan
Representative
No. X.k.6 minoritas
Tata kelola
manajemen
Pemegang
Sosial kami
konsolidasian Pejabat
Offices and
Institutions and Cross Reference to Minority-Stake Joint
Our Corporate
Consolidated
Perseroan
Supporting Bapepam-LK Rule Ventures
Professionals X.K.6 110
of Antam
tantangan ini, kami mengambil kebijakan strategis toward extra efficiency to guard the company’s untuk melakukan usaha-usaha efisiensi yang bersifat
margin and competitive edge. These efficiency efforts ekstra untuk menjaga marjin dan keberlanjutan
included bringing down the routine company budget, usaha. upaya efisiensi perusahaan dilakukan
especially in relation to things that could be deferred. diantaranya dengan mengurangi anggaran belanja
At the beginning of 2009, all levels of management rutin perusahaan terutama untuk hal-hal yang
at Company Headquarters and in its Business Units dapat ditangguhkan. Pada awal tahun 2009, seluruh
emphasized commitment to efficiency at the Antam jajaran manajemen di Kantor Pusat dan Unit Bisnis
Leadership Meeting held under the theme of Efficiency perusahaan menegaskan komitmen efisiensi di dalam
and Innovation for Existence. We also renegotiated Rapat Pimpinan Antam 2009 yang memiliki tema
contracts with third party contractors to minimize Efisiensi dan Inovasi untuk Eksistensi. kami juga
mining services and utilized ore fodder located closest melakukan renegosiasi kontrak dengan kontraktor
to the operation site to decrease transportation costs. pihak ketiga untuk dapat menekan jasa penambangan
As well we were able to lower production cost by serta menggunakan umpan bijih berkadar lebih rendah
recycling the unused nickel scrap. We were also able yang berlokasi lebih dekat dengan pabrik sebagai
to meet exploration target despite lower exploration umpan pabrik guna mengurangi biaya transportasi
spending. We were able to save more than Rp220 yang dikombinasikan dengan pemanfaatan scrap
billion in 2009 through our efficiency program and yang belum didaur ulang untuk menurunkan
renegotiation of contracts with our work partners. If biaya produksi. Kami juga berhasil menekan biaya
we did not conduct these efficiency measures, our eksplorasi tanpa mengurangi perolehan target yang
ferronickel cash cost would have amounted to US$5.5 telah direncanakan. Sebagai hasilnya, kami berhasil
per lb. Instead, we were able to lower our ferronickel menghemat lebih dari Rp220 miliar di tahun 2009
cash cost in 2009 to US$5.28 per lb.
melalui program efisiensi dan renegosiasi kontrak dengan mitra kerja. Sekiranya kami tidak melakukan
Respected Shareholders,
program efisiensi ini maka biaya tunai feronikel tahun With the decreased prices for nickel, we focused our
2009 akan mencapai US$5,5 per lb. Dengan adanya financial strategy on managing funds more carefully program efisiensi maka biaya tunai feronikel dapat
while consistently working at improving growth. ditekan menjadi US$5,28 per lb.
Existing funds were leveraged to achieve optimum income through principles of prudence designed to
Pemegang saham yang terhormat, protect assets and reduce business risks. At the end Dengan adanya penurunan harga nikel, strategi
of 2009 we undertook refinancing on the balance of keuangan kami difokuskan kepada pengelolaan dana
company loans reaching uS$51 million. This refinancing secara berhati-hati dengan terus berusaha untuk
was done through Bank of Tokyo Mitsubishi – UFJ and meningkatkan pertumbuhan selain usaha penekanan
had the purpose of reducing the cost of loan interest biaya. Dana yang ada harus dikelola dengan baik
rates through the implementation of lower spreads. untuk mendapatkan keuntungan yang optimum dengan prinsip kehati-hatian untuk mengamankan aset dan mengurangi risiko kerugian dalam berusaha. Pada akhir tahun 2009 kami melakukan refinancing (pendanaan kembali) atas saldo pinjaman perusahaan sebesar US$51 juta. Refinancing dilakukan melalui Bank of Tokyo Mitsubishi – UFJ dan bertujuan untuk menghemat biaya bunga pinjaman melalui spread yang lebih kecil.
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Eksplorasi,
Analisis dan
Sumberdaya kepada
Diskusi
dan Cadangan Investasi untuk Pemegang
masa Depan Sekilas Antam
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
Program restrukturisasi organisasi yang dijalankan Antam undertook an organizational restructuring di tahun 2009 juga sejalan dengan strategi Antam
program in 2009 in line with its strategy of untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja perusahaan
optimizing efficiency and improving overall company secara menyeluruh. Pada tahun 2009 kami membagi
performance. In 2009, we divided the Nickel Mining Unit Bisnis Pertambangan Nikel menjadi Unit Bisnis
Business Unit into two units, the Southeast Sulawesi Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara dan Unit
Nickel Mining Business Unit and the North Maluku Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara untuk
Nickel Mining Business Unit, in anticipation of future mengantisipasi
expansion of the company. This program is expected masa depan. Program ini juga diharapkan dapat
to increase cooperation with regional administrations meningkatkan kerja sama dengan pemerintah daerah
toward improving the welfare of the people living dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat
around the company’s mining sites. In connection with sekitar areal penambangan. Terkait aspek sumber
human resources, the company applied a Performance daya manusia, penerapan Sistem Manajemen Kinerja
Management System and a Work Management System dan Sistem Manajemen Unjuk Kerja diharapkan
in expectations of increasing efficiency, effectiveness, juga akan meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan
and productivity that will not only improve company produktivitas kerja yang berdampak tidak saja pada
income in the short term, but also create a better, more peningkatan keuntungan perusahaan dalam jangka
conducive work culture.
pendek, namun juga diharapkan dapat membentuk budaya kerja yang lebih baik dan kondusif.
Due to the decrease in nickel prices and the drop in demand, we adjusted our production and sales
Dengan adanya penurunan harga nikel dan targets for nickel and bauxite. We reduced ferronickel permintaan, kami melakukan penyesuaian target
production in 2009 by 32% to 12,000 tons of nickel produksi dan penjualan komoditas nikel dan bauksit.
in ferronickel (TNi) compared to 17,566 TNi in 2008. Kami menurunkan target produksi feronikel tahun
We also adjusted our production target for nickel 2009 sebesar 32% menjadi 12.000 ton nikel dalam
ore. Whereas in 2008 we produced 6.6 million wet feronikel (TNi) dibandingkan capaian tahun 2008
metric tons (wmt) of nickel ore, our production target sebesar 17.566 TNi. Penyesuaian target produksi
for nickel ore in 2009 was 23% less, or 5.1 million komoditas bijih nikel juga kami lakukan. Jika pada
wmt. With the adjustments in ferronickel and nickel tahun 2008 kami memproduksi 6,6 juta wet metric
ore production, our sales target volume for both ton (wmt) bijih nikel, target produksi bijih nikel
commodities also underwent adjustment in 2009. tahun 2009 kami turunkan sebesar 23% menjadi
We targeted ferronickel sales of 14,000 TNi in 2009, 5,1 juta wmt. Dengan adanya penyesuaian produksi
down from 17,026 TNi in 2008. While the nickel ore feronikel dan bijih nikel, maka target volume
sales target volume for 2009 was 4.3 million wmt, penjualan kedua komoditas tersebut di tahun 2009
compared to 5.3 million wmt in 2008. juga mengalami penyesuaian. Kami menargetkan penjualan feronikel sebesar 14.000 TNi di tahun
The company informed our shareholders of the 2009, turun dibandingkan capaian tahun 2008
adjusted production and sales targets for these two sebesar 17.026 TNi. Sementara target volume
main commodities well ahead of time, as well as penjualan bijih nikel tahun 2009 adalah 4,3 juta
providing the public with pertinent analyses on several wmt, dibandingkan capaian penjualan tahun
occasions, such as public expose events, road shows, 2008 sebesar 5,3 juta wmt.
investor conferences, one-on-one meetings, and through the mass media. Thus, market expectations
Penyesuaian target produksi dan penjualan kedua komoditas utama ini telah jauh-jauh hari kami sampaikan kepada pemegang saham, analis maupun publik melalui berbagai kesempatan, seperti public expose, roadshow, investor conference, pertemuan one-on-one serta berbagai kesempatan lain melalui
32 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com www.antam.com www.antam.com
Peraturan Patungan dengan
Perusahaan
Laporan
Business Units,
bapepam-Lk kepemilikan
Informasi bagi
Tanggung Jawab
keuangan
Representative
No. X.k.6 minoritas
Tata kelola
manajemen
Pemegang
Sosial kami
konsolidasian Pejabat
Offices and
Institutions and Cross Reference to Minority-Stake Joint
Our Corporate
Consolidated
Perseroan
Supporting Bapepam-LK Rule Ventures
Professionals X.K.6 110
of Antam
KOMPOSISI PENJUALAN 2009 2009 SALES COMPOSITION
Bijih Nikel Nickel ore
media massa. Sehingga, ekspektasi pasar terhadap of the company’s performance were guarded and no kinerja perusahaan tetap terjaga dengan baik.
misunderstandings occurred.
