PROGRAM DRCDRP Dapen RNI dan Nusindo

Pendah uluan Pr oill P erusahaan analisis P embahasan Manajemen tanggung Jaw ab sosial P erusahaan tat a K elola P erusahaan 118. PT Rajawali Nusantara Indonesia Persero analisis P embahasan Manajemen

19. PROGRAM DRCDRP Dapen RNI dan Nusindo

Merupakan proyek pengembangan SOPKebijakan dan BackupRecovery sistem dan data di Dapen Nusindo. Target dari pengembangan proyek ini adalah untuk pembuatan SOPKebijakan dan proses backuprecovery Dapen RNI Nusindo. Di tahun 2012 ini, telah berhasil dilakukan implementasi DRP DRC Dapen Nusindo. Selanjutnya akan dilakukan pemantauan implementasi SOP dan kebijakan serta proses backuprecovery DRPDRC Dapen RNI. 19. DRCDRP Dapen RNI and Nusindo PROGRAM DRCDRP Dapen RNI and Nusindo Program Development project of SOPPolicy and Backup Recovery system and data in Dapen Nusindo. The target of this project development is the formulating of SOPPolicy and backuprecovery process of Dapen RNI Nusindo. In 2012, DRP DRC Dapen Nusindo implementation has been succesfully conducted. Furtherly, SOP and policy implementation as well as backuprecovery DRP DRC Dapen RNI monitoring will be conducted. 119. Compan y Pr oile Management discussion and anlysis Good Corpor at e Go vernance Corpor at e social responbility fo re w ord PT Rajawali Nusantara Indonesia Persero Management discussion and anlysis renCana strateGis 2013 PrOsPeK usaha 2013 Strategic Plan Business Prospects Untuk tahun 2013, PT RNI telah menargetkan penjualan 2013 sebesar Rp. 5,95 triliun. Target tersebut akan dipenuhi dari setiap lini produksi RNI Grup, yang bergerak dalam bidang Agro Industri, Farmasi, dan perdagangan. Sementara target perolehan laba PT RNI pada tahun 2013 adalah sebesar Rp. 322,74 miliar. Untuk mencapai target tersebut, PT RNI telah merumuskan berbagai program di setiap sektor usaha yang dijalankan oleh anak-anak perusahaan. Adapun strategi pengembangan yang akan dilakukan oleh RNI Grup adalah sebagai berikut: 1. Pengembangan di industri gula, Pabrik Gula melakukan investasi untuk sisi off-farm dan on- farm sebagai perbaikan sarana untuk mendorong produksi yang lebih baik. 2. Pengembangan di industri farmasi adalah salah satunya perluasan Pabrik SA, ME, dan utility. 3. Pengembangan di industri sawit dengan pencapaian luasan lahan yang telah ditargetkan sesuai dengan rencana jangka panjang perusahaan. For the year 2013, PT RNI has targeted sales in 2013 amounted to Rp. 5.95 trillion. The target will be met from each production line of RNI Group, which is engaged in Agro Industry, Pharmaceutical, and Trade. While PT RNI’s profit target in 2013 amounted to Rp. 322.74 billion. To achieve this target, PT RNI has formulated various programs in every sector of the business carried on by the subsidiaries. Strategies for development that will be carried out by the RNI Group are as follows: 1. Development in the sugar industry, Sugar mills is to invest for the off-farm and on-farm as an improvement of means to encourage better production. 2. Development in the pharmaceutical industry, among others, is the expansion of plants SA, ME, and utility. 3. Development in the oil industry is the attainment of land area as targeted in accordance with the company’s long-term plans. Pendah uluan Pr oill P erusahaan analisis P embahasan Manajemen tanggung Jaw ab sosial P erusahaan tat a K elola P erusahaan 120. PT Rajawali Nusantara Indonesia Persero analisis P embahasan Manajemen 4. Pengembangan di industri perdagangan adalah dengan menciptakan nilai tambah dari rangkaian rantai pasok. Salah satu yang akan dilakukan adalah penambahan principal untuk variasi portfolio produk. 5. Pengembangan bisnis alternatif yang berintegrasi dengan bisnis yang sudah ada, yaitu budidaya ternak sapi – sawit dan sapi – tebu. 6. Pengembangan bisnis produk turunan industri gula yaitu produksi gula cair, dan minuman sari tebu. 7. Pengembangan bisnis dalam rangka membantu program pemerintah dalam bidang swasembada pangan dengan pencetakan lahan sawah baru. 8. Pengembangan bisnis dalam rangka peningkatan marjin laba yaitu dengan penjualan gula ritel. 9. Pengembangan bisnis properti dengan optimalisasi pemanfaatan aset di RNI group, yaitu persiapan pembangunan perkantoran bisnis di Jl. MT Haryono Jakarta, persiapan pembangunan perhotelan di Jl. Dr. Wahidin Cirebon, Jl. Undaan Kulon Surabaya dan jl. Jimerto Surabaya serta pemanfaatan aset idle lainnya di Semarang. 4. Development in trade industry is to create value-added supply chain of the circuit. One that will be done is the addition of principal for variety of product portfolio. 5. Development of alternative business that integrates with existing business, namely cattle farming - oil and cattle - sugarcane. 6. Development of sugar industry’s derivative products business of is the production of liquid sugar and cane juice. 7. Business development in the purpose of assisting the government program in the field of food self-sufficiency by creating new wetland. 8. Business development in order to increase the profit margin with the retail sugar sales. 9. Property business development by optimizing the utilization of assets in the RNI group, i.e. preparation for office business building construction in jl. MT Haryono Jakarta, preparation for hospitality construction in jl. Dr. Wahidin Cirebon, Jl. Undaan Kulon Surabaya, and jl. Jimerto Surabaya and other utilization of idle assets in Semarang. PT Rajaw ali Nusant ar a Indonesia P er ser Tat a K elola P erusahaan Good Corpor at e Go vernance Pendah uluan Pr oill P erusahaan analisis P embahasan Manajemen tanggung Jaw ab sosial P erusahaan tat a K elola P erusahaan 122. PT Rajawali Nusantara Indonesia Persero tat a K elola P erusahaan Pendahuluan Penerapan prinsip Good Corporate Governance GCG telah dijalankan oleh PT RNI sebagai budaya perusahaan yang senantiasa harus dipelihara, dijaga, dan ditingkatkan kualitasnya dalam rangka pencapaian visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan. Perusahaan mengimplementasikan prinsip- prinsip yang dikenal dengan sebutan TARIF, yaitu: Transparency transparansi, Accountability akuntabilitas, Responsibility tanggung Jawab, Independence independen, dan Fairness kesetaraan dalam setiap aktivitas unit dan lini bisnis Perusahaan agar selalu tumbuh berkembang dalam menghadapi berbagai perubahan, berikut penjelasannya:

1. Transparansi