Sasaran Strategis RENCANA KERJA TAHUN 2017
10
Perspective Sasaran Strategis
Indikator SS Baseline
2016 Target
2017
S.1.2 Jumlah Program Studi
yang memperoleh akreditasiasesmen
tingkat internasional 17
21
S.1.3 Jumlah Program Studi
yang terakreditasi A di Tingkat NasionalBAN-PT
149 170
S.2
Lulusan yang unggul dan
berdaya saing S.2.1
Kualitas lulusan yang dihitung dari hasil tracer
study skala 1 – 5
NA 4
S.2.2 Daya saing yang dihitung
dari perbandingan antara lulusan UI dengan
lulusan Non UI PT Luar Negeri skala 1
– 5 NA
4
S.3
Penelitian yang unggul dan
bereputasi internasional
S.3.1 Citations per paper 0,2
0,4
S.3.2 Indikator jumlah
kekayaan intelektual dan penghargaan
skala 1 – 4
3,01 3,2
11
Perspective Sasaran Strategis
Indikator SS Baseline
2016 Target
2017
S.4
Kontribusi bagi pembangunan
masyarakat Indonesia dan
dunia S.4.1
Persentase jumlah lisensi dan start up yang
mendapatkan investasi dibandingkan dengan
total lisensi dan start up yang layak
NA 25
S.4.2 Jumlah aktivitas
pengabdian masyarakat yang berasal dari UKK,
Fakultas, dan individu dosen
NA UI: 258
Fakultas: 224
Internal I.1
Pengembangan inovasi untuk
menstimulir pembelajaran
dan pengajaran yang dilengkapi
dengan pembelajaran
jarak jauh I.1.1
Jumlah kumulatif mata kuliah dengan model
blended e-learning di proses pembelajaran dan
pengajaran 660
800
I.1.2 Jumlah peserta di luar UI
yang mengakses kuliah daring dan program
internal UI Kuliah
daring: 398
Kuliah terbuka:
584 Materi
terbuka: 162685
Kuliah daring:
450 Kuliah
terbuka: 600
Materi terbuka:
162800
I.2
Perluasan peran serta dan
peningkatan kualitas di
bidang penelitian dan
inovasi I.2.1
Jumlah pendampingan penelitian dan inovasi
yang dilakukan pada dosen dan mahasiswa
407 1.000
12
Perspective Sasaran Strategis
Indikator SS Baseline
2016 Target
2017
I.2.2 Jumlah proposal
penelitian yang mendapatkan
hibahinsentifkompetisi 320
400
I.2.3 Jumlah proposal inovasi
yang mendapatkan hibahinsentifkompetisi
60 80
I.2.4 Jumlah publikasi ilmiah
yang terindeks 826
1.500
I.3
Pendorong transformasi
pengetahuan dan inovasi
I.3.1 Jumlah karya inovasi dan
inkubasi bisnis 61
100
I.3.2 Jumlah diseminasi hasil
penelitian dan inovasi 56
100
13
Perspective Sasaran Strategis
Indikator SS Baseline
2016 Target
2017
I.3.3 Persentase penyelesaian
dan pemanfaatan database investor untuk
mengembangkan kerjasama hilirisasi
NA 50
I.4
Good University Governance
L.4.1 Persentase unit-unit di UI
yang dapat mengakses anggaran dan realisasi
keuangan NA
100
L.4.2 Opini KAP atas Laporan
Keuangan UI WTP
WTP
L.4.3 Persentase temuan audit
yang diselesaikan 51
65
L.4.4 Jumlah temuan baru
audit tahun berjalan 11
9
L.4.5 Persentase implementasi
SOP yang sesuai dengan Statuta, ART UI, dan
kerangka BSC NA
100
L.4.6 Persentase implementasi
Whistle Blowing System NA
100
L.4.7 Persentase Implementasi
Manajemen Risiko NA
50
I.5
Service Excellence
I.5.1 Tingkat kepuasan
pengguna atas layanan unit-unit UI skala 1
– 7 NA
5
Learning Growth
L.1
SDM yang kompeten,
memiliki nilai- L.1.1
Persentase dosen dengan gelar S3
40,50 45
14
Perspective Sasaran Strategis
Indikator SS Baseline
2016 Target
2017
nilai UI, dan produktif
L.1.2 Persentase pemenuhan
tendik sesuai dengan jumlah dan kompetensi
yang dibutuhkan UI NA
50
L.1.3 Persentase peningkatan
jumlah guru besar dan lektor kepala
NA 10
L.2
E-campus terintegrasi yang
mendukung penyelenggaraan
Tridharma Perguruan
Tinggi, pengelolaan
keuangan, infrastruktur,
dan komunikasi
L.2.1 Persentase sistem
informasi yang terintegrasi sesuai
dengan IT Road Map UI 20
62
L.3
Infrastruktur berkualitas,
ramah lingkungan, dan
terintegrasi untuk
mendukung produktivitas
dan efisiensi L.3.1
Persentase sarana dan prasarana pendidikan
yang sesuai dengan SNPT NA
70
L.3.2 Persentase sarana dan
prasarana penelitian yang sesuai dengan SNPT
NA 35
L.3.3 Tingkat kepuasan
penggunaan fasilitas skala 1
– 4 NA
3
L.4
Transformasi budaya untuk
mewujudkan universitas yang
unggul L.5.1
Tingkat implementasi nilai-nilai UI
NA 50
15
Perspective Sasaran Strategis
Indikator SS Baseline
2016 Target
2017
Financial F.1
Dukungan finansial dan
efisiensi biaya untuk
menciptakan kemandirian,
pengembangan dan
keberlangsungan universitas
F.1.1 Rasio Non-BP terhadap
total penerimaan 27
35
F.1.2 Jumlah tambahan dana
hasil penggalangan Dana Khusus Masyarakat
NA 50 M
F.1.3 Persentase efisiensi
biaya tidak langsung NA
4
16