Untuk mengantisipasi penurunan target produksi dan In anticipation of the need to decrease the production penjualan komoditas feronikel dan bijih nikel, kebijakan
and sales targets for ferronickel and nickel ore, the strategis yang diambil selain efisiensi yang agresif
company not only established the strategic policy adalah percepatan optimasi pabrik FeNi III. Kami
on efficiency, it also facilitated the optimizing of the mempercepat pelaksanaan optimasi pabrik FeNi III
FeNi III smelter. We moved up the implementation yang semula dijadualkan pada bulan Juli 2009 menjadi
for FeNi III optimization to May 2009 from the initial ke pertengahan bulan Mei 2009. Optimasi pabrik FeNi
schedule of July 2009 and completed in September
III tersebut telah selesai pada bulan September 2009, 2009. On September 16, 2009, the FeNi III smelter dan telah dilakukan switch on pabrik pada tanggal 16
was switched on and followed by first metal tapping September 2009, serta metal tapping telah berhasil
on October 20, 2009. It has operated at maximum dilakukan pada tanggal 20 Oktober 2009. Pada bulan
capacity on December 2009.
Desember 2009, pabrik FeNi III telah beroperasi pada kapasitas yang optimal.
Unlike the sales price and demand for nickel that dropped, the demand for and sales price of gold rose
Berbanding terbalik dengan penurunan permintaan sharply upon the weakening of the US dollar exchange dan harga jual nikel, permintaan dan harga jual emas
rate and the poor global economic conditions. Even meningkat tajam seiring dengan pelemahan nilai tukar
so, Antam met constraints in leveraging this situation Dolar Amerika Serikat serta kondisi perekonomian
due to lower gold grades and limitations in its Pongkor global yang kurang baik. Meski demikian, penurunan
underground mining operations that made it difficult kadar emas serta sistem penambangan bawah tanah
to increase production of gold.
yang dimiliki Antam saat ini di Pongkor membuat kami tidak begitu mudah untuk menaikkan kapasitas
COMPANY STRATEGY IN 2009
produksi emas.
Respected Shareholders,
STRATEGI PERUSAHAAN DI TAHUN 2009 We believe that our performance in 2009 proves that
the company’s strategy, which is modest but effective, Pemegang saham yang terhormat,
has run well. We have managed to create maximal Kami menilai kinerja tahun 2009 merupakan bukti
value for shareholders by focusing consistently on bahwa strategi perusahaan yang kami lakukan telah
the main commodities of nickel, gold and bauxite. We berjalan dengan baik. Strategi kami cukup efektif, sederhana dan tepat sasaran. Kami menciptakan nilai pemegang saham yang maksimal dengan dengan terus berfokus pada komoditas utama nikel, emas
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Eksplorasi,
Analisis dan
Sumberdaya kepada
Diskusi
dan Cadangan Investasi untuk Pemegang
masa Depan Sekilas Antam
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
dan bauksit. Kami juga akan terus bertumbuh dan also grew and diversified our business through solid mendiversifikasikan bisnis kami melalui proyek-proyek
projects oriented toward expanding downstream yang solid dan berorientasi pada peningkatan kegiatan
activities to increase added value. We also leveraged hilir untuk menambah nilai cadangan yang kami
the company’s financial strengths as our main miliki. Kami juga menempatkan kekuatan keuangan
strategy. In doing so, we established efficiency and perusahaan sebagai strategi utama perusahaan. Kami
cash preservation as the main themes for financial menempatkan efisiensi dan cash preservation sebagai
management in 2009 in line with the impact of the tema utama manajemen keuangan di tahun 2009
global economic crisis. As well, we avoided financial seiring dengan krisis perekonomian global. Kami
risks and maintained our strong balance by keeping juga tidak akan mengambil risiko finansial dan akan
debt at a minimum.
menjaga kondisi neraca yang kuat dengan jumlah hutang yang optimal.
Focus on Core Commodities
In order to leverage our extensive resources in line
Fokus pada komoditas Inti
with our strategy, Antam focused its growth strategy Untuk memberdayakan sumberdaya yang
in the core commodities of gold, nickel and bauxite melimpah dan terkait dengan strategi Antam untuk
in 2009 by acquiring PT Cibaliung Sumberdaya (CSD) bertumbuh dengan tetap berfokus pada komoditas
that operates gold mining projects in Cibaliung, inti yakni emas, nikel dan bauksit, pada tahun 2009
Pandeglang Regency, Banten Province, Indonesia. kami mengambilalih PT Cibaliung Sumberdaya
With this acquisition, we will continue the gold mining (CSD) yang mengoperasikan proyek tambang emas
in Cibaliung, with an initial production target in the Cibaliung, Kabupaten Pandeglang, Provinsi Banten,
second semester of 2010. We estimate production at Indonesia. Dengan pengambilalihan ini, kami akan
Cibaliung to reach around 500 kg (16,075 toz.) in 2010 memulai melanjutkan pengembangan tambang
and to increase to a full production level of around emas Cibaliung, dengan target produksi awal pada
2,000 kg (64.301 toz.) in 2011. At the end of 2009, we semester kedua tahun 2010. Kami memperkirakan
also conducted exploration activities at Cibaliung to produksi Cibaliung mencapai sekitar 500 kg (16.075
increase the gold reserves of PT CSD. toz.) pada tahun 2010 dan akan berproduksi penuh pada level sekitar 2.000 kg (64.301 toz.) mulai tahun
Besides acquiring the Cibaliung gold mining project, we 2011. Namun demikian upaya untuk mendapatkan
also made efforts to improve diversification of company cadangan tambahan bagi PT CSD juga dilakukan
assets in the commodity of gold. We attempted to dengan dimulainya kegiatan eksplorasi pada akhir
take part in the purchase of divested shares from tahun 2009.
PT Newmont Nusa Tenggara (PT NNT) at the end of 2009. PT NNT operated the Batu Hijau gold and copper
Selain pengambilalihan proyek tambang emas mines in West Nusa Tenggara (NTB). We negotiated Cibaliung, kami juga berupaya untuk meningkatkan
with the NTB Regional Government in connection diversifikasi aset perusahaan di komoditas emas. kami
with the purchase of the disinvested shares in PT NNT. menjajaki pembelian saham divestasi PT Newmont
However, no agreement was reached and we decided Nusa Tenggara (PT NNT) menjelang akhir tahun
not to participate in the NTB provincial government 2009. PT NNT mengoperasikan tambang emas dan
consortium for the purchase of divestment shares in tembaga Batu Hijau yang berlokasi di Nusa Tenggara
PT NNT. This decision to not participate was based on Barat (NTB). Kami telah melakukan perundingan
the considerations of commercial aspects and of the dengan Konsorsium Pemerintah Daerah (Pemda) NTB
interests of the company’s shareholders. Even though terkait pembelian saham divestasi PT NNT tersebut, namun tidak tercapai kesepakatan sehingga kami memutuskan untuk tidak ikut berpartisipasi dalam
34 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com www.antam.com www.antam.com
Peraturan Patungan dengan
Perusahaan
Laporan
Business Units,
bapepam-Lk kepemilikan
Informasi bagi
Tanggung Jawab
keuangan
Representative
No. X.k.6 minoritas
Tata kelola
manajemen
Pemegang
Sosial kami
konsolidasian Pejabat
Offices and
Institutions and Cross Reference to Minority-Stake Joint
Our Corporate
Consolidated
Perseroan
Supporting Bapepam-LK Rule Ventures
Professionals X.K.6 110
of Antam
konsorsium Pemda NTB untuk pembelian saham Antam did not participate in the purchase on the divestasi PT NNT. Keputusan untuk tidak berpartisipasi
divestment shares, we have continued to make efforts didasarkan pada pertimbangan komersial serta aspek
to seek out other projects, including the possibility kepentingan pemegang saham perusahaan. Meski
of investing in other acquisition initiatives, in order to Antam tidak berpartisipasi dalam pembelian saham
increase the value of the company.
divestasi tersebut, kami terus mengupayakan proyek- proyek lain untuk dapat meningkatkan nilai tambah
Efficiency and Cash Preservation for
perusahaan, termasuk kemungkinan investasi dalam
maintaining the Company’s Financial Strength
inisiatif-inisiatif akuisisi lainnya. We consistently apply a prudent and careful financial strategy to achieve a solid balance and good liquidity
Efisiensi dan Cash Preservation untuk
to strengthen the company’s cash position supported
mempertahankan kekuatan keuangan
by working capital in order to ensure the security of
Perusahaan
the company’s conditions in the case of further drops Kami mengacu pada strategi keuangan yang
in commodity prices and other external pressures. berhati-hati untuk mempertahankan neraca yang solid, likuiditas yang baik, memperkuat posisi kas perusahaan yang didukung modal kerja yang baik
Pada tahun 2009, kami membentuk unit bisnis Pertambangan Nikel maluku utara seiring dengan rencana pengembangan nikel di wilayah tersebut.”
“In 2009, we established UBPN North Maluku inline with our future nickel development plan in the area.”
guna menjaga kondisi perusahaan seandainya terjadi Due to the global economic crisis, we have penurunan harga komoditas maupun tekanan faktor
intensified our efficiency program and renegotiation eksternal lainnya.
of contracts. We also undertook refinancing of company loans in order to obtained more competitive
Seiring dengan krisis
perekonomian
global
financing structure.
kami melakukan upaya efisiensi yang intensif serta renegosiasi kontrak. Kami juga melakukan
Respected Shareholders,
refinancing untuk memperoleh struktur pembiayaan In follow up to our reduction of nickel production yang lebih kompetitif.
and sales targets, we took the initiative of utilizing lower content nickel ore in order to reduce costs. We
Pemegang saham yang terhormat, decided to use the nickel ore with a content of 1.9% Menyusul kebijakan untuk menurunkan target
that is readily available at the Pomalaa mine rather produksi dan penjualan komoditas nikel, kami
than taking ore from the Halmahera mine so we could berinisiatif untuk menggunakan kadar bijih nikel
reduce transportation costs.
yang lebih rendah guna lebih menghemat biaya. Kami memutuskan untuk menggunakan bijih nikel dengan kadar 1,9% yang banyak tersedia di tambang Pomalaa
35
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Laporan Tahunan ANTAM 2009 www.antam.com 36 www.antam.com
Sekilas Antam
Our Company 04
kepada Pemegang
Saham
Dear Shareholder 18
Deskripsi Tentang Antam
Antam’s Description
50
Sumber Daya manusia
Our Human Resources
68
Analisis dan Diskusi manajemen
Management Analysis and Discussion
74
Eksplorasi, Sumberdaya dan Cadangan
Exploration, Resources and Reserves
92
Investasi untuk masa Depan
Investments for the Future
102
sehingga akan menghemat biaya transportasi jika dibandingkan mendatangkan umpan bijih dari tambang nikel di wilayah Halmahera.
Inisiatif lain terkait penghematan biaya yang lebih bersifat jangka panjang adalah rencana konversi energi untuk keperluan pembangkit listrik pabrik feronikel di Pomalaa. Pada bulan Maret 2009 kami telah menetapkan konsorsium PT Nava Bharat Indonesia dan PT Indika Energy Tbk. sebagai calon mitra kerjasama dalam pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Pomalaa. Pembangunan PLTU Pomalaa merupakan bagian dari rencana kami untuk menurunkan biaya produksi feronikel yang saat ini menggunakan energi listrik dari Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD) III berkapasitas 102 MW yang dimiliki Antam. Meski pada akhir tahun 2009 PT Indika Energy Tbk. telah menyatakan untuk mundur dalam konsorsium karena kurang sesuai dengan strategi usaha mereka, kami serta PT Nava Bharat Indonesia tetap berkomitmen untuk melanjutkan proyek PLTU Pomalaa. Guna mendukung rencana pembangunan PLTU dalam hal pasokan batubara, Antam juga tengah menjajaki rencana akuisisi wilayah pertambangan batubara melalui anak perusahaan, PT Indonesia Coal Resources (ICR).
Pertumbuhan berkelanjutan melalui Proyek- proyek yang Solid
Pemegang saham yang terhormat, Antam memiliki cadangan yang besar dan berkeinginan
untuk mengembangkannya semaksimal mungkin. Kami akan menjalin kerja sama dengan perusahaan pertambangan internasional jika kerja sama tersebut akan menghasilkan nilai yang lebih tinggi melalui kegiatan pengolahan. Kami terus mengkaji peluang untuk bertumbuh guna memberikan imbal hasil yang baik bagi para pemegang saham. Meski demikian, kami tidak akan gegabah dan menetapkan skala prioritas. Analisa lanjutan masih diperlukan untuk mengkaji proyek-proyek yang kami miliki, dan kami akan memilih investasi yang terbaik bagi pemegang saham kami.
Pada tahun 2009, kami melakukan skala prioritas untuk proyek-proyek pertumbuhan kami untuk
Other cost reduction initiatives taken were longer term in nature and include energy conservation in relation to the electricity generator at the ferronickel smelter in Pomalaa. In March 2009, we took steps to establish cooperation with a consortium made up of PT Nava Bharat Indonesia and PT Indika Energy Tbk as candidate partners in the development of the coal-fired Pomalaa Electrical Power Plant (Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU). The development of the Pomalaa Power Plant is included among our plans to reduce production costs for ferronickel that, at this time, requires electrical energy from the Antam owned PLTD III Diesel Generator, which has a capacity of 102 MW. Although PT Indika Energy Tbk. decided to withdraw from the consortium at the end of 2009 because the plan did not fit its long term strategy, Antam and PT Nava Bharat Indonesia remain committed to carry on with the development of the Pomalaa Power Plant. In order to support its plan to build a power plant, Antam is now in the midst of making plans to acquire coal mining areas through our subsidiary, PT Indonesia Coal Resources (ICR).
Sustainable growth through Solid Projects
Respected Shareholders, Antam has large reserves and intends to develop
its business as optimally as possible. To that end, we will undertake cooperation with international mining companies when such cooperation will result in greater value through processing activities. We are constantly looking at opportunities to grow in order to provide better returns on investment for our shareholders. Even so, we will never take any rash or reckless directions, and will always adhere to a prudent scale of priorities. We consistently undertake analysis toward sustainable operations in all project that we carry out, and we always select the best investments possible for the benefit of our shareholders.
In 2009, we set out a scale of priorities for our growth projects in order to ensure a good cash level for the
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Perusahaan Patungan dengan kepemilikan minoritas
Minority-Stake Joint Ventures
Tata kelola Antam
Governance of Antam
manajemen risiko
Risk Management
Informasi bagi Pemegang Saham
Shareholders’ Info
Tanggung Jawab Sosial kami
Our Corporate Social Responsibility
Laporan keuangan konsolidasian
Consolidated Financial Report
Pejabat Perseroan
Senior Management
unit bisnis, kantor Perwakilan dan Lembaga dan Profesi Penunjang
Business Units, Representative Offices and Institutions and Supporting Professionals
referensi Peraturan bapepam-Lk No. X.k.6
Cross Reference to Bapepam-LK Rule X.K.6
menjaga tingkat kas perusahaan pada level yang baik. Dari keseluruhan rencana proyek yang dimiliki, Antam berfokus pada proyek Chemical Grade Alumina (CGA) Tayan, pembangunan PLTU (Coal Fired Power Plant) Pomalaa, pengembangan proyek emas Cibaliung serta rencana akuisisi strategis lainnya, sementara proyek lainnya masih dalam tahapan sangat awal.
Dalam pengembangan proyek CGA Tayan, pada akhir tahun 2009 kami bersama mitra kami dari Jepang melakukan retender kontraktor Engineering, Procurement and Construction (EPC) setelah tidak terjadi kesepakatan harga dengan preferred EPC contractor sebelumnya. Kami telah mengundang beberapa perusahaan yang berminat menjadi EPC contractor dan berharap hasilnya dapat diketahui pada tahun 2010.
Kami juga melanjutkan diskusi dengan mitra kami dari China, Hangzhou Jinjiang Group (HJG) di dalam pengembangan proyek Smelter Grade Alumina (SGA) di Mempawah, Kalimantan Barat yang memiliki kapasitas 1.000.000 ton alumina per tahun. Kami telah menandatangani Perjanjian Usaha Patungan (Joint Venture Agreement, JVA) pada tahun 2008.
Pengembangan proyek emas Cibaliung pada tahun 2009 berada dalam tahapan konstruksi dengan target produksi pada semester II tahun 2010 dengan produksi 500 kg. Mulai tahun 2011 kami berharap tambang emas Cibaliung telah berproduksi penuh dengan tingkat produksi sekitar 2 ton emas per tahun.
Dalam pengembangan proyek FeNi Halmahera yang berlokasi di Buli, Halmahera Timur, Maluku Utara, kami berencana untuk membangun pabrik feronikel dengan kapasitasi produksi 27.000 TNi. Pada tahun 2009 kami telah menyelesaikan studi kelayakan proyek secara internal dan tengah dilakukan evaluasi studi kelayakan tersebut. Kami juga telah memulai tahapan diskusi dengan calon-calon mitra proyek tersebut.
PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2009
Krisis perekonomian global yang menyebabkan penurunan harga jual dan permintaan komoditas feronikel dan bijih nikel menjadikan nilai penjualan Antam di tahun 2009 turun 9% menjadi Rp8,7 triliun dibandingkan tahun 2008. Pada tahun 2009 komoditas emas menjadi kontributor terbesar total
company. Of the overall existing project plans, Antam is focusing on the Tayan Chemical Grade Alumina (CGA) project, the Coal Fired Power Plant in Pomalaa, and the development of the Cibaliung gold project, as well as other strategic acquisition plans, while other projects remain in the earliest of stages.
In the development of the CGA Tayan project, at the end of 2009, we retendered the contract for Engineering, Procurement and Construction (EPC) with our partners from Japan after failure to reach
a price agreement with a preferred EPC contractor. We invited several companies wanting to become an EPC contractor, and expect that the results will be clear in 2010.
We are also continuing discussion with our partner from China, the Hangzhou Jinjiang Group (HJG), in relation to the development of the Smelter Grade Alumina (SGA) project in Mempawah, West Kalimantan, which has a capacity of 1,000,000 tons of alumina per year. We signed a Joint Venture Agreement (JVA) in 2008.
The Cibaliung gold mining project went into construction phase in 2009 with a production target for second half of 2010 set at 500 kg. Starting in 2011, we expect that the Cibaliung gold mine will reach its full production level and produce around 2 tons of gold per year.
In the development of the Halmahera FeNi project located in Buli, East Halmahera, North Maluku, we plan to build a ferronickel plant with a production capacity of 27,000 TNi. In 2009, we completed a feasibility study for the project internally and we are currently evaluating the results of that study. We also have commenced discussions with our potential project partners.
PERFORMANCE ACHIEVEMENTS FOR 2009
The global economic crisis that resulted in decreased sales prices and demand for ferronickel and nickel ore caused Antam’s sales to drop 9% to Rp8.7 trillion in 2009 compared to 2008. In 2009 gold became the largest contributor to Antam’s sales with Rp4.3 trillion, followed by ferronickel with a contribution
Eksplorasi,
Analisis dan
Sumberdaya kepada
Diskusi
dan Cadangan Investasi untuk Pemegang
masa Depan Sekilas Antam
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
penjualan Antam, dengan kontribusi Rp4,3 triliun, of Rp2.1 trillion and nickel ore with a contribution of disusul feronikel dengan kontribusi Rp2,1 triliun dan
Rp1.7 trillion.
bijih nikel dengan kontribusi Rp1,7 triliun.
Nickel
Due to the global economic crisis that resulted in Seiring dengan krisis perekonomian global yang
Nikel
drops in demand in prices for nickel internationally, berakibat pada penurunan harga jual dan permintaan
in 2009 we set our ferronickel production target at nikel internasional, di tahun 2009 kami menetapkan
12,000 TNi, or 32% less than achieved in 2008. This target produksi feronikel sebesar 12.000 TNi atau
resulted in the company’s ferronickel production for lebih rendah 32% dari pencapaian tahun 2008. Hal
2009 decreasing by 29% compared to 12,550 TNi in ini menjadikan pada tahun 2009, produksi feronikel
2008. Antam’s ferronickel production for 2009 was turun 29% dibandingkan 2008 menjadi 12.550 TNi.
105% of the internal target.
Capaian produksi feronikel Antam pada tahun 2009 adalah 105% dari target internal tahun 2009.
In line with the reduced target for ferronickel sales volume, the volume decreased 17% in 2009 to 14,191
Dengan adanya penurunan target volume penjualan TNi compared to 2008. Due to the reduced sales feronikel, maka volume penjualan feronikel turun
volume and the 32% drop in the price for ferronickel 17% pada 2009 menjadi 14.191 TNi jika dibandingkan
to US$6.77 per pound in 2009 compared to 2008, the tahun 2008. Seiring dengan penurunan volume
total value of sales dropped 39% to Rp2.1 trillion. The penjualan feronikel pada tahun 2009 dan turunnya harga jual feronikel sebesar 32% dibandingkan 2008 menjadi US$6,77 per lb., nilai penjualan turun 39%
kami telah memiliki rencana untuk menghentikan ekspor bijih tambang dan bergerak lebih jauh ke sektor hilir.’’
“We plan to cease ore exports and move downstream.”
menjadi Rp2,1 triliun. Volume penjualan feronikel sales volume for ferronickel in 2009 was 101% of the pada tahun 2009 adalah 101% dari target internal
internal target for that year.
tahun 2009. In 2009, the total production volume of nickel ore Pada tahun 2009, total volume produksi bijih nikel
reached 5,851,329 wmt or 115% of the 2009 production mencapai 5.851.329 wmt atau 115% dari target
target of 5.1 million wmt. The sales volume of nickel produksi tahun 2009 sebesar 5,1 juta wmt. Volume
ore for 2009 reached 4,901,699 wmt or equal to 114% penjualan bijih nikel pada tahun 2009 yang mencapai
of the 2009 sales target of 4.3 million wmt. Also in 4.901.699 wmt setara dengan 114% target penjualan
2009, the nickel ore production volume decreased 11% tahun 2009 sebesar 4,3 juta wmt. Pada tahun 2009,
compared to 2008, while the nickel ore sales volume volume produksi bijih nikel turun 11% dibandingkan
went down 8% compared to 2008. In 2009, nickel ore tahun 2008 sementara volume penjualan bijih
sales brought in income of Rp1.7 trillion. nikel turun 8% dibandingkan tahun 2008. Volume penjualan bijih nikel pada tahun 2009 menghasilkan pendapatan sebesar Rp1,7 triliun.
38 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com www.antam.com www.antam.com
Peraturan Patungan dengan
Perusahaan
Laporan
Business Units,
bapepam-Lk kepemilikan
Informasi bagi
Tanggung Jawab
keuangan
Representative
No. X.k.6 minoritas
Tata kelola
manajemen
Pemegang
Sosial kami
konsolidasian Pejabat
Offices and
Institutions and Cross Reference to Minority-Stake Joint
Our Corporate
Consolidated
Perseroan
Supporting Bapepam-LK Rule Ventures
Professionals X.K.6 110
of Antam
Emas
gold
Dalam tahun 2009, produksi emas tercatat 2.626 In 2009, gold production reached 2,626 kg, down 7% kg, turun 7% dibandingkan tahun 2008 menyusul
from 2008 due to a decrease in the gold content of the penurunan kadar bijih yang ditambang. Seiring dengan
mined ore. Silver production showed a decrease similar penurunan produksi emas, produksi perak yang
to that of gold with silver production as a byproduct merupakan byproduct emas turun 11% dibandingkan
of gold mining dropping 11% to 22,589 kg compared to tahun 2008 menjadi 22.589 kg. Capaian produksi
2008. Antam’s production achievement for 2009 was Antam pada tahun 2009 adalah 93% dari target tahun
93% of the target of 2,821 kg for that year. The volume 2009 sebesar 2.821 kg. Volume penjualan emas naik
of gold sales rose 31% to 12,893 compared to 2008 31% dibandingkan tahun 2008 menjadi 12.893 kg
in line with an increase in trading activities. The sales seiring dengan peningkatan penjualan dari kegiatan
price for gold rose 11% to US$970.97 per toz in 2009 trading. Harga jual emas yang naik 11% pada tahun
compared to 2008, resulting in income gold rising 58% 2009 dibandingkan tahun 2008 menjadi US$970,97
to Rp4.3 trillion compared to 2008. In 2009, the gold per toz. menjadikan pendapatan dari emas pada
sales volume of 12,893 kg accounted for 138% of the tahun 2009 tercatat Rp4,3 triliun atau naik 58%
target of 9,321 kg for that year. Even though the sales dibandingkan tahun 2008. Pada tahun 2009 volume
volume for gold rose, 80% of gold sales originated penjualan emas yang berjumlah 12.893 kg merupakan
from trading that yields a relatively narrow margin, 138% dari target tahun 2009 sebesar 9.321 kg. Meski
so there was little sign of any impact from the sharp volume penjualan emas meningkat tajam, namun
increase in volume within company profitability. karena 80% dari penjualan emas berasal dari kegiatan trading yang memiliki marjin lebih rendah, dampak
bauxite
dari peningkatan tajam tersebut tidak terlihat di dalam Bauxite production for 2009 decreased 30% to 811,341 profitabilitas perusahaan.
wmt compared to 2008. Bauxite revenue amounted to Rp79 billion in 2009. Production of bauxite reached
bauksit
73% of the internal target of 1.1 million wmt in 2009. Produksi bauksit pada tahun 2009 tercatat turun
Meanwhile, the sales volume for bauxite amounted 30% dibandingkan tahun 2008 menjadi 811.341
to 445,662 wmt or 40% from the internal target of 1.1 wmt. Nilai penjualan bauksit pada tahun 2009
million wmt in 2009. These decreases are attributable menghasilkan Rp79 miliar. Capaian produksi bauksit
to the impact of the global economic crisis. In 2009, adalah 73% dari target internal tahun 2009 sebesar
Antam ceased bauxite production at the Kijang mine 1,1 juta wmt. Sementara dari target internal penjualan
and has entered into the post mining activity phase. tahun 2009 sebesar 1,1 juta wmt, capaian penjualan
Antam is currently in the midst of preparing the Tayan bauksit tahun 2009 adalah 445.662 wmt atau 40%
bauxite mine for production to replace Kijang. dari target. Penurunan capaian ini disebabkan krisis perekonomian global. Pada tahun 2009 Antam telah
CHALLENGES FACED AND BUSINESS
menghentikan kegiatan penambangan di tambang
PROSPECTS
bauksit Kijang dan telah memulai kegiatan pasca tambang. Antam juga tengah mempersiapkan
The main challenge facing Antam is the cost of tambang bauksit Tayan sebagai pengganti Kijang.
ferronickel production which remains above the industry average of US$4.24 per pound in 2009. At this
TANTANGAN YANG DIHADAPI DAN PROSPEK USAHA
Tantangan utama kami masih tetap tingkat biaya tunai feronikel yang berada di atas rata-rata industri yang tercatat sebesar US$4,24 per lb. di tahun
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Eksplorasi,
Deskripsi
Analisis dan
Sumberdaya kepada
Diskusi
dan Cadangan Investasi untuk Pemegang
Sumber
manajemen
masa Depan Sekilas Antam
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
2009. Rencana saat ini adalah untuk menggunakan time the company plans to use coal in place of oil as sumber energi batubara untuk menggantikan bahan
an energy source for power production at the Pomalaa bakar minyak yang digunakan di pembangkit listrik
power station that has a capacity of 102 MW. We have kami yang berkekuatan 102 MW di Pomalaa. Kami
also embarked on plans to develop a power plant in telah memulai rencana pembangunan PLTU dengan
cooperation with PT Nava Bharat Indonesia. We will bekerjasama dengan PT Nava Bharat Indonesia.
also make a maximum effort to control costs in other Kami juga akan berupaya secara maksimal untuk
posts. Efficiency and cash preservation will remain the mengendalikan biaya di pos-pos yang lain. Efisiensi
main themes for 2010 in line with our efforts to deliver dan cash preservation akan tetap menjadi tema
healthy returns to shareholders.
utama di tahun 2010 seiring dengan upaya kami untuk tetap memberikan imbal hasil yang baik bagi
The main challenge still faced relates to implementation pemegang saham.
of regional economy regulations that allow the regional administrations the authority to issue mining
Tantangan utama lain yang masih terus kami terkait permits. It must be acknowledged that Law No. 4, dengan
2009, concerning Mineral and Coal Mining has brought otonomi daerah yang memberikan kewenangan
expectation of more certainty in the mining business. pemerintah
From the point of view of the requirement to process pertambangan sangatlah besar. Diakui bahwa
minerals inside the country, there is always the risk dengan disahkannya Undang-undang No. 4 tahun
that that exports of mined ore will be constrained. In 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara
this context, we plan to stop exporting mined ore and (UU Minerba) memberikan harapan bagi kepastian
move in the direction of increased downstream sector hukum di bidang usaha pertambangan. Dari sisi
activity. We will accelerate the development of the kewajiban pengolahan mineral di dalam negeri
downstream sector in 2010.
terdapat risiko bahwa ekspor bijih tambang kami terhambat. Namun kami sudah mempunyai rencana
Among other challenges we are facing in the impact of menghentikan ekspor bijih tambang dan bergerak
the global economic crisis on commodity prices. Antam, lebih jauh ke sektor hilir. Kami akan mempercepat
as a price taker, cannot control commodity prices and proyek-proyek pertumbuhan di sektor hilir pada
can only control production levels and costs to some tahun 2010.
extent. In 2010, the movements of commodity prices, especially those for base metals, can be expected to
Tantangan kami yang lain adalah dampak dari krisis continue to depend on levels of demand from China. perekonomian global terhadap harga komoditas.
Analysts indicate that global demand for nickel will Antam selaku price taker tidak dapat mengendalikan
return to the level of around 1.35 million tons in 2010. harga komoditas dan hanya bisa mengendalikan
The trend for increases in nickel demand from China, tingkat produksi serta biaya dalam batas tertentu.
Taiwan and Korea could be seen in the second quarter Pada tahun 2010, pergerakan harga komoditas,
of 2009. While increased demand from Europe and terutama logam dasar, akan masih bergantung
the United States began to emerge in the third quarter pada level permintaan di China. Beberapa analis
of 2009. In 2010, analysts estimate growth in demand menyebutkan bahwa tingkat permintaan nikel global
for stainless steel and nickel will continue even though akan kembali ke level sekitar 1,35 juta ton di tahun 2010. Peningkatan permintaan nikel telah terlihat pada kuartal kedua tahun 2009 dari China, Korea dan Taiwan. Sementara peningkatan permintaan dari Eropa dan Amerika Serikat mulai tampak pada kuartal ketiga tahun 2009. Pada tahun 2010, beberapa
analis memperkirakan
pertumbuhan
40 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com www.antam.com www.antam.com
Peraturan Patungan dengan
Perusahaan
Laporan
Business Units,
bapepam-Lk kepemilikan
Informasi bagi
Tanggung Jawab
keuangan
Representative
No. X.k.6 minoritas
Tata kelola
manajemen
Pemegang
Sosial kami
konsolidasian Pejabat
Offices and
Institutions and Cross Reference to Minority-Stake Joint
Our Corporate
Consolidated
Perseroan
Supporting Bapepam-LK Rule Ventures
Professionals X.K.6 110
of Antam
PENJUALAN BERDASARKAN TUJUAN 2009 2009 SALES DESTINATION
permintaan baja nirkarat dan juga nikel akan terus at a fairly low rate. The price of nickel is estimated to berlanjut, meski pada tingkat yang lebih rendah.
be around US$7 to US$ 12 per pound in 2010. Antam Estimasi harga nikel di tahun 2010 akan berkisar
is taking a conservative stance and plans to use the antara US$7 per lb. sampai US$12 per lb. Antam
nickel price estimate of US$7 per pound as a basis for bersikap konservatif dalam penyusunan anggaran
the formulation of its 2010 budget. In 2009, global perusahaan dan menggunakan estimasi harga
primary nickel production reached 1.28 million tons, nikel US$7 per lb. di anggaran tahun 2010.
down 7% from the 1.38 million tons recorded in 2008. Pada tahun 2009, produksi nikel primer global
While in 2010, global primary nickel production is mencapai 1,28 juta ton, turun 7% dibandingkan 1,38
expected to reach 1.44 million tons.
juta ton di tahun 2008. Sementara di tahun 2010, diestimasikan tingkat produksi nikel primer global
For gold we have set US$900 per toz. as our budget mencapai 1,44 juta ton.
assumption. The prospect of gold remain bright as an investment save heaven and continued weakness of
Untuk harga emas, kami menetapkan US$900 per
US Dollar value.
toz. sebagai acuan dalam anggaran. Prospek emas masih sangat baik seiring masih menariknya emas
CORPORATE GOVERNANCE
sebagai save haven investasi dan masih lemahnya
IMPLEMENTATION
nilai tukar Dolar Amerika.
Respected Shareholders,
PENERAPAN TATA KELOLA
In 2009, Antam finished and perfected its Management
PERUSAHAAN
Procedures and Standard Operating Procedures (SOP), which are crucial matters in relation to
Pemegang saham yang terhormat, Internal Control of Financial Reportage, Share Trade, Pada tahun 2009 Antam menyelesaikan dan
Corporate Disclosure, the Prohibition of Acceptance menyempurnakan Kebijakan-kebijakan Manajemen
of Gifts and Gratuities, Supply Chain Management maupun Prosedur Operasi Standar (Standard
(SCM), and other issues. We also intensified internal Operating Procedure, SOP) yang bersifat krusial,
communication concerning the implementation of seperti dalam hal Internal Control Financial
GCG within the company, particularly in its Leadership Reporting, Perdagangan Saham, Pengungkapan
and Management Development programs. In 2009, Perusahaan, Larangan Pemberian dan Penerimaan
we held nine corporate awareness drive events on Hadiah dan Gratifikasi, kebijakan Pengadaan
GCG within the internal confines of the company. (Supply Chain Management, SCM) dan lain-lain.
We also undertook intensive self assessment in Kami juga mengintensifkan sosialisasi pelaksanaan
comparison to the best implementation practices GCG di lingkungan internal perusahaan, terutama pada
Pengembangan Manajemen. Di tahun 2009 kami
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Eksplorasi,
Analisis dan
Sumberdaya kepada
Diskusi
dan Cadangan Investasi untuk Pemegang
masa Depan Sekilas Antam
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
mengadakan sembilan kali sosialisasi secara khusus for GCG as a measure toward the better and more mengenai GCG di lingkungan internal perusahaan.
effective application of GCG in the company. We even Kami melakukan self assessment sebagai fungsi tolok
brought in an independent consultant, RSM Amir ukur penerapan GCG di Antam untuk dibandingkan
Abadi Jusuf (AAJ) Associates, to facilitate this self dengan praktik terbaik implementasi GCG. Kami
assessment based on ASX Corporate Governance juga melakukan self assessment yang dilakukan oleh
Recommendations and National Governance Policy konsultan independen RSM Amir Abadi Jusuf (AAJ)
Committee guidelines, as well as the Comparative Associates berdasarkan ASX Corporate Governance
Study of Corporate Governance and Internal Control Recommendations dan Komite Nasional Kebijakan
of Financial Reportage carried out by the Indonesian Governance, dan mengikuti Studi Banding Pelaksanaan
Stock Exchange and Ernst & Young. Besides that, we Tata Kelola Perusahaan dan Pengendalian Internal
also took part in the Corporate Governance Perception Atas Pelaporan Keuangan yang dilakukan Bursa Efek
Index (CGPI) survey periodically conducted by Indonesia dan Ernst & Young. Selain itu, kami juga
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) mengikuti survei Corporate Governance Perception
since 2003, and earned a citation of Very Trusted Index (CGPI) yang dilakukan oleh Indonesia Institute
within the Practice and Implementation of GCG. for Corporate Governance (IICG) sejak tahun 2003
All of this has been done with the expectation that hingga mendapatkan predikat Sangat Terpercaya
proper implementation of GCG can be established dalam praktik & implementasi GCG. kesemuanya ini
Pada tahun 2009 Direksi dan Dewan komisaris kembali menandatangani maklumat komitmen Implementasi gCg, serta Pernyataan komitmen bersama Implementasi Standar Etika, sesuatu hal yang rutin dilakukan semenjak tahun 2003.’’
“In 2009, the Board of Directors and the Board of Commissioners signed the Statement of Good Corporate Government Implementation and the Statement of Code of Conduct. Both statements are signed annually since 2003.”
dilakukan dengan harapan adanya peningkatan yang and sustained within Antam. In 2009, there were no berkelanjutan dalam hal implementasi aspek GCG
changes in the composition of the Board of Directors. di Antam. Pada tahun 2009 tidak ada perubahan komposisi anggota Direksi.
In 2009, the Directors and Board of Commissioners again signed the Declaration of Commitment to the
Pada tahun 2009 Direksi dan Dewan Komisaris kembali Implementation of GCG, as well as the Statement of menandatangani Maklumat Komitmen Implementasi
Implementation of Ethical Standards, both matters GCG,
of routine since 2003. The signing of the Joint Implementasi Standar Etika, sesuatu hal yang rutin
serta Pernyataan
Komitmen
Bersama
Commitment to the Implementation of Ethical dilakukan semenjak tahun 2003. Penandatanganan
Standards was also undertaken by all Antam employees. Komitmen Bersama Implementasi Standar Etika juga
The year 2009 also saw the ratification of the new and diikuti oleh seluruh karyawan Antam. Tahun 2009
improved company Internal Audit Charter. juga mencatat adanya pengesahan Charter Internal Audit yang telah disempurnakan.
42 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com www.antam.com www.antam.com
Peraturan Patungan dengan
Perusahaan
Laporan
Business Units,
bapepam-Lk kepemilikan
Informasi bagi
Tanggung Jawab
keuangan
Representative
No. X.k.6 minoritas
Tata kelola
manajemen
Pemegang
Sosial kami
konsolidasian Pejabat
Offices and
Institutions and Cross Reference to Minority-Stake Joint
Our Corporate
Consolidated
Perseroan
Supporting Bapepam-LK Rule Ventures
Professionals X.K.6 110
of Antam
PENUTUP
CONCLUSION
Pemegang saham yang terhormat,
Respected Shareholders,
Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada semua We would like to convey our gratitude to all parties pihak yang telah mendukung dalam menciptakan
who supported the company in achieving good results 2009 sebagai tahun yang masih memberikan imbal
for its shareholders in 2009 despite the challenging hasil yang cukup baik terutama bagi pemegang
situation especially in the first semester of the saham walaupun situasi perekonomian di tahun
year. We believe that 2010 will constitute a turning 2009, terutama di semester I cukup berat. Kami
point toward solid performance, profits, return on percaya tahun 2010 akan menjadi turning point dan
investment, and achievement of the company’s akan menjadi tahun yang solid bagi kinerja, laba,
goal of maximizing value for shareholders. Besides imbal hasil, dan pencapaian tujuan perusahaan
that, we also wish to convey our appreciation to the untuk memaksimalkan nilai pemegang saham.
Board of Commissioners, shareholders, customers, Selain itu, kami juga ingin menyampaikan rasa
and the people living in the communities around terima kasih kepada Dewan Komisaris, pemegang
our operation sites and all related parties for their saham, pelanggan serta masyarakat sekitar lokasi
cooperation and support.
pertambangan dan semua pihak yang terkait baik langsung maupun tidak langsung atas kerja sama dan dukungan yang diberikan.
Direksi The board of DIrectors
Ir. Alwin Syah Loebis, mm
Djaja m. Tambunan
Ir. winardi, mm
Direktur operasi President Director
Direktur utama
Direktur keuangan
Finance Director
operation Director
Ir. Tato miraza, SE, mm
Ir. Achmad Ardianto, mbA
Ir. Denny maulasa, mm
Direktur Pengembangan
Direktur umum dan CSr Development Director
Direktur SDm
human resources Director
general Affairs & CSr Director
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Eksplorasi,
Deskripsi Sumber
Analisis dan
Sumberdaya kepada
Diskusi
dan Cadangan Investasi untuk Pemegang
manajemen
masa Depan Sekilas Antam
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
ProFIL DIrEkSI
Antam’s Board of Directors
Bergabung dengan Antam di tahun 1983. Memiliki gelar sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung di tahun 1983 dan memperoleh gelar Magister Manajemen dari Prasetiya Mulia pada tahun 2002. Menempati berbagai posisi kunci di Antam, sebelumnya menjadi Asisten Kuasa Direksi UBP Nikel (2002 sampai 31 Mei 2003), Kuasa Direksi UBP Nikel (1 Juni 2003 sampai 25 Juni 2003) dan Direktur Operasi (23 Juni 2003 sampai 26 Juni 2008).
Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 54 tahun.
Mr. Alwin Syah Loebis joined Antam in 1983. He graduated with a degree in Chemical Engineering, Bandung Institute of Technology in 1983 and received a Master degree in Management from Prasetiya Mulia in 2002. He had held various key positions at Antam before being assigned as Deputy Head of the UBP Nickel (2002-31 May 2003), Head of the UBP Nickel (1 June 2003-25 June 2003) and
Ir. Alwin Syah Loebis, mm
the Director of Operations (26 June 2003-26 June 2008).
Direktur Utama President Director
He was 54 years old as of December 31, 2009.
Bergabung dengan Antam tanggal 26 Juni 2008. Memiliki gelar sarjana di Business Administration dari University of Canberra, Australia. Menempati berbagai posisi kunci di sektor finansial selama 17 tahun. Beliau memulai karir di industri perbankan sebagai Assistant Vice President di Citibank dari tahun 1991 sampai 1997. Beliau kemudian menjabat Vice President di Chase Manhattan Bank dari tahun 1997 sampai 2001. Dari tahun 2001 sampai 2006, beliau menjabat Senior Vice President di Hongkong and Shanghai Banking Corporation. Beliau kemudian menjabat Executive Director di JP Morgan Chase Bank, N.A. dari tahun 2006 sampai 2008.
Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 44 tahun. Mr. Djaja M. Tambunan joined Antam on 26th of June 2008. He graduated with
a degree in Business Administration from the University of Canberra, Australia.
He had held various key positions in the financial sector for 17 years. He started Direktur Keuangan
his career in banking with Citibank in 1991 as Assistant Vice President until 1997. Finance Director
Djaja m. Tambunan
He became Vice President at the Chase Manhattan Bank from 1997 until 2001. From 2001 until 2006 he was Senior Vice President at Hongkong and Shanghai Banking Corporation. He was Executive Director at JP Morgan Chase Bank, N.A. from 2006 until 2008.
He was 44 years old as of December 31, 2009.
Bergabung dengan Antam pada tahun 1991. Memiliki gelar sarjana Teknik Metalurgi dari Institut Teknologi Bandung di tahun 1988 dan memperoleh gelar Magister Manajemen dari Prasetiya Mulia. Menempati berbagai posisi kunci di Antam, sebelumnya menjadi Asisten Kuasa Direksi UBPP Logam Mulia (2003- 2004) dan Kuasa Direksi UBPP Logam Mulia (2005) serta Senior Vice President UBP Emas Pongkor (2005 sampai 26 Juni 2008).
Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 45 tahun. Mr. Winardi joined Antam in 1991. He graduated with a degree in Metallurgical
Engineering, Bandung Institute of Technology in 1988 and received a Master degree in Management from Prasetiya Mulia. He had held various key positions at Antam before being assigned as Deputy Head of UBPP Logam Mulia (2003 - 2004), Head of the UBPP Logam Mulia (2005) and Senior Vice President of UBP
Ir. winardi, mm
Gold (2005 - 26 June 2008).
Direktur Operasi Operation Director
He was 45 years old as of December 31, 2009.
44 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com www.antam.com www.antam.com
Peraturan Patungan dengan
Perusahaan
Laporan
Business Units,
bapepam-Lk kepemilikan
Informasi bagi
Tanggung Jawab
keuangan
Representative
No. X.k.6 minoritas
Tata kelola
manajemen
Pemegang
Sosial kami
konsolidasian Pejabat
Offices and
Institutions and Cross Reference to Minority-Stake Joint
Our Corporate
Consolidated
Perseroan
Supporting Bapepam-LK Rule Ventures
Professionals X.K.6 110
of Antam
Bergabung dengan Antam di tahun 1992. Memiliki gelar sarjana Teknik Metalurgi dari Institut Teknologi Bandung di tahun 1991 dan memperoleh gelar Magister Manajemen dari Prasetiya Mulia. Menempati berbagai posisi kunci di Antam, sebelumnya menjadi Assistant Senior Manager Feronikel (2005-2006) dan Project Group Leader of Nickel and Energy Development Project (2006 sampai
26 Juni 2008). Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 41 tahun. Mr. Tato Miraza joined Antam in 1992. He graduated with a degree in Metallurgical
Engineering, Bandung Institute of Technology, in 1991 and received a Master degree in Management from Prasetiya Mulia. He had held various key positions at Antam before being assigned as Assistant Senior Manager of Ferronickel (2005-
Ir. Tato miraza, SE, mm
2006) and Project Group Leader of Nickel and Energy Development Project Direktur Pengembangan
(2006 to 26 June 2008).
Development Director
He was 41 years old as of December 31, 2009.
Bergabung dengan Antam pada tahun 1995. Memiliki gelar sarjana Teknik Pertambangan dari Institut Teknologi Bandung di tahun 1995 dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari University of Twente, Belanda. Menempati berbagai posisi kunci di Antam, sebelumnya menjadi Deputy Senior Vice President UBP Emas Pongkor (2005 sampai 26 Juni 2008).
Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 40 tahun. Mr. Achmad Ardianto joined Antam in 1995. He graduated with a degree in Mining
Engineering, Bandung Institute of Technology in 1995 and received a Master of Business Administration from the University of Twente in Netherlands. He had held various key positions at Antam before being assigned as Deputy Senior Vice President of Operations of UBP Gold (2005 - 26 June 2008).
Ir. Achmad Ardianto, mbA
Direktur Sumber Daya Manusia
He was 40 years old as of December 31, 2009.
Human Resources Director
Bergabung dengan Antam pada tahun 1986. Memiliki gelar sarjana Teknik Mesin dari Universitas Hasanuddin di tahun 1985 dan memperoleh gelar Magister Manajemen dari Prasetiya Mulia. Menempati beragam posisi kunci di Antam, sebelumnya menjadi Kuasa Direksi UBP Nikel (2005) dan Senior Vice President UBP Nikel (2005 sampai 26 Juni 2008).
Usia beliau per 31 Desember 2009 adalah 49 tahun. Mr. Denny Maulasa joined Antam in 1986. He graduated with a degree in
Mechanical Engineering, University of Hasanuddin in 1985 and received a Master degree in Management from Prasetiya Mulya. He had held various key positions before being assigned as Head of the UBP Nickel (2005) and Senior Vice President of the UBP Nickel (2005 - 26 June 2008).
Ir. Denny maulasa, mm
Direktur Umum dan Corporate
He was 49 years old as of December 31, 2009.
Social Responsibility General Affairs & Corporate Social Responsibility Director
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Eksplorasi,
Analisis dan
Sumberdaya kepada
Diskusi
dan Cadangan Investasi untuk Pemegang
masa Depan Sekilas Antam
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
wAwANCArA DENgAN bAPAk Dr. Ir. SAhALA LumbAN gAoL, mA, DEPuTI mENTErI bumN bIDANg uSAhA PErTAmbANgAN, INDuSTrI STrATEgIS, ENErgI DAN TELEkomuNIkASI
Interview with Dr. Ir. Sahala Lumban Gaol, MA, Deputy Minister of State-Owned Enterprises in Mining, Strategic Industry, Energy and Telecommunications
bagaimana bapak melihat industri pertambangan how do you see the current conditions of the Indonesia saat ini?
Indonesia mining industry?
Saat ini industri komoditas telah kembali membaik
I believe the commodities prices have bounced setelah harga komoditas jatuh pada awal tahun
back after the sharp decrease in the beginning 2009 akibat krisis perekonomian global. Saya merasa
of 2009 due to the global economic crisis. I feel bahwa industri pertambangan Indonesia termasuk
that the Indonesia mining industry, including Antam turut menikmati hal ini. Meski demikian, saya
Antam, should benefit from the trend. I would ingin mengingatkan agar industri pertambangan
like to remind the Indonesia mining industry and Indonesia dan juga Antam, harus dapat memanfaatkan
Antam, to increase the competitiveness by moving membaiknya harga komoditas dengan meningkatkan
downstream to fully benefit from the positive daya saing termasuk ekspansi ke industri hilir. Hal
trend. The increased competitiveness will bring ini tidak hanya berdampak positif bagi perusahaan,
positive values to the company, shareholders and pemegang saham, dan stakeholders, melainkan juga
stakeholders, as well as the employees. bagi semua karyawan.
how do you view the concept of sustainability bagaimana konsep keberlanjutan usaha jika dikaitkan
if compared to the current condition of the dengan kondisi pertambangan Indonesia saat ini?
Indonesia mining industry?
Perbaikan harga komoditas harus dimanfaatkan Although Antam may benefit further from the oleh semua pihak di Antam, namun tetap perlu
positive trend of commodity prices, Antam upaya peningkatan efisiensi dan produktivitas untuk
needs to continue and improve its efficiency berjaga-jaga pada saat harga komoditas turun. Saya
and productivity measures should the trend melihat hal ini cukup baik di Antam, hal ini ditunjukkan
toward increased commodity prices not continue. perusahaan masih dapat memperoleh marjin yang baik
I believe Antam performed quite well in 2009, pada tahun 2009 di saat harga komoditas menurun.
given the good margins, and despite the sharp Dengan peningkatan efisiensi dan produktivitas
decrease of selling prices. Increased efficiency diharapkan perusahaan akan mampu berkompetisi
and productivity should put Antam in a more dengan perusahaan pertambangan global lainnya
competitive position compared to other global dan tetap memberikan imbal hasil yang baik
mining companies and continue to deliver good dengan pemegang saham. Dan yang lebih penting,
returns to its shareholders.This will also ensure the kelangsungan usahanya akan lebih terjamin.
sustainability of the business.
bagaimana harapan bapak terhadap Antam terhadap what are your hopes for Antam? kondisi ini?
I hope that Antam can accelerate its downstream Saya berharap bahwa Antam dapat mempercepat
growth projects. This requires strong commitment proyek-proyek pertumbuhan di sektor hilir. Hal ini
46 Laporan Tahunan ANTAM 2009
www.antam.com www.antam.com www.antam.com www.antam.com
Peraturan Patungan dengan
Perusahaan
Laporan
Business Units,
bapepam-Lk kepemilikan
Informasi bagi
Tanggung Jawab
keuangan
Representative
No. X.k.6 minoritas
Tata kelola
manajemen
Pemegang
Sosial kami
konsolidasian Pejabat
Offices and
Institutions and Cross Reference to Minority-Stake Joint
Our Corporate
Consolidated
Perseroan
Supporting Bapepam-LK Rule Ventures
Professionals X.K.6 110
of Antam
membutuhkan komitmen maupun kerja sama yang and solid partnerships. Antam should also be able baik oleh seluruh pihak yang terkait. Saya berharap
to create opportunities from Law No. 4 on Mineral kerja sama yang baik ini akan terus berlanjut demi
and Coal Mining and the ASEAN-China Free Trade merealisasikan proyek-proyek pertumbuhan. Di lain
Area agreement to continue to grow.
pihak, tantangan dari sisi keluarnya Undang-undang No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara serta kesepakatan ASEAN-China Free
Thank you very much for the interview. Lastly,
Trade Area harus dapat diubah menjadi peluang
what are your expectations of Antam?
agar ke depan Antam dapat tumbuh menjadi lebih besar lagi.
I would expect Antam to increase the company’s value through increased processing activities. Antam’s growth projects will create a multiplier
Terimakasih banyak atas kesempatan wawancara
effect in terms of infrastructure, new jobs, transfer
singkat ini. Terakhir kali, apakah harapan-harapan
of technology and other things. Antam’s corporate
bapak terhadap Antam?
development will transform the company into a leading company on a global scale.
Saya berharap agar manajemen harus selalu berupaya untuk meningkatkan nilai perusahaan terutama melalui peningkatan kegiatan pengolahan. Peningkatan kegiatan pengolahan melalui realisasi proyek akan menciptakan multiplier effect berupa penambahan infrastruktur, penciptaan lapangan kerja baru, adanya transfer teknologi, dan lain-lain. Pengembangan usaha akhirnya akan dapat mentransformasi Antam sebagai perusahaan pertambangan terkemuka tidak hanya di Indonesia melainkan juga di dunia.
www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report
Eksplorasi,
Deskripsi Sumber
Analisis dan
Sumberdaya kepada
Diskusi
dan Cadangan Investasi untuk Pemegang
manajemen
masa Depan Sekilas Antam
Tentang Antam
Daya manusia
Management
Exploration,
Resources Investments for Our Company
Saham
Antam’s
Our Human
Analysis
Dear Shareholder
Description
Resources
and Discussion
and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102 and Reserves the Future 04 18 50 68 74 92 102
Peraturan Patungan dengan
Perusahaan
Laporan
Business Units,
bapepam-Lk kepemilikan
Informasi bagi
Tanggung Jawab
keuangan
Representative
No. X.k.6 minoritas
Tata kelola
manajemen
Pemegang
Sosial kami
konsolidasian Pejabat
Offices and
Institutions and Cross Reference to Minority-Stake Joint
Our Corporate
Consolidated
Perseroan
Supporting Bapepam-LK Rule Ventures
Professionals X.K.6 110
of Antam
Management
Info
Responsibility
Report
Management
Sekilas Antam
Our Company 04
kepada Pemegang
Saham
Dear Shareholder 18
Deskripsi Tentang Antam
Antam’s Description
50
Sumber Daya manusia
Our Human Resources
68
Analisis dan Diskusi manajemen
Management Analysis and Discussion
74
Eksplorasi, Sumberdaya dan Cadangan
Exploration, Resources and Reserves
92
Investasi untuk masa Depan
Investments for the Future
102
Laporan Tahunan ANTAM 2009 www.antam.com 50 www.antam.